洞察分析与决策主导-大纲.doc

洞察分析与决策主导课程特色：1、 富于创新、自成一家2、 结合实际、深入浅出3、 点对点，思路清晰第1模块 思考力与洞察力4思维模式的精准度精确思考4引子：把话听清楚了你的思想有这么精准吗？4什是精确思考?5精确思考数学概念5形神俱在：你为什么会忘记？6为什么要精确思考?8精确思考与成熟8精确思考与管理者8精确思考与减肥8如何精确思考?9处分条例的反向表达：9中国传统写书者喜欢模糊10精确思考笔记做工具10表达不同感觉不同11想象的力量11思维模式的深刻度思维结构化与系统思考12所以然大厦12例子：表达能力为何如此重要？12表达出来，写出来12表层的然和深层的所心然：14我不知道你在想什么，但我知道你会怎么想14所以然大厦与悟性14大海模型归海原理：15所以然大厦大脑的格式化与结构化15头脑理顺15数据库与大脑：15自觉，不自觉与知识的索引：16建立知识索引的方法：16谈话的次序从哪个层面开始呢？各层面的比重呢？16面向终端17大脑也有“碎片整理”17信息不等于知识18大脑修炼训练“内存调用”18退后一步自然宽：学会在语义上的进退18退后一步自然宽：学会在道理上的进退18什么叫悟性？如何才能得到悟性：20如何培养思考力20关于思考、写作与论文20圈内与圈外20然和所以然是归纳与演绎的结果20什么叫机制：21伦理学让人“恐怖“吗？21接口与圈内圈外22然的海洋与所以然的海洋：22深入浅出不是容易的事：23案例：“你不可以先举例吗？”23层次性23学习要跨越几个层次？23层次研究24层次性讲课讲到什么程度：针对在职MBA班如何上课24层次性“债有主、冤有头”，事情有原因25思维模式的直观度解析与综合、过程方法26然与所以然26接口与圈内圈外：26然的海洋与心的然的海洋：26然和所以然是归纳与演绎的结果27表层的然和深层的所心然：27过程方法运用“外行”如何搞定“内行”27问题：一名管理者不可能精通每一类具体业务28抓住两头过程方法28过程聚焦大输出与小输出：29例子：黑箱方法与解析方法29运用实例：别把绩效考核搞成学术30如何管理专业人员30如何管理专业人员抓住节点的输入、输出31外行管理内行有必然性32内行与外行的相对性32数据监测关键控制点33什么是接口管理者通过流程接口督导他人33游戏规则标准是老大34数据说话34资源动用34专题：思维导图及14个问题分析工具35案例运用：商机洞察变化中的需要35企业的本质：满足社会大众的需要35立足社会需要才能成功个人成功与企业成功36商机的本质：社会大众的需要37商机的走向生活方式决定商机38发现商机的新思路蓝海战略39满足需要与价值创新：蓝海战略的基石40第2模块 信息处理与决策主导42高级主管与决策42决策的重要性42决策的普遍性42决策的类型43决策者的四种类型43优秀决策者的特质44决策工具与方法45理性决策45检查表法45十等分法45加权指数法46矩阵法47决策树法48多目标法49直观法运用直觉的思维能力进行决策50等待法51优化法与满意化法51模糊思维方式52创造性决策53项目可行性分析53不可行性分析54项目投资预算54风险预测与管理55如何做好决策实施后的问题预防55如何提高风险承受能力55信息与智慧：决策信息与群体决策56群体决策56如何建设智囊团57如何在决策中借助下属智慧57决策与信息58案例演练：决策制定过程59八个步骤59步骤1