现场管理_炉料公司汽车队培训课件

济南鲍德炉料公司汽车队二00八年五月 实施 日清日高 管理实现运效最大化 汇报提纲 车间概况及面临的新形势 日清日高管理的定义和内涵 日清日高管理的提出 日清日高管理的实施 日清日高管理的效果 一 车间概况及面临的新形势 汽车队现有员工261名 其中正式工71名 合同工190人 大专以上学历27人 初中以上学历234人 下设五个班组 汽车一班 汽车二班 装载机班 水渣班 维修班 车间现有装运设备131台 运载吨位1600吨 是集运输和维修于一体的生产服务型车间 作为济钢循环经济和服务炼钢炼铁生产的重要一环 我队每天承担着20个运输点 约合1 5万吨的货物运输工作 1 概况 石灰 废钢 精炼剂 钢渣 渣钢 脱硅剂 石灰 废钢 精炼剂 钢渣 脱硫剂 水渣 渣壳 废渣铁 核心任务 一 车间概况及面临的新形势 核心任务 一 车间概况及面临的新形势 点多面广 空间分散 兼容运输较少 效率不高 以车代库 等待上料 节奏变化大 车辆随机需求变化大 运输与维修一体 车间特点 一 车间概况及面临的新形势 创精品之前主要以钢渣 渣壳 石灰的运输为主 年运输周转量3800万吨公里 管理较松散 运输环节不清晰 人员技能低 运效较低 创精品期间利用 车组承运法 对点服务 职责明确 解决了运输环节不清晰的问题 较好的提高了组织绩效 年实现运量4300万吨公里 创标杆之际2007年增加了水渣 脱硅剂等辅料的运输 货运点达到20个 对应集团公司绿色品牌年工作的开展 针对承运货物的波动变化 以创建标杆车间为平台 从管理 组织 运营 维护 评价等方面优化提高 推行 日清日高 式管理 实现运效最大化 全年运输周转量5200万吨公里 4 管理提升过程 地处高新开发区 环境保护的要求 严禁扬尘 新工艺的开发 辅料产品需求量大增 鲁新微粉的扩产 水渣需求量大幅提升 精炼钢 优质钢的生产 废钢的需求量加大 集团公司产量的提高 产渣量大幅度提升 路经三区五镇 公司形象的要求 一 车间概况及面临的新形势 用户产能的影响 运力保障的影响 环境清洁的影响 运行节奏快 车辆相对不匹配 运行模式不同 兼容运输能力差 单程运输多 来回载货源少 运输量加大 车辆故障增多 集团公司创建环境友好型企业 发展循环经济 杜绝污染 一 车间概况及面临的新形势 存在的不适应 渣量的变化与运输能力平衡的不适应 钢渣运输的特点与环境保护要求的不适应 较高出车率与设备维护能力的不适应 运行节奏加快与安全行车技能要求的不适应 二 日清日高 管理的提出 作为济钢循环经济和服务炼钢炼铁生产的重要一环 面对用户产量 运输能力 环境清洁要求 怎样解决保障与效率 产能与运能 稳定与变化的矛盾 适应 精准 高效 和谐 的发展战略要求 不因运输的不到位而耽误炼钢炼铁生产 实现渣场日产日清 我们认为 必须在车组优化 深化员工自主管理的基础上 创新管理方法 实行日清日高管理 三 日清日高管理的定义和内涵 日清日高 管理就是以 精准 高效 和谐 为指导 以最优化生产技术为基础 以日评价 月分析为手段 优化生产组织 将每一个运输单元从管理 组织 运营 维护 评价等方面都形成闭环管理 做到每日工作任务没有剩余 每日工作水平持续提高 运输系统持续完善的一种管理方法 三 日清日高管理的定义和内涵 三 日清日高管理的定义和内涵 三 日清日高管理的定义和内涵 日清 渣场日产日清 运行日行日清 安全日控日清 优化车组配置 提高运行能力 在钢渣 渣壳 水渣产量变化的情况下 平衡运力需求 保证各渣场炉渣日产日清 渣场场地干净 清洁 强化现场治理 制定装运标准 组织技术攻关 实现钢渣 渣壳在内所有货物的封闭运输 组织专人道路巡查 做到运输过程无撒漏 无扬尘 保持运输环境的清洁 按照运行路线图 组织道路巡监 关注重要危害源点 使运行车辆全程受控 保证安全生产 三 日清日高管理的定义和内涵 三 日清日高管理的定义和内涵 三 日清日高管理的定义和内涵 日高 员工素质提高 反应能力提高 运输效率提高 员工学习力增强 创新能力大幅提升 员工工作能力 价值取向 技术技能实现持续改善 团队综合能力得以保障 完善预案 车组调整及时 快速应对能力增强 保证运力及时提供 车组优化 系统得以提升 运力平衡满足实际变化需求 实现运力新提升 三 日清日高管理的定义和内涵 日清 与 日高 是相互依存 相互促进 相辅相承的辩证关系 四 日清日高 管理的实施 安全第一 服务至上 管理精准 运行高效 和谐发展 依托集团公司 服务集团公司 奉献集团公司 提高运输效率 不耽误集团公司生产一分钟 车间服务宗旨 车间管理理念 一 构建文化理念体系 四 日清日高 管理的实施 安全管理观 开拓安全一方净土 撑起环保一片蓝天 创新观 创新就在身边 创新人人可为 价值观 学本领 练绝技 多贡献 拿高薪 职业观 我学习 我研究 我提高 我专业 我成才 四 日清日高 管理的实施 二 推行职业化培训 提升员工素质 车间组织案例学习 班组组织团队学习 员工自身学习 四 日清日高 管理的实施 车间开展半军事化管理 提高员工团队意识 执行力和自主管理的能力 四 日清日高 管理的实施 四 日清日高 管理的实施 产 稳 能 定 时 资源配置模式图 四 日清日高 管理的实施 结合各渣场产渣量 运输车型等构成情况 系统思考 合理分配运输车辆 将110台重型车辆根据运输点分成10个承运车组 保证运力 发挥运效 四 日清日高 管理的实施 四 日清日高 管理的实施 以车代库 2 两班 1 95 1 25 25t 4 5 2 1 0 5 50 脱硅剂 以车代库 6 三班 2 95 2 17 17t 5 1 5 1 0 5 90 精炼剂 以车代库 6 三班 2 95 2 20 17t 2 4 1 5 1 0 5 160 脱硫剂 以车代库 2 单班 2 90 2 120 20t 1 0 1 1 0 5 180 渣钢 以车代库 15 三班 5 90 4 60 15t 2 5 0 2 1 0 2 600 石灰 以车代库 18 三班 6 85 5 45 9t 0 8 0 1 0 5 0 1 850 废钢 5 单班 5 1 80 6 90 15t 0 1 0 1 1 0 15 450 渣壳 32 两班两运转 28 2 85 24 149 23t 0 1 0 1 0 3 0 1 7000 水渣 27 单班 24 3 90 22 125 25t 0 1 0 1 1 2 0 2 2800 三炼钢 16 单班 15 1 93 14 132 22t 0 1 0 1 1 1 0 15 1800 一炼钢 t 班 单车运量 等待时间 卸车时间 行驶时间 装车时间 备注 分配人员 名 运营模式 分配车辆 台 休班人员 名 天 出车率 理论用车 单车运量 日产量 t 运输货物 四 日清日高 管理的实施 实施弹性管理 提高快速反应能力 服务好炼钢 不耽误炼钢生产一分钟 要求我们必须搞好运力平衡 当炼钢结构调整时 我们必须快速反应 及时准确的应对 保证日产日清 日需日供 这也是 日清日高 管理的要求 为此 我们推行了动态预案管理法 利用日评价 月分析手段 分析异常 及时调整车辆 平衡运力 保证生产任务的完成 四 日清日高 管理的实施 四 日清日高 管理的实施 案例一 下半年 针对废钢需求量不一 石灰运输人员劳动强度大的特点 改造车辆 调整人员 将废钢 石灰调整为三班运行 不但调动了员工的积极性 而且运效提高30 运力实现新平衡 四 日清日高 管理的实施 案例二 三炼钢炉役时期 钢渣量日减少700多吨 钢渣车组运力过剩 为了避免资源浪费 保证运效 我队提前制订预案 合理调配车辆 月增加水渣的拉运量4万多吨 保证了周转量的提高 通过预案的有效落实 车间不仅完成了生产任务 还为鲁新公司提供了充足的生产原材料 1 安全环节细分由于我队运输货物的特殊性 路线 作业场地多且分散 驾驶员出车后 完全就是个人管理 给安全管理带来很大压力 通过认真分析车辆运行情况 细分环节 按照运行路线 对路况进行辩识 汇制安全行车路线图 标注7个高危害源点和3段高危害区域 加强路查 关注危险区域 使行车安全得到控制 四 实施安全 日控 管理 杜绝安全事故 四 日清日高 管理的实施 安全行车危险源标识图 总厂厂区 废钢车间 车队 钢渣二 石灰二 鲁新建材 唐冶 二炼钢 钢渣一 重要危险路段 次要危险路段 一般路段 重要危险源点 四 日清日高 管理的实施 2 健全车间安全文化 构筑科学 有效的安全培训新体系 一是编写 安全行车技能规范 和 安全操作指导书 提高操作技能 规范作业程序 杜绝操作失误 二是案例宣教 利用 安全宣传栏 安全课件 安全生产知识问答 培训员工 提高员工安全意识 消除安全隐患 保证安全生产 四 日清日高 管理的实施 在运力相对固定的情况下 为实现渣场日产日清以及石灰和废钢的及时送到 必须保证较高的出车率 维持运力的稳定 五 实施档案管理 保证设备运行高效 四 日清日高 管理的实施 一是利用档案管理法 进行数据统计 评价分析 档案监控 实行点检 检修 保养 抽检 四个一 维修法 预先检修 定期维护 消除隐患 四 日清日高 管理的实施 四 日清日高 管理的实施 二是成立六个承修小组 专门负责各大总成件的修复 保证大总成件的储备 变就车修理为总成更换 节约停车时间 提高出车率 四 日清日高 管理的实施 六 精致精美抓环境 实施清洁运输 四 日清日高 管理的实施 我队所有运输车辆每天往返集团公司至各车间次数达400余车次 途经三区五镇 由于运输的大多为块状或高温货物 而车辆全部是重型货车 扬尘和撒漏现象时有发生 污染环境 造成隐患 影响了公司和车队的形象 清洁生产措施 1 强化学习 使员工认清形势 深刻理解 企业不及时消灭污染 污染就会消灭企业 增强职工的危机感和责任感 教育员工杜绝洒漏和扬尘从自己做起 组织路查小组现场监督 发现掉渣及时清理 考核到人 2 改造车辆 组织技术人员对运输设备进行改造 改善车体密封性 进行封闭式运输 建立专门的大型车辆清洗台 按计划清洁车辆 改善车容车貌 打造一条车箱封闭 运行清洁的流动风景线 四 日清日高 管理的实施 案例一 石灰运输车辆容易出现扬尘的问题 对石灰运输车辆大箱加制自动封闭翼板 四 日清日高 管理的实施 案例二 针对水渣腐蚀性强 大箱容易被腐蚀造成水渣撒漏等问题 组织技术攻关人员对10台水渣运输车辆大箱进行加厚 加固改造 车箱内尾部焊制挡水槽等 杜绝洒渣漏水的现象 四 日清日高 管理的实施 清洁生产措施 3 实施 6S 管理 强化现场环境治理 三室实施定置定位管理 落实到人 日检查 月总评 保持三室卫生清洁 强化水渣场和钢渣场环境治理 杜绝撒渣和污水外溢 四 日清日高 管理的实施 案例 针对渣场污水横溢的恶劣情况 成立专门的渣场治理小组 认真分析污染源 对渣场进行卫生治理 制定了岗位管理制度和考核职责 定人 定区域 定期巡查与考核 改造出水口 加双层过滤网 对所有注入大沟的水全部加网 努力改善渣场环境 四 日清日高 管理的实施 建立绩效评价体系 分解指标到车到人 对员工从生产任务 安全生产 清洁运输等方面的全面评价最终落实到员工的月收入考核中 体现多劳多创多得 使考核机制更好地服务于管理 发挥激励作用 七 构建绩效评价体系 四 日清日高 管理的实施 周转量指标 工时 利润指标 清洁运输 检修 完成情况 安全生产情况 收入 成本 实际周转量 计划周转量 绩效考核模式 材耗 能耗 规费 收入 四 日清日高 管理的实施 五 日清日高管理绩效 一 日清日高 管理的实施 实现了运力的动态平衡 确保了各渣场日产日清 炼钢炼铁辅料供应及时 服务质量稳步提高 发挥了运输大动脉的作用 运输效率提高15 全年完成周转量5200万吨公里 分别是2005年和2006年的1 37倍 1 23倍 修旧总成260余件 共节约费用82万元 实现了降低成本3 的目标 出车率提高5 1 2005 2007年周转量情况比较 五 日清日高管理绩效 五 日清日高管理绩效 二 日控日清使安全管理工作得到加强和提高 生命大如天 深入人心 员工普遍认可 宁停三分 莫抢一秒 的安全理念 理解了 一秒钟 的安全价值 员工安全意识 安全操作技能有了大幅提升 能积极主动提出安全管理方面的合理化建议 促进了车间安全工作的开展 实现了安全生产六个零的目标 五 日清日高管理绩效 三 车辆的日行日清使员工环境意识不断提高 车组的优化 设备技术改造 更换封闭货箱以及大型刷车台等设施的投入 车容车貌发生了明显变化 沿途洒漏得到有效控制 实现了渣场道路清洁 无积水 无积渣 渣场面貌焕然一新 渣场治理前后比较 五 日清日高管理绩效 治理后 五 日清日高管理绩效 四 有效的绩效评价体系为员工自主管理提供了有利平台 员工知道做什么 怎么做 自主管理意识显著增强 劳动效率大幅提高 运输班班长于学群 驾驶员王辉 解庆秀都实现了单月9万吨公里的周转量 完成月计划运量的138 50 创单车运量新高 五 日清日高管理绩效 五 在三级体制的培育下 员工求知欲显著增强 主动学习 人力资本大幅提升 一岗多能复合型人才不断增多 2007年高技能人才为63人 其中技师6人 是2005年的3倍 创新成果不断涌现 制动鼓拉力器 骑马机 扒胎机的引进和改造等都有效改善了工作条件 减轻了劳动强度 2007年与2005年相比高技能人才增长情况 五 日清日高管理绩效 五 日清日高管理绩效 员工递交提案200余份 80 都已落实运用 效果明显 维修班被评为全国冶金行业最佳 青年安全生产示范岗 孙健获得全国冶金行业先进称号 3人获得济南市级别先进称号 获集团公司荣誉多项 六 标杆车间创建体会 标杆车间 的创建 为提高车间整体管理水平搭建了一个崭新的平台 运输系统条块清晰 车间各项工作有了明显改善和提高 员工争先创优氛围异常浓厚 积极主动