中铁八局建筑公司公司总经理张峰在2010年工作会上的讲话.doc

中铁八局建筑公司公司总经理张峰在2010年工作会上的讲话-一、简要回顾2009生产经营成果 2009年，公司主要经济指标再创历史新高，首次实现营业额和新签合同额双双突破“十亿元”大关：一是实现企业总营业额12.95亿元，同比增长95.32；新签合同额16.75亿元，同比增长57.93；二是房地产业快速发展，实现销售预收入3.2亿元；三是公司实现利润总额1849万元。主要经济指标最好成绩再度刷新，企业的发展质量得到进一步提升。 二、全面部署2010年生产经营工作 围绕2010年生产经营管理目标，我们将全力以赴强力推进各项工作： 1、继续打造“三足鼎立”的产业结构模式。“三足鼎立”是公司多年探索发展、开拓创新的成果，是公司发展的根基，更是公司做大做强的有力保障。华飞公司整体上移后，我们将仍然坚持“三足鼎立”产业结构模式不变，全力打造三大产业新局面。在保留建安公司法人资格不变的情况下，我们要充分利用建安公司的5项资质和管理资源，重点发展周转料租赁业务，采取“先以公司内部租赁为依托，再打开外部市场”的经营策略，逐步壮大租赁产业。目前我们已经购置了2000余吨架管，今后要确保4000吨的购置量，并力争将租赁产业发展为多元经营一个强有力支撑。同时，我们要以商贸分公司为平台，侧重发展建筑材料业务。据估计，今年仅公司建筑材料需求量就达到10亿元，这不仅可以使公司内部资源互补、协调发展，同时也对保持公司多元经营格局，促进企业稳步发展起到巨大推动作用。 2、认真研究宏观经济，重点发展房地产业。一是要继续做细、做精现有项目，树立品牌效应。同时加快推出现有房源，加大销售力度，加速资金回笼，确保资金安全和收益及时兑现。二是加强对国家、地方政府土地政策的研究，积极储备土地资源，确保房地产开发的连贯性。三是积极推进旧城改造，充分利用集团公司的华恒市场、西北桥片区及南站3个旧城改造项目的大好机遇，壮大上游产业，提升房地产开发的创效能力。同时，我们还要加强和成都铁路局的沟通，和他们战略联盟、强强联手、合作经营，扩大旧城改造的市场份额。 3、全面落实“标准化管理”。2009年，我们围绕集团公司“项目管理年”主题，认真落实了“突出一个主题，抓好两个机遇，严控三个环节，实现四个提升”的工作思路，使项目管理能力得到大幅提升。今年，我们要在此基础上，结合公司实际，全面落实“标准化管理年”的各项要求。我们必须统一思想，提高认识，必须树立科学管理理念，实现管理流程、指标体系、作业规程的标准化，充分发挥标准化管理在提高质量、确保安全、降低成本、增进效益等方面的促进作用，为公司平稳较快发展提供有效保障。 4、继续保持经营开发的龙头地位。今年，我们在经营开发工作方面要注重强调路内路外“两大市场”的整体推进，不断扩大经营开发规模，巩固和扩大在领域和区域突破中取得的成绩。一是抓住国家近几年铁路大规模建设的机遇，持续推进铁路市场的开发。二是要加强路外市场的开发力度，防止因铁路市场萎缩导致建筑公司发展受阻。充分把握国家各项基础设施建设机遇，大力拓展市政公用、城市绿化、环保建设、水利水电等市场；充分利用房地产业和房屋建筑业稳定发展，巩固房建市场的主力地位。从目前的形势来看，今年新签合同额我们将有望再创新高，突破20亿元大关。 5、加强安全质量工作。一是要继续强化安全意识，要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善安全防范预警机制，深化安全教育和安全培训工作，健全安全生产的长效机制，为公司生产经营提供稳定的环境。特别是要重点加强对建安公司安全工作的监督，及时排查安全隐患，杜绝安全事故的发生。二是要继续遵循“干一项工程、塑一座丰碑”企业宗旨，牢固树立“质量责任重于泰山”的观念，加强全员质量意识教育，落实质量管理责任制。并在质量通病上狠下功夫，尤其是要做好楼梯、安全通道及屋顶、墙面防水工作，在“细”字上下功夫。在质保方面，要建立质保台帐，确保“谁施工谁负责”，防止因质量维修问题给公司带来经济损失。三是做好信誉评价工作。重点加强锡乌铁路建设质量信誉评价，以及清水路苑和渝铁家苑项目每月一次的信誉评价取得优异成绩，为继续进军铁路项目建设奠定良好的信誉基础，树立良好的企业形象。 6、加强人才培养和引进。随着企业发展达到一定规模，人才的缺乏与企业的快速扩张之间的矛盾日益突出，因此我们要进一步加强人力资源的引进、开发、培养等管理工作，为企业的发展壮大储备人才。在人才运用上我们要坚持“三论，三不论”（论能力、论水平、论贡献，不论学历、不论资历、不论过去），加大“六类人才”培养（即：建造师、专业技术干部、政工团队、技术工人、国金融管理人才和外协骨干）。重点抓好四项工作：一是建造师的培养，要鼓励和督促公司技术干部职工参与建造师考试，为企业扩大经营提供人才保障。今年要继续完善激励约束机制，修订项目班子年薪考核办法，在岗项目经理若两年内未考取建造师资格证，将扣减年薪20%。二是建立一支技术专家队伍和职业经理人队伍，切实加强专业人才培养。三是认真开展资质申报、升级和管理，做好公司资质的优化工作，提升公司市场竞争优势。四是抓好科技工作，要将科技成果推广运用到施工生产，实现科技成果向现实生产力的转化，以科技促经营，以科技提效益。 7、实行资金集中管理，加强成本控制。一是认真落实各项财务管理的规章制度，严肃财经纪律，规范财务管理。加强对资金的统一调度和集中管理，各单位、各部门要编制资金使用计划，加强资金的策划、组织和集中管理，提高资金的使用效率和效益。二是加强成本管理。一方面项目部要强化经营意识和成本管理意识，并将其贯穿于整个项目建设过程中。要积极主动，不等不靠，独立解决问题，提高创利能力；另一方面要利用好成本管理部创建的内部资源平台，加强对项目部的指导和帮助。各项目部也要相互学习和交流经验，共同提升项目成本控制和管理水平。 8、规范薪酬管理。继续推进公司工资改革，合理设置各层次员工收入水平及考核体系，重点调节特种作业人员收入水平，确保向一线员工倾斜，保持适度的收入差距；继续完善薪酬制度，今年要推出协作队伍管理人员的薪酬考核制度，进一步规范协作队伍管理人员年薪中铁八局建筑公司公司总经理张峰在2010年工作会上的讲话(2)-9、构建和谐企业，促进企业健康发展。一是积极为职工办实事、办好事，不断改善职工的物质文化生活条件，完善员工福利保障制度，认真解决员工最关注的切身利益和焦点、难点问题。二是坚持“送温暖、送关怀、走访慰问”活动，继续传达公司对职工及家属的关怀，提高员工的工作热情和积极性。三是关心近年来新近的大学生，公司领导，特别是项目经理和书记要带头主动关心大学生，支持和帮助他们的工作和生活，体现公司的人文关怀。同时加大对他