钦州市第一人民医院中长期(2011-2020)发展规划.doc

钦州市第一人民医院中长期（2011-2020年）发展规划钦州市第一人民医院创建于1965年，历经近半个世纪的变革与发展，现已成为一家集医疗、预防、教学、科研于一体的国家三级甲等综合医院，是广西沿海地区规模最大、设备最先进、技术力量最雄厚的综合医院之一，是广西医科大学第十临床医学院、第十附属医院，是桂林医学院、右江医学院、合浦卫校等医学院校的教学医院。继1996年被国家卫生部、联合国儿童基金会、世界卫生组织授予“爱婴医院”称号后，2000年被国家卫生部授予“国家三级甲等综合医院”称号；2001年和2002年先后被评为全国首批“明明白白看病，百姓放心医院”和全国首批“医疗优质高效，百姓放心医院”； 2004年获自治区级“爱国拥军模范单位”；2005年被钦州市委组织部、市人事局确定为广西沿海医疗卫生产业人才小高地。2007年获自治区文明单位，再次获自治区“爱国拥军模范单位”；2008年获“全国模范职工之家”称号；2009年医院妇产科荣获中华全国总工会 “女职工建功立业标兵岗”荣誉称号；2010年医院妇产科荣获“全国工人先锋号”称号。 今后5-10年将是医院建设发展的关键阶段和重要机遇期,又是“十二五”、“十三五”发展规划期间，为深入贯彻落实党中央、国务院深化医药卫生体制改革的意见要求，抢抓机遇，科学发展，求真务实，加快发展，现结合医院实际，特制订医院中长期发展规划纲要：（一）指导思想以“三个代表”和“科学发展观”重要思想为指导，全面贯彻落实可持续发展理念、深化医药卫生体制改革的要求，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点。（二）工作原则坚持以人为本和以病人为中心的办院宗旨，坚持以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以扩大对外交流为延伸、以深化改革创新为动力、以强化管理服务为保障的办院思路。（三）规划目标 1、床位设置：五年内（2010-2015年）由现有的1015张增加到1600张；十年内（2010-2020年）由1600张增加到2100张； 2、在职人员：五年内（2010-2015年）由现有的1500人增加到2200人；十年内（2010-2020年）由2200人增加到2900人；3、科室设置：五年内（2010-2015年）临床科室达到30个、医技科室达到20个；病区由45个病区增加到60个病区；十年内（2010-2020年）临床科室达到35个、医技科室达到23个；病区由60个病区增加到65个病区； 4、基建工程：新建一幢外科大楼40000平方米；拟建一幢综合大楼49000平方米，用于病房、办公及卫贸公司搬迁；新建放射楼及地下工程共2500平方米，供放射科、放疗科、核医学科使用；完成建筑面积10000平方米的艾滋病防治专区病房；完成建筑面积6000平方米的全科医生临床培训基地；完成一个能容纳600-800辆小汽车停车的立体停车场；将职工宿舍区进行置换，除了安置宿舍区内原300户住户外，建设600套住房，用于职工购买和引进人才安置；将原市疾控和市卫监的地块购买后，与职工宿舍区进行统一规划，建设实验大楼和业务用房；对医院内环境进行整治，进行绿化、亮化，营造人性化的、花园式的就医环境；根据钦州港的发展，建设港区分院，进一步扩大规模。5、两项主要业务指标：开放住院床位：力争在“十二五”后期（2014-2015年）开放住院床位达到1600张；2018-2020年开放住院床位达到2100张；医院门诊、住院人次：力争在“十二五”后期（2014-2015年）医院门诊就诊人次达到130万人次，住院人次达到8万人次。（其它医疗、检查、护理任务等指标按新颁布的三级甲等医院规范要求完成）6、经济收入：力争2015年医院年业务收入突破8亿；2020年医院年业务收入突破15亿。7、人才培养及引进计划：遴选一批医院优秀中青年学科带头人；遴选一批医院优秀学科带头人及中层干部培养对象；培养和引进一批中青年业务技术骨干，特别是利用政府有关优惠和倾斜政策，积极引进医院急需学科带头人，如硕士生、博士生等。到2020年，计划培养和引进硕士生200人，博士生20人。8、重点学科建设：到2013-2014年，将重症医学科分成两个区：一个内科ICU，一个外科ICU；到2015年，力争建成国家级北部湾医学临床检验中心；到2020年，力争建设国家级重点学科1-2个；省级重点学科3-5个。 9、建设民生工程：到2015年，建成职工活动中心；日接待4000-5000人就餐的、上规模职工饭堂和营养食堂；职工宿舍区内停车位300-500个；2012年-2013年完成医院两路供电改造；加强医院文化建设，打造温馨、和谐的医院、和谐的小区。 10、后勤保障体系建设：到2013年，搬迁锅炉房，由烧煤改用天然气，充分利用地热、分子筛制氧产生的热量供热水，以实际行动进行节能减排；到2020年，计划利用太阳能供应热水。搬迁、新建洗衣房，增加购进系列大型自动化洗涤设备，保障临床一线需要。 11、大型设备投入：计划增加64排CT 1-2台、增加大型C臂1台、增加DR机5台、增加1.5T核磁共振一台、增加3.0T核磁共振一台、增加腹腔镜、关节镜、输尿管镜等系列腔镜3-5套；增加大型放疗设备（医用直线加速器）1台；PET-CT一台；中心药房、门诊药房购进自动发药机1-2台；高档彩色B超3-5台；购买一批管理有关软件。（四）具体办法和措施1、坚持实事求是的原则，以发展为第一要务，进一步完善基础设施，根据钦州的发展适度扩大医院规模。根据医院发展需要，已规划立项筹建的项目有：建筑面积10000平方米左右的艾滋病防治专区病房；建筑面积6000平方米的全科医生临床培训基地；能容纳600-800辆小汽车停车的立体停车场；职工宿舍区置换；原市疾控和市卫监的地块购买后，与职工宿舍区进行统一规划，建设实验大楼和业务用房；医院内环境进行整治，进行绿化、亮化；建设港区分院，扩大规模。根据实际情况，将经过严格评估，医院分重、轻、缓、急等情况有步骤、有计划实施项目。成立专门的部门和机构（包括项目执行、推进部门，监督审计部门），对项目的进度进行监督、落实、审计，杜绝铺张浪费和不规范甚至违法行为。施工中严格按照规定进行招标采购，严把工程质量关，做好单体设计，力求理念超前，布局合理，经济实用，功能先进，条件舒适，设施完善，质量优秀，为医院可持续发展奠定坚实的基础。上述项目工程建成后，医院规模进一步扩大，床位总数达到2100-2200张，业务用房建筑面积约达到15万平方米。医院就医、教学、科研等环境进一步改善，使紧张、有限的空间得到最为科学、合理、有效的利用。2、加强学科和重点专科建设，注重人才培养，努力提高医务人员整体素质。学科和重点专科建设是医院内涵建设的主体，大力推行和贯彻“以名科支撑名院，以名院提升名科”的理念。细化专科设置组建妇产科、神经外科、骨科、重症医学科（ICU）、肾内科、肿瘤科、普外科、医学临床检验科等重点专科。注重发挥专家的传、帮、带作用，遴选一批医院学科带头人、医疗骨干为医院名医，加强名医工作建设；借助外力，聘请一批院外知名专家、学者作为医院特聘专家，帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展；招聘一批硕士生和博士生来院工作，作为重点学科带头人给予重用；遴选一批科主任、护士长作为医院优秀中青年学科带头人，积极创造条件充分发挥带头人的作用，提升业务水平和学术地位；遴选一批优秀、年轻的专业技术骨干作为医院学科带头人培养对象，制定培养计划和目标；加强青年医务人员“三基”、“三严”培训及考核，开展岗位练兵和技能竞赛，完善住院医师规范培训和继续医学教育学分制管理，努力形成一支结构合理、技术过硬、素质较高的专业技术人才队伍。3、坚持以病人为中心，强化医疗、护理质量和医疗安全管理，增强综合救治能力，为伤病员提供优质服务。加强医疗质量和安全管理，强化医疗核心制度落实，完善医疗、护理质量考核体系，健全三级质量控制网络，引进先进的质量管理模式。病房工作在保持较高床位使用率的基础上，要加快床位周转次数，缩短平均住院日，提高出院人次和病床利用率。鼓励开展一批新技术、新项目；进一步加强急诊和重症医学科建设，建立高标准的ICU、CCU、PICU；医技科室、手术室在充分利用现有资源的基础上，充实技术力量，挖掘潜能，与临床相关科室有机整合和协作，分期更新添置部分先进的大型仪器设备，逐步完善基本功能和发挥重要支撑作用。加强门诊管理，制定有利于提高门诊量的考核激励办法和奖惩措施，充实专家门诊力量，改善就诊条件，开展多种形式的义诊、咨询、健康教育、社区和农村医疗服务，扩大门诊宣传，增加门诊工作量。改进服务流程，完善服务措施，加强专科护士培养，开展优质服务活动，提高病人满意度。4、坚持以科学管理为保障，强化制度规范化，凝练医院文化，提升文化氛围，奠定文化底蕴。坚持依法管理、民主管理和科学管理，依规管院，以法治院。以第二周期医院评审评价标准（新版）为依据，制订具体实施方案，细化分解任务，力争2012-2013年期间通过“三级甲等”医院重审。健全和完善医院职能机构设置，实行中层干部及科主任、护士长的任期综合目标责任制管理，建立管理岗位津贴和考核制度，调动从事管理工作的积极性；修订和完善医院各项规章制度，充实调整医院各个管理委员会，进一步发挥其在医院管理中的作用；注重管理队伍建设，充实管理人员，有计划选拔管理人员进行培训深造，提高管理素质和能力；完善医院财务预决算制度，强化成本核算和资产管理，深化内部人事和分配制度改革，完善人事聘用和职称评聘办法，坚持成绩效益领先、兼顾公平的分配原则；完善院务公开，发挥工会和职代会、共青团、妇委会等民主管理作用，加强审计、监察和监督；加强医院信息化建设，逐步完善现有医院信息系统和医院网站，建设数字化医院，主动适应新一轮医改政策，加强医保和新农合管理；加强职工职业道德教育和行风建设，加强医院文化建设，凝练医院精神；关心职工生活，维护职工权益，努力解决职工关心的热点、难点和利益问题；筹建医院职工食堂和患者营养食堂，为医院职工和病人提高良好的