企业培训_安全管理人员培训课件

安全管理人员培训课程 博客 自由空间 上课时需共同遵守的小小规则 享受培训 快乐学习 开放心态 积极参与 用心感悟 跟上思路 遵守时间 手机无声 上课时间欢迎 提问题和积极回答问题 随时指出授课内容的不当之处 谢谢合作 参加培训须知 理解与支持 给您一分钟 手机调振动对您是自重 对我是感动 课程安排 第一讲 前言现状篇 第二讲 安全法制篇 第三讲 安全理论篇 第四讲 安全管理篇 第五讲 风险控制篇 第六讲 应急救援篇 第七讲 事故处理篇 第八讲 管理体系篇 第九讲 安全文化篇 第十讲 经验分享篇 安 理 全 管 培 课 训 前言现状篇 工作使命 基本素质 工作方法 管理原则 重点工作 安全形势 目录 管理思路 安全管理人员的使命 工作 一位老船长的话 不论何时有人要问我怎么样才能最好地描述我这近四十年的航海经历 我只能说 很平常 当然我也经历了大风大浪 还有大雾天 但在所有的经历中 我从来没有遇上可以说道的事故 在我的航海生涯里 除了见过一艘遇险的船只外再也未见过海险事件 从未见过也没有经历过船只失事 更没有感受过被灾难威胁的困境 爱德华尼克号 共耗资7500万英镑 吨位46328吨 长882 9英尺 宽92 5英尺 从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺 高相当于11层楼 在当时被称为是 永不沉没的海上陆地 也成为了历史的经典之作 泰坦尼克号 英文RMSTitanic 台湾和香港称为铁达尼号 20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮 泰坦 J 史密斯泰坦尼克号船长 泰坦尼克号却在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处女航中 在北大西洋撞上冰山而沉没 2208名船员和旅客中 1503人葬生海底 永不沉没 的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水里了 造成世界航海史上最严重的一次海难事故 沉船分析 环境恶劣 人的因素 材料原因 航速过快 设计缺陷 设备原因 温度低 浪大 能见度低 指挥有误 擅离职守 无线电 防腐性不好 钢板易断 25节 小时 无望远镜 二台动力主机 水密隔仓 防撞击力 泰坦尼克号为什么会沉没 事故的后果和影响 泰坦尼克号是人类的美好梦想达到顶峰时的产物 反映了人类掌握世界的强大自信心 她的沉没 向人类展示了大自然的神秘力量 以及命运的不可预测 到泰坦尼克号沉没那天为止 西方世界的人们已经享受了100年的安稳和太平 科技稳定地进步 工业迅速地发展 人们对未来信心十足 泰坦尼克号的沉没惊醒了这一切 这艘 永不沉没的轮船 埃菲尔铁塔之后最大的人工钢铁构造物 工业时代的伟大成就 因为对安全威协掉以轻心 满不在乎 所以在第一次处女航中就沉没了 泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价 企业事故损失冰山图 企业是航船 事故是冰山 航船再大 也经不起对冰山的碰撞 LostTime丢失工作时间事故 At RiskBehavior带风险的行为 FirstAids急救事故 Recordable可记录事故 Fatality死亡事故 千里大堤溃于蚁穴 万吨巨轮沉于暗礁 安全管理人员的工作使命 企业就像在大海里乘风破浪的大船 安全非常重要 作为一个企业的安全管理人员 为企业这艘大船安全护航 应负有重要责任 随着企业发展 我们肩负的责任越来越大 搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理人员的工作职责了 已经上升到了一个更高的境界 做好安全工作已经是一个安全管理人员的重要使命 没有这样的使命感 你就做不好安全生产管理工作 同样你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节 所以说 安全管理人员的工作目的就是为企业健康发展保驾护航 这是我们企业安全管理人员的神圣使命 安全管理人员应具备的安全管理素质 安全生产管理是极具风险的工作 是人命关天的事情 责任重于泰山 管好安全生产工作 功德无量 安全员的角色 侦察员宣传员指导员监督员协调员 贯彻上级指示 履行基本任务 落实使用的法律法规和标准落实企业规章制度落实安全目标 安全员的基础工作 危险源情况熟悉现有台帐对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源 状态 时态 设备物料的场所 环境 目标与制度现有目标和制度是否能对现有台帐危险源进行有效控制 从事故 不符合发生情况判断 是否需要补充目标和制度人员情况直接领导员工队伍情况 安全员的基础工作 摸清底数 协调完善目标和规章制度注意简单 可行 有效 不搞烦琐哲学注意与改进工作效率相结合注意大家参与落实目标与规章制度开展培训分析需求 注意针对性观察效果开展检查开展执法整改到位推陈出新 持续改进提高兴趣 利于接受因人 因事 因形势 安全员进一步工作 针对性措施 目标 使企业的各项活动和设施满足安全生产法律法规的要求 减少事故 保障安全健康 使企业的安全生产状况达到更高标准的要求 并持续改进 消灭事故 创造舒适的工作环境 任务 为实现安全生产目标 建立并实施有效的安全生产管理系统 核心任务 识别并控制危险源 安全管理人员工作目标和任务 安全生产法律 法规重点放在法规对企业安全生产条件的要求活动 设施 管理安全管理安全管理方针安全管理方法管理体系标准应急救援事故调查处理职业安全卫生知识和技术危险源及其识别 评价 控制 安全管理人员应掌握的基本内容 危险源 触发因素 触发因素 触发因素 障碍 障碍 障碍 障碍 障碍 障碍 顶端事件 障碍 障碍 障碍 障碍 人 财产 环境 声誉 障碍 障碍 障碍 障碍 建立危险源台帐 确定重要危险源 采取综合控制措施 制定应急预案 培训 演习应急预案 组织事故调查 掌握事故情况 完善安全生产条件 安全管理核心任务 有效的安全管理从转变观念和方法开始安全管理者的工作到底是什么 他所面临的主要问题是什么 定义并分析这些问题的原则是什么 思路决定出路 思路决定成败 安全管理的方式 思维 如果管理方法的灵活带来的也许是一次变革哪么管理制度的灵活带来的可能是一场灾难 安全管理思路 建立在 经历 方式上的学习和进步吃一堑 长一智是痛苦的方式 通过 沉思 的方式来学习和进步别人吃一堑 我们长一智是高明的方式 通过 模仿 的方式来学习和进步不须吃一堑 亦可长一智这是最聪明和最容易的方式 思路是借鉴 不是借用 什么地方可能出事谁可能出事哪些原因可能导致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么怎样提高有关人员的履责能力不吃一堑亦长一智 由事后处理型到事前预防型的转变 形象思维与逻辑思维的差别 形象思维方式 较多的是东方文化我以为是什么 我以为是这样做事后的 我以为不会出事 逻辑思维方式 较多的是西方文化应该是什么 应该怎样做事前的 可能会出什么事 如果出了事怎么办 安全管理的思维方式 为了人 和 人的管理 安全管理者究竟该思考什么 要我安全 我要安全 我会安全 安全管理人员需要解决和思考的问题 37 发生生产安全事故 生产经营单位和生产经营单位的主要负责人首先被国家追究责任 要我安全 管好安全生产工作 是国家对企业管理者的要求 38 安全管理人员需要解决和思考的问题 管好安全生产工作 是员工对企业管理者的期盼 39 安全管理人员需要解决和思考的问题 管好安全生产工作 是生产经营所必须 40 安全管理人员需要解决和思考的问题 管好安全生产工作 功德无量 41 42 所以 不但是国家要我管安全 还应该是我要管安全 安全管理人员需要解决和思考的问题 安全管理人员的工作方法 安全管理人员的工作方法 台历工作法 程序工作法 浏览工作法 反复工作法 对比工作法 制约工作法 A C D E F B 安全管理人员的工作方法 认真检查 严肃考核 以理服人 协调矛盾 抓住主线 把握大局 先声夺人 营造环境 以德感人 服务意识 安全管理人员的原则 管理 实施现代企业安全管理的原则 安全管理人员须遵循的原则 必须坚持 安全第一 预防为主 综合治理 的原则必须坚持 以人为本 的管理原则必须坚持 三同时 原则必须坚持 三同步 原则必须坚持 四不放过 原则必须坚持 五同时 原则 安全管理人员须遵循的原则 必须坚持 稳定执行 循序渐进 的原则必须坚持 程序化管理 的管理原则必须坚持 安全责任 敢于承担 的原则必须坚持 制度落实 原则必须坚持 科学合理 本质安全 原则必须坚持 激励机制 原则必须坚持 问责制 原则 安全管理工作 重点 安全生产工作以事故控制为中心 事故预防 应急救援 调查处理 监督检查 隐患整治 市场准入 技术改造 宣教培训 建立应急体系 应急预案 实施救援 组织善后 事故调查 责任追究 统计报告 监督举报 上游 中游 下游 安全生产管理几项主要工作内容简介 坚决落实安全生产责任制认真进行安全生产监督检查重视制定应急预案坚决查处事故隐患严格管理行政审批严肃认真调查处理事故 领导人安全管理基本责任管理 执行许可制度 制定安全生产管理实施方案 承上启下抓落 反馈和把控细节 把控重点 执行审批和验收制度 企业管理者重点工作的安全把控点 安全管理的总结 软件三防 制度管理人员 硬件三防 工艺环境设施 安全管理的诀窍 安全管理的总结 安全形势和现状 安全生产形势 形势严峻 总体稳定 趋于好转 安全监管体制 安全监管总局对全国安全生产实施综合监管 并负责无主管部门的行业领域的安全监管工作 质检总局负责锅炉压力容器等特种设备的安全监督检查 卫生部负责职业病诊治工作 劳动和社会保障部负责工伤保险管理 同时保留了儿童 妇女的劳动保护工作职能 国防科工委 公安部 农业部 建设部 交通部 铁道部 民航总局 电监会等 分别负责本系统 本领域的安全工作 初步形成了综合监管与行业监管互动的管理体制和 政府统一领导 部门依法监督 企业全面负责 群众监督参与 社会广泛支持 的安全生产工作格局 我国安全监管体制初步形成 自1963年国务院颁布 五项规定 后 为我国企业构成了安全管理的基础 1999年国家经贸委发布了职业安全健康管理体系标准 完善了我国企业安全管理系统 2001年11月GB T280012004年元月 在企业层面开展安全质量标准化活动 国家局正推进安全质量标准化体系建设工作 完善理论建设 安全管理系统 当前安全生产形势分析 安全生产发展的四个时期 我国目前安全生产所处的阶段 当前安全生产的六大实情 当前安全生产的五大难题 自然本能期 法制监督期 企业自律期 安全文化期 GDP在1000 3000美元事故上升期 GDP在3000 5000美元事故高发期 GDP在5000 10000美元事故稳定期 GDP在10000美元以上事故下降期 安全生产发展四个时期 20 10 5 1 年十万人死亡率 安全生产发展四个时期 当前安全生产的五大难题 最普遍的问题 如何提高中小企业的安全生产水平 69 五是全社会人员安全意识较低 六是安监执法人员地位较低 二是安全生产科技 理论水平较低 一是劳动力素质