公司战略选择题

1.下列关于战略的相关表述中，正确的是（ D ）。A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.战略的核心在于预谋性D.组织的有限理性强调战略的适应性2.下列各项表述中可以作为企业使命的是（ C ）。（2011年）A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素3.甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于( C )。（2014）A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标4. 【多选题】战略目标与企业使命的关系是（AB ）。A. 战略目标是企业使命的进一步具体化 B. 与企业使命相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限C. 战略目标和企业使命并无实质区别D. 战略目标和企业使命属于同一层次5. 【例题单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2010年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2011年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2012年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（B ）。A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略6. 【例题单选题】某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？ (D)A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题7. 【例题单选题】以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（D）。（2015年）A.保证员工利益 B.实现经营者期望C.履行社会职责 D.为其所有者带来经济价值8. 【例题单选题】乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2015年3月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短1年多时间，该铁矿石企业通过低成本，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于(D )。A.总体战略 B.职能部门战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略9. 【例题多选题】甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；（2）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；（4）根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（BC ）。（2013年）A.成本领先战略 B.研究与开发战略C.营销战略 D.差异化战略10. 【例题多选题】甲公司的100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的5个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（ABD ）。（2012年）A.公司层战略 B.业务单位战略C.市场战略 D.职能战略11. 【例题单选题】下列选项中，属于公司层战略的是(B )。A.甲钢铁公司研究开发出一项新的技术B.乙餐饮公司投资建立食材基地C.丙房地产公司通过降价以增加房产的销售D.丁物流公司重整其人力资源管理，提升对员工的绩效管理12. 【例题单选题】成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2015年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是( B )。A.自上而下 B.自下而上C.上下结合 D.上下分离13. 【例题单选题】甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（ B ）。（2014年）A.外部性标准 B.适宜性标准C.可行性标准 D.可接受性标准14. 【例题单选题】甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( A )。A.可行性标准 B.盈利性标准 C.适宜性标准 D.可接受性标准15. 下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中，错误的是(B)。A、渐进性变革在企业生命周期中常常发生B、革命性变革影响企业体系的某些部分C、渐进性变革稳定地推进变化D、革命性变革全面转化16. 【例题多选题】企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（BCD ）。（2012年）A.变革的方向 B.变革的节奏 C.变革的管理方式 D.变革的范围17. 被称为“蓝色巨人”的IBM公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%，可是从1986年开始情况恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，IBM的这次变革属于（D）。A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革18. 【例题单选题】甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是（B）。A.提前性变革 B.反应性变革C.危机性变革 D.必要性变革19. 下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（D ）。【2009】A.产业结构B.经济发展水平C.国民收入分配政策D.人口地区分布20. 【例题多选题】甲服装制造企业计划通过设立合资企业的形式进入乙国。下列选项中，属于甲企业对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有（BD ）。A.乙国服装制造产业技术创新速度较快B.乙国近年经济呈稳步增长态势C.甲公司在服装制造产业拥有多项国际专利D.乙国通货膨胀较为严重21. 【例题单选题】柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于（ A ）。A.技术环境 B.政治环境C.经济环境 D.自然环境22. 【例题多选题】甲公司从事家电产品的生产和销售，现在决定进军北美市场，为此进行详细的外部环境分析。下列选项中，属于甲公司针对北美市场进行宏观环境的分析有（ ABC ）。A.北美相关国家针对来自我国的家电产品实行进口配额B.北美相关国家整体经济增速下降C.北美相关国家技术创新能力较强D.北美相关国家市场中该产业竞争对手数量众多23. 某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡，这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（ C ）。【2009】A.政治和法律因素 B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素24. 甲公司是一家房地产企业，企业资产负债率非常高。近来，受社会传闻，我国将提高利率，引起了公司高层的担忧。这种宏观环境因素的变化属于外部环境中的（B ）。A.政治法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会环境25. F公司是一家汽车企业，曾研发出一款新车，并取名为“NOVO”。没想到的是该款车在拉丁语地区根本卖不动。原来“NOVO”一词在拉丁语中的含义是“不走”。这个例子说明由于该公司忽视了外部环境中的（D ）而导致企业经营受损。A.政治法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会文化环境26. 进行政治法律环境分析时，存在着政治风险，以下不属于政治风险的是（B ）A.所有权风险B.汇率风险C.经营风险D.转移风险27. 当市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小，但竞争更加激烈，买方市场形成时，说明行业已经进入（C ）。A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期28. 经过多年的发展，我国家电市场稳定增长，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的( C )。A.起步期 B.成长期C.成熟期 D.衰退期29. 根据产品生命周期理论，当 企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（ C ）。A.衰退期 B.导入期C.成长期D.成熟期30. 【例题多选题】下列关于产品生命周期的表述中，正确的有（ABC ）。（2014年）A.成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争B.以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同D.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰31. 【例题多选题】某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括（AD ）。（2011年改编）A.行业内出现企业兼并的机会较多B.市场上饮用水品牌的数量急剧减少C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位D.同行业企业战略重点倾向于关注效率和降低成本32. 【例题单选题】根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（ A ）。（2015年）A.不断下降 B.不断提高C.先提高后下降 D.先下降后提高33. 【例题单选题】甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的（ B ）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期34. 【例题多选题】乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。对此，乙公司应重点关注的有( AB )。A.效率 B.成本控制 C.市场营销 D.生产能力35. 甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有(BD)。（2010年）A甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去l0年增长了300倍36. 下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（D ）。A.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大 B.两者总是同方向变动C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大 D.两者交叉地影响产品成本的下降水平37. 【例题单选题】达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（D）。（2015年）A.规模经济 B.现有企业的市场优势C.资金需求 D.现有企业对关键资源的控制38. 【例题单选题】甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（D）。（2016年）A.规模经济B.资金需求C.价格优势D.产品差异39. A省甲啤酒公司收购C省的两家啤酒公司的股权，从而进入C省市场。几个月后，C省的乙啤酒公司也收购了A省的三家啤酒公司的股权，进入A省市场。根据以上资料可以看出，乙啤酒公司进入A省的报复手段是（B）。A、限制进入定价B、进入对方领域C、恶意竞争D、降低价格40. 根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是（ C ）。A.稻香村生产的红豆糕 B.稻香村生产的绿豆冰激凌C.其竞争对手蜀豆园生产的红豆糕 D.其竞争对手蜀豆园生产的绿豆冰激凌41. 从全球范围来看，铁矿石的供应集中在两拓和巴西淡水河谷等几家大型企业手中，其行业集中度远远高于各国钢铁行业集中程度。从这个角度看，这些铁矿石供应商的讨价还价能力（A ）。A.大B.小C.一般D.不确定42. 【例题单选题】根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ D）。（2016年）A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强43. 【例题单选题】甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（ C）。（2013年）A.通过差异化手段与竞争对手竞争B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C.采用限制进入定价手段形成进入障碍D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁44. 【例题多选题】根据波特的五种竞争力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有（ABC）。（2012年）A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品B.市场上的替代产品多C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解D.购买商对于产品的供应时间要求迫切45. 【例题多选题】甲公司是一家有机蔬菜生产商，通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的（BC）。A.购买者的议价能力B.潜在进入者的威胁C.替代产品的威胁D.供应者的议价能力46. 【例题多选题】作为未来最重要的新能源之一，页岩气正在改写世界能源格局。2012年，美国页岩气开采量高达2653亿立方米，极大提高其能源的自给率和能源安全，而作为页岩气头号能源大国，我国在页岩气开发利用日益得到国家和市场关注的大背景下，未来必然是一片蓝海。甲公司是国内第三大页岩气勘探开发企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑产业新进入者给企业带来的威胁。下列选项中，能够支持甲公司分析产业进入壁垒高低的因素有（AD）。A.政府对页岩气产业实行准入政策B.页岩气产业整体增长速度C.页岩气专有设备生产商D.现有页岩气企业品牌知名度47. 【例题单选题】（2013）甲公司是一家大型化工企业,产品的原材料主要来源于钛铁矿,同行业7 家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升,金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力,并且降低产品价格,使得 3 家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上,该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段,表述正确的是（ C ）。A.通过差异化手段与竞争对手竞争B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C.采用限制进入定价手段形成进入障碍D.采用成本优势抵御产品替代品的威胁48. 【例题多选题】按照波特的产业五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（BCD）。（2010年）A.进入航空业需要大量的资本投入B.航空产业的产业增长率开始处于下降趋势C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低49. 【例题多选题】甲公司是一家快递公司。下列各项因素中，可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（AB）。A.进入快递产业需要的资金投入不大B.快递企业数量众多C.现有快递企业对新进入者反应强烈D.甲公司与多家安检设备供应商关系良好50. 【例题多选题】下列各项中，属于加剧产业竞争的主要因素有（ABC）。A.竞争对手时常更换B.产业已进入成熟期C.产业进入障碍低而退出障碍高D.企业拥有稀缺资源51. 【例题单选题】哈佛商学院教授大卫亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（B）。（2016年）A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足D.两家大型超市通过降低销售，争夺消费者52. 下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是( C )。A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.成功关键因素分析D.SWOT分析53. 对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括（BD）。A.拥有核心能力B.售后服务C.具有比其他竞争对手做得更好的能力D.销售能力54. 2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于( D )。A.财务能力分析B.快速反应能力分析C.成长能力分析D.适应变化的能力分析55. 【例题单选题】（2012年）甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（B）。A.生产高档电动自行车的企业B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业C.生产低档电动自行车的企业D.属于同一战略群组的环保车生产企业56. 下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（A ）。A.有助于预测市场变化或发现战略机会 B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟 C.有助于了解产业的进入障碍 D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系57. 以下关于企业战略群组的描述，正确的有(ABCD )。A.利用战略群组图可以预测市场变化B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点D.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”58. 【例题单选题】甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（B）。A.M国汽车零部件产业发展状况B.M国政府对汽车业发展的产业政策C.M国劳动力价格和素质D.M国对汽车的需求状况59. 【例题多选题】甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（ABD）。A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低60. 例题多选题】（2012年）甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（ABC）。A为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够B政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策C甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本D市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力61. 下列关于企业资源的表述中，正确的有（ CD ）。A.企业文化和组织经验属于企业的人力资源B.企业员工的技能、知识以及推理和决策能力属于企业的无形资源C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代D.企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值62. 【例题多选题】甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（ABCD ）。（2011年）A.自动化生产线B.独特的企业文化C.高管层的推理和决策能力D.作为商业秘密保管的食品配方63. 【例题多选题】乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（BC ）。（2009年）A.加工场 B.组织经验C.品牌 D.专利64. 【例题多选题】甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（ABCD ）。（2011年）A.自动化生产线B.独特的企业文化C.高管层的推理和决策能力D.作为商业秘密保管的食品配方65. 【例题多选题】甲飞机制造公司是全球航空航天业的领袖公司，也是世界上最大的民用和军用飞机制造商，公司成立至今已有上百年历史，客户对其品牌认知度高，在全球航空业市场上拥有颇高的占有率。拥有产品配方专利，资金充沛。根据以上信息，可以判断该企业拥有的无形资源包括（ BD ）。A.生产设备 B.组织经验C.资金 D.品牌66. 【例题多选题】甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时需要关注的企业资源有（ ABCD ）。A.先进的加工设备B.仿膳（清廷御膳）制作技艺C.员工的技能和知识D.拥有自身原材料绿色生产基地67. 某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于（B ）。A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源D.持久的资源68. 【例题单选题】西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（A ）。（2016年）A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源69. 【例题单选题】W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W公司的竞争优势来源于（ C ）。（2015年）A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源70. 【例题单选题】经营连锁超市的W公司，采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利。因而W公司的竞争者只好放弃竞争。W公司的竞争优势来源于（ D ）。（2015年）A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源71. ONLY和VERO MODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌决定企业竞争优势的资源属于（B）。 A.不可替代的资源 B. 不可被模仿的资源C.持久的资源 D.稀缺的资源72. 对于产品质量差异较小的软饮料企业而言，最重要的企业资源是( D )。 A.财务资源B.技术C.企业文化D.商誉73. 甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿性的资源是(B )。A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源74. 【例题多选题】（2013年）香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁,占据有利的地理位置,游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色,以下表述正确的有 ( BCD )。 A.是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源 B.是一种稀缺性资源 C.有助于半岛酒店获得竞争优势 D.是一种有形资源75. 下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（D ）。 【2010】A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商76. 某企业的产品在市场上一直以产品质量优异著称，使得其它竞争对手都望尘莫及，这属于（A ）。A.产品差异化B.市场差异化C.分销渠道D.技术的发展77. 以下关于企业核心能力的表述，正确的是( A )。A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力78. 【例题单选题】（2014年）甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是( C )。A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师79. 下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是( B )。A.功能分析B.基准分析C.资源分析D.过程系统分析80. 在选取基准对象时，以下不属于企业主要关注的基准领域的是（D ）。A.占用较多资金的活动B.能显著改善与顾客关系的活动C.能最终影响企业结果的活动D.与竞争对手产品进行对比的活动81. 甲公司是一家复印机生产企业，为了弄明白为什么市场占有率第一的企业生产的产品如此受顾客欢迎，以改善自身产品，从市场上买入多台该企业生产的复印机进行研究。这种基准比较属于（B ）。A.内部基准B.竞争性基准C.一般基准D.顾客基准82. 【例题单选题】M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营B国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（ D ）。（2016年）A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.一般基准83. 【例题单选题】迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司不仅仅是电梯公司公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（ B ）。（2012年）A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准84. 【例题多选题】某货运航空公司在客户满意度调查中发现未能很好满足部分客户的需求，遂决定向国内某知名餐饮企业学习如何能更好满足客户的需求。根据以上信息可以判断，该货运航空公司主要采用了（CD ）。A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.顾客基准85. 进货后勤属于价值链分析中的（C ）。A.必要活动B.辅助活动C.基本活动D.不必要活动86. 贾某经营一家美发店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，属于美发店外部后勤的活动是（B ）。 A. 迎送进店顾客 B. 引导顾客消费 C. 清洁门前环境 D. 为客户头发造型87. 【例题单选题】东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（ A ）。（2016年）A.采购B.人力资源管理C.基础设施D.技术开发88. 【例题多选题】按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（ ACD ）。（2015年）A.财务管理B.厂房、道路等C.企业高层管理人员D.企业的组织、惯例、控制系统以及文化等活动89. 【例题多选题】甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（ ABC ）。（2013年）A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动B.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动C.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的D.公司的基础设施包括厂房、建筑物等90. 【例题多选题】按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有（ AC ）。A.甲公司对产品加工设备进行检修B.乙公司对员工进行强化职业道德培训C.丙公司加大产品的营业推广力度D.丁公司聘请某会计师事务所进行内部控制有效性审计91. 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有（BD ）。（2010）A.新华书店提供网络在线销售服务B.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力C.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产和研究92. 【例题多选题】（2014年）下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中,正确的有( ABD )。 A.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一 B.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式,有利于提高价值创造和战略能力C.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察 D.价值活动的联系既存在于企业价值链内部,也存在于企业与企业的价值链之间93. 根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（B）。 A.明星产品和金牛产品 B.明星产品和问号产品C.瘦狗产品和金牛产品 D.金牛产品和问号产品94. 【例题单选题】近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（D）。（2016年）A.明星业务B.瘦狗业务C.现金牛业务D.问题业务95. 【例题多选题】作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（BC）。（2015年）A.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况96. 【例题单选题】下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（B）。（2014年）A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位B.纵轴表示企业销售额增长率C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素97. 【例题单选题】下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（C）。（2013年）A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力C.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资D.加大对市场占有率下滑产品的广告投放，以使该产品的市场占有率回升98. 在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（D ）。 A. 波特五力模型 B. 价值链分析 C. 行业吸引力测试 D. SWOT分析99. SWOT分析法是（C ）。A.宏观环境分析技术B.微观环境分析技术C.内外部环境分析技术D.内部因素分析技术100. 替代产品销售额正在逐步上升，对于一个企业来讲属于（C ）。A.机会B.劣势C.威胁D.优势101. 消费者关注健康饮食，他们尽量远离含有胆固醇的食物，这对乳品行业构成了（C ）。A.机会B.劣势C.威胁D.优势102. 【例题单选题】受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（ B ）。（2016年）A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多元化战略103. 【例题多选题】甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（AD ）。（2015年）A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略104. 对于一个烟草企业来讲，以下哪些因素代表的是该企业的机会（AD ）。A.邻国吸烟人数呈上升态势B.该企业改进技术，降低了生产成本C.公共场合禁止吸烟D.烟叶大丰收，市场价格下降105. 甲企业在尼日利亚投资面包坊，取得很大的成功，已经拥有了数十家连锁店。但是为了更好的发展，甲聘请英国的一家咨询公司来对企业的战略发展进行调研，这家英国公司提出了如下可能产生重大影响的因素，其中属于威胁的有（AC）。A.尼日利亚国家的食品安全与质量监管体系已经越来越严格B.该公司的库存过期产品占总库存的15%C.尼日利亚国内的加工类食品市场将近饱和，竞争日趋激烈D.该公司目前已经是尼日利亚国内第二大的面包生产商106. 【例题多选题】（2014年）甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（BCD）。A. 乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略B. 房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略C. 新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略D. 煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略107. 【例题多选题】（2013年）甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有( BD )。A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略108. 甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（B ）。【2009】A.集中化战略B.横向一体化战略C.市场渗透战略D.纵向一体化战略109. 下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（AD ）。【2010】A.销售环节利润率较高的企业B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业110. 乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（D ）。【2009】A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略111. 下列企