线路工程安全管理及保证计划.doc

行业资料：_线路工程安全管理及保证计划单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页线路工程安全管理及保证计划一、组织机构的设置认真学习和贯彻全国安全生产电视电话会议精神、从讲政治的高度充分认识安全的重要性、进一步明确该工程项目经理为安全第一责任人、项目工程部安全、技术、质检负责人为安全直接责任人、项目工程部安全负责人为安全管理执行负责人、建立并完善以第一责任人为核心、分部门负责、层层把关的安全管理体系、执行安全生产责任制、做到责任明确、措施得力、落实到人；安全管理体系见下图：二、安全方针贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针；三、安全目标、杜绝重伤事故，死亡事故；、杜绝重大机电设备事故、交通事故、人灾事故；、杜绝高空坠落、触电、爆炸、坍方、倒塔和跑线事故；、一般事故率控制在以下；四、工程安全薄弱环节的预测：1、材料堆放防潮、防火、防盗措施制定不齐全、管理不善；2、道路修补不善、山高坡陡路滑、易出现险情和发生事故；3、注意客货混装、易发生人身伤亡事故；4、雨季车辆防滑设施不全、预想冲坏道路造成坍方滑坡；5、地锚坑雨季进水、承力减小、基坑坍方；6、起重吊装、指挥人员技术不熟练、现场未清理；7、超高、超长件的运输缺少醒目标志；8、重件搬运的固定方式、抬运方式及人员搭配不合理；9、机械钻孔人员的口罩和风镜防护不合要求；10、开挖坑口堆土不合要求、易造成坍方伤人；11、模板的支护不力、支撑偏移和数量不够；12、浇制平台不够牢固；13、现场铁钉铁丝清理不够干净而伤人；14、坑下人员不戴安全帽落物伤人；15、施工环境差、高空作业落物、坠落伤人；16、抬塔材时落在脚上；17、安装螺栓用手指找正伤人；18、吊装工器具以小代大、不听从现场统一指挥；19、没有检查登高安全防护用具和保险带绑扎不当；20、塔上抛掷工具小件伤人；21、雨后作业的防滑措施不到位；22、对放线时不停电跨越的监护不力、措施不到位；23、牵引场接地设施不全、雷击和感应电防护不力；24、压线腾空等没靠内侧站立、排除障碍站位不当；25、跨越架搭设不够牢固；26、绝缘用具不合格；27、通讯不畅、造成盲目施工；28、违章作业、违章指挥、野蛮施工；29、毒虫、毒蛇、毒蜂的防护用品及药品配备不齐；30、传染病、流行病的预防措施不到位；31、食堂的饮食卫生没搞好；五、保证安全的预防措施：1、认真学习“一标三现范”和安全操作规程等安全知识、提高职工适应多变施工环境的安全素质、使操作者自我安全意识得到强化、严格遵守电力建设安全施工管理规定及其它有关的安全规定；2、由各级领导和安全员组成的安全保证体系、负责实施安全管理、检查和监督、制定本工程的安全管理办法、建立各级安全责任制、层层签订安全目标责任书、明确规定各责任人的责权利、并规定各部门、各施工队负责人为安全第一责任人、做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全、保证安全责任横向到边、纵向到底；3、实行安全保证制度、与工资、奖金挂钩、定期考核评比、奖惩兑现、重奖重罚；4、建立健全安全定期检查和抽查制度、及时奖罚；5、搞好安全培训教育工作、坚持持证上岗制度、摆正安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系、坚持“安全第一”的方针、做到未经三级教育的工人，未经培训发证的特种作业人员、管理人员严禁上岗；6、对于重要特殊、危险的施工项目及新技术、新工艺的实施、更要制定完善的安全措施、做到万无一失；7、坚持“五同时”和“三不放过”原则、强化安全意识、加大反习惯性违章的力度、提高全员的自我保护意识；8、坚持安全活动及“三工”活动、工程部每月召开一次安全工作专题会议、各施工队队长、负工、技术员、安全员都必须参加；.9、坚持施工前的安全技术措施交底工作；10、加强车辆与施工机具的安全管理、实行定人、定岗、定机制度、杜绝无证操作；11、对临时民工也要进行安全技术培训、经考核合格后方可使用、并要求配齐各种安全用具；12、对工程中安全薄弱环节的预防措施要定人、限时、定措施整改、真正贯彻“预防为主”的安全方针；13、甲方有权对安全严重失控的施工单位、责令其停工整顿；14、如发生安全事故、应及时上报甲方并严格按“三不放过”原则执行；15、实行每季度的安全检查通报制度、将现场检查的情况及最新的安全精神和要求通报给职工、并上报甲方、监理；第 5 页 共 9 页线路工程的安全管理线路工程的安全管理是电力企业安全管理的一个十分重要的组成部分。线路工程的安全情况不仅关系到电力企业的安全生产，而且直接影响到工程本身的进度和效益。由于线路工程各分项工作的相互独立性、流动性、分散性，给各项管理工作的开展带来了一定的困难。因此，线路工程的安全管理必须抓住每个环节，实施有针对性的安全管理。1精心勘测设计，严把材料质量关线路的勘测定位，设计及采用的材料对随后的施工运行安全至关重要，它应是线路工程安全管理的第一个关口。架空输配电线路勘测设计已有很完整的标准，在设计时必须遵守这些标准。具体工作时，可能会遇到一些因受地理条件所限制的特殊杆塔、档距，对这些情况必须进行严格计算，确保强度安全系数。线路工程的材料要采用经原电力部检验合格的定点生产厂家的产品，对水泥杆、金具、瓷瓶等要进行质量验收，注意水泥杆的质量稳定性。施工用工具，诸如紧线器、卡子、滑轮、倒链、绳索等，一定要使用合格的产品，并要在试验合格后方能使用。2落实安全责任，抓施工现场安全线路工程施工点多面广、流动分散，尤其是施工班组分散在野外作业，远离本部，独立性强，劳动强度大，工作条件差，生活条件艰苦，给各项管理工作带来了很大困难。落实安全管理，就要从班组抓起，以班组为基点，落实安全责任。在落实班组安全责任制的同时，要狠抓班组长的上岗到位，在每个班组建立以班长为核心的，由班组安全员、技术员和施工生产骨干组成的安全管理小组。充分发挥班组核心作用，加大安全考核力度，使广大施工人员，做到各司其职，各负其责。现场管理是安全管理的落脚点，一切班组管理活动都是为了保证现场安全施工。抓好现场安全管理的安全监护制度，施工工作票制度和安全检查制度，使得每一个作业点都有人监护，每一个作业工序或项目都应持票工作，并对现场进行经常性的抽查和普查。对一切施工活动必须有安全技术措施，并在执行前进行交底。各项现场安全管理制度的落实，除了要靠平时的宣传教育外，还要靠现场的安全监督。否则各项安全管理制度就会被束之高阁，成为一纸空文。因此，“严”字当头是安全管理的灵魂，各种安全管理措施落实与否是安全管理的关键，而全面开展现场反违章查处是安全管理措施落实的有力推进。3设置质量管理点，增强安全性控制要搞好线路工程的安全工作，防止事故的发生，就必须搞清楚该工程的危险点在哪里，应重点预防什么。而要抓好施工质量，必须对各分项工程设置质量管理点，然后在其基础上再设置安全控制点。只有这样，才能保证施工的安全和今后运行的安全。对于配电线路工程来说，按照施工的顺序，一般可分为运杆挖坑、杆塔组立、放紧线、附件安装四个阶段来设置质量管理点，进行安全性控制。运杆挖坑要保证电杆不被损坏，杆坑、拉线坑应附合设计要求。要防止搬运中砸伤人，防止电杆受冲击损坏，坑道马道方向要正确，坑深符合要求，有爆破工作的要注意爆破安全。杆塔组立质量管理点是排杆、拉盘、埋深、偏移、回填土、部件数量及规格。安全控制要做到：拉盘、拉环规格符合要求，埋深尺寸要实量，回填土要夯实，检查抱杆高度及质量，检查绳索、临时拉线，永久拉线的强度及制作，部件数量不能少，规格不能以小代大。放紧线时要注意导线损伤，导线连接耐张段强度，弧垂等情况。安全工作要统一指挥，保证信号统一并畅通。要检查接头，紧线器、卡子强度，滑轮要挂好卡牢，紧线工必须有上岗合格证，导线弧垂调整合格，导线对交叉线路，建筑物距离应符合标准。附件安装重点是各种销子、跳线、线夹及其它材料规格等。要保证开口销、闭口销及弹簧销齐全完备并开口，跳线和杆塔间的电气距离符合要求，线夹牢固，接触良好，其他器具及材料规格型号无以小代大现象。通过这些施工中的质量重点，及时发现存在中的问题，有针对性地采取措施，在保证施工安装质量的过程中，实施安全监督、质量管理，从而使质量控制和安全控制有机地结合在一