人力资源开发_企业人力资源开发与管理

企业人力资源管理与开发 中国人民大学劳动人事学院付亚和 第一部分 人力资源管理概论 一项调查 CEO关心的重要管理要素调查时间 1989年调查主题 2000年 下个世纪 那些管理要素对企业的CEO最重要 调查对象 20个国家1500名高级经理人其中870名CEO 调查结果个人行为管理技能1 极强的想象能力98 1 制定经营管理战略78 2 薪酬与绩效挂钩91 2 人力资源管理53 3 经常与员工沟通89 3 市场营销与销售48 4 管理人员的规划85 4 财务管理24 5 重视道德85 5 谈判技巧24 6 经常与客户沟通78 6 国际经济与政治19 7 辞退不称职员工71 7 科学与技术15 8 奖励忠诚的员工44 8 利用传播媒介13 9 保持重要的决策21 9 生产管理9 10 重视传统13 10 计算机技术7 一 人力资源管理的发展 1 产业革命时期 管理的特点 劳动专业化提高促进了快速的技术更新 人力资源管理的特点 1 劳动的细致分工 2 以技能为基础的等级工资 3 欧文 人事管理先驱 的工作绩效评价系统 机器上的颜色 白色 优秀 黄色 良好 兰色 一般 平均 黑色 差 4 劳资关系 对劳资双方都有约束力的自由劳资谈判 2 科学管理与早期的工业心理学 管理的特点 提高劳动效率为中心 指导思想为 科学 管理 泰罗 科学管理是一场深刻的心理革命 其革命的本质是用科学的方法取代经验的方法 人力资源管理特点 1 科学工作方法的探索 作业研究 方法研究和工作衡量 2 时间动作研究 秒表是泰罗的圣经 3 用科学的方法培训工人 使其通过规定的方法达到要求的效率 4 现场操作要在严密的监督下 按规定程序进行 5 计件工资制度 包括级差式的单件计价制和时间计件制 以芒斯特伯格为代表的早期的工业心理学与泰罗的区别 1 泰罗 把工业工程学的方法运用于管理 而芒斯特伯格把心理学运用与管理 提出 A 通过工人的智力和感情分析工作 B 用研制的实验装置来分析工作 2 在选聘方面 两个人都关注选择工作以适应工作的要求 但芒斯特伯格提出了智力 感情和态度等因素 3 人际关系运动与行为科学 管理的特点 广泛地研究和应用心理学和社会心理学于人力资源管理 1 工业和组织心理学 研究人是各种中的行为 2 社会心理学 研究人们是如何相互影响和被影响的 3 组织理论 关于组织的存在 职能 设计以及如何更有效 4 组织行为学 研究人及群体行为的原因 以及如何利用这一研究在组织环境中使人的生产力更高 工作令人更满意 5 社会学 研究社会 社会机构以及社会关系 4 现代与后现代时期的人力资源管理 管理的特点 1 现代人力资源管理 资本雇佣知识 2 后现代时期 知识雇佣资本 人力资源管理的特点 1 分享发展和利益的思想 2 组织的小型化 扁平化管理 3 谋求职业人的忠诚 二 人力资源管理的职责 1 人力资源管理部门的活动 传统 1 政策的产生与形成 服从于高层管理人员的一致意见 2 咨询 对直线管理人员就人力资源管理领域进行咨询和提供忠告 3 服务 从事如招聘 考核 培训等方面的工作 4 控制 监督所有部门 以保证执行规定的人力资源政策 2 人力资源管理部门的活动 现代 1 参与组织战略发展决策 并提供有效的人力资源管理政策和策略 计划 的支持 2 为直线管理人员提供人力资源管理技术方面的支持 3 监督 控制 反馈和调整组织的人力资源管理活动 整合组织的管理功能 3 人力资源部门的工作 工资管理人事研究招聘录用保险福利工作分析人力资源规划工作设计培训与发展安全与职业健康纪律激励 奖励薪资设计与管理绩效评估职前教育雇员通讯劳资谈判士气调查建议系统解雇工作咨询休假与请假制度意见处理晋升住房保障社会娱乐退休解职内部医疗公共服务饮食服务职业生涯调动工资测算 4 人力资源管理的主要职能吸引调整录用评价保持发展 吸引 A 确认组织中的工作要求 B 决定做这些工作的技术和人数 C 对有资格的工作申请人提供均等雇佣机会 录用 根据工作需要确定合格人选 保持 A 保持雇员有效的工作积极性 B 保持安全健康的工作环境 发展 以提高雇员KSAOs 保持和增强雇员工作中的竞争力为目的 K 知识S 技巧A 能力Os 其他特性评价 对工作绩效 表现及人事政策服从性的鉴定 调整保持雇员按要求达到机能水平的活动 三 直线经理与人力资源管理 职能直线经理责任人力资源经理责任吸引提供工作分析 工作说明书 工作分析 人力资源最低合格要求的资料 使各化 招聘计划等 单位人力计划与战略一致 录用对工作申请人进行面试 综服从劳动法规 规定合人事部门收集的资料 作申请栏目 笔试 背出最终录用决策 景了解 身体检查 对介绍人进行检查 保持公平对待雇员 疏通关系 酬劳及福利 劳动关面对面解决冲突 提倡协作 系 健康安全以及雇尊重人格 及按贡献评奖 员服务 职能直线经理责任人力资源经理责任发展在职培训 逐个丰富化 技术培训 管理发展 师带徒活动 激励方法与组织发展 职业规应用 给下属的反馈 化 咨询 评价绩效评价 士气调查 研究工作绩效系统和士气评价系统 人事研究和审核 调整纪律 解雇 晋升 调临时性解雇 退休咨动 询 其他相关方针管理制定 四 对人力资源管理的挑战 1 工作的人性化 2 按工作绩效付酬的公平准则 3 灵活的工作时间和有效的业绩控制体系 4 灵活多样的报酬计划和福利计划 5 职业计划与生活计划成为人力资源管理的一个方面 五 企业中人力资源管理部门的位置 人力资源管理在企业中的重视程度 取决于企业对人力资源职能的需求程度和需求的层次 1 劳动密集型企业和小型企业 人力资源管理往往由行政办公室兼管 2 中型企业的人力资源管理部门 3 大中型企业人力资源管理部门 4 国际化组织的人力资源管理部门 六 人力资源经理的道德准则 1 保持最高标准的职业行为和人格 2 力争在人力资源管理领域中的个人发展 3 支持和发展人力资源管理职业的目的 4 鼓励雇主对所有员工提供公平 合理的基本关心 5 在员工和公众中灌输关于我的雇主的品格和意念的观念 6 保持我对雇主的忠诚并且以与公众的利益一致的方式追求其目标 7 赞同所有与我的雇主的活动有关的法律和准则 8 不论是正式的还是自愿的 避免使用我的职务来维护我的特权 收入和福利 9 保持特许信息的秘密性 10 提高员工和公众对人力资源管理作用的理解 七 人力资源管理者的资格 人力资源认证协会 HRCI 1976 美国 弗吉尼亚州亚历山得里亚华盛顿北大街606号邮编 22314职业资格证书 人力资源专业人员 PHR人力资源高级专业人员 SPHR 证书的作用 1 证明该专职人员 免除在人力资源领域作为一名从业人员在教育 研究 咨询等经历方面的要求 2 证明对人力资源管理知识的精通 PHR资格要求 1 四年人力资源职业 或两年人力资源职业和一个学士学位 或一年人力资源职业和一个硕士学位 其学位必须是从认可的高等教育机构获得 2 通过综合考试 3 再认证 3年 SPHR资格要求 1 八年人力资源职业 或六年人力资源职业和一个学士学位 或五年人力资源职业和一个硕士学位 其学位必须是从认可的高等教育机构获得 2 通过综合考试 3 再认证 3年 考试内容 4小时 250个多项选择题 通过分数为500分 题目内容PHRSPHR报酬与福利21 18 员工与劳工关系18 19 选择与招聘20 15 培训与开发12 12 健康安全与保护7 7 管理实务22 29 第二部分人力资源管理的思想体系 一 人力资源的基本特征 1 人力资源 活的资源2 人力资源 创造价值和利润的资源3 人力资源 因知识开发的无限性而成为可以无限开发的资源4 人力资源 现代社会的智力资本 企业在使用一种不属于自己的资源 一组数字 人力资源的价值总价值129亿利润总周期100员工总数100有形资产13亿生产总周期3生产员工6无形资产116亿非生产周期97其他员工94116 129 0 9097 100 0 9794 100 0 940 94决定于人的因素 二 有效的人力资源管理 不良的人力资源管理策略 1 缺乏参与和解释的变化 并要求执行 2 工作任务及目标不明确 3 工作单调 乏味 较差的工作设计 4 员工的知识 技能和潜能不能得到利用 5 缺乏明确的工作责任 6 无论是个人 群体 还是组织均看不到收获的目标 7 管理的方法和手段都存在问题 8 频繁的变换管理者 9 员工普遍感到不公平的待遇 10 缺乏足够的授权 11 员工缺乏职业安全 三 人力资源管理的核心问题 1 一个核心 两条主线核心 人 与 工作 相互适应 包括 宏观上 企业的人力资源数量与质量应与企业的物质技术基础相适应 微观上 每一个人从事的工作与其工作对人的要求相适应 2 两条主线1 建立有效的组织与工作系统本着效率最高的原则建立分工协作体系 以体现生产力的最高水平 A 组织与工作设计B 方法研究与工作衡量C 工作 职务 分析D 工作评价与薪资管理E 工作环境与作业条件管理 2 有效的人员管理系统本着最经济的原则 有效使用劳动力A 动机性教育B 人员选拔 使用与调配C 人力资源的不断再开发D 人事激励E 职业生涯管理 3 人 与 工作 相互关系调整A 人力资源规划B 人员流动的指导与管理C 绩效考核与绩效管理D 人力资源管理系统的评价与调整 四 人力资源管理的基本模型1 劳动契约型 1 劳动契约型特点 以工作为中心 借助外部劳动力市场调整组织内部人与工作的相互适应关系管理核心 人 对 工作 的适应性政策特点 能力优先 高竞争 低合作 运行与控制要点 明确的职责与工作规范是管理的基础 注重立即的使用价值 注重运用考核手段检查调整配合关系 培训的针对性 快速的人员流动 及时的升迁与淘汰 注重非人格化管理 2 人力资源开发型 特点 以人为中心的管理 通过内部培训提高员工的能力 实现人与工作的相互适应 管理核心 工作的实际根据人的能力政策特点 重合作 团队 实行间接能力政策 人员高稳定 低竞争 运行与控制要点 模糊的职责边界 为人的主动性留有空间 强调终生 全员 分阶段 有计划的培训 制定长远的人力资源开发规划 注重人的不断开发价值 强化员工对企业文化的适应性 建立奖励集体的制度 鼓励小团队活动 提倡参与式管理 3 情景管理模型 情景管理 目前较高的管理模型特点 强调 人 与 工作 的相互适应管理核心 人与工作并重政策特点 权变 第三部分传统理论与改革实践的矛盾 一 主人翁与劳动者的关系 1 观念上的生产资料 不是产生主人翁意识的可靠基础 2 劳动合同制决定劳动者与企业的关系是劳动契约关系 劳动者属于全社会 不属于企业 3 按劳分配的原则与劳动力的市场分配原则同属于商品交换原则 二 主人与仆人的关系 1 主人与仆人的关系是封建社会的人身隶属关系 不是商品经济社会人与人的关系 2 主人与仆人的关系颠倒了管理主体与管理客体的关系 3 主人不是一种拥有意识 而是责任 权利与义务的统一体 4 非所有权的主人意识 是懒惰和贪婪的根源 5 谁负责 谁决策 6 长期主人意识的灌输 使人习惯了安静的 没有竞争的 随意的 不受威胁生活 丧失了竞争向上的天性 三 尊重知识 尊重人才与人才价值定位 1 尊重知识 尊重人才的本质 是承认劳动者自身劳动能力的价值 2 劳动力的商品特征决定 要求遵循等价交换的原则 3 知识 经验 技能等一系列心智的投入是要求回报的 4 尊重知识 尊重人才 就是尊重商品经济的基本规则 就是尊重人的基本权利 第四部分人力资源管理的思想 原则与方法体系 一 系统的思考方法 1 思想表达了基本的用人理念 2 政策确定了用人的基本原则 3 制度规范了管理的行为和方式 4 方法保障了制度的可操作性 二 人力资源管理的五大难题 1 个人与组织利益的平衡 2 主动与控制的平衡 3 维护规章制度与照顾个人需求的平衡 4 集体准则与个人自由的平衡 5 执行规范与变革规范的平衡 第五部分人力资源管理的文化背景 一 管理模式日本 抬神轿美国 划艇比赛中国 变通二 宗教信仰与价值观念 一神论与泛神论 三 责任主体 美国 我 日本 我们 中国 我 我们 四 是非观与决策美国 是非明确 少数服从多数日本 是非模糊 多数协调少数中国 是非模糊 少数不愿服从多数 主张圆满大于是非 五 中国传统文化对管理的影响1 孔子 保守 天命 合乎礼教 中庸 三纲五常2 孟子 仁政 以孝为常 性善之说 民主 民为本 社稷次之 君为轻 忠君是有条件的 无法而罚为不公 不能与不肯等3 老子 无为 无所不为 变通4 庄子 无政府主义 六 中国人的管理特征 1 变通性 不执著 连信仰也是如此 但适应性强 2 含蓄性 好面子 重人际关系 但管理难度高 3 理的绝对性 难以沟通 第六部分 人力资源规划 一 为什么要制定人力资源规划 1 人力资源规划 在预测未来组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务与满足这些要求而提供人员的过程 两种观点 A 把必要数量和质量的劳动力 安排到组织的各个岗位上 组织利益的观点 B 在保持组织和个人利益的相对平衡条件下 使组织拥有与其工作任务相称的人力 平衡组织与个人利益的观点 2 人力资源规划必要性1 确保组织在发展过程中对人力的需求 在稳态情况下 人力资源规划并非必要 但是当人力资源的供给与需求不能自动平衡的时候 就需要有目的 有意识地通过计划平衡供给与平衡的关系 工龄职务结构工龄职务结构人员经验结构人数a 迅速发展的组织b 停滞发展几年的组织 年轻 经验不足的人多 高资历 有经验的人多 人工成本低 人工成本高 晋升机会多 晋升机会少 士气高 士气低 高能力人流失少 高能力人流失多 吸引能力强 吸引能力弱 2 人力成本的有效控制 未来人力成本在很大程度上取决组织中人员在各种职务上的分布状况 有计划地在预测基础上调整人员在未来职务上的分布状态 可以有效地预测和控制人工成本 3 组织结构的复杂性 在大型组织中 人员的需求与供给 人员的晋升和补充 人员的培养与开发 薪酬的提升速度与成本控制 人员在组织中的有序运动 以及提供公平的管理等 不能盲目处理 必须进行有计划的指导 人力资源规划可以提供可靠的信息 4 人力资源决策的依据 人力资源规划是各种人力资源决策的信息基础 如 薪酬政策的制定 晋升政策的制定 补充政策的制定 培训开发政策的制定 调配政策的制定等 二 人力资源规划的内容 1 晋升规划 晋升规划 晋升政策表达方式 资格 年限 晋升率等例如 晋升上级别的年资 12345678累计晋升比率 00103070757575或者晋升比率 00102040500 晋升政策的表达 任职时间1 完全晋升政策2 不完全比率晋升政策3 混合晋升政策 2 补充规划 补充规划 补充政策 内部优先还是外部优先 能力优先还是资力 经验 优先 本地优先还是外地优先 忠于 企业 优先还是忠于 职业 优先 培养优先还是外聘优先 填补职位空缺优先还是未来发展优先 用一流的人还是用称职的人等 3 培训开发规划 培训开发规划 培训开发政策 企业开发为主还是个人开发为主 培训开发的阶段性和层次性 满足当前工作执行能力还是满足组织未来发展 与补充规划和晋升规划的连接性等 职务系列A职务系列B职务系列CA13脱离 1 2晋升 1 A2 1 B1C153 1 平调4435晋升 2 A3 1 B2C29512招聘 2 9 1 611 4 调配规划 调配规划 调配政策 当某种职务需要执行人员具备其他类型职务的知识 经验和技能时 要规划后备人员的职务轮换 通过职务轮换 提升组织内员工的全面才能 重新分配工作负荷 抵消晋升受阻的心理不平衡等 5 人工成本规划 人工成本规划 人工成本政策 根据可预测的利润增长 制定未来的薪酬分配政策 控制人工成本的增长速度 支持其他人力资源规划 政策 形成有效的人力资源激励体系 在人工成本支付限度内 有目的地调整组织结构 在提高组织效率的基础上重新分配职位的分布等 三 人力资源规划的制定 1 制定人力资源规划应考虑的因素顺序企业战略规划经营规划年度预算 长期 中期 年度 宗旨 环境研究资源 组织 策略 产品单位 个人工作目标 实力 约束研究 市场 开发项目等计划项目计划与安排 结果与控制问题分析需求分析行动方案企业需求分析数量 结构人员审核外部因素分析组织与工作设计招聘 晋升 调动内部供给分析可供和所需资源组织调整人员净需求量培训开发 工资 福利 2 制定人力资源规划的程序企业战略规划与决策产品市场需求技术与组织结构现有人力资源清查人力资源需求预测预期经营变化现有资源工作时间变化预期空缺培训与开发劳动市场人力资源供给预测确定净需求量劳动力稳定性社会政策企业吸引力制定调整政策晋升政策制定执行计划方案补充政策培训开发政策反馈调整调配政策薪酬政策 影响供给的因素 1 现有人力资源状况 2 预期产生的职位空缺 3 劳动力生产的供应状况 4 企业的吸引力 5 国家和社会政策 影响需求的因素 1 产品的生产需求 2 技术与组织结构的变化 3 预期生产经营活动的变化 4 工作时间的变化 5 教育和培训的影响 6 劳动力的稳定性 执行计划与对策 一 劳动力过剩1 辞退 2 不再续签合同 3 劳务输出 4 提前退休 5 缩减工作时间 执行计划与对策 二 劳动力短缺1 加班 2 补充 3 培训 4 晋升 5 工作再设计 6 借调 3 人力资源预测实用技术 简单的替换技术职务名称 工程塑料部经理现任 王大力可提升为 副总经理预计提升时间 2年后职务名称 工塑部审计主任职务名称 工塑部计划主任现任 张和平现任 孙亮年龄 42年龄 38预计提升时间 2年后预计提升时间 1年半后 较为复杂的替换技术西北分部经理 刘青销售主任生产主任客户服务主任王竭 许效良待定3个月培训3个月培训3个月培训合同管理领导 激励授权管理指导下属质量控制潜在职位潜在职位潜在职位西北分部经理行政经理副总经理可能替换人选可能替换人选可能替换人选李立A12020赵名B22007 如 替换单法A 可以晋升1 优B 需要培训2 良C 不适合该3 一般岗位4 较差 1号A1 3号B2 6号B1 5号B2 2号A1 4号C3 第七部分企业文化的重塑 一 什么是文化 人类群体或民族 世代相传 的行为模式 艺术 宗教信仰 群体组织 以及其他一切人类活动 思维活动的 本质特征 的总和 文化是一种不需要思考就能够表现出来的思维模式和行为模式 二 企业文化 1 共同的价值观念和基本的行为准则 2 在人员的更新中具有延续性和保持性 3 差异性 金钱万能 技术革命 团队 4 对改革的抵抗性 三 企业文化要表达什么 1 顾客是什么 上帝还是中心 2 对竞争的思考和定义 竞争是什么 3 对待工作的价值观念 工作是什么 4 对待员工的方式 员工与企业的关系 5 对社会和环境的责任 6 对成本和利润的认识 7 对合作的意愿与能力等 四 企业文化的管理功能 1 利用企业文化进行管理 是目前管理的最高境界 2 追求卓越的企业就是追求卓越的文化 3 成功的企业必然得利于成功的文化 企业目标宣言1 我们希望成为最具竞争力的公司2 我们的目标是为我们的顾客提供最优质的产品和服务3 我们员工的创造性和动机构成了公司成功的基础4 我们希望成功地实现每一年的高利润来保证公司的成长5 我们希望与我们的顾客在相互信任和理解的基础上建立长期的 富有建设性的关系 公司的文化透视对顾客的承诺对供应商的承诺 满足各种需求 相互利益 技术革新 友好合作 顾客问题解决 双赢观念市场的领导者对股东的承诺对政府的承诺 成功的合作 对政府政策的支持 有活力的增长 对国民建设与进步 投资的合理回报的支持 与员工的建设性与合作气氛 具有挑战性和高报酬的工作 个人与公司间的赞扬与信任 人力资源开发 优秀的公司制度 五 对价值观的反思 1 对工作价值观的反思 A 为什么工作不能成为我们生命中最美好的事情 B 为什么我们把工作看成是一件不得不做的事 C 为什么工作不能成为我们终其一生所追求的目标 D 为什么我们缺乏一种义无反顾的勇气去承担工作 E 为什么我们在工作中不能持之以恒地享受自我实现 承诺是一种义无反顾的勇气 身心疲惫的原因并不只是工作过度 而主要是他们对工作价值观的看法 2 对团队文化的反思 A 为什么每个部门都认为在组织系统中 自己的部门最重要 B 为什么当看到政策产生负面效应的时候 就咬定别人应该对此负责 C 为什么一味为自己的看法进行辩护 而不深入探讨别人推理的合理性 D 为什么当事情出现了问题的