kpi绩效指标_仓储型物流供应商kpi考核指标细则

1 仓储型第三方KPI考核指标细则 2 仓储型第三方KPI考核指标细则 3 目的考核公司签约第三方企业营运作业的实绩 以促进其责任意识及目标达成意识 范围适用于所有公司指定的第三方仓库 相关文件 拟订中 4 仓储型第三方KPI考核指标细则 5 KPI分类作业面指标 达不到作业面指标标准以损害补偿的形式承担补偿金 非作业面指标 非作业面指标不涉及补偿金 但仍应作定期检查 6 KPI实施原则清楚了解每一指标的重要性及意义 找出每一量化指标的适用性 本规范内所有KPI指标将在合同签订日起的30天内执行 第一个自然月作为适应期 相关考核成绩只做参考 但下述章节全部条款从合同签订日起具有约束力 7 KPI实施原则 续一 每个自然月为一个周期 下称 评估期 检查服务商依照KPI标准完成定单的履行情况 根据在任何评估期内服务商不能达到KPI标准 该评估期内的服务费应根据合约条款作调整 由此引起清偿损害的应付数额应与当个评估期的应付服务费冲抵 并且若连续两月有任意3项以上指标不达标 华硕有提前无条件解约的权利 8 KPI实施原则 续二 如服务商超额完成KPI指标 将在年底作适当评估 予以奖励 奖励办法另行公布 KPI值的计算和考核每三个月可根据第三方实际运作情况及客观环境变化作适当調整 9 仓储型第三方KPI考核指标细则 10 收货及时率 作业面指标 代码 KPI L3 01 98 计算公式 定义 超时点收PO 系统点收时间 PO到达时间 2H PO到达时间 该PO实际货物全部到达仓库时间 统计 N张PO超时即统计数为N 11 收货及时率 续一 定义 SO确认出货时间 承运商预定到库时间 如承运商晚于预定到库时间到达则按实际到库时间为SO确认出货时间 如承运商A预定到库时间为13 00 而承运商于12 40到库 则确认出货时间仍为13 00 如承运商A到库时间为13 20 则确认出货时间为13 20 评估方法 该项KPI设定标准值10分 PO点收超时次数 1 10次每次扣0 5分 10次以上每次扣1分 扣完为止 评估期 自然月 12 出货及时率 作业面指标 代码 KPI L3 02 98 计算公式 定义 超时出货SO SO确认出货时间 HUB系统发出SO时间 1小时 单张SO作业时间不得超过1小时 加急出货单在30分钟内完成 统计 N张S0超时即统计数为N 13 出货及时率 续一 评估方法 该项KPI设定标准值10分 SO出货超时次数 1 10次每次扣0 5分 10次以上每次扣1分 扣完为止 评估期 自然月 14 收货准确率 作业面指标 代码 KPI L3 03 100 计算公式 定义 PO出错项目 包括单证记录错误 包括签收事项 IQC错误 抽样错误及系统点收错误 IQC 即入库验收 指货物入库时数量 外观及货物基本信息等的验收 统计 N个项目出错即统计数为N 如1张PO同时发生单证记录错误 IQC错误 即统计数为2 15 收货准确率 续一 评估方法 该项KPI设定标准值10分 PO出错次数 1 4次每次扣0 5分 5 10次以上每次扣1分 10次以上 该KPI为0分 评估期 自然月 16 出货准确率 作业面指标 代码 KPI L3 04 100 计算公式 定义 SO出错 包括单证列印错误 破损 撤单 错发 漏发货 统计 N个项目出错即数为N 如1张SO同时发生单证列印错误 破损 即统计数为2 17 出货准确率 续一 评估方法 该项KPI设定标准值10分 SO出错次数 1 4次每次扣0 5分 5 10次以上每次扣1分 10次以上 该KPI为0分 评估期 自然月 18 条码上传合格率 非作业面指标 代码 KPI L3 05 100 计算公式 定义 不合格条码 包括条码遗漏 上传HUB数据不准确 不及时 需上传条码 即出货时必须采集条码的货物 本身无条码的货物除外 19 条码上传合格率 续一 定义条码发生重复或其他异样时 未及时与华硕人员报告及解决 在未经授权情况下依旧强行发货 属于一次不合格记录 统计 N个条码不合格即统计数为N 评估方法 该项KPI设定标准值10分 不合格条码PO数 1 4次每次扣0 5分 5 10次以上每次扣1分 10次以上 该KPI为0分 评估期 自然月 20 库存准确率 作业面指标 代码 KPI L3 06 100 计算公式 定义 出错SKU 包括盘亏 盘盈及SKU基本信息错误 统计 该指标数量按实际最小单位统计 21 库存准确率 续一 定义 企业诚信 发生库房内部库存帐目数盘盈盘亏有差错 与华硕库存帐目数有差错 SKU基本信息错误 及与华硕库存帐目有相关联系事件时 应与发生时间起6小时内以邮件或书面方式通知华硕 不得有意隐瞒事件 不得拖延通知时限 不得阻挠华硕人员进行查证工作 若有发生上述隐瞒 拖延 阻挠情况 华硕有提前无条件解约的权利 并有权要求合约方按最终损失金额的3倍进行赔偿的权利 评估方法 该项KPI设定标准值10分 SKU出错次数 第一次扣1分 第二次扣2分 第三次扣4分 扣完为止 评估期 自然月 22 破损率 作业面指标 代码 KPI L3 07 0 002 20ppm 计算公式 定义 破损量 即库存状态和操作状态下 货物发生的损坏 遗失 破损包括外包装和货物实体的损坏 库存量 评估期内每日平均库存量 统计 该指标数量按实际最小单位统计 23 破损率 续一 评估方法 A 该项KPI设定标准值10分 破损量 1 4PCS每次扣1分 4PCS以上每次扣2分 扣完为止 B 货物遗失之情事 从合同履行开始日起 累计发生3起或者主货累计遗失3件止 除进行正常赔偿外 从累计数满3起或3件的次日起 华硕有随时无条件解约的权利 评估期 自然月 24 栈板控制率 作业面指标 代码 KPI L3 08 70 计算公式 定义 处理量 即托盘收购商回收量和仓储间调拨量 报废量 即损坏 不能回收也不能循环使用托盘量 呆滞量 即评估期最后一个工作日可用于回收和循环使用的库存量 承运商未返托量 即承运商记录的未返托盘量 统计 该指标各参数以一个评估期最后一个工作日统计数据为考核数据 25 栈板控制率 续一 评估方法 该项KPI设定标准值10分 标准百分比为70 百分比每下一个点扣2分 扣完为止 评估期 自然月 26 仓储型第三方KPI考核指标细则 27 生产力KPI考核仓库作业面生产力评估层级架构 28 生产力KPI考核 续一 给定各KPI指标得分 KPI的评分表 29 生产力KPI考核 续二 给定各KPI指标间的权重 根据LX X 2 3 指标对作业的重要程度 设定各指标权重 KPI数据统计如附件一 各作业基本指标计算 3