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文档简介

珠海格力电器股份有限公司2010年培训计划书根据企业战略目标发展计划,针对公司新招聘的新员工展开培训,提高新员工的工作积极性,对公司企业文化的了解,对员工自身职业发展的规划以及完善公司的发展规划。1、 培训目的 统一核心理念、明确责任和权利、熟悉公司、提升自我2、 培训的对象 新入公司的50名新员工3、 培训的负责人 寻亚平、陈妍4、 培训讲师 陈妍、寻亚平、易夏巍、陈健、罗春梅、谢琴、李亚清、 张丽丽5、 培训的内容 针对从事人事、行政、营销、售后、研发、制造等部门分别开设了相关课程。(详细见课程安排表)6、 培训时间及地点时间:2010年12月25-2010年12月30日地点:(室内)人力资源基地 (室外)足球场7、 培训的方法:讲课法及拓展训练8、 培训课程安排表 目录课程内容备注12月25日(7:00-8:00)拓展训练锻炼团队精神,加强员工身体素质 陈健12月25日(9:00-11:00)企业文化介绍企业文化,使员工快速融入集团 陈妍12月25日(15:00-16:30)企业现状及发展战略介绍企业现状以及企业未来发展战略规划 李雅清12月26日(7:00-8:00)拓展训练锻炼团队精神,加强员工身体素质 陈健12月26日(9:00-11:00)企业人事与行政管理制度人事与行政管理方面相关知识 罗春梅12月26日(15:00-16:30)法律常识宪法及劳动法知识 易夏巍12月27日(7:00-8:00)拓展训练锻炼团队精神,加强员工身体素质 陈健12月27日(9:00-11:00)企业服务理念及仪态准则强化公司员工的日常行为规范 寻亚平12月27日(15:16:30)企业财务管理制度介绍专业的财务管理知识 谢琴12月28日(9:00-11:00)生产安全知识安全防护意识及注意事项 张丽丽12月28日(15:00-16:30)营销技巧专业营销知识及技巧 李雅清12月29日(9:00-11:00)车间专业技术车间生产专业技术 陈妍12月30日(15:00-17:00)新老员工交流新老员工交流时间 陈健9、 培训的考核与效果评价 考核:培训结束以后,公司将对参训的所有员工和负责培训的工作人员进行考核。从下面3个方面考核:1. 员工对企业文化的认知程度2. 员工从业的态度、积极性与专业性3. 专业知识问卷考核效果评价: 在培训结束之后,公司将对受训员工进行不记名的问卷调查,收集反馈信息,统计结果。再有培训主管进行综合的评价,评价结果将作为考核的重要依据。附表:考核评价表培训效果评价表培训科目: 主讲人: 培训时间:1、 我认为此次培训: 很有帮助 有些帮助 有启发 将信将疑 无作用2、 此次培训课程,对我来说: 非常合适 较合适 不太合适3、 课程内容与实际情况: 非常相似 较接近 不同 相差甚远4、 授课讲师讲课: 语言生动,叙述清晰 条理尚清楚 一般 思路混乱5、 培训教材:资料详实,案例丰富 理论性强,案例较少 一般 枯燥乏味6、 培训所用时间: 太短 正好 有点长

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