施工组织设计(1).doc

施工组织设计目录 施工组织设计编制总说明1编制施工组织设计的依据1第一章 工程概况2第二章 工程部署4第三章 施工平面布置6第四章 施工进度计划及保证措施12第五章 主要施工方法21第六章 主要施工机械及人员、周材投入计划65第七章 质量计划67第八章 安全保证措施97第九章 文明施工106第十章 环境保护措施109第十一章 工程技术资料的管理111第十二章 工程质量保修与回访保证113涟水县万顷良田安置小区工程施工组织设计编制总说明1） 首先万分感谢贵公司给予我公司参建涟水县万顷良田安置小区工程的施工机会，这是对我公司充分的信任，也是我公司在淮安市涟水县建设市场树立良好信誉又一个契机。2） 完全接受合同文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工及维护交通秩序等方面的各项要求，并落实到各项施工方案及措施中。同时完全接受项目业主、工程监理师、工程设计师监督、指导、帮助，共同建设好地万顷良田安置小区工程。确保工程质量等级达到国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准评定标准的合格工程等级。3） 合理安排施工进度计划，及工序交叉作业安排，做好成品与半成品的保护。4） 遵守国家、江苏省及淮安市法律法规，争做淮安市文明市民；严格按照江苏省及淮安市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，工程争创淮安市“文明工地”。编制施工组织设计的依据1） 本工程的合同文件；2） 由涟水县建筑设计有限公司设计的涟水县万顷良田安置小区工程施工图；3） 设计所规定的相关图集；4） 现行国家建筑施工及验收规范及江苏省建筑安装工程施工操作规程；5） 江苏省及淮安市有关政府部门签发的相关文件；6） 拟建项目现场勘察情况；7） 我公司同类工程施工经验。南通宏华建筑安装有限公司 1 第一章 工程概况1.1 建筑设计概况涟水县万顷良田安置小区工程一标段包括1-29土建、安装、配套工程，28、32商铺及青岛路道路工程,单体设计主体部分砖混六层，层高高为2.8M，建筑面积约为23万平方米，由涟水县建筑设计研究有限公司设计，工程位于涟水县红日路北侧、大连路西侧。本工程为三类工程，其装修简况如下：1、内墙：一般墙面：刷界面处理剂一道（混凝土墙部位）、10厚1:3水泥砂浆打底、8厚1：2水泥砂浆抹面。卫生间墙面：刷界面处理剂一道（混凝土墙部位）、12厚1：3防水砂浆打底、6厚1：0.1：2.5水泥石灰膏砂浆结合层。2、楼地面： 地面(住宅地面、楼梯间)：素土分层夯实、150厚碎石或碎砖垫层夯实，灌1：水泥砂浆、60厚C15混凝土，表面撒1：1干水泥中粗砂压实抹光、刷冷底子油一道，热沥青二道防潮层，厚2.0以上、撒绿豆砂一层粘牢、60厚C20混凝土，表面撒1：1干水泥中粗砂压实抹光住宅（卧室、书房、起居室、储藏间）：20厚1：3水泥砂浆找平层、10厚1：2水泥砂浆面层压实抹面。住宅（厨卫间、阳台）：20厚1：3水泥砂浆找平四周抹小八角、聚氨酯两道厚1.2防水层，四边卷起150、30厚C20细石混凝土随捣随抹、5厚1：1水泥细砂浆结合层。自行车库顶板：5厚水泥砂浆、15厚水泥基无机矿物轻集料保温砂浆、20厚1：3水泥砂浆找平、10厚1：3水泥砂浆找平面层压实抹光。楼梯间楼面：20厚1：3水泥砂浆找平、5厚1：1水泥细砂浆结合层、810厚地砖地面，干水泥擦缝，或1：1水泥砂浆勾缝。3、顶棚： 刷水泥素浆一道（内掺建筑胶）、板底黑水泥腻子刮平、喷（刷）白色普通水性涂料。4、外墙：刷界面处理剂一道，墙体砖、20厚1：3水泥砂浆找平层、3厚专用胶粘剂、15厚聚氨酯（外墙外保温），内外各一道界面剂、10厚抗裂砂浆、耐碱玻纤网格布、喷外墙涂料。5、屋面：瓦屋面：30厚聚氨酯（屋面保温）胶粘剂粘牢（燃烧性能A1）、满涂刷粘结剂一层（由卷材厂家配套供应）、20厚1：3水泥砂浆找平层、4厚SBS改性沥青防水卷材、35厚C20细石混凝土表面加浆压光（内设16#镀锌钢丝网25*25一层）、顺水条10*30500、水泥挂瓦条30*25340、水泥瓦。上人屋面：陶粒混凝土找坡（坡度2%），最薄处30mm、30厚聚氨酯（屋面保温）胶粘剂粘牢（导热系数0.03w/m.k 燃烧性能A1）、50厚C20细石混凝土内配4150双向钢筋粉平压光、20厚1：3水泥砂浆找平层、4厚SBS改性沥青防水卷材、20厚建筑用砂（隔离层）、25厚1：2.5水泥砂浆（铺设编织钢丝网片）保护层。6、门窗：塑钢窗框、无色透明中空玻璃5+9+57、油漆：一底二度米色调和漆，刷乳白色调和漆两度。8、坡道：水泥坡道。1.2 结构设计概况本工程按抗震设防六度设防，丙类建筑，建筑层数为五层，砖混结构。砼强度等级：垫层为C10，其余为C25。水泥砂浆强度等级为M10，混合砂浆强度等级M10、M7.5、M5。基础墙水泥混凝土标准装，主体外墙采用混凝土多孔砖、内墙KPI砖砌筑。阳台、雨蓬及所有悬挑结构必须待混凝土强度达到设计强度的100%且在上部墙体以及稳定荷载做完后方可拆模。1.2项目概况工程名称：涟水县万顷良田安置小区 。工程业主：涟水县投资公司。结构类型：砖混结构。设计单位：涟水县建筑设计有限公司设计。其施工条件：三通一平”工作已经完成，场地拆迁及平整工作完毕，临时用水源、电源已接至工地现场，场外道路畅通；该项目投资资金已落实，工程建设开工前所需一切手续及准备工作均完备；工程设计图基本齐全，完全可用于工程施工。工程工期为425日历天。第二章 工程部署2.1 工程施工总目标2.1.1 质量目标1） 工程质量目标：确保工程质量等级达到国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准评定标准的合格工程等级。分部项工程优良率：80%；分部项工程合格率：100%。2） 质量通病（如外墙渗漏水，窗台、侧渗漏水，屋面渗漏，卫生间倒泛水，楼地面工程质量通病，砼施工裂缝（0.2mm）等）无。2.1.2 安全生产目标安全目标：安全设施齐全，无重大安全事故，轻伤频率控制在千分之一以内。2.1.3 文明施工与环境保护目标1) 文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，；本工程工程在施工过程中实行全封闭防护，外墙采用落地式脚手架全高范围内满堂搭设，用密目安全网和竹笆进行水平垂直向的防护；本工程文明施工目标为争创淮安市文明工地。2) 环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍临边街道的交通秩序，无污染现象；不防碍周边单位、居民的工作、生活正常秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经沉淀处理后方可排入淮安市环保允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫在工地滋生；施工垃圾及时清理，运至市环保所允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门的要求，选用性能良好、噪音低的新型机械设备，将对周边环境的影响降低到最低程度。2.1.4 工期目标单幢基础确保30天、主体确保80天、装饰85天完成，单幢工期确保在220天完成任务，道路配套工程确保150天，总工期425天交付使用。2.2 施工准备工作计划2.2.1 前期施工准备工作计划1） 项目经理部的组建与运作，在接到中标通知书后，按投标中所承诺人员配备，立即运作。2） 施工组织设计：在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制工程实施施工组织设计，并提交业主及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工。3） 技术合同交底：组织本工程各专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等。4） 规范规程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程。5） 图纸会审：了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及业主或监理工程师协商解决。6） 机械设备及周转材料准备：准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。2.2.2 物资施工准备工作计划） 对于一般材料，施工时应根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主共同确定材料生产厂家、质量要求、及其价格，共同看样并封样。在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料及时取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我们将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主及监理工程的监督、审查。） 对于特殊结构的材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计提交设计书，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及安装制作施工。） 装修用材料的质量、色彩、施工方式，同时也应取得设计的认可。2.2.3 施工现场施工准备工作计划1) 对施工现场的地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。2) 会同业主，了解工地现场地下管线网的布置，明确其重要性程度，制定保护措施。3) 做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。4) 根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路等位置。5) 尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。6) 搭设施工临时设施（施工临时设施及施工机械的布置详见“施工现场总平面布置”中有关章节）。7) 从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及围护工作，文明施工。第三章 施工平面布置3.1 施工平面布置的原则及其说明） 施工平面布置的原则A. 总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，标准适度，体现文明工地的形象。B. 现场生活区：生活区生活设施基本齐全，为职工营造一个比较优良的生活环境。施工现场布设工人进餐间及厕所、化粪池，具体设置位置征得业主及监理同意，并安排专人打扫，负责生活区环境的整洁与卫生。C. 现场生产办公区：需考虑满足生产的需要，各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域，尽量减少运输距离。D. 施工平面布置要考虑到尽量减少施工对周围环境的影响。E. 随主体上部楼层的施工，工人工具房或材料库房可随至室内，以利于室外施工场地更为有效合理的布置，但是消防设施必须到位。F. 某一阶段工程结束后或工程竣工前提前拆除现场内的无用临时设施，方便工程其它分部项施工。临设搬至对工程施工无影响的地区或及时组织退场。） 施工平面布置说明（1） 工地围墙采用施工现场围墙。（2） 场施工场地：所有堆场，成品半成品构件制作场地，砂浆混凝土搅拌场地，均采用坚实的混凝土场地，具体做法：素土夯实，200厚碎砖石夯实基础，100厚C15素混凝土面层，预制构件场地表面须用水泥砂浆抹光，表面平整度控制在2-3mm间。所混凝土场地均应高出周边自然地坪，以利于排水。（3） 有室内地坪均应为100厚C15混凝土地坪。所有临设建筑室内外高差300，以防雨水侵入。（4） 在工地入口设一临时停车场，及一处临时清洁车辆场，以保证工地车辆出工地的清洁，减少对公共交通道路的污染。（5） 在工地临时出入口挂设“七牌一图”；工地显目位置，在业主同意下标写文明施工标语。（6） 垂直运输机械的布置、混凝土搅拌砂浆搅拌机及棚、各生产区等布置详见“现场总平面布置图”。（7） 所有施工人员均进行审核、登记、签发牌照上岗，并提交当地业主及当地治安部门备案，所有施工人员配戴统一安全帽，均凭识别牌证入内。3.2 临时设施搭设及拆除计划表临时设施搭设及拆除计划表临设名称结构形式单间面积间数拆除期限现场办公区现场业主监理办公室活动房631工程竣工项目经理办公室活动房631工程竣工现场办公室活动房632工程竣工现场会议室活动房631工程竣工现场休息区职工宿舍活动房63.624工程竣工食堂、进餐间砖混20121工程竣工厕所砖混631装饰施工结束化粪池混合结构231室外施工结束传达室保卫间砖混431工程竣工污水沉淀池砖混431室外施工结束现场生产临时设施砼拌和机棚钢管555砼施工结束木工工场钢管663主体结束钢筋工场钢管2063主体结束钢筋堆场露天1563结构结束配电间砖混631按业主要求机修工电焊间砖混631工程竣工电工工具房砖混631工程竣工瓦工工具房砖混631工程竣工水工间砖混633工程竣工机动间混合632装修结束水电仓库混合633装修结束水泥仓库砖混6103装饰施工结束综合仓库砖混6101工程竣工污水沉淀池砖混431装饰施工结束3.3 施工临时道路布置） 现场临时道路的平面布置考虑与永久性道路或场地相结合，这样用于临时道路的路基材料还可继续用于永久道路路基或场地基础，经济合理，也有利于保证以后的永久道路或场地的质量。道路或场地的面层施工在进行室外工程施工时予以完善。） 在建筑区域四周建临时道路为施工通道，工程施工过程中须保证其道路的通畅，以保证各施工区域的施工顺利进行，避免相互间施工干扰。） 在大风、干燥天气情况下，对临时施工道路进行喷散水，以避免尘土飞扬，减少环境污染，文明组织施工。3.4 施工临时用电3.4.1 现场临时用电说明施工生产临时供电：请建设单位提供一座260KVA临时供电源，将由电源所供电分成独立的若干支路，分别送至各施工生产用电处分电箱。供电线路采用橡胶绝缘电缆，尽量沿围墙架空布设；当用量线路需穿过施工道路时，用电线缆应通过地下保护管；所有用电线路及其设备按要求配备安全标记。办公临时用电：仅考虑照明及办公用电的需要。3.4.2 现场临时用电计算1）主要投施工机械用电额度表机械名称型号数量单机功率(KW)总功率(KW)40T-M塔吊QT401425350混凝土搅拌机JZ350147.5105钢筋切断机QJ403721钢筋弯筋机GW4032.88.4木工园盘锯MJ104-1339木工平刨MB573326插入式振动器ZN-35101.111平板振动器ZW-760.53打夯机HW-6022.85.6小计：考虑不同时期最大用电量P1=519机械名称型号数量单机功率(KVA)总功率(KVA)交流电焊机BX3-300-231133直流电焊机AX1-16532060闪光对焊机UN1-1003100300电渣压力焊机32060小计：考虑施工时期最大用电额度P2=4532）施工临时用电计算由上表可知：电动机额定总功率P1=519KW。电动机额定总电容量P2=453KVA。施工现场照明用电P3取20KW。现场办公用电量取P4=10KW。总用电量可按以下公式计算：取：K1=0.5；K2=0.5；K3=0.8；K4=1.0；cos=0.75代入上述公式计算得：临时施工用电量为P=260.19KVA建设一座260KVA的电源，能满足施工生产需要。但在生产高峰期时，需制定用电计划，并对主要用电设备的使用进行控制与限制，以保证关健工序工作的顺利进行。3.5 施工临时给水、排水、排污、消防3.5.1 施工临时给水、排水、排污、消防布置说明） 施工临时供水：采用100mm镀锌管，由临时供水水源接出，作为供水主管，分别接至各施工区域，并采用50mm镀锌管由供水主管接出，接至各用水处。上水管采用50上水管附着于外墙脚手架上，供应上部楼层砼养护、砌筑、粉刷、楼地面施工用水。同时为了积水，所有各施工区域现场，均需设置临时储水池。所有给水管埋地深度于地下不小于40cm。） 临时消防：每一施工区域及生活区各设置一临时消防水栓，同时根据分部项工程施工的进展与顺序，配备必要的消防器具。） 排水系统：施工现场设排水明沟、地下排水道、污水沉淀池，施工污水、雨水经排水明沟排入沉淀池处理后再排入业主、市环保部门所允许管道。沉淀池内的沉淀物请环保部门进行清理。） 施工现场内设一座临时厕所及一座临时化粪池，污水经化粪池处理后将污水排出经排水道进入污水沉淀池，化粪池需每半月请环保部门进行清理，厕所每日派专人进行卫生清理工作。上部楼层每层设小便桶，由专人负责打扫。3.5.2 施工临时用水计算现场施工用水量，按下式计算：取：k1=1.05；k2=1.5；各用水对象用水量计算如下表：用水对象耗水量（N1）总工程量(Q1)有效工作日(T)每天工作班(t)Q1N1Tt浇筑混凝土（养护等）2200l/m316000300258700冲洗模板5l/m23200300230搅拌机清洗300l/台班10005002300砌筑全部用水200l/m3150010021500抹灰全部用水3l/m2120001002180楼地面190l/m220000100223000合计84210将资料代入公式，计算得：q1=4.61l/s施工机械用水量，现场机械用水量较少，按q2=1l/s计入。施工现场生活用水量，按下式计算： 取：P1=400；N3=50l/s；K4=1.4；t=2 则：q3=0.481l/s消防用水量，取 q5=10l/s总用水量计算：q1 +q2 +q3 +q4 =4.61+1+0.481=6.1l/s因为q1 +q2 +q3 +q4 q5所以Q=q5+( q1 +q2 +q3 +q4 )/2=10+6.1/2=13.05l/s给水管径的确定：取：Q=13l/s；=1.2m/s 则：d=100mm采用100mm镀锌管作为临时供水主管，能满足施工生产及临时消防用水的需要。但在水的使用过程中应注意采取节水措施。在满足临时生活用水及保证施工质量的前提下尽量减少水的使用。第四章 施工进度计划及保证措施4.1 施工进度计划的编制说明本工程计划施工工期根据议标文件要求、及本公司的实力，确定工程单体施工期为220日历天。4.2工程进度计划保证措施1) 设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的履约保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。 本工程工作量大，技术要求高，施工工期相当短，如何在施工过程中保证施工进度是确保工程保质、保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取下述措施，以确保工程进度的实现。1） 组织保证措施：本工程由分公司经理直接负责本工程组织实施，协调并调用各方面的人力、才力、物力资源，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。本工程将立为全公司的重点施工项目，选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。要求本工程的项目经理具有丰富的大型工程项目管理经验；项目总工程师具有丰富的施工经验，有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的大型工程施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能做吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。同时应用能级原理，在全公司范围内协调组织施工要素，确保计划的严肃性。建立以项目经理、副经理、项目工程师、施工员、作业队长、施工班组长为首的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查以及定期制订、分析、 总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求不失控，组织方式如下：（1） 检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统：施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。（2） 层层签订责任状和下达任务书：施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订责任承包合同。按计划目标确定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。（3） 计划全面交底、发动群众实施计划：本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过本项目职工大会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。2） 计划保证措施推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。采取行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保总计划实施的重要方法。施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。采用Micosoft Project2000项目管理软件辅助进行项目施工进度控制，合理使用“人力、物力、财力”资源，向关健工序要时间，从非关健线路中挖潜力，动态控制工程施工进度。（1） 采取多种计划：根据土建施工、设备、材料的供应等情况分解为季、月、周等分步作业计划，实行总体规划、月调整、周实施、日落实的计划管理系统。（2） 三周滚动计划：在工程施工过程中，存在着许多动态的因索，需不断的调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周业主召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。（3） 加强计划的严肃性：在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成全部本安装工程的基础工作，必须在日常工作中提在首位，以计划的管理带动施工诸要素的调度，这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环的完成每一个节点计划，使工程向着既定的计划向纵深发展。3） 要素保证措施 施工要素集中表现为人力、物力、财力，其中人力包括技术管理人员、生产工人，物力包括施工机械设备、材料供应。生产要素的优化配置就是按照优化的原则，安排生产要素在时间上和空间上的位置，使得人力、财力、物力等适应生产经营活动的需要。在数量上、比例上合理，从而在一定的资源条件下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，另一方面可以使人力、机械、材料等生产要索得到充分发挥利用，大大降低成本。多余就会产生积压、浪费，不足就会影响项目的正常实施，这都不利于项目经济效益的提高。（1） 人力配置 项目管理机构设置：为使本工程机电设备安装在要求的质量、规定的时限及批准的费用要求下完成，我公司决定在该项目组织专案项目管理部，根据项目管理的主要内容“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调配备思想素质高、业务水平强的管理人员组成项目班子。进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。项目班子组建和工作的好坏，决定着项目施工的成功与否。 劳动力配置：充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素高。对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，并且派遣优秀的班组、操作工人参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。根据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成，其中劳动力配置是一重要环节。我公司实行管理和劳务两层分离的管理办法后，建立了双向选择机制，提供了充足的劳动力用于本项目的施工。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”以责任承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。根据施工总进度计划及各阶段施工安排，劳动力配备见劳动力配备计划表。（2） 物力、财力配置本工程工作量大，同种材料、固定加工方式占大多数，形成集中制作的生产方式。公司在该项目拟定的施工方案为流水作业，加强自动化机械加工能力。对批量生产的部件采取集中预制、现场组装的方式加强机械化加工，既利于提高产品质量又利于加快工程进度。生产机械设备的选择配置，购成整个现场的力能，充分发挥其先进性、技术性。施工材料的供应是保证工程进度的一大环节，在施工要素中占有重要地位。物资管理水平如何，对项目的经济效益影响很大。物资计划的准确度，储存物资保养好坏，物资消耗和储备是否先进合理，废旧物资的回收、修复利用程度等，对项目施工任务的胜利完成、工程质量的提高、物资消耗和工程成本降低、资金占用的成分及其周期的加快、综合经济效益的提高都存在直接影响。 机械设备的配置：根据施工进度要求，在施工现场配置先进的加工机械设备既有利于施工进度，又能保证施工质量。为此，我公司拟在本项目配备的施工机械见本章主要施工机具计划表。 材料的供应：材料的组织供应是项目部物质管理的中心任务，供应质量的 优劣，供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：a、 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。b、 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比”、“一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接收任何人随意的采购指令。c、 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也要做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。d、 加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。4） 协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富项目施工经验的副经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名行政人员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因索，保证施工项目的进度。（1） 项目内部关系协调：项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。（2） 外部协调：由项目经理、项目副经理、项目工程师组成对外协调，重点协调设计单位、监理单位、建设单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调，有关这方面的工作，在施工组织中详细阐述。5） 技术保证措施高标准运行ISO9002质量体系程序文件，精心组织施工。质量体系程序文件本身要求凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，本工程科技含量高，“四新技术”的采用是确保工程如期竣工的关健。施工技术作为施工项目的科学要素，随着建筑业施工管理水平的提高也逐步由单一的检查处理型转变为预防、指导型。所以做好施工技术的管理工作是关系到项目施工成功的关键。针对本工程的特点，我们在抓好技术，确保工程质量的前提下，更要注重施工技术对施工进度的保证指导作用。（1） 技术力量配置的原则：本公司在技术保证体系上配备高工一名，进行重大技术论 证及常规技术管理工作，配备专业工程师负责分部分项工作的技术核定，理解设计意图，进行特殊作业施工方案编制，设备、材料质量检验方式编制，以及施工技术在过程中的应用监督。与专业施工员形成对立统一的工作程序，在技术上保证施工进度的落实。（2） 技术方案及交底：施工作业之前进行必须的技术交底、图纸会审是技术管理日常性工作。（3） 绘制好层面管线平衡图：综合平衡图是本公司积累的施工经验。通过对各专业在不同层面的综合平衡图的绘制充分理解和满足设计要求，同时对施工图提出指导性建议，确保设计及施工效果，满足设计层高的要求，指导施工。对布局复杂、技术要求高的部位采取实物模型的方法进行施工指导。6） 检查保证措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。（1） 日检查工作制：专业工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目生产经理，以便生产经理及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，以及进行必要的调整。（2） 周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目生产经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主主持的协调会上解决。（3） 月分析调整制度：项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司工程部及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报公司，并存档。（4） 施工日记、质量日志：施工日记和质量日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写后，书面报送项目生产经理，并由项目生产经理每日汇总，书面报送项目经理及资料存档。7） 控制保证措施 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效地控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。进度控制的循环过程如下图所示：进度控制的循环过程图第一类循环进度分析总结进度记录检查修改单位工程进度计划进度实施施工总进度计划 计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段（1） 加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下： 如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过多项省、市重大工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。 及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。 及时改进施工技术，绝不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。 调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划般在分析会上做出。 质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 多种形式的工作使施工保持良好循环 同时采取多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下： 严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨,调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。 做好治安、保卫工作， 及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。 按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。 设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的履约保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。 4.3工期关键线路及进度控制分析 1、关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路，或由线路商总的工作持续时间为最长的线路。关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。2、进度控制分析：1）、网络进度计划的控制：网络进度计划的控制是指网络进度计划在执行中的记录、检查、分析与调整。它贯穿于网络进度计划执行的全过程中。网络进度计划检查记录。用实际进度线记录计划执行的情况。在时标图上标画出实际进度线的位置，与进度计划相对照。检查后应根据实际情况采取相应的措施，目的是保证资源的供应、排除障碍等，以保证或根据工程实际需要加快进度计划的实施。网络进度计划检查的内容应包括：关键工作的进度，检查的目的是采取措施保证或调整计划工期；非关键工作的进度及尚可利用的时差，检查的目的是为了更好地发掘潜力，调整或优化资源，并保证关键工作按计划实施；检查实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响，检查的目的是为了观察工艺关系或组织关系的执行情况，以进行适时的调整。2）、网络进度计划的分析：分析目前进度。以表示检查计划时刻的日期线为基准线，分析实际进度计划是否超前或落后。预测未来进度。将现时刻的实际进度线与前一次检查是实际进度线进行对比分析，可以在一定范围内对工程未来的进度和变化趋势作出预测。当然，一条线路上的不同工作之间的进展速度可能很不相同，但对于同一道工作（如主体结构层的各层施工），用此方法对于指导施工、控制进度将很有意义。对网络进度计划跟踪调整。在控制进度的时候一般应尽量使各条线路平衡发展。有的线路虽然在目前暂时落后，但在其前方有时差可以利用，落后的天数未超过将可利用的时差，或者它的进展速度较快，可以预见在不久的将来会赶上来，不致影响其他线路的进展，对它就可以不予处理。如果落后的是关键线路，或者虽然不是关键线路，但已落后太多，超过了前方可利用的时差，或者进展速度较慢，可以预见在未来将落后更多，将妨碍到关键线路的进展（那时它将成为新的关键线路），我们就必须采取措施使之加快进度。有些领先的非关键线路，也可能受到其它线路的制约，在中途不得不临时停工，这样就造成了窝工浪费。通过进度预测，我们可以及早预见这种情况，采取预防措施，避免临时窝工。4.4 施工进度计划总表（见后页图所示）南通宏华建筑安装有限公司 24第五章 主要施工方法5.1 编制施工方法的主要标准、规范等依据） 编制分部项工程施工方法依据的主要规范工程测量规范（GB50026-93）土方与爆破工程施工及验收规范（GB50201-2001）建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）砼结构工程施工验收规范（GB50204-2002）多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137-2001）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）屋面工程技术规范（GB50207-2002）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-95）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2001）钢筋焊接接头试验方法（JGJ27-2001）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）门窗安装及验收规程（JGJ 103-96）建筑工程冬期施工规程（JGJ 104-97）普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）混凝土结构平面整体表示方法制图规则和构造图（00G101） 由涟水建筑设计有限公司设计的涟水县万顷良田安置小区工程施工图；） 设计所规定的相关图集） 同类工程施工经验） 施工现场勘察情况5.2 工程测量定位放线施工方法1） 工程测量应具备的资料：A、 建筑物的总平面布置图建筑物的设计说明；B、建筑物、构筑物的轴线平面图;C、建筑物的基础平面图；D、建筑物轴网设计图；E、基坑开挖图；F、建筑物的结构图、工地现场内地下管网图。2） 施工平面控制基准点与标高控制基准点的建立进场后首先根据业主或业主代表指示确定工程的施工定位基点及标高基点。现场上与业主一道对坐标点和水准点进行验收，经确认后方可正式定位。工程定位后经淮安市市规划部门及业主或业主代表、监理工程师验收合格后方可开始施工。3） 现场工程控制点或水准参照点做法如下图所示：工地现场内设1个固定标高水准参照点，选在不受任何影响的地点。根据轴网控制图个工程控制点，用于轴线控制点定位，所有水准参照点或工程控制点均用红色围栏防护，水准参照点由永久性水准点引入，记录引测数值并作为现场标高引测之用，并每隔10天进行复核一次，当发现水准参照点或工程控制点被破坏时应立即进行复核整修。4） 基础施工阶段的工程测量（） 建立建筑物轴线控制网，使用激光经纬仪，确定基础开挖深度及基础轴线。对局部未完成的土方采用人工挖除、清理修整。（） 在基础施工前，应对现场控制网进行一次复核，纠正其过大的误差。确保轴线准确。（） 在基础施工完成后，应及时将各轴线及标高引测到砼基础柱上，采用红油漆做好明显标记。划出墙体柱内外控制线。5） 主体施工阶段的工程测量（） 主体垂直度及轴线的控制： 轴线的垂直传递：采用外控法。在施工上部结构层时，采用激光经纬仪对各控制点的位置进行校核。 采用经纬仪、钢卷尺确定其梁或构件的控制轴线。 仪器操作人员稳定，经过专业培训。 局部较小高度采用线锤吊线，线坠的几何形体要规正，重量要适当(13kg)。吊线用尼龙线或没有扭曲的细钢丝。悬吊时要上端固定牢固，线中间没有障碍，尤其是没有侧向抗力。线下端(或线坠尖)的投测人，视线要垂直结构面，当线左、线右投测小于34mm时，取其平均位置，两次平均位置之差小于23mm时，再取平均位置，作为投测结果。投测中要防风吹和震动，尤其是侧向风吹。（） 上部结构标高测法：0.00m以上的标高测法，采用钢卷尺沿结构外部向上竖直测量，在四周共设四处，以便于相互校核。施测要点： 起始标高线用水准仪根据水准点引测，必须保证精度。 由0.00水平线向上量高差时，所用钢尺应经过检定，量高差