5s 6s管理_6s管理培训讲义2

6S管理 2013 4 12 內容提綱 一 6S起源 二 6S內容 三 6S作用 四 6S步驟 整理 整頓 清掃 清潔 教養 安全 五 6S關系 六 6S總結 一 6S起源 6S起源 1955年 日本企业对工作现场提出了整理 整顿2S 后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S 从而形成了目前广泛推动的6S架构 也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全 行动 卫生 效率 品质及成本管理等诸多方面 在诸多方面应用6S使其得到大幅度的改善 6S起源 二 6S內容 6S內容 整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 教养 SHITSUKE 安全 SAFETY 6S的構成 6S內容 安全 教養 清潔 清掃 整頓 整理 要與不要 留棄果斷 科學布局 取用快捷 清除垃圾 美化環境 潔淨環境 貫徹到底 形成制度 養成習慣 確保安全 以人為本 6S 內容的理解 三 6S作用 6S的作用 6S的作用 四 6S步聚4 1整理 6S步驟一 整理 含義 按照标准区分开 必要的 和 不必要 的物品 对 不必要 的物品进行处理 整理的含義 6S步驟一 整理 整理的目標 目標 1 騰出空間 2 減少誤用誤送 3 營造清爽工作環境 6S步驟一 整理 整理的功能 整理 讓現場無雜物 走道暢通 創造整潔的環境 清除零亂根源 擴大空間 提高空間利用率 防止誤送 誤用無關的物品和材料 降低損失 保障生產安全 提高產品質量 減少空間 時間 人員和資金的浪費 保持清爽的工作現場 提高工作效率 6S步驟一 整理 整理的實施要領 1 對現場全面检查 2 制定 要 和 不要 的判别基准 3 按基准清除不需要的物品 4 决定不需要物品的处理方法 5 每日自我检查 6S步驟一 整理 整理的技巧 1 頻率確定法 根據物品的使用頻率來判別該物品是要還是不要 以及如何處理 6S步驟一 整理 頻率確定法參考格式 明白 舍得 的道理 6S步驟一 整理 整理的技巧 2 定點攝影法 從相同的位置 相同的高度和角度 用相同的攝影設備對相同的設備進行連續拍攝 6S步驟一 整理 整理的技巧 3 紅牌作戰法 指將急需整理的地方或需改善的問題用紅色標牌進行醒目標記 讓大家明白並積極改善 防止由於時間的拖延而導致問題被遺漏 6S步驟一 整理 整理的技巧 4 尋 寶 活動 在整理階段後期 找出前期工作中未被及時發現的無用物品 它是一種趣味性的整理手法 所謂 寶 指的是要徹底找出來的無用物品 6S步驟一 整理 整理的舉例1 需整理 需把煙頭 廢紙 材料分開 6S步驟一 整理 整理的舉例2 需整理 需把廢紙移除 6S步驟一 整理 整理的舉例3 回收倉針對可回收與不可回收進行分類 四 6S步聚4 2整頓 6S步驟二 整頓 整頓的含義 含義 必要的物品按需要量 分门别类 依规定的位置放置 并摆放整齐 加以标识 6S步驟一 整理 整頓的目標 目標 1 避免寻找时浪费时间 2 物品摆放一目了然 在库数量多少清楚明了 消除积压 3 工作场所整齐 有序 工作好心情 6S步驟二 整頓 整顿的功能 整頓 有效縮短尋找時間 減少換線 換工裝夾具的時間 及時發現異常情況 及時處理 降低損失 非崗位員工也能明白相關要求與做法 工作標准化 標示清楚 保障安全 減少非必需作業和浪費 提高工作效率 6S步驟二 整頓 整頓的實施要領 一 规定放置场所 定置 二 确定放置容量 定容 三 规定放置方法 四 遵守保管规则 6S步驟二 整頓 整顿技巧 1 區劃線 2 形蹟管理 3 連接線標示 4 顏色管理 6S步驟二 整頓 整顿技巧 1 定位置 标识 区划线 6S步驟二 整頓 整顿技巧 2 定位置 标识 定位置 标识 形迹管理 6S步驟二 整頓 整顿技巧 3 定位置 标识 连接线标识 6S步驟二 整頓 整顿技巧 4 定位置 标识 颜色管理 6S步驟二 整頓 整顿作業關鍵 整頓活動的標准關鍵是 三定 1 定點 放置位置具體 明確 2 定容 規定使用容器的材質 大小顏色管理 3 定量 規定適當的放置數量 6S步驟二 整頓 整頓關鍵1 定點 定點也叫定位 指根據物品的使用頻率和便利性來決定物品的放置位置 成品暫存區 成品依區域放置 放在哪合適 6S步驟二 整頓 整頓關鍵2 定容 燈泡固定周轉盤裝 定容是指確定放置物品所需位置空間的大小 用什麼容器來裝 6S步驟二 整頓 整頓關鍵3 定量 焊錫膏 每箱100瓶 5層 20瓶 定量是對各類擺放在工作場所或其附近物品的數量進行規定 裝多少數量 四 6S步聚4 3清掃 6S步驟三 清掃 清掃的含義 定位置 标识 放在下面 要有限制 含義 清除工作场所的脏污 灰尘 污垢 异物等 并防止脏污的再发生 保持工作场所干净亮丽 6S步驟三 清掃 清掃的目標 定位置 标识 放在下面 要有限制 目標 1 保持令人心情愉快 干净亮丽的工作环境 2 减少脏污对品质的影响 3 消除微小的缺陷 排除隐患 6S步驟三 清掃 清扫的功能 定位置 标识 要有限制 清掃 提高設備性能 減少設備故障 便於實施保養計劃 易於發現設備異常情況 及時處理 提高作業效率 提升產品質量 有效預防傷害事故 6S步驟三 清掃 清扫的實施要領 定位置 标识 要有限制 1 建立清扫责任区 室内 室外 公用设备 2 执行例行清扫 清理脏污 3 调查污染源 予以杜绝和隔离 4 建立基准 保持制度化 5 寻找污染源 实施改善 6S步驟三 清掃 清扫的技巧 定位置 标识 1 區域責任制將清掃場所劃分為若乾區域 安排人員對各區域進行清掃 實行區域責任制 以確保各區域清掃活勸能穩定 有效的展開 6S步驟三 清掃 清扫的技巧 定位置 标识 2 洗澡活動在展開清掃活動初期 組織動員全員對混亂的生產作業現場進行大掃除和清理 對年久破損的地板 門窗和天花板進行修復 翻新 對油污嚴重 銹跡斑斑的機械設備進行清洗 對衛生死角進行徹底清掃 使整個環境煥然一新的活動叫做 洗澡活動 6S步驟三 清掃 清扫的技巧 生產現場清掃檢查表 3 檢查表法定期檢查各項清掃工作的完成情況和整體效果 並以表格形式記錄 存檔 作為部門或員工6S考核的直接依據 6S步驟三 清掃 清扫的技巧 4 杜絕法從髒污的源頭著手 分析其產生的原因 並研究切實有效的解決方法 意在從根本上予以徹底杜絕 6S步驟三 清掃 清扫的技巧 定位置 标识 5 收集法對於一些無法杜絕污染源發生的情況 可採用科學的方法進行收集 處理 使其再回收再利用 改前 改善后 6S步驟三 清掃 清扫的举例 定位置 标识 1 每日上班前打扫办公室6 及时处理从垃圾箱散落出的垃圾2 每日下班后打扫工作现场7 及时处理丢落的纸片烟头垃圾3 每日下班后打扫机床8 每日拖地4 随时清理工作现场垃圾9 随时擦净桌面5 及时处理设备漏油10 及时清理不用的包装箱 要有限制 四 6S步聚4 4清潔 6S步驟四 清潔 清潔的含義 含義 将前面3S 整理 整顿 清扫 的做法制度化 规范化 并贯彻执行及维持 意即 标准化 6S步驟四 清潔 清潔的目標 目標 1 维持前面3S 整理 整顿 清扫 的效果 2 实现6S标准化管理 6S步驟四 清潔 清洁的功能 清潔 維持前3S成果 維持安全的作業環境 宣傳作用 美化作用 改善作用 維持作用 持續改善取得的成績 以達到更好的效果 美化生產 作業現場 創造整潔 舒適的工作環境 增強客戶好感 6S步驟四 清潔 清洁的寮施要領 1 落实前面3S工作 2 制定目视管理及看板管理的标准 3 制订6S实施办法 4 制订稽核方法 5 制定奖惩制度 强化推行 6 高层主管定期巡查 带动全员重视6S活动 6S步驟四 清潔 清洁的技巧 1 前3S教育培訓 前3S活動如果半途而廢 則定會回到原來的狀態 所以需加強6S的教育培訓 通過標語 宣傳畫等多種形式來維持前3S意識 從而不斷營造新鮮的6S活動氛圍 有助於養成整潔的習慣 6S步驟四 清潔 清洁的技巧 2 3U MEMO法 3U MEMO法是指發現存在於工作現場的問題點 歸結為3U 即不合理 不均勻 浪費和無效 為防止遺忘 需記錄 MEMO 在案使其顯現化而採取改善方法 6S步驟四 清潔 清洁的技巧 2 13U MEMO檢查內容 6S步驟四 清潔 清洁的技巧 2 23U MEMO記錄表 6S步驟四 清潔 清洁的技巧 3 打造色彩化環境 色彩鮮明 標識准確 且有很強的視覺沖擊力的工作環境 能使人心情愉悅 工作有熱情 4 透明化管理 將需要看到的被遮掩的地方顯露出來 例如取下外蓋 拆除不透明金屬板 改用玻璃或安裝透明的檢查窗口 就可以看到裡面的情況 6S步驟四 清潔 清洁的技巧 5 考核檢查 制定檢查 評比和獎懲管理辦法 採用紅牌作戰法 檢查表等方法 定期檢查責任區域 以有效推動6S活動的順利開展 6S步驟四 清潔 清洁的技巧 6 寮施標准化管理 將整理 整頓 清掃工作標准化 統一員工的思想與行為 維持前3S必須的實施水准 避免安全事故 提高工作效率 7 建立制度化管理 包括設備管理 作業方法 現場巡查 考評和環境維護等的制度化 以及實行區域清掃制度化 6S步驟四 清潔 清洁举例 1 工作台保持清洁2 工作服保持清洁3 保持工作环境的清洁4 随时清洁设备5 食堂桌面干净6 食堂地面无丢弃物7 厕所干净8 厕所无异味 6S步驟四 清潔 清洁標准3要素 乾淨 安全 高效 6S步驟四 清潔 清洁案例 塑膠部車間一角 四 6S步聚4 5教養 素養 6S步驟五 教養 教養的含義 含義 人人依照规定和制度行事 养成好习惯 培养积极进取的精神 6S步驟五 教養 教養的目標 目標 1 营造团体精神2 培养具有好习惯 遵守规则的员工 6S步驟五 教養 教養的功能 教養 提高員工基本素質 推動前4S 直至形成習慣 改善員工的工作意識 讓員工遵照標准作業 創造和諧的工作氣氛和優秀的團隊 提升員工文明禮貌水准 6S步驟五 教養 教養的實施要領 1 明确服装 仪容 作業內容等标准2 明确共同遵守的有关规则 规定3 制定礼仪守则4 教育训练 检查与纠正5 推进各种精神提升活动 早会 礼貌运动等 6S步驟五 教養 教養的技巧 1 儀容儀表 2 作業教養 3 會議教養 4 接人待物 5 電話素養 6S步驟五 教養 教養的技巧 1 是否配戴廠牌 2 是否穿廠服 男生夏裝是否扎進褲腰裡 3 男生不准留長頭發 6S步驟五 教養 教養的技巧 1 上班嚴格遵守規章制度 不打瞌睡 2 工作中嚴格按照操作規範進行 3 積極參與提高改善活動 4 積極維護整理 整頓 清掃成果 6S步驟五 教養 教養的技巧 1 准時出席會議 不遲到 早退 离席 2 討論時尊重對方意見 不侮辱人格 尊嚴 做到對事不對人 3 會議中通訊工具調至靜音 避免乾擾會議 4 會議發言聲音適中 吐詞清晰 舉止得體 5 會議結束讓領導 外賓 客人先退場 6 退場前將桌椅等歸位 6S步驟五 教養 教養的技巧 1 早上見面互相問候 早上好 2 下午和晚上進廠見面相互道 您好 下午好 晚上好 3 進入其它部門辦公室 先敲門 得到允許後才能進入 离開時要主動把門關上 4 不得隨意翻閱他人的公文 資料 或私人物品 5 遵守公共場所相關規定 維護各種設施和保持清潔 6S步驟五 教養 教養的技巧 1 如果是打電話給其他人 當對方接通電話後應主動的說 您好 我是 公司的 麻煩找下 先生 小姐 講完後應說 謝謝 再見 等待對方挂機後自己再挂機 2 如果是接聽來電 提起話筒應答 您好 部門 請問您找哪位 對方要找的人在時撥過去即可 如果對方所找的人不在應說 抱歉 先生 小姐不在 我能幫您轉達嗎 6S步驟五 教養 教養的形成過程 學習規章制度 理解規章制度 遵守規章制度 具備優良素養 成為優秀榜樣 四 6S步聚4 6安全 6S步驟六 安全 安全的含義 含義 重視成員安全教育 每時每刻都有安全第一觀念 防患於未然 6S步驟五 安全 安全的目標 目標 建立起安全生產的環境 所有的工作應建立在安全的前提下 6S步驟六 安全 安全的功能 安全 员工工作安心 提高生产热情 生产顺利通畅 提高生产效率 避免经济损失 降低产品成本 责任到位 提高责任心 制度保障 临危不乱 顾客放心 赢得顾客满意 6S步驟六 安全 安全推行要領 要领 1 建立安全管理体制 2 员工教育培训长抓不懈 3 日常现场巡查 排除隐患 4 创造6S工作环境 5 完善应急預案 6S步驟六 安全 安全的技巧 安全教育 6S步驟六 安全 安全的技巧 安全宣導 6S步驟六 安全 安全的技巧 安全檢查 6S步驟六 安全 安全的技巧 消防演練 6S步驟六 安全 安全的分類 安全 人身安全 產品安全 設備安全 機密安全 6S步驟六 安全 安全隱患的舉例 人身安全隱患 1 未按操作標准作業 2 化学损伤 天那水 酒精等 3 未按交通規則行走 4 食物中毒 5 未使用劳保用品 如不戴耳塞 不穿勞保鞋 6S步驟六 安全 安全隱患的舉例 設備安全隱患 1 违反操作工艺 2 电压使用错误 3 设备保养不妥 4 设备带病工作 5 超负荷使用 6 乱放重物 7 儀表失灵 6S步驟六 安全 安全隱患的舉例 產品安全隱患 1 家电产品安全认证 电气安全 机械安全 电磁兼容 化学安全 2 产品防护问题 3 生产环境问题 4 防错设计问题 5 产品包装问题 6S步驟六 安全 安全隱患的舉例 機密安全隱患 1 商业机密 客户 成本 投标要点 2 产品机密 核心技术 核心工艺 技术诀窍