当过兵的班长.doc

当过兵的班长记设装本部劳动模范-杨小龙杨小龙，1998年退伍分配到设装本部钳工班，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把争做一流钳工作为自己最大的追求。不仅学习刻苦，在班里乐于助人，有凝聚力，有军人那种服从命令听从指挥的精神，对待领导交给的任务从来不说不字或找借口，就是这样一个退伍军人，由于学徒及完成生产任务出色，2001年，二年时间就被破格提升为钳班长，挑起了这个班组的大梁。在担任班长后，工作的压力非常大，一次次出色完成生产任务的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献！身为班长，他始终用自己特有的“坚韧不拔”军人的精神感染着身边的每一位职工，带领着他们一步一个脚印的向前迈进。以身作则树榜样 俗话说“没有落后的群众，只有落后的带头兵”。为了充实自我，将自己锻炼成为德才兼备的好班长，树立自己在群众中的良好威信，他视专业及管理知识学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余，他耐心向其他技师党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。为了使班组全体员工的思想素质得到提高，他时常宣导部队的管理模式，全方位地在班组内部组织开展多种形式的思想教育活动。 工作中，他的严于律己也让班组的同事敬佩不已。5月分，有6台精磨机JPT18.6只有18天的生产装配时间，等零部件到他们班的时候只有4天，比计划少了7天，怎么办？他咬紧牙，带领全班的5个人加班加点，事与愿违，本来就人手少，时间就不够，班上的两个组员，一个是肾结石开刀，另一个父亲住院，都需要请假，怎么办？他就把班加的时间长些，同时还带领全班人去医院看望生病的同事和家属，被看的同事感动的热泪盈眶。车间领导关心的问他能完成吗？需要和设备采购商联系推迟吗？他说一定完成任务，最终他们班所有的人脸上熬夜熬出了黑眼圈，通过他及组员顽强的努力完成了6台的任务，但设备装配存在小问题，他没有把理由推出来，只是带领组员进行改进，只到最后彻底检验合格，按时发货。他们才松了把劲。 与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢班组员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。今年月，厂里有一位员工的女儿突生疾病，而他的母亲不久才在南昌开过刀，他在自己手头非常紧的情况下，毅然第一个爱心捐款并发动班组的同事们献爱心。榜样的力量是无穷的，钳工班在他的领导下，钳工班逐渐形成了“班组齐心，组员队伍团结”的良好局面。因为他的工作投入，帅哥型的小伙子一直耽误谈恋爱，在大家及领导的关心下，也是今年10月终于谈起了恋爱。精专业务讲降生产成本2011年7月，在装配光学设备四轴精磨机的时，他感觉到设备上的电器装配的M型变频器，好象和其他它类似设备电器控制相同，可以省去部分电器，于是他把自己的想法告诉电工，经过技术的肯定，电工在装配线路的改进获的成功，针对四轴精磨机M型变频器，将变频器操作面板拆下通过一根直接装配在设备操作面板上，省去了原来7根装配连接线，省去了电位器、转速表，减少了电工装配接线的劳动强度，使线路简单明确化，给使用和维修提供了方便，单台设备电器采购就比原来少6件，节约614.52元，通过他的建议，技术正对其它生产设备进行改进。2011年2月，他发现在光学设备JPRZ012.6F水桶上使用原来的AB50水泵，由于增加了高度，水泵板比水桶内径小3毫米，容易产生水泵板倾斜。产生搅拌器磨桶底的品质问题。在向品质技术部提出后，技术即刻进行了尺寸改进，将300mm扩大到305mm，此后生产的光学设备上进行了采用。将新尺寸305mm水泵板与水桶配合，没有偏移，比较吻合，防止不必要的品质问题发生，钳工装配光学设备是最关键的一道，他深感责任重大。为了更好的了解设备的性能，搞好班组的生产管理，他刻苦攻读了每种设备的产品说明书，身先士卒，理论联系实践，从实践中发掘经验、总结教训，树立组员爱岗敬业的主人翁意识和责任感。文明管理求创新 为了配合创新管理降成本活动，他利用空闲时间带领组员共同学习本下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中，他要求组员在下设备角钢和槽钢时一定要反复计算，拼料下，今年6月中旬，他班组有一个员工计算错误，造成三根5号角铁1米4长的下长了5毫米，虽然可以改短，没有报废，但他还是通知检验开据报废单处罚，事后，大家不解的问他为什么？他说对事不对人，首先是自己管理不到位，自己罚80%，下错材料的组员罚20%，如果不处罚不能够给大家一个教育，罚不是目的，目的是大家要引以为戒，这次不处罚，下一次出现这样的情况，怎么处理？10年来，他多次把先进让给组员，他坚持以提高组员素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫，取得了一定的成效。2010年他率先打破常规管理模式，推出了班组新型的劳动竞赛体制，使班组的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。他善于总结，他根据在实践中发现的弊端再次修改细则，推陈出新，以“先进班组”的形式开展新的劳动竞赛，使班组内部形成一个“大家争创新，人人比贡献”的局面。车间还时常借用一些他的管理方式。 杨小龙就是这样立足岗位，以实际行动履行践诺的退伍兵。2011年度被设装本部党支部、工会评为先进生产者，并推荐为集团劳动模范。他所领导的班组再次获得先进班组。面对荣誉，喜悦自然不用说，但他更多的表现是坦然依旧。当问起他