玖珑府项目一期展示区园林景观工程-技术标书

玖珑府项目一期展示区园林景观工程施 工 组 织 设 计建设单位：南宁市龙光佳润房地产开发有限公司施工单位：成都蜀汉园林有限公司重庆分公司编 制 人： 郑阿凡审 核： 周鹏伟二0一七年二月七日目 录说明编制：第一章 工程概况第二章 施工总平面布置第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构第二节 施工组织机构的运作第三节 项目管理措施第四章 施工工作安排第一节 施工技术保证措施第二节 质量保证体系第三节 施工协调管理第四节 劳动力、机具配备第五章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工工期第二节 工期保证措施第六章 施工方案第一节 高程及主轴线的确定第二节 土方工程第三节 砌筑工程第四节 混凝土工程第五节 木作工程第六节 铁艺工程第七节 装饰工程 第八节 软景工程施工方案第七章 质量控制措施第一节 质量体系及管理措施第二节 项目质量计划第八章 雨季、夜间施工措施第九章 安全生产、文明施工措施第一节 安全管理体系第二节 消防措施第三节 文明施工措施编制说明一、编制依据1建设方提供玖珑府项目一期展示区园林景观工程设计图册。2国家和行业颁布有关操作规程，检验标准及施工验收规范城市园林绿化技术操作规程DB51/500161998、城市园林绿化工程施工及验收规范CJJ/T8299）等。3.我公司的技术力量、机械设备和施工技术管理水平二、编制说明 1.本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，园林、给排水、装饰、建筑等几大专业有机组成。2.根据本工程设计特点、功能要求，本着“经济合理、技术先进、质量目标明确、措施得力”的原则和对业主的高度责任感，编制本“施工组织设计”。3.施工组织设计的编制，受到我公司高度重视，公司以总工程师为首组织工程技术部、项目经理、技术负责人、质量检查员、综合施工员组织编制小组，经反复讨论、研究，力求本方案重点突出、针对性、可操作性强。4.本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第一章 工程概况一、工程概况及主要工作内容 该工程施工范围为玖珑府项目一期展示区园林景观工程。分为硬景、软景和水电工程以及铁艺、部分摆件等；景观施工面积约：13000m2。二、工程建设简介序号工程名称玖珑府项目一期展示区园林景观工程1工程地点南宁市金阳路9号2建设单位南宁市龙光佳润房地产开发有限公司3施工范围一期展示区园林景观工程，详见图纸范围4施工质量要求合格5施工工期要求70日历天（具体已甲方指令为准）三、工程的重点和难点一）重点该工程是示范区区景观工程，对铺装的观感要求、土方造型坡度和植物搭配层次的要求都很高，同时和建筑装饰的交接以及不同材质间的交接收口的地方也比较多，铺装的材料及形式复杂多样，对于铺装的排版、施工工艺要求都非常的高。并在施工中需要和多家单位配合，协助施工。采取的措施：(1).严格把控材料关：本工程所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划，避免采购次数增多而引起的材料色差、尺寸不一。整批石材到货后，需先挑选石材色差、对角、大小、尺寸不一的，统一安排后方能正式铺贴。对于本工程众多的整打异型花岗石，我方将结合施工部位平面、立面实际情况，与建设单位、设计单位商量下料尺寸（仿形），施工工艺（粘贴或干挂）。以期达到最好的视觉效果。(2).基层处理：垫层施工前，确保预埋的线管，水管安装到位；确保放线及标高精确，杜绝垫层形成后的剔打与粘贴时结合层太厚。场内土方整体回填时，应将园路的位置用灰线放线，土质较松软的要换以好土回填，园路部分的土方回填必须分层回填夯实，在施工中发现翻浆(橡皮土)的地段，应采取将原土晾干、换用干土、砂石等方法处理。根据施工条件，尽可能采用商混。在施工操作过程中，注意运混凝土小车不要碰动其他已成型产品，并在铺设混凝土时要保护好水、电气等设备暗管。做好后期养护工作.立面基层为砖墙及混凝土时，将墙面残存的废余浆，污垢，灰层等清扫干净，将凸出墙面的混凝土剔平，若基层表面很光滑，则需采取“毛化处理”。用20厚1：3水泥砂浆底灰抹平，用大横横竖刮平，木抹子搓毛，终凝后浇水养护。(3).装饰面层：地面浮渣清理干净，找出施工面四周的中心，弹出中心线，由标准标高线挂出地面标高线；材料饰面板表面不得有隐伤、风化等缺陷，不得采用易褪色的材料包装；安放标准块，用水平尺和角尺校正无误；图案拼花和纹理走向清晰的石材要试拼，满意后再正式拼贴；一般地面应从中间向四周铺贴，台阶一般由下向上铺设；正式铺贴前，用素水泥浆将基层刷一遍，随刷随铺；用1：3-1：4干性水泥砂浆找平，石材用水全部湿润并阴干放置；水泥浆涂抹在材背面，安放时必须四角同时落下，用橡皮锤敲击平实，缝隙顺直且小于1mm；干接缝处宜用与饰面板颜色相同的勾缝剂填抹；大面积碎拼加石材拼花施工时，待碎拼完成后再切割拼花。接缝应调协，不得有通缝，缝宽为5-20mm;铺好的地面在2-3天内禁止上人，素水泥或勾缝剂嵌缝，表面应清洁干净。光面和镜面的饰面板经清洗晾干后方可打蜡擦亮. (4).施工过程工艺质量层层把关;调配有经验，整体水平高的班组进行施工，坚持样板带路的原则，班组尽量安排同一类型的工艺工作（如花岗石小径和石材拼花，将安排不同的班组固定实施，从而保持观感的标准和一致性）。对于拼花复杂的部位，我方先于电脑上做出几种排版方式，选择最优方式，达到对称完整的表现设计图案。对于弧形较多不规则的图案，我方将采用定点后用PVC线管弯曲放线或是用成板制作模具，达到线形圆滑自然。(5).交接收口处的实施细化排版.对于和建筑装饰的交接口,安排设计部和项目部专人和甲方以及相关施工单位联络,共同对收口处的排版进行施工图细化,统一标准各相关单位按图施工,以达到完美的效果。2、区内景点树的布置和选择与搭配必须合理，点缀整个小区效果，我们将会协调设计单位以及甲方专业工程师对其布置进行现场探讨，使其达到与周围建筑、景观达到和谐统一。我方会不定时的调有丰富施工经验的软景工程师来指导和检查，使其达到预期的设计效果。3、种植土的改良：由于施工期间部分时间处于夏季，我司将在多处选择种植土，我方将严格要求种植土质量，将最优的土质运到工地，对少部分土壤利用辅助材料进行改良，保证植物的成活效果；在苗木栽植以前或草坪种植前，对绿化地种植土进行基肥施放（如腐殖土、河沙、珍珠岩等），在基肥的比例中，以农家肥为主，再辅以缓效的复合肥。以乔木（采用植物活力素、伤口涂补剂、蒸腾抑制剂等）措施保证成活，以灌木为主的地方适量施用，以草坪为主的地方为主要施肥区域；可以保证植物栽植后的即时效果和成活率。4、材料堆场：在现场搭设临时的库房，采用灵活多变的方式，保证施工流水作业，材料到场就能马上开始施工，保证所有施工通道的畅通。材料进场前先规划并平整好场地，必要时进行硬化。堆放时成排成列并且分类堆放。5、植物资源：经过几年的园林施工，有了丰富的植物资源，且会同贵方专业工程师一起对植物（特别是乔木）进行选型确认，保证进场植物的质量。二）难点1、土方回填及材料转运：施工区域处于道路之间，运土车不能直接到达的地方采用二次转运。解决措施：采用分层回填夯实，防止下雨引起土方塌陷。个别挖机不能覆盖位置，采用人工斗车运输回填。经过我公司土方回填班组实地考察，初步确定取土位置在农业园区附近。2、园路铺装、架空层、游泳池及水体本工程的难点、石材加工及采购时间较长，需专人跟踪；3、成品保护：详第5条成品保护措施。4、植物的栽植及成活：秋冬季植物栽植，保证植物资源的充分，对到场植物的土球等要求必须严格保证，辅助措施的及时到位，栽植要求的提高，组织货源的合理性，以及保证充分的人力资源抬运植物等。5、植物养护人员的合理安排：视天气情况对植物水分及病虫害的精心查看及养护，保证对植物效果及成活。6、由于施工区域的交叉施工和场地移交是非常严重的，是整个工程的重中之重。采取的措施方案，统一的施工计划协调方案作为园林公司应主动积极的配合整体的工程进度安排，顾全整体要求，对于甲方和其他相关单位的进度计划进行认真的研讨，提出可实施的进度计划、技术方案和措施方案，项目管理人员主动的和其他相关单位增强联系，争取兄弟单位的理解和尊重，同时也加强对对方工作技术要求、技术措施的了解，在上述条件的基础上增强兄弟单位之间的互动和配合，对于现场的普通协调事件，尽可能的达成双方的配合，然后知会甲方减少园林以往对甲方协调的依赖，加快流转速度，降低协调管理的成本。 7、硬质基础施工控制主要为：标高、沉降、开裂、渗漏。 、硬质铺装结构各层构造必须按照设计要求厚度实施，同时基层必须碾压、夯实； 、每个区域的硬质结构必须按照规范留设到位的伸缩缝（5-6m），以防拉伸开裂； 、基层结构必须要根据地形和设计要求控制好完成标高的水平及坡度； 、挡墙和花池必须做好基础处理，必须进行防水施工 。 四、工程有利和不利条件1.有利条件 公司具有坚实技术实力；有丰富的大型景观园林施工经验，施工人员、材料组织能顺利的组织到位；2.不利条件施工场地交接的时间是整个施工过程中矛盾突出点，因前期土建单位的工程进度不能满足我方施工进度要求，如甲方施工场地移交不及时，有可能致使我方施工中途停顿，增大我方施工难度及加大我方施工材料、人力的投入，增加我方施工成本，从而影响施工工期。我方将配合甲方采取各种有效措施保证我方施工工期；异地施工增加了一定的沟通协调难度；五、成品保护措施 因本工程交叉施工地方多，且交接场地时间延长，很容易对已完成的装饰面层造成污染，为了保持本工程质量，我公司建议做成品保护，其保护方案如下，请贵司确认。成品保护基本原则：“谁施工，谁保护”、“随施工，随保护”、“保护必须维护”。成品保护工作还应针对不同部位，采取切实有效的保护措施。工期合理安排、工序合理排布、履行工作面交接手续是避免交叉破坏的根本。在施工过程中除需做好自我施工成品保护外，还应做好对其他工种作业面和成品的保护措施。诸如花岗岩等材料搬运堆放、管线穿埋时，不得碰撞损坏其他施工单位的物件等。石材的搬卸应尽量采用叉车、吊车卸货，避免搬运过程造成板材的损坏，对于现场切割的石材以及涉及到二次运输的，需有相应的保护措施，尽量使用平 板车拖运。石材进场后应堆放整齐，石材堆放不得与地面直接接触，需用木方垫起或在底部 衬垫橡胶垫（薄毯），同时对石材进行编码。对于现场切割的石材以及涉及到二 次运输的，需有相应的保护措施。合理安排施工顺序，乔木种植铺装施工（保护）灌木草坪种植清理整改交付。对于后期交叉施工量大的精装修项目，应合理规划施工通道，施工 养护区域应有效围合，并组织专人疏导交通。铺砌花岗岩板材过程中，施工人员应做到随铺随用海绵干布等揩净花岗石面上的水泥浆痕迹。擦拭完成后，面层铺盖一层塑料薄膜，减少砂浆在硬化过程中的水分蒸发，增强石板与砂浆的粘结牢度，保证地面的铺设质量。在铺装完面层厚，将清洁做好之后，在花岗石面层铺上薄膜，再铺上彩条布用木条及钉子将其钉牢固，以保证面层免遭二次污染。六、 施工总体设想一、严格按照工程招标范围的要求进行施工组织设计编制。二、对人员、机具、材料供应、质量要求、进度计划等方面总体安排。三、本工程实行项目经理责任成本考核制，重点放在工程质量和工程进度方面，组织施工。四、工程项目经理部人员配备少而精，且经验丰富、精明强干、吃苦耐劳，保证施工合同的全面履行。五、合理安排人行道、景观工程和绿化工程，确保工程顺利进行。六、本工程以铺贴为主，小品为辅进行施工安排。七、提出完善地工程质量控制措施，确保工程质量达到优良。八、认真安排总控制进度计划，提出切实可行地保证工期措施，必须按期顺利交工验收。九、与甲方代表、现场监理密切配合，友好合作，做到优质服务。第二章 施工总平面布置一、“三通一平”规划1、场地平整：本工程场地要与主体单位密切配合，利用现有条件开始动工。2、施工道路：本工程按甲方批审的交通组织设计道路作为我方施工主通道。我单位会定期对施工道路进行维护，以保证道路全天候使用；并经常撒水防止沙尘。3、施工电源：积极配合建设单位就近确定电源位置，架空敷设380v动力线、实行三相五线制，电杆布置于临时施工道路两侧，埋设稍径不小于100mm的木杆，高一般6-7m,间距30-50m,在A区和C区设总配电箱各1个,在各施工区设分配电箱。每个总电箱内设电表1个、强电保护器1个、总闸1个及分配端子等。以便整个施工区域施工作业面接用，主线路采用不小于16mm防水绝缘线，电源接入处设主配电箱和计量表。分配电箱以下用四芯防水绝缘线引至作业段。4、施工水源：配合建设单位就近接用自来水，主管线采用不小于DN40mm铝塑管，并采用橡皮管结合施工。主水管接管处设阀门及计量表，以便于核算。二、施工临时设施及施工平面布置本工程界区内尽量减少临设占用施工场地，项目部管理人员及民工住房由建设单位指定的场地内搭建临时宿舍。根据工期及现场的实际情况，混凝土（除零星混凝土外）封闭全部使用商品混凝土，以调高质量及保证工期。第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构一、施工组织管理机构1、施工组织管理机构布置原则：根据本工程规模和特点，公司特选派技术水平、管理水平高，责任心强施工经验丰富的同志任项目经理，组建成项目经理部，由项目经理部统一管理。现场管理机构框图总经理项目经理技术负责人园林工程师的土建工程师水电工程师质 安 员预算内业材 料 员成 本 会 计专业施工班组拟派项目管理人员名单序 号职 位姓 名备 注1项目经理郑阿凡2技术负责人（土建）陈思元3技术负责人（植物）费永军4土建工长唐文强5植物工长杨怀星6水电安装工长吴长春7安全员漆家军8内业员徐娅9预算员吴国勇10采购员卢良兵、陈勇志、谭洪福11会计漆晓娅第二节 施工组织机构的运作根据本工程各具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部一旦被确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促使每个管理人员有高度的责任感和自信心。公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济，但不能只讲效益，不讲求社会效益。将项目施工管理水平，对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。加强职业道德教育，使每个管理人员和操作人员，形成自觉抵制有施工中不重视质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。到业主与监理在场不在场都一个样，让业主和用户放心。我公司在发展中结识了不少新老朋友，在他们的支持和协助下，以我们的优秀管理和真诚服务又为我公司知名度的提高起到了重要作用。第三节 项目管理措施一、组织精悍的项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为项目管理成员。二、明确项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化管理机制，制定业绩评比制度，奖惩制度，并定时组织项目经理部管理人员工作会议，检查工作质量和工作效率。四、建立工程领导小组现场办公会议制度，每半月召开一次现场办公协调会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运作。五、每天下午下班前召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。六、每周召开一次现场协调会由甲方、监理公司驻现场代表、工程项目部主要管理人员及分包单位主管参加。协调会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，质量意识强，精力旺盛的作业队伍，确保期的按时和提前完成。第四章 施工工作安排第一节 施工技术保证措施一、技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析掌握工程特点及工程的重点环节，应做到：1、结合施工工艺、特点，作好施工前准备工作，对采取特殊施工方法和特定技术措施的工序或施工部位，应进行专项学习并熟悉掌握。2、对本工程主要尺寸、位置、标高、材料的品种、数量、规格逐一核对，并对景观元素与建筑物、构筑物、市政道路的标高关系逐一核对形成文件，把问题及矛盾之处解决在施工之前。3、核对排水与园路工程图纸有无矛盾，并考虑周密，施工时交叉衔接的方法措施，通过熟悉图纸明确场内、外制作工程项目，确定与单位工程有关的准备工作及项目的进场先后顺序。4、作好图纸会审前准备工作，在充分熟悉设计文件的基础上，技术负责人召集现场有关人员和技术人员进行图纸预审，对图纸存在的错、漏等问题以及相关的技术要求以书面形式提前送交有关单位，便于图纸正式会审时解决。5、组织施工人员认真学习相关的规范、规程及验收标准，并编制详细的施工组织设计，针对各工序、各分项工程进行技术、安全交底。6、提出准确、详细的材料计划、设备采购计划及加工计划等。二、施工技术保证措施1、通过熟悉图纸，掌握建筑、结构、植物、给排水、室外强弱电等专业，系统的施工技术，做好各专业的协调、配合安排，并统一排好各专业的施工进度计划和质量要求。2、严格复核复查制度。每次标高测设后，由施工员、质检员复核后方可做出标志，隐蔽工程应经有关各方验收签字认可后方进入下道工序。3、通过进度计划，对各专业的施工条件、进场、施工顺序等方面做好周密安排，并对反映出的矛盾提出合理的解决办法，以确保工程正常有序的进行。4、技术负责人经常检查各种记录、报告，发现问题及时纠正处理。5、做好技术软件资料的收集、整理、施工过程技术资料的控制。6、认真组织搞好图纸会审工作，找出设计中可能存在的错、漏及会同各方加以解决以保证工程的按图施工，确保工程质量。7、技术负责人认真编制周密的工程施工组织设计，用于指导现场施工。施工组织设计是保证施工工作有计划、有秩序进行的指导性文件。因此，施工组织设计要报公司总工程师及甲方工程师、共同审定后执行。8、对半成品、成品的保护，施工过程中采用全封闭施工，以防损坏。对已完成品,设置临时围栏或薄膜复盖，防止损坏和污染。9、对关键部位、重点工序应由技术负责人编制切实可行、行之有效的工艺卡，指导施工人员作业，便于操作过程的切实控制和执行。10、技术负责人进行技术交底和复核工作，监督是否按设计图纸进行施工，施工质量是否达到国家验收规范的相关要求，对关键部位要亲自把好质量关。11、把好原材料、成品及半成品质量关，保证进场材料质量达到要求。坚持材料进场报验制度，进场时通知监理工程师到场验货，对不符合要求的材料即时清除现场及不用于本工程。第二节 质量保证体系一、质量目标确保工程质量达优，建精品工程。二、建立健全质量保证和质量1. 施工质量的中间验收和最终竣工验收严格执行现行的及其配套的各专业施工质量验收规范和相关条文,同时必须满足公司的质量标准和相关要求。2项目部对其施工进度、施工质量、施工资源情况、施工安全及现场文明进行的全面检查，全面检查须形成书面报告公司留存备查，公司技术部根据工期进度对项目现场检查和评估，形成书面报告提交公司。3园林绿化工程的施工，是以施工图为基础，结合环境实际效果材料个体情况等诸多因素不断调整、趋近完善的过程。这个特点使施工质量控制的难度加大。项目部必须高度重视施工过程方案调整的参与、理解、记录、实施。4钢筋绑扎、水电管线安装等隐蔽工程，项目部应通知建设方现场代表进行隐蔽工程质量验收，双方签署隐蔽工程质量验收表后，方可实施后续工程；混凝土浇筑必须由建设方现场代表签署砼浇筑许可证后方可实施浇筑。三、安全文明施工： 1项目部管理人员应统一着装。 2服从建设方项目部及物业公司出入、个人卫生等方面的管理要求。 3项目部须对施工区域的成品保护、清洁卫生制度，不得污染和损坏对其他单位的施工产品，一经出现，由项目部全部承担。 4施工过程中遇到突发情况应及时向项目部现场负责人或者公司工程部汇报，严禁发生打架斗殴事件，如有发生，除追究当事人相应责任（情节严重的交当地公安机关处理）以外，项目部应承担管理不善责任，公司有权根据事件的严重程度对当事项目处以5001000元人民币处罚，在工资中直接扣除。四、竣工验收及资料1工程完成后，项目部及时向建设方提交竣工验收申请报告，建设方审批后确定初验时间。并由建设方组织双方相关部门和人员召开初验会，对工程提出整改和调整意见形成会议纪要，项目部按照整改通知书，及时对整改部分进行整改，整改完成后，请建设方或现场代表检查。项目部并作好整改，回执单让建设方签字认可，并装入资料。2整改完成经建设方现场代表和指定人员确认后，甲乙双方指定人员共同对施工范围内的工程量进行收方，并填写现场收方记录以作为结算依据。3工程完工后二十日内竣工资料及竣工图交回公司装订。4结算由项目部预算员在工程竣工后一个月内完成结算并经过公司内部会审后交建设方审核，按照合同相关条款结款。5.隐蔽工程验收签证程序：软 件硬 件1、原材料指标合格2、隐蔽结构构件原材料合格证、复检合格证3、焊接、砼试配资料合格、齐备1、结构构件造型、尺寸、构造方式、安全符合设计要求2、规范标准、质检标准和施工方案3、外观质量和谐统一自检资料齐备评分90分自检资料齐备评分90分申请隐蔽验收第三节 施工协调管理一、与甲方代表工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照建设单位工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。接受工程师的验收和检查，并按照工程师的要求，予以整改。2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好工程师的权威性。二、协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2、由承包单位的项目经理负责主持施工协调会，每周一进行。3、施工单位将会同建设单位现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程特点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。4、项目经理以周为单位，提出工程演示文稿，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进度，我们还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与其它施工单位的关系以确保工程进度。第四节 劳动力、机具配备一、施工力量安排确保本工程创优良工程，本公司精选了一批技术过硬、善打硬仗、管理经验丰富的工程技术人员和施工队伍，这批人员创建了许多优良工程。技术力量人员配备见劳动力需要计划表附后。二、施工材料主要施工材料及地方材料由项目经理统管，按计划及施工进度提前运送到现场，地材的价格和质量、规格必须报甲方,事先送样，待业主确定，再根据业主确定的厂家、品牌、质量、规格及业主核价后再购买。特殊材料由公司统购。本工程所需的地材、钢材、水泥、防腐木、乔木按公司已经和厂家签定的合同或者协议购买；装饰材料、小品和用具在甲方核价后10天内和厂家签定供货合同或者协议，以保证施工的顺利开展。第五章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工工期根据合同文件的工期要求，依我公司施工实力，通过组织专业技术人员和拟建中的项目经理部，对施工现场进行实地踏勘，对实地地理条件进行认真分析，结合本工程实际情况，有能力保证该工程总工期控制在甲方要求内完工交付使用。第二节 工期保证措施一、工期保证措施 在保证工程施工质量的前提下，保证在合同工期以内完工。 （一）施工组织保证措施1、为有效地保证工期和质量，我公司将把该工程列为本公司重点工程，组织有成熟施工经验的专业技术人员组成项目经理部实施本工程。项目部由经理、技术负责人、责任工长、材料员、各专业工长组成工期实施小组，每周核实形象进度完成情况，及时调整补充人员、财力物资、确保各阶段进度按计划进行。提前进行开工准备工作：从接到合同签定通知书之日起，就投入本工程前期准备，准备工作从以下几方面展开：（1）积极与业主联系，提前协调测量人员进行测量放线。（2）在开工前完成人员、机械、材料向现场聚集，保证施工队伍进场后能立即展开施工。（3）提前修整临时便道，使之开工前达到通行条件。（4）提前进行机械设备的保养维护，保证机械及时投入使用。（二）施工技术保障措施1、由技术负责人带领内业技术员和各专业施工员，随时发现并及时解决施工中遇到的技术问题，防止返工和不必要的窝工造成损失。组织平行施工、立体交叉、尽量创造工作面，使后续工序能提前插入。2、修筑使用快捷的施工便道，施工便道可采用适合沟槽回填的材料，回填时，将拆除便道材料用于回填，减少外运。（三）施工操作保证措施采用优质大厂水泥配制砼，保证砼的早期强度。（四）原材料保证措施凡进场的各类原材料成品及半成品，质量可靠、型号一致，由材料员根据施工进度计划提前组织到场，随进度部位及时到位，防止停工待料和因材料质量影响施工进度计划。（五）经济责任保证措施：将工期与经济相结合，调动施工人员工作积极性，对班组实行计件管理，结合质量、安全、文明施工，奖罚兑现确保工期，使全体施工人员加强工期、质量安全意识。（六）后勤保障措施根据工程要求，实行节假日不休息，利用雨休和工序衔接过程中的施工间隙进行换休。（七）夜间施工保证措施本段工程离周围居民较远，为保证工程按期完成，加上马上进入夏天，施工中将尽量多利用夜间加班作业，但夜间施工以安排小噪声工作为主。1、增加夜间照明，保证施工作业面。2、合理安排夜间施工工序，夜间施工不利于吊装作业，因此排水工程施工中我们将尽可能根据现场条件安排好施工工序，将沟槽开挖、回填及道路施工等工序安排至夜间作业，将吊装施工安排在白天实施。（八）采取各种可行手段加速施工1、本工程分为硬质景观项目施工，首先由土建单位回填好种植土后，我方施工中组织好流水作业和交叉作业，以及配合好外单位“小三线”的合理安排及协作，见缝插针加速施工。按施工阶段组织好4-5个班班组连续施工，以集中优势兵力打好“歼灭战”。2、节假日及双休日一律不放假。3、做好安全及质保措施。做好安全及质量保证措施，严格把控质检制度和监查制度，杜绝返工延误工期。4、推广先进施工经验：学习和推广先进施工方法和施工经验，以加速工期和保证质量。（八）合理组织劳动力根据工程需要，分工种、分阶段及施工过程中的实际情况增减劳动力，以保证工程如期完工。 第六章 施工方案第一节、高程及主轴线的确定1、绝对标高0.000的确定及主轴线确定在整个施工过程中特别重要，根据该工程设计图及总平红线规划设计图由建设单位、及我公司主要技术负责人一起现场研究确定，局部标高用钉木桩方式控制，具体操作由专业人员完成，测量仪器必须经过强制性精度检核。并出具复检合格证明。2、施工中各分项工程均须分别建立轴线及高程固定控制点，每个分项工程还必须在各大角使用油漆标明高程及轴线控制点，每个分项工程均用“借线法”将其轴线沿建筑物逐一将点传递。3、严格按网络图放线，结合园林施工随意性大的特点，参照已完工程的坐标及标高进行定位及放线。采用仪器为：全站仪、经纬仪J6、水准仪DS3、50米钢卷尺。4、系统测量、操作误差采用闭合或导线平产差计算进行精度检核，测量精度确保国家三级，尽量达国家二级要求。第二节、土方工程1、 本期工程的土方采用机械开挖及人工回填为主、平场及捡底以人工为主，绝对严禁超挖，遇软弱土时，须进行地基土的处理，具体方案应由施工方会同甲方、设计方现场确定。施工时应做好开挖的测量放线工作，并根据施工图纸及放坡、堆坡要求测出开挖线，土方挖至设计标高后，应请甲方、工程师、设计方共同验槽，如发现与设计要求不符之处，应会同有关部门作相应处理。2、 根据现场实际情况，对大面积土方平场采用机械开挖，封闭式汽车运输。一般基槽坑采用人工开挖方式。园路采用蛙式打夯机分层夯实。(每层300mm)3、作业条件a、土方开挖前，应该摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除。b、建（构）筑物或小品等的位置或定位控制线（桩）：标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。c、场地表面要清理平整，作好排水坡度，在施工区域内要挖临时性排水沟及积水坑。d、夜间施工时，应该合理安排工序，防止错挖或者超挖。施工现场要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。e、开挖低于水位的基坑（槽）管沟时，应根据当地工程地质情况进行开挖。f、熟悉图纸，作好技术交底。4、工艺流程确定开挖的顺序和坡度分层开挖确定开挖边界与深度清底修整边缘部位 第三节、 砌筑工程1、基槽及墙体在砌筑之前一天应该派专人浇水充分润湿，严禁干砖砌筑施工，必须先引用干砖试行排列（即干摆），以达到均匀调整灰缝的目的。2、本工程全部砖砌体务必按照现行砌体规范施工，并要求用铺灰口控制铺灰效果，用挤浆法进行操作，以防止透明墙、空心墙的出现，切实保证砖砌体灰缝饱满度、观感度及整体质量。 3、砂浆严格按照试验室的配合比要求进行操作搅拌。 第四节、 混凝土工程1、现浇混凝土浇捣应由工程技术人员和现场质检员及工长亲自监督实施。2、该工程分别采用C10C25混凝土，施工时应用普通硅酸盐水泥，细骨料采用特细沙，细度模数0.83，含泥量不大于3%；粗骨料5-20mm的碎石，含泥量不大于1%，坍落度按6080设计，混凝土的初凝时间不小于4h。3、混凝土配合比比例控制措施：为了便于施工时方便计量，根据质量检测站提供的重量比称出各组成部分的每斗车的相应重量，由斗车计量，在施工中派专人进行控制斗车的装载量，由此来控制施工中的重量配合比的各成分的数量，用搅拌机搅拌均匀后使用。砼的运送采用手推架子车，按规定留置试件，达到标准时间时及时送试验室试压。以满足工程质量要求。 4、浇筑混凝土时应合理布料，分层振捣密实，振捣上层混凝土时振动棒应插入下层混凝土内50，振动点布置均匀，间隔不大于振动半径的1.5倍，一般为400500，振捣顺序合理避免漏振，每点振动时间应足够，避免漏振情况。 5、混凝土浇筑12小时后，应进行浇水养护，养护时间不少于7昼夜。每天安排专人负责，对特殊要求的采用草袋覆盖，保持一定温度。6、预制构件的制作宜采用冷轧带肋钢筋，浇筑C20细石混凝土，抗压及抗拉强度应达到有关规范标准，留置试件合格后方能安装。安装时，应先在板的着力处垫铺20厚的水泥砂浆。7、砼配合比严格按照试验室开出的比例实施，采用400升混凝土搅拌机拌和手推车运输。8、混凝土现场搅拌 搅拌机必须作好遮盖防尘工作，进行安全文明施工。9、作业条件a、管理人员向作业班组进行配合比、操作规程和安全技术交底。b、需浇注混凝土的部位办理隐检、预检手续。c、新下达混凝土配合比，应进行开盘鉴定。第五节、木作工程 1、本工程木作部分材质采用菠萝格以及柚木防腐木，严格购买成品的防腐木，防止产生影响安全的裂缝，采用成材自然风干的方式。木结构要求精工细做。需特别注意避免机械损伤及污染。木材阳角倒角5mm。第六节、铁艺工程 1、本工程铁艺制品严格控制厚度，油漆。做好防锈以及焊接平滑等细节处理 第七节、装饰工程1、施工前将基层表面松散杂物清理干净，然后洒水润湿，并刷素水泥浆。 2、施工时采用32.5R普通硅酸盐水泥，细骨料采用特细砂，细度模数0.83，含泥量不得大于3%。3、装饰用材料必须保证几何尺寸符合要求，严禁使用有色差、缺棱掉角的次品。4、地面装饰必须达到规范要求的平整度，并注意排水坡度，严格杜绝地面积水和空鼓现象，立面装饰必须控制好垂直度及表面平整度，做到横平竖直。5、装饰面层完工后，应做好清洁卫生工作，加以保持，并注意成品保护。 6、路基回填处理必须分层夯实，每层厚度不大于300mm,碎石垫层必须经过蛙式打夯机筑压夯实。7、100厚混凝土垫层必须大面平整，并按要求68m设置一道温度变形缝。8、铺地面层施工期间严禁行人随意踩踏已铺好的块体面层，实行封闭式施工，并将已贴好的面层经养护及验收合格后，随即采用塑料薄膜加以成品保护，及时勾缝。第八节 软景工程施工方案一、土壤沉降：对于换土较少的地方，应将土壤进行踏实；对于换土量大的区域，因所换土壤疏松，在种植植物前必须用水进行土壤沉降，用水浇灌土壤至土壤湿透，要经三次沉降后,才能整平栽种植物.二、土壤处理：1、除杂草：本工程植物栽植,大量客土回填,在土壤种植植物前，应将土壤中原有的杂草除去，特别是草坪绿化区域更为重要。对于大面积的杂草中大株杂草采用人工除草，对于细小杂草在植物种植前十天采用除草剂除草。2、消毒、杀虫、杀菌：在绿化植物和草坪铺种以前，应对土壤进行必要的消毒、杀虫、杀菌的处理。在越冬时间，有许多害虫以虫蛹的形式在土壤中过冬，必须进行灭虫，以棉隆和涕灭威或其他的有效杀虫药进行药物防治，或用呋喃丹按6公斤/1000平方米混入泥沙，均匀地撒在种植区域，并与土壤充分混合，以消灭地下害虫。土壤消毒、杀菌用8001200倍地菌灵进行土壤喷洒。所有的灭虫、消毒、杀菌等工作必须根据各种绿化植物的属性提前或缩后处理；3、土壤施肥：在苗木栽植以前或草坪种植前，对绿化地种植土进行基肥施放，在基肥的比例中，以农家肥为主，再辅以缓效的复合肥。每1000绿地中，基肥量根据地表绿化植物种类不同而施用300800kg，以乔木为主的地方少施，以灌木为主的地方适量施用，以草坪为主的地方为主要施肥区域；4、绿地平整：无论是栽植大乔木的地方，或是种植小地被植物的地方，均应在植物栽植前进行场地平整，表土20cm以内应嵌细，整个绿化地表面应起伏自然、无坑洼、杂物。三、施工工艺 1、 种植苗木 （一）土壤处理种植苗木前，首先详细阅读设计文件，熟悉设计图纸，与建设单位现场代表和设计方一起商议、确定各种植物的分布位置。根据植物自然生长规律属性，对土壤进行抽样测定，合理处理的基础上确保各种植物良好生长。大型乔木种植难度大，要求在种植穴挖好后，对其进行土方换填。（二）位置测定种植苗木前，首先根据设计图纸和建设单位要求，对所需种植苗木的位置进行测定并核实窝、行距，定点定位。（三）准备工作在种植苗木前，将所需的辅助材料及设施运抵施工现场并准备完善，按照设计图纸的要求进行树坑的开挖，按施工规范对树坑进行处理消毒、施用基肥等。同时，开始起运苗木。（四）苗木的栽植（1）、乔木的栽植乔木栽植前应对其进行必要的修剪，对难成活乔木应在保留骨架枝的前提下重修，对病虫枝，枯枝，过密枝进行剪除。大多乔木的栽植在前期绿地基本平整的基础上进行。根据已核实的位点将乔木种植于树坑内，将树体扶直，理正根系，回填种植土，进行分层处理。栽植时注意保持树体直立，不损伤树体，根据苗木种类栽植前或后对树枝进行修剪整形。对于大型乔木，应在场地初步平整之后就采用吊车等机械吊装入场进行栽植，栽植时用百菌清等进行土壤和树干、树根消毒，再辅以先进的施工经验和技术，促进栽植后根系生长。从养护措施上引进先进药物（如：植物活力素、伤口涂补剂、蒸腾抑制剂等），保证苗木成活率。栽植完毕后，应对高3米以上乔木进行支撑保护，在植物总体高度的1/3处用铁丝将木块固定，杉杆成45度固定。（2）、灌木栽植灌木的栽植在乔木栽植后进行栽植。栽植时适时调整灌木丛的位置，保证灌木栽植后整体的流线性、景观图案性。种植后由人工或者机械进行修剪，保证图案的整体性和美观性。（3）、种植草坪整地草坪绿化工程施工时，种植区域应按图纸要求进行整理，将种植区域表土耙松、打碎、整平，清除土壤中的石块、建筑垃圾、杂草及有害物质。对要求取土的地方将多余土运走，对缺少表土和表土厚度不够的区域应撒铺1520cm厚的种植土层，并对土壤压实。对于大量的土方填充地段将进行滚压或用水沉降。表土20cm以内应嵌细，整个草坪地表面应起伏自然、无坑洼、杂物。土壤处理草坪铺植前，对整理好的种植区域的土壤进行处理，用工程师认可的厂家生产的基肥，按45公斤/1000平方米对表土进行施肥，并用500600公斤缓效性有机肥（发酵鸡粪）每亩与土壤和匀。用呋喃丹按6公斤/1000平方米混入泥沙，均匀地撒在种植区域，并与土壤充分混合，以消灭地下害虫。准备工作草坪铺植前，将草坪铺植所需的材料及机具准备齐全。土壤润湿，厚度不低于表土以下15cm，待土壤收汗后进行铺植。对于重庆地区土壤粘性较强，在草皮铺植前还应在土壤中掺入河沙和营养土，保持土壤的通透性和与草根结合性。在润湿土壤的同时进行草皮起运，上下车辆时应轻拿轻放，保持草皮不松散。铺植草坪在草坪坪床整理好时，运送草皮入施工现场，将草皮卷根据估计铺植密度从车辆上一次性转送到草坪坪床上，尽可能不堆放。先将河沙均匀地拌撒在土壤表层，再铺植草皮块。要求草皮块与块之间不留缝，铺植时用手拍打草皮块，使其与坪床土壤相结合。草皮块铺好后，用细沙将草皮块与块之间间隙填满，防止草皮边缘因失水而上翘而导致边缘草出现枯萎现象，而影响整个景观效果。草皮铺好后，利用滚筒滚压草坪，使草皮根部与土壤结合紧密，又使整个草坪表面平整。（4）、后期养护植物植好后，应及时安排技术好，负责任的工人做好病虫害防治和水肥管理，灌木还应注意适时修剪，保证线条的美观性，注意定根水的灌溉。草坪铺植后，应立即进行浇水，第一次浇水需浇足。以后五天内随时保持土表湿润，浇水要细、散开，不能冲动土壤或草皮。对于局部冲移开的草皮，及时进行修复。新铺的草坪，严禁人、畜或车辆进入，如在生长期内，新铺草坪应在一周后进行适量追肥。为不影响展示区效果，在最短的时间内更换死亡植物。第七章 质量控制措施第一节 质量体系及管理措施一、质量保证体系质量是企业的生命、做好质量工作的重要性不言而喻。首先是建立适合于本工程质量管理的，在这一体系的严格管理下，项目经理部制定行之有效的，最后是落实质量达标奖罚条例；要求施工管理三级层面严格按照质量管理程序实施，在材料供应、工序交接检验、三检制，分项分部工程质量检验评定（特别是地基与基础、主体工程质量检验评定）各环节上杜绝质量事故的发生。通过将一一落实到生产实践中去，将质量达标与职工经济效益直接挂钩，必将达到工程建设目标。二、主要质量管理措施建立工程质量管理网络，落实质量岗位责任制，通过网络对施工全过程进行全面质量管理，强化工程质量管理，消除施工质量通病，完善质量合格证质量。推行全面质量管理，必须狠抓施工中的主要控制点，严格执行“三检” 制度。1、进场原材料、半成品必须有出厂合格证。不合格品及等级不明产品严禁使用。2、隐蔽工程经甲方施工现场代表、监理单位验收合格并办理隐蔽验收后，施工方可进入下一道工序。3、各道工序施工前要做好技术、质量交底，加强成品和半成品保护工作，严格执行质量制度。4、认真填写施工日志，及时办好各项签证和变更核定，做好工程技术档案工作。5、实行质量奖惩制，使质量同效益挂钩。第二节 项目质量计划为建立严格的质量保证体系，并做到有效运行，项目部进场后应按照ISO-9000：2000要求，编制项目质量计划，项目质量计划中的重点是并键工序控制，必须对控制目标进行“策划”并对控制过程进行详细阐述。一、施工过程控制1、施工准备技术准备熟悉施工图纸和了解设计意图，认真进行设计交底和施工图纸会审，认真学习各项技术标准和施工组织设计方案。人员准备本工程根据现场实现情况，定期编制作业计划，从数量、工种、技术水平等方面进行综合平衡，按设计组织劳动力进场。物资准备本工程施工需要的装饰材料、植物品种规格在政治上大小，数量多少，能否保证按计划供应，对整个工程的管理、工期和成本的关系很大，因此需求和储备应综合平衡。2、工程质量控制措施实行技术交底，严格工序交接检查制；上不清，下不接，严格按照施工