年终考核评定.doc

XXXX年公司职员年终考核评定方案为对公司全体职员的工作努力予以肯定，同时对在日常工作中表现突出的职员进行奖励，特制定年终考核方案。具体情况如下：一、 考核期限及时间考核期限：2011年 1月 1日 至 2011年12月31日考核时间：2011年 12月10 日 至 2011年12月16日审批时间：2011年 12月19 日 至 2011年12月23日兑现时间：2012年1月 二、 考核人员截止12月31日在岗在册正式职员（不含试用期职员）如考核前职员在岗，但在年终奖评定后提出离职，年终奖颁发时已与公司解除劳动关系，不予发放三、 考核评定、奖项计算 1.年终奖构成：年终奖 = 基础奖 + 优异奖奖项基础奖优异奖人员比例（公司合计）一等基础奖X 100%基础奖X 20%不高于10% 3人二等基础奖X 100%基础奖X 10%不高于20% 6人三等基础奖X 100%无不限四等基础奖X 60%无不高于10%2.年终奖计算：基础奖= 职员个人月工资总额 年终奖= （基础奖+优异奖） / 12 X 实际出勤月数职员年度内未出勤天数（病、事、产假），进行核算后在总出勤月数中进行扣除。职员月出勤不满15天的按0.5月计算，月出勤满15天不满全月的按1各月计算；（主要针对入职时间问题）职员年度病、事假不满15天的不扣减出勤，满15天不满全月的，按0.5个月进行出勤扣减；如职员在年度内职务发生变化的，进行分段计算，分段计算截止点为实际薪金发生变化当月。例：职员1月10日入职，全年出勤，1-8月职务为一般员工，自9月晋升（组长），其中6月病假16天、12月事假20天，该员工年终奖评定为二等计算如下：基础奖= 一般职员月均工资*（8/12）+组长月均工资*（4/12）年终奖= （基础奖+基础奖*10%）/12*（10-0.5-0.5）四、特殊情况说明1.职员在考核期内因病（病假、产假）休假超过3个月以上的，考核等级不得超过三等；2.职员在考核期内受到警告处分的不得参评特等奖评定；受到严重警告处分2次以上（含），不得参评一等以上（含）奖项评定；受到过失处分2次以上（含）不得参评二等以上（含）评定；受到严重过失2次以上（含）不得参评三等以上（含）评定；3.如职员因公负伤，休假1个月以上3个月以下，不参评二等以上评定；休假3月以上的，不参评3等以上评定。五、考核办法1.由人事部门根据各部门实际工作情况制定相应的考核办法，经公司领导审批后，进行统一讲解说明。（考核表附后）2.考核以部门负责人考核评定为主，根据职员实际工作表现进行主观考核。各级负责人应本着公正、公平、客观的态度对职员进行评定。3.针对职员的考核结果评定后，负责人应与相关人员进行面谈，对职员工作中存在的问题或优点进行说明。如特殊情况需人事部门协同的，可另行协商。4.人事部门将汇总考核期内职员违纪通知单情况，在部门考核汇总时根据公司奖惩规定予以相应考核分数扣减。5.如部门考评结果与职员日常工作的客观情况出现不符或出现不公正情况，人事部门有权对相应部门人员考核不实情况向上级领导反映，并根据讨论结果，要求部门重新进行客观、公正的考核，同时追究相关人员考核不实、弄虚作假的责任。六、其他 1.各部门应在规定时间内递交相应的考核结果，逾期视为放弃考评权利，所在部门人员考核结果视为最低等级；2.各部门应严格按照考核比例进行考评，不得超出，如有超比例现象发生，视同该等级考评人员考核结果为三等；3.考评结果汇总后，根据各部门考评和考评比例，由公司总经理、管理副总、人事部门进行总体协调；4.考核结果审批公布之前，各部门不得私自公布考评结果，如一经发现，对部门负责人处以过失处分；5.人事部门公布考评结果后，如职员发现考评结果存在不