班组建设管理标准.docx

Q/ .QB国电榆次热电有限公司 发布2013-08-01实施2013-07-31发布星级班组建设管理标准（试 行）Q/YCRD 203.242013国电榆次热电有限公司企业标准1Q/YCRD 203.242013前 言本标准按GBT1.12009标准化工作导则第1部分标准的结构和编写规则，结合本公司具体情况编写。编写要求和表述方法与GBT1.12009完全一致。本标准由标准化委员会提出本标准由人力资源部归口管理本标准起草单位：人力资源部本标准自发布之日起实施本标准主要起草人：郝丽萍本标准审核人：任艳红本标准审定人：高新贵本标准批准人：刘为众IQ/YCRD 203.242013 星级班组建设管理标准1 范围本标准规定了公司星级班组建设管理的职责、管理内容与要求、监督检查等。本标准适用于公司星级班组建设管理工作。2 规范性引用文件国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业班组建设的指导意见中国国电集团公司关于加强班组建设的意见国电华北电力有限公司班组建设考评办法(试行)国电华北电力有限公司班组安全生产标准化建设管理办法3 职责3.1公司设立星级班组建设领导组（以下简称“领导组”）和星级班组建设工作组（以下简称“工作组”）。人力资源部是公司创建星级班组工作的牵头部门。3.2领导组是星级班组建设的最高评审机构，负责指导公司创建星级班组建设工作；审查、批准创建星级班组建设实施方案、考评细则、考评结果及其他重大事项。领导组组长由总经理、党委书记担任，副组长由其他公司领导担任，工会主席为常务副组长。3.3工作组负责创建星级班组建设的具体管理工作，落实领导小组的有关决定和措施；组织实施创建星级班组的检查评比；向领导小组汇报创建星级班组检查评比情况并提出拟推荐的星级班组名单；组织推广典型班组的先进经验。工作组组长由工会主席兼任，副组长由人力资源部主任担任，成员由人力资源部、安全监察部、设备管理部、计划经营部、总经理工作部、政治工作部等相关人员组成。3.4运行部、设备管理部、燃料管理部等设立班组的部门须成立本部门的星级班组工作小组。4 管理内容与要求4.1 班组建设考评内容包括安全建设、基础建设、队伍建设、生产建设、技能建设、创新建设、民主建设七个方面的内容进行。管理部室按照适用项纳入考评；有班组的部门其管理人员按部室适用项单列考评。4.1.1安全建设。认真落实班组安全生产责任制，坚持三级安全教育和安全日活动，以班组成员“劳动安全互保”活动等为载体，提升员工安全意识和自我保护能力，努力做到“四不伤害”；严格执行“两票三制”等规章制度，认真落实“反三违”措施，坚持“四不放过”原则，做到运行操作和检修作业程序化、标准化；坚持以人为本，积极推行班组安全生产风险预控管理，认真做好危险源辨识、风险评估工作，提高安全健康环保设施装置水平，使班组安全可控、在控；认真贯彻落实消防责任制，按要求组织或参加与本班组生产现场设备密切相关的现场应急处置预案演练，并做好应急预案中人员、物资、器材等方面的落实工作；完善班组安全生产激励约束机制，将班组绩效作为班组、班组长和员工效益工资分配、推优评先的重要指标，促进班组安全管理水平不断提高。4.1.2基础建设。确立以目标责任制为主体的班组计划任务高效管理机制，实现班组工作内容指标化；完善以岗位责任制为主要内容的制度体系和工作机制，实现工作要求标准化；规范各项工作任务流程与卡、票、单等格式，实现班组工作程序化；强化班组作业任务完成环节的有关记录数据和台帐内容真实性、完整性与可追溯性，实现工作考核数据化；积极推进班组基本设施建设和生产记录电子录入系统建设，实现班组管理网络化。4.1.3队伍建设。应本着科学合理、精简高效的原则，配备班组长和班组员工，实现班组长负责制与班委会民主管理相结合的管理机制；加强班组长能力培训，全面提升班组长综合素质和履行岗位职责的能力；加强政治教育和形势宣传，确保员工队伍稳定；以“家园舞台梦”的企业愿景和“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观凝聚员工队伍，培育员工共同价值理念和团队意识，建立共同的学习愿景，创建学习型班组，培养知识型员工，努力造就爱岗敬业、技术精湛、团结向上的知识型员工队伍。4.1.4生产建设。完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，规范班组操作管理、维修管理、质量管理、设备管理、成本管理等流程控制，提高班组运作效率和工作质量；合理、科学地安排机组运行和设备检修工作，工作任务或作业项目应有相应标准要求或作业指导书（卡）等标准化作业文本，并对工作或作业项目全过程进行管理与追踪；班组应抓好设备管理，建立健全设备责任制和岗位责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的运行控制、日常维修和计划性检修，努力提高设备完好率和健康运行水平；围绕促发展、保增长、挖潜增效等企业中心任务，建立班组对标指标体系，强化班组“对标管理”，促进班组对标工作规范化、制度化；班组成员应有节能和效益意识，强化生产过程中的成本控制，逐步实现由单纯生产型向生产效益性转变。4.1.5技能建设。以“优化人力资源配置，提高员工队伍素质，满足华北公司快速发展对人力资源的需求”为目标，开展技能培训、读书自学、师傅带徒、技术交流等活动，引导员工争当专业技能专家，激励员工岗位成才，争当创新能手、技术标兵、岗位明星；积极开展群众性劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、小指标竞赛等劳动竞赛，定期开展质量评比和服务满意度测评，全面提升员工的知识水平和实践技能。4.1.6创新建设。根据企业创新发展需要鼓励员工学习创造，通过建立攻关团队、创新小组等形式，积极开展技术攻关活动，增强员工创新意识，提高创新能力；大力培养员工的市场意识、竞争意识和环保意识，积极开展“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）和班组对标管理活动，使班组成为节能降耗、降本增效的活动主体；提升员工精益理念，积极开展SDA、SGA项目和kaizen活动，使班组成为精益改善的活动主体；以生产管理中的重点、难点为切入点，引导员工着力加强新理论、新技术、新材料、新工艺的吸收与应用，以推广新技术带动新成果的转化，解决生产技术难题和效益提升；完善合理化建议的征集受理、论证实施、评估激励制度及网络机制，激发员工创造潜能，促进创新人才大量涌现。4.1.7民主建设。以集团公司企业文化为统领，培育具有时代精神和本班组特色的文化理念，制订和完善员工行为规范，推行与传播班组文化，营造温馨的人文环境；尊重员工的主人翁地位，通过实施和完善班务会、民主生活会、对话会等民主管理形式，保障员工享有对企业发展、班组目标任务和各项规章制度的知情权、参与权；通过实施班务公开，保障员工享有对经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的知情权、参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。4.2“星级”班组必备条件考评期内无轻伤及以上人身事故；无公司设备A、B类一般及以上事故；无严重违章和一类障碍事故；无公司环保、火灾、交通、特种设备和职业伤害事故。考评期内设备检修评价全部在“合格”及以上；各考评项单项得分率均在75%以上；考评期内未出现不文明员工；考评期内无违法和违纪事件，无越级上访事件；以班长为核心的班委会坚强、团结、有力，凝聚力强，员工队伍稳定和谐。4.3奖惩 星级班组分为一星级班组、二星级班组、三星级班组、四星级班组、五星级班组五个等级，实行季度考评、动态管理。4.3.1一星级班组：具备所有必备条件，所有考评项合计得分率80%，单项得分率均75%；4.3.2二星级班组：具备所有必备条件，所有考评项合计得分率85%，单项得分率均80%；4.3.3三星级班组：具备所有必备条件，所有考评项合计得分率90%，单项得分率均85%；4.3.4 四星级班组：具备所有必备条件，所有考评项合计得分率95%，单项得分率均90%；4.3.5五星级班组：连续三次符合四星级班组条件的，第三次经公司创建“星级”班组领导组审核后，认定为五星级班组。 4.3.6奖惩标准级别奖惩标准五星级班组班组成员300元/季.人四星级班组班组成员200元/季.人三星级班组班组成员150元/季.人二星级班组班组成员100元/季.人一星级班组班组成员0元/季.人达不到一星级的班组班组成员-100元/季.人符合三、四、五星级班组标准的部室按以下标准奖励：级别奖惩标准五星级部室部门直属成员200元/季.人四星级部室部门直属成员150元/季.人三星级部室部门直属成员100元/季.人4.4考评程序：4.4.1星级班组实行季度考评、动态管理；4.4.2各部门星级班组工作小组，每季度末组织进行部门自查。每季度第一个月10日之前将上季度星级班组考评表(附件1)报人力资源部；4.4.3班组建设工作组于每季度第一个月20日之前对各部门、班组进行考评检查，检查结果经领导组审核批准后予以公布(附件2)，并在月度绩效考核中兑现奖惩。4.4.4班组建设工作组每年汇总一次公司班组建设的综合情况，向班组建设领导组提交评比结果，推荐受上级单位表彰的班组名单，经领导组审核同意，确定受表彰班组名额。 4.5 日常管理4.5.1班组建设工作组和各部门要加强创建星级班组工作的日常管理，把创建工作与正常生产经营工作融为一体，使创建工作规范化、标准化、常态化，定期研究创建工作中的问题，及时总结创建工作的中的好经验、好做法，利用各种方式宣传推广好典型，不断提高班组建设水平。4.5.2人力资源部要建立健全创建星级班组工作文档（内容包括：上级文件、公司创建星级班组实施方案、考评标准、年度计划、标准化达标班组统计表、各部门创建星级班组申请表、公司星级班组登记表、年度工作总结、各部门创建星级班组工作好经验、好做法、好典型等）。4.5.3各部门要结合实际，依据标准，建立完善创建星级班组工作基础资料（内容包括：加强班组建设与管理的规定、班组考核细则、星级班组季度认定表、班组、部门突出业绩统计表、突出业绩资料、阶段总结及创建计划与措施等）。5监督检查5.1 本标准未尽事宜由星级班组建设领导组研究决定；5.2 本标准由星级班组建设工作组负责解释； 5.3 本标准的执行情况由标准化办公室负责监督检查。附件1： 国电榆次热电有限公司星级班组建设考评表部门或班组： 考评得分：标准分 ，加分项 项目考评内容考核部门标准分扣分原因及分值适用范围自评分实得分一班组安全建设200分1 班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍，保证安全生产； 部门控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故，完成公司下达的年度安全目标。安监部50分1、 发生人员一般违章扣5分/次；发生人员严重违章扣10分/次；发生管理违章20分/次；发生轻伤及以上人身事故的责任班组，实行安全一票否决制，取消当季评星资格。2、 发生设备异常扣5分/次；设备二类障碍扣10分/次；一类障碍扣20分/次；发生公司设备A、B类一般及以上事故的责任班组，实行安全一票否决制，取消当季评星资格。3、发生环保、火灾、交通、特种设备和职业伤害事故的责任班组，实行安全一票否决制，取消当季评星资格。检修班组 运行班组燃料班组管理部室 2完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，班组长与班组成员签订安全生产目标责任书，管理部室主任与员工签订安全生产目标责任书；健全各项安全管理措施和事故应急预案，制定班组安全生产目标控制措施和考核办法，并严格执行；全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件的能力。安监部30分1未签订安全生产目标责任书，扣5分/人；2未制定班组安全生产目标控制措施和考核办法，扣5分；3班组无岗位安全责任制扣5分；4班组成员对安全职责不了解扣2分/人.次；5未落实安全生产激励约束机制扣5分/项； 6未落实应急预案，未开展预案演练扣5分/项.次。检修班组运行班组燃料班组管理部室3严格执行“两票三制”，全面落实“两措”计划和“反三违”措施，坚持“四不放过”原则。安监部30分1 无票作业、无票操作，扣30分/次。2 “两票”合格率统计达不到100%，扣5分/份；3 未严格履行工作票开工、间断、终结手续，未现场检查措施，未进行安全交底，开工后运行或检修人员单方面变动安全措施，扣10分/项；4 工作票危险点分析不准确，不全面，措施落实人、接受安全交底人员未签字，扣5分。5 工作负责人、专责监护人未始终在现场监护，工作负责人未随身携带工作票，扣5分；6 交接班、巡回检查和设备定期轮换制度执行不好扣2分/项.次；未制定“两措”计划扣5分；7 反违章常态机制不健全，未开展创无违章班组活动，扣5分；8. 发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象，扣10分/人.次；9. “两措”计划落实少一项扣3分；10发生事故未坚持“四不放过”原则扣30分。检修班组运行班组燃料班组4改善班组工作环境，提高安全健康环保设施装置水平，安全设施及有关措施符合规定要求。安全工器具管理及工作现场符合安全规程要求。安监部20分1班组安全健康环保设施不健全扣2分；2班组安全健康环保设施责任人不明确扣2分；3工作现场作业不符合安全设施规范化要求扣2分/处。4.工器具无清册台帐、无专人管理、帐卡物不符、未按规定存放，扣1分；5.安全工器具、电动工器具、起重机具、仪器、登记表等有不合格现象或试验超周期的，扣2分/个；6.未按要求正确使用各类安全工器具、电动工器具和劳动防护用品，使用前未进行检查，扣1分/项。检修班组运行班组燃料班组5按规定开展安全大检查、安全性评价工作和安全日活动，推行安全生产风险预控管理。建立隐患排查记录，做好危险源辨识、风险评估工作，坚持特殊岗位必须持证上岗，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。安监部20分1不按规定开展安全大检查、安全性评价扣5分/项.次；2不进行安全日活动扣2分/次，内容空洞扣1分/处；3.未建立班组全员安全隐患排查制度扣5分；4.未开展风险预控管理，每年未开展危险源辨识和风险评估工作，扣5分/项；5.特殊岗位无证上岗扣3分/人。 检修班组运行班组燃料班组6开展“班组成员劳动安全互保”活动，实现“四不伤害”； 根据班组实际，配齐必备的个人安全防护用品，并妥善保管，使用前进行检查，确保合格，工作现场，正确佩戴安全防护用品。政工部安监部20分1未签订班组安全互保责任书扣5分；2班组每月要进行一次安全互保检查考核，少一次扣3分；3未做到人员、内容、措施三落实，每缺少一项扣2分；4 防护用品配备、保管不到位，扣2分/项；5个人防护用品不符合要求，进入生产现场，未佩戴安全防护用品，扣3分/人检修班组运行班组燃料班组7.消防工器具管理使用及工作现场符合安全规程要求。安监部10分1不熟悉行业消防规程及操作要求扣1分/人.次；2未明确班组防火第一责任人扣2分； 3私自挪动灭火器位置扣1分/处.次；4过期消防器材未及时联系更换扣2分/处；5不能按规定使用灭火器等消防设备、设施扣2分/人.次；6不清楚灭火器的性能、适用范围和使用时的注意事项，不了解自动灭火设施工作原理扣1分/人.次；7不参加各类消防活动或不配合有关部门做好消防工作扣2分/次。检修班组运行班组燃料班组管理部室8加强安全生产技能、职业健康、行业环保教育活动，提升员工的自身素质和技能。班组要按照公司要求开好班前会、收工会或例会，部门要每周召开部务会。定期开展安全学习教育活动，及时传达上级有关安全工作文件、会议等精神，结合案例组织开展学习讨论，提高员工的安全意识和自我保护能力；积极参加安全规程考试，参与率、合格率达100%。安监部人资部20分1.未定期开展安全学习活动，未建立全员安全培训档案，扣3分/次，记录不全扣1分/次；2新上岗和转岗人员未按要求进行培训，扣3分/人；3.未按照要求召开班前会、收工会或例会、部务会，扣3分/次，组织不认真，布置工作时未认真布置安全注意事项，班后会没有及时总结评价当班工作和安全情况，扣2分/次；4未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2分/次；5无故缺席安规考试扣5分/人，考试不合格扣2分/人次。检修班组运行班组燃料班组管理部室二班组基础建设100分1全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。总经部人资部10分1班组长不能较好地履行班组长职能，使班组内发生有损班组形象的不良事件，扣5分/起；2班委会组织不健全及兼职工管员不齐全扣5分；3未明确班委会成员及兼职工管员职责扣2分/项；4少开一次班委会扣2分，记录不认真扣1分/项.次。检修班组运行班组燃料班组2明确各个岗位工作职责，认真落实公司的安全管理、生产管理、劳动管理、节能管理、教育培训管理、民主管理等各项规章制度。建立班组（部门）绩效考核分配制度（办法）。总经部人资部10分1规章制度不齐全扣4分；2规章制度不落实扣5分；3未明确各岗位职责扣2分/项；4. 考核不到位或多数班组成员有意见扣4分/次。检修班组运行班组燃料班组管理部室3班组资料包括管理规范、技术资料、综合性记录三种类型，班组应分类建立管理规范、技术资料、综合性记录目录并能检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。检修班组应建立安全台帐、设备台帐（备品配件台帐）、NOSA台帐、设备检修维护台帐、工器具台帐、备品备件台帐、考勤台帐、考核台帐、培训台帐、节能台帐、技改台帐、技术监督台帐、特种设备台帐、工作日志等台帐和记录，并适时记录、更新；运行班组应建立运行日志、考勤台帐、考核台帐、培训台帐、设备缺陷记录、设备异动记录、工作票登记、临时接地线、安全日活动记录、事故预想记录、设备定期轮换、定期试验记录等台帐和记录，并适时记录、更新；燃料班组应建立培训台帐、考勤台帐、安全台帐、设备台帐、工作日志等，并适时记录、更新；管理科室应建立培训台帐、考勤台帐、考核台帐和其它专业台帐等，并适时记录、更新；班组资料应保管有序，查找方便，无需签字确认的资料性台帐、记录的管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。文件柜、资料盒和资料进行统一编号，并有每个文件柜和资料盒的分目标，文件柜和资料盒整齐、美观、规范、统一。各类资料台帐、手填记录均应有记录格式、填写规定和管理要求，并有专人管理。各类原始记录、台帐、报表，要求资料完整、数据准确、内容真实。安监部设备部运行部人资部政工部30分1 班组必备的台帐、记录每缺少一种，扣2分。2 未建立资料目标，扣2分/项。3 文件编号与目标不符，资料查找不便，扣1分/项。4 资料盒摆放不整齐、美观，标识不规范统一，扣1分/项。5 未建立资料台帐、记录填写规定和管理要求，扣2分/项。6 资料不完整、数据不准确、内容不真实，记录不真实，扣2分/项。7 各种记录台帐无专人管理扣2分/项。检修班组运行班组燃料班组管理部室4. 根据公司、部门的年度、月度工作计划，制定工作计划并进行月度、年度工作总结。计划部10分1未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；2工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次。检修班组运行班组燃料班组管理部室5加强文明生产管理，在岗职工着装符合劳动保护要求，各项生产秩序井然；实行定置管理，有格式统一的定置图，各种物品按定置图放置；班容班貌做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐），所辖卫生区域清洁，无杂物、烟头、痰迹，无卫生死角；库房物品摆放整齐，按“四号”定位（库号、架号、层号、位号），保管条件符合要求，标志正确清晰，领用方便，帐、物、卡、号、图相符。总经部人资部安监部20分1在岗职工着装不符合安全和劳动保护要求扣1分/人.次；2.办公环境不符合要求，办公、生活设施不能满足工作需要，扣2分/项。3未实行定置管理，没有定置图，扣1分。4.班容班貌未做到五净、五整齐，有卫生死角，扣1分/处。5.库房物品摆放不整齐，物品标志不正确、不清晰，领用手续不齐全，扣1分/项。检修班组运行班组燃料班组管理部室6.加强成本管理，开展节能降耗、增收节支、修旧利废等活动，养成节约一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸等良好习惯。做好经济核算工作，加强运行分析、节能分析、质量工艺分析，提高设备利用率和各项生产指标，促进企业效益的提高。计划部总经部20分1未落实节能降耗、增收节支、修旧利废措施扣5分/项；2有长明灯、长流水、跑冒滴漏等现象扣5分/项.次；3.未定期开展班组运行分析、节能分析、质量工艺分析活动扣5分/次；4.分析缺乏针对性，内容空洞扣2分/次；5.未对月度指标完成情况及材料消耗、设备维护费用情况核算扣5分/次。检修班组运行班组燃料班组管理部室三班组队伍建设50分1.落实班组长培训计划，全面提高班组长的思想素质、责任意识、业务知识、管理能力，推动班组长队伍建设。人资部10分1.班组长不重视作风建设和自身建设，不参加自身业务技能和安全知识学习，扣5分/次。2.班组长无故未参加公司组织的各类培训活动扣5分/次；3.班组长参加培训，考核未通过扣5分/次。检修班组运行班组燃料班组2加强政治理论、思想道德和法制纪律教育、形势任务教育，努力做好员工思想政治工作，尽所能帮助解决生产生活中的实际困难，及时化解员工与员工间、员工与家庭成员间、员工与集体间的矛盾，杜绝越级上访事件的发生，确保员工队伍稳定。总经部政工部10分1.未定期开展班组思想政治学习活动扣2分/次；2.班组成员或班组间发生纠纷，影响形象扣10分/次；3.发生群体和越级上访事件扣10分/次。检修班组运行班组燃料班组管理部室3深入宣贯公司企业文化，以 “家园舞台梦”的企业愿景和“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观凝聚员工，努力培育班组特色理念和团队意识。建立共同的学习愿景，营造团队学习、创新学习的氛围。政工部10分1.未宣贯集团公司企业文化扣5分；成员对企业文化理念和行为不了解，不能识别，视情况扣1分/人.次；2.未落实集团公司员工行为规范扣5分；检修班组运行班组燃料班组管理部室4深入开展班组建“小家”活动和群众性文体娱乐活动，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。政工部10分1.未开展班组建“小家”活动扣5分；2.公司组织的社会公益活动参与率达95%以上，95%扣3分；3.鼓励成员积极参与公司组织的群众性文体娱乐活动，全年参与率低于50%，扣5分。检修班组运行班组燃料班组管理部室5开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，做到有计划、有措施、有效果，努力形成学习工作化、工作学习化的良好氛围。政工部10分1.无“创争”活动计划扣5分；2.无具体的“创争”措施扣5分。3.未建立共同的学习愿景扣5分。检修班组运行班组燃料班组管理部室四班组生产建设1501班组应根据上级要求结合本班实际，合理、科学地安排生产运行和检修、燃料工作，有步骤地组织实施,定期对照任务检查完成情况并拟定应采取的措施，主动改进与完成，做好记录。设备部运行部燃料部20分1.未制定切实可行的月度工作实施计划扣2分/次；2.因本班责任未完成任务且未汇报改进扣3分/项；3.月度未对照检查总结工作扣2分/次；4.月度无改进措施和改进记录扣2分/次。检修班组运行班组燃料班组2班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本,工作项目均应明确负责人，对工作全过程进行指导、追踪和检查，并提出改进建议完善记录。设备部20分1.工作项目无作业指导书或工作标准扣3分/项；2.作业过程无检查、检修、验收记录扣2分/项；3.未明确工作项目负责人扣2分/项；4.指导监督和作业过程记录缺失扣1分/项。检修班组运行班组燃料班组3、班组应培养成员在设备运行及操作、检修中有节能增效、成本控制的节约意识。建立和完善班组对标管理指标体系，强化班组“对标管理”，促进班组对标工作规范化、制度化。计划部10分1未开展班组对标活动扣5分；2对标记录不完整，内容空洞，无针对性扣2分/次；3. 技术经济指标未达到对标管理标准无原因分析扣3分/项。检修班组运行班组燃料班组4、检修班组在检修作业和日常管理中定期进行针对性的成本分析，找出影响成本的原因，并采取积极措施加以控制；运行班组应执行机组经济运行小指标竞赛的目标，认真进行月度经济分析，找出影响经济指标的原因，制定提高运行经济指标的对策；燃料班组应加强对各个环节的监控，做好经济分析，找出影响燃料成本的原因，制定降低标煤单价的对策。计划部10分1. 检修班组未定期进行成本分析或分析流于形势（不详实，无针对性）扣3分；2. 未制定积极措施或虽有措施实施不到位扣3分；3. 运行班组未制定班组运行小指标竞赛目标扣3分；4.未进行月度经济分析、无提高运行经济指标措施扣3分。检修班组运行班组燃料班组5、班组所管辖设备应有登记档案记录，能完整准确反应历次检修和异动的情况；班组应有设备检修所需的完整图纸以及各种说明书。电气、热工专业要有原理接线图、实际接线图以及各种设备的说明书。设备部10分1.无所辖设备档案扣3分；2.设备异动未及时更新扣2分/处；3.班组无保存图纸及说明书名细表扣2分；4.资料图、说明书明细表有缺失1分/件；5.保存不完整、不整洁扣3分。运行班组检修班组燃料班组6、班组应按质量手册及相应的程序文件规定进行设备检查、修复、试验并认真组织验收,做好记录, 工作结束后应集中保存。班组应严格执行设备缺陷管理制度，将每天设备缺陷消除并按要求记录，未消除设备缺陷应及时汇总上报。设备部 10分1. 未按手册和程序文件进行扣2分/次；2. 未按要求进行三级验收扣2分/项；3. 过程记录不全扣2分/处；4. 记录未集中保存扣2分；5. 未按制度规定检查所辖设备，扣2分/次；6. 未严格执行缺陷管理制度扣2分；7. 缺陷消除不及时或未记录扣2分/项;8. 未及时汇总上报扣2分/次。运行班组检修班组燃料班组7、班组所辖设备各种标志应规范、齐全、清晰，设备应见本色，安全防护设施符合要求，所辖设备无跑、冒、滴、漏现象。班组应做好生产现场文明管理，达到“三无”、“三齐”、“三不落地”、“三不乱”，做到工完料净场地清。设备部10分1.设备标示、管道介质流向缺失扣2分/处；2.安全罩、栏杆等防护设施不完整扣3分/处；3.设备存在渗点，扣1分/个；一般漏点，扣2分/个，严重漏点，扣5分/个；4.现场管理混乱，未做到“三无”、“三齐”、“三不落地”、“三不乱”，发现一项扣2分。检修班组运行班组燃料班组8、运行班组应执行机组运行相关的管理规范和运行规程，并按规定执行操作填写各种执行记录，按规定巡回检查设备，对设备缺陷发现登记，配合验收，注销应按规定记录。运行部20分1. 未按规定完成机组调整与操作扣2分/次；2.未按规定要求填写操作记录扣2分/项；3.未按制度规定巡回检查设备扣2分/次；4.未及时发现缺陷及登记、消除、验收扣2分/项.运行班组9、机组设备大小修前应按规定要求编制详细的大修工作计划。并按要求上报详细的材料计划，备齐各种施工图纸、检修材料、专用工器具；大小修中应按质量控制程序，完成设备解体、修复和验收并记录存档；修后应做好改造设备图纸修改、材料消耗统计和多余材料的退料等工作，及时做好修后总结，评价检修质量，制定整改措施，不断提高检修技术和管理水平；要按照外包工程管理有关规定，严格检修期间外包工程施工安全、质量监督，做好安全教育、安全培训、安全交底、现场监护等工作。设备部20分1.设备大修计划、材料计划缺失扣2分/次；2.施工图纸、检修材料及专用工器具缺失不到位扣3分/项；未按规定进行检查、修复、验收扣2分/项；3.缺失检修和验收过程记录扣2分/项；4大修后未及时进行总结和图纸修改的扣3分；5.材料消耗统计和退料不及时扣2分/次。6修后未及时进行检修总结，无检修总结记录，扣2分；7检修期间外包工程管理不到位，扣2分/次。检修班组10.按照机组负荷合理掺配经济煤种，不断煤，不堵煤；采制化专业应按照国标规范操作，不任意减少操作程序。燃料部20分1. 未按要求进行掺配扣5分/次；2. 发生人为原因断煤扣10分/次；3发生人为原因堵煤扣10分/次；4发生不按照规范操作，对煤质验收数据产生影响扣10分/次；5 发生不按照规范操作，未对煤质验收数据产生影响扣5分/次；6 未按规范使用设备扣5分/次。燃料班组五班组技能建设50分1制定学习培训计划，有针对性地确定近、远期学习培训内容和目标，要有完备的学习记录。大力开展岗位培训、技术交流、读书自学等灵活多样的学习培训活动，努力提升员工的自身素质和技能。激励员工岗位成才，争当创新能手、技术标兵、岗位明星。鼓励员工争做知识型、技能型、创新型、复合型员工。人资部30分1.未健全学习制度扣10分；2.未制定学习培训计划扣10分；3.没有学习记录和年度培训总结各扣5分； 4.无故未参加公司组织的各类学习培训、考试等活动，扣5分/次人；5.参加公司轮考，不合格扣10分/人；6未按规定组织日常培训活动，扣3分/次。检修班组运行班组燃料班组管理部室2.积极开展群众性劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等技能竞赛活动，全面提升员工的技能水平和服务水平。政工部人资部20分1.未参加劳动竞赛扣10分；2.未根据岗位特点开展师徒帮带、岗位练兵等班组技能竞赛活动扣5分