班组建设总结PPT-模板.ppt

加强班组建设提高现场管理水平全面推动公司走向成熟 演讲人 范建华日期 2013年10月31日 Page 2 目录 二 做法 三 成效 一 思路 四 体会 Page 3 安全 品质 生产 成本 库存 环境 人员 按时的合格品 低成本的制造 班组管理七大任务 目的 准时的 低成本的 制造合格品 Page 4 树立理念 工作流程 人才培养 企业文化 通过班组活动传达企业精神 团队合作精神 改善氛围 人性化 全员参与 培养能拥护并实现公司理念的基层管理者 尊重 发展及激励公司员工与团队 企业中 高层领导的强大后备力量 员工素质的提升 品质 生产 安全 成本管理等七大任务 班组工作是企业管理的基石 企业目标不断实现的保证 企业人才培养的摇篮 增强企业竞争能力的核心要素 班组建设的四个层面 Page 5 班组建设管理办法 关于开展 精益改善提案 活动 班组建设管理考评细则 组织化和制度化 1 班前会2 安全生产3 生产与质量4 现场8S5 目视管理6 民主生活会7 精益改善提案 八项建设 Page 6 班前会 添加标题文字 TPM 落实 七项管理 Page 7 规范 互学观摩 标准 班前会 班组管理 班前会 Page 8 班组管理 安全生产 Page 9 生产与质量完成情况 班组建设 生产与质量完成情况 产量龙虎榜 多能工 管理巡检 三不原则 贯彻 三检制 执行 培训 Page 10 各班组的物料车 手推车 叉车 定点放置 抗磨液压油 润滑油定点放置 设备班的氧 氩气瓶 电焊机定点放置 各工序定点 完成 8S 定制 公司更新生产现场规划图 重新落实了8S各班组成员和员工进行地面划线工作 落实8S 现场8S 清查卫生死角 借助每周8S检查发现卫生死角 定制到人 规定时间 整理整顿 厂房清理 公司对厂房外围堆积的设备部件 铁框 废木箱等进行了一次性集中处理 对厂房内壁 柱子 设备高位上的积灰也组织员工进行处理 班组管理 现场8S Page 11 目视化管理 规划建立 整改完善 班组管理 目视化管理 Page 12 公司级员工座谈会公司针对生产效率 产品质量 安全生产 员工思想动态会召开员工代表座谈会 各班组每周召开民主生活会各班组长每天组织召开生产会 就安全 生产 质量等方面进行宣导 并做好相应记录 延伸班组文化建设内涵 给员工家庭般的温暖 亲人般的关爱给员工过生日看望住院的员工调整工作时间 方便员工照顾家人 接送孩子 让员工无后顾之忧 2 3 1 民主管理 班组管理 民主管理 Page 13 为快速推进班组建设 在4个班组中形成 比 学 赶 超 氛围 推进之前依据班组管理工作制定了考核办法 每月由公司8S小组成员进行评比 评比结果张榜公布 考评细则本着简便高效 客观公正的原则 实行流动红旗制定性考核 班组交货 质量 现场 安全管理 设备等得分最高的的班组即为月度优秀班组 班组竞赛 争先恐后争优秀 Page 14 班组竞赛 争先恐后争优秀 Page 15 几点体会 体会1 在班组中 组长就好比一家之长 组长的能力至关重要 组长不光有出色的技术 要比其他员工付出更多 还要善于思考及一定处理事情的能力 看待和处理问题才会站在更高 更全面的层次上 体会2 一个团队不光是有能力的管理 团队每个员工也担负很重要的责任 一个人在有能力 都是有限的 个人在完美 也只是一滴水 而团队就像大海 一滴水要想不干涸 那就是要融入大海 团队的力量是无穷的 一个有强烈团队精神的班组 他的成绩不是用简单的加法而是乘法 因此 只有靠团队的力量 才能做好任何事情 体会3 把班组当作家是对企业的忠诚 是对工作的敬业 也是一个员工的素质体现 有了这样一种意识 就会愿意为班组 为团队 为公司做出最大的付出 并从中得到快乐和满足 个人也会因此得到最大的回馈 体会4 班组员工各素质及技术能力的提升 是企业发展和不断进步的保障 车间大力推行班组建设 是对班组员工的安全保证及公司更好的发展 几点体会 Page 16 体会5 班组管理要如何理 才能提高生产力 节约成本 保障员工安全 增加公司效益 体会6 要人性化管理 要尊重他人 理解他人 信任他人 帮助他人 培养他人 不断培养员工的积极性及执行力 最终制造优质高效的产品 体会7 注重引导 提高员工的质量意识 加强与各部门的沟通 树立质量第一的思想 使每个员工都能知道自己完成的产品质量水平的高低 最终达到提高并巩固执行作业标准