高顺幕墙施工组织设计范文.doc

第一章：工程概况1.1工程建设概况工程名称：北京高顺研发及配套设施项目外墙面工程工程地点：北京市顺义新城第七街区东部建设单位：北京高顺投资有限公司设计单位：监理单位：北京市顺金盛建设工程监理有限责任公司总承包单位：幕墙分包单位：1.2工程施工概况本工程由1-29#楼外幕墙体系构成，幕墙样式多变。其中含铝合金隐框玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金明框幕墙、异性铝合金装饰带、点支式玻璃雨棚、断桥铝合金隔热窗、铝板雨棚、铝板吊顶、自动平移门等构成。1.3相关的技术规范及标准1.3.1幕墙工程技术规范、规程建筑幕墙 JG3035-1996玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003城市测量规范 GB50026-93建筑玻璃应用技术规范 JGJ113-97铝及铝合金阳极氧化-阳极氧化膜的总规范 GB80131.3.2结构设计规范钢结构设计规范 GBJ50017-2003建筑抗震设计规范 GB50011-2001建筑物防雷设计规范 GB50057-2001民用建筑热工设计规范 GB50176-93民用建筑隔声设计规范 GBJ118-88建筑结构荷载规范 GB50009-2001建筑设计防火规范 GB50045-94高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95钢结构抗震设计规范 GB50011-20011.3.3材料标准绝热用岩棉、矿棉及其制品 GBT11835-98碳素结构钢 GBT700优质碳素结构钢技术条件 GBT699低合金高强度结构钢 GBT1591铝合金建筑型材 GBT5237-2000铝及铝合金板材 GB3380-83浮法玻璃 GB11614-1999钢化玻璃 GB9963-99普通平板玻璃 GB7841-85中空玻璃 GB11944-2002幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃 GB17841-1999优质碳素结构钢 GB669-1999 硅酮建筑密封胶 GBT14683-2003全玻璃幕墙支撑装置 GB8923-88热喷涂金属表面预处理通则 GB11373-89金属及其他无机覆盖物热喷涂锌、铝及铝合金 GBT9793-1997建筑用硅酮结构胶 GB1677-1997建筑橡胶密封垫密封玻璃窗和镶嵌板的预成型实芯硫化橡胶材料规范 1.3.4施工规范建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001装饰工程施工及验收规范 GB50222-95玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJT139-2001建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88钢结构工程质量检验评定标准 GB50221-95钢结构工程及验收规范 GBJ205建筑钢结构焊接规程 JGJ81-911.4工程特点分析本工程因幕墙种类繁多，各施工段并行施工时交叉部位及收边收口、交接部位的处理等就要等后一项工作完成后才能去做，可见他们之间存在相互制约的关系，任何一分项施工步骤都可能成为影响进度的关键工序。设计及施工配合多，在施工过程中对存在影响施工的节点需要进行优化。前期的预埋件设计要适应土建的进度，施工图设计时要考虑幕墙结构特点，对不能满足预埋件施工的进行后置埋件处理。选材上做到各种材料既经济又适用的原则。施工时各分包单位密切配合，协调解决收口、节点等处理相关事宜。因施工现场有限，而工期紧张，对于一次性进入大量的施工材料造成了影响，在进行施工组织设计时要充分考虑场地对工期的影响并尽可能优化场地使用。该外墙工程包括明框、隐框幕墙、铝合金窗、铝板幕墙、玻璃雨棚等分项工程，加工精度和安装精度要求高，加工量和运输量非常大。几乎所有材料都要在加工车间加工成成品或者半成品，运输到施工现场进行安装。且施工现场场地有限，这些大件材料只能根据施工进度安排有序进场。而且由于各种板材（玻璃、石材等）堆放现场容易损坏，面板到场后要及时安装。就需要协调各方配合场地调整。本工程质量要求高，交叉作业多，安全文明施工要求高，成品保护难度大。在进行施工组织设计时充分集中人力、物力进行大面积施工和集中抢工。合理划分施工区域，每个施工区域单独流水作业，尽量不交叉作业。并设立安全巡查小组、成品保护小组进行巡查，消除安全隐患，及时做好成品保护。1.5项目管理特点及总体要求由于工程地处新经济、科技及投资中心地带，以及它的建设规模面积等因素，因此被列为我公司的重点工程。我司将集中人力、物力、财力等各方面都给予大力支持，重点管理。对于被工程的安装全过程，我司在项目管理上，根据总体要求，将遵循以下原则实行：1、 认真执行工程建设程序，待设计阶段结束和施工准备完成后正式开始施工。2、 优化管理、统筹安排，保证进度，以缩短工期。3、 遵循施工工艺、合理安排施工顺序。4、 采用流水施工方法及网络计划技术进行宏观控制。5、 安全第一、质量并行、文明施工。第二章：施工部署2.1项目的质量、进度、成本及安全目标施工质量目标：达到 合格 标准工程进度目标：施工工期为 进场，到 日竣工验收并交付使用，确保上述进度计划，并保证不因我方进度原因而影响整个建设施工计划落实。成本目标：充分考虑施工工艺、提高材料利用率，实现标准化、工厂化加工，提高工效，降低成本。安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之三以内。2.2拟投入的最高劳动力数量及平均劳动力数量（见附表）2.3分项计划2.3.1分包计划：本工程无分包项目，所有外装项目由我公司组织的专业施工队施工2.3.2劳动力投入计划：（见附表）本工程主要工种安排有：测量员、电焊工、电工、安装技术工、安装普工、打胶工等。2.3.3材料供应计划：做好市场调研，选用质优价廉的供应商。本工程作为我司重点工程，项目部建立独立材料采购、运输、储备和消耗的管理体系，制定材料管理细则，责任落实到人，从上到下形成一个有组织、有计划和目标的内部管理体系，确保合格的工程原材料进入施工现场。按照周、月工程进度计划，编制出材料供应计划，分期分批进场，并妥善保管，合理消耗。材料进入现场按规定办理进货检验相关手续，并审核产品质量证明文件。2.24机械设备供应计划：（见附表）合理部署使用机械设备，发挥机械化施工的优势，提高工作效率，加快施工进度。2.4施工程序（见附表）该工程施工程序为：接受任务阶段-开工前准备阶段-样板制作阶段-全面施工阶段-竣工验收阶段，每一阶段都必须完成规定的工作内容，并为下一阶段工作创造条件。2.4.1接受任务阶段：接受任务阶段是其他各阶段的前提条件，是与建设单位签订工程承包合同，明确双方承担的技术经济责任及奖励、处罚条款。2.4.2开工前准备阶段：开工前准备阶段是本工程开工前创造必要条件的阶段，主要内容包括：办理施工执照、施工图会审、编制施工预算、施工组织设计审批及交底、现场临时设施布置及临时用水、电基本具备、施工机械设备进场及调试、劳动力计划落实等。在具备上述条件后，我司将写出开工报告，并经上级主管部门审查批准后正式开工。2.4.3全面施工阶段：根据工程特点及难点，确定施工流程及顺序安排，采取合理的施工方案组织施工。施工全过程严格实行质量监控，使每道工序都符合验收标准。2.4.4交工验收阶段：在本工程完工后，我司内部先组织自检并整理各项技术资料，然后报甲方，监理及质监站组织竣工验收，经检查合格后，双方办理交工验收手续及相关事宜。2.5项目组织2.5.1项目承包方式本工程采用包设计、包工人、包材料、包质量、包安全的全包供货，安装及服务方式。2.5.2项目机构组织合同签订之后，我司将组织成立由公司总经理、总工程师、副总经理、总质量师组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。2.5.3项目组织机构图（附表：织机构图）2.5.4主要施工管理人员表（见附表）2.5.4.1主要施工人员简历（见附件）2.5.5现场经理部有关工作人员职责2.5.5.1项目经理责任制1.项目经理对本项目部的工程质量负责。2.协调工程中各部门、各工种间的工作关系，做到合理组织、合理计划、合理调动人力、财力、物力到工地上，保证工程按时完成。3.协调甲方、监理、土建等有关单位的各项工作。4.定期召开质量列会，及时组织不合格品的质量分析，对质量事故及不合格品按照“三不放过”的原则进行分析、处理。5.负责组织施工过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。6.控制工程的进度、质量、安全、材料及文明施工。7.审核工作及自检验收，并协助做最后竣工验收。2.5.5.2项目副经理责任制1.在项目经理的领导下参加项目管理工作，并分管自己的职责范围。2.参加并接受图纸会审和设计交底工作，并对自己的职责工作技术交底。3.协助项目经理对内部组织各项工作的开展、协调、调配，对外协助项目经理处理其他人员各自有关业务的关系。4.控制施工的进度计划、质量计划、质量标准签署有关报表。5.做好各项工作记录。6.参与工程各项目的验收工作。2.5.5.3工程技术组责任制技术设计组由相当数量的工程技术人员和质量安全人员组成。1. 对安装队的技术进行总负责，处理一切相关技术问题。2. 对安装队的工程进度和质量进行控制。3. 组织图纸会审、编制项目质量计划和实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。4. 与甲方、监理合作，对工程质量定期、定量进行抽检，作为分段或分项验收。5. 做好各项质量、工程量的进度等的隐蔽验收记录。6. 做好各项有关施工队的自检或其他技术资料的收集、整理工作。7. 收集各队的进度、质量、计划报表。8. 做好竣工验收资料的整理工作。9. 处理好现场施工图的整改、整理工作，配合甲方、安装队处理图纸问题。2.5.5.4施工员责任制1.贯彻执行公司技术管理、检验和实验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。2.坚持质量标准，做好设计和物资部门的质量信息管理反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。3.对工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。4.负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序施工。5.严格检查和管理，不适用部合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。6.认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。7.严格按照施工组织设计、组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题及隐患实施纠正或预防措施。2.5.5.5质量检查员责任制1.按照国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测检验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改和返工。2.协助现场工长操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。3.坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查搞好工序质量的监督检查。2.5.5.6安全员责任制1.安全检查员必须经过公司及上级主管部门培训，持证上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。2.有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工、整改；有权制止不符合安全生产要求的机具设备的使用；认真执行“违章记载”做好事故的预防工作，填报相关统计报表。3.参加施工组织设计编制和审查，编制安全技术交底；发证伤亡事故按照规定上报，参加伤亡事故的调查处理工作。4.协助并督促项目经理部门对新入场的施工人员进行入场前“安全教育”。5.参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。6.协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。做好相关资料、文件的保管及归档工作。2.5.5.7班组长责任制1.对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期、质量和生产任务。2.定期召开班组生产会，召开班组经济、质量、安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。3.接受设计施工技术交底并签证、做好队员的施工安全技术交底的落实和监督工作。4.及时报送进度、质量、安全、工程量、文明施工材料等报表。5.做好施工日记及其他工程档案的记录管理工作。6.做好施工日记及其他工程档案的记录及管理工作。7.组织完成工程验收工作。第三章：施工方案想到这里，他立即带上两个测工，肩扛手拎着仪器，硬是徒步走到了现场。section of the Department of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Department of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and fire services: project security. 3.3.5 management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management representative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a clear mandate to: ensure that the quality management system is implemented and maintained; The running of the quality management system to the project manager, including needed improvements; Always be aware that the customers needs and requirements. 3.4 3.4.1 project management review should be an annual review of its quality management system to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness. 3.4.2 Administration review by the project manager responsible for organization and implementation, project quality control Department i