优秀员工评选管理办法(中文版).doc

深圳市XXX精工XX 管理制度文件文件名称優秀従業員選出管理制度文件编号XXXX-ZD-RS-005编制部门管理课版次号/修改次号A/0页 数第7页，共7页第一章 总 则 第一章総則第1条 目的为加强工厂企业文化建设，培养和塑造全体员工的集体荣誉感和使命感，不断增强工厂向心力和凝聚力，特制订本管理办法。第2条 适用范围本评选管理办法适用于工厂全体中方员工，包括各部门中层管理干部、办公室人员和制造、总务、业务系统的所有员工。副理级以上的高层干部不参与公司优秀员工评选。第二章 定义与范围第3条 优秀员工定义1.优秀员工的范围定义：原则上是指工厂内各岗位员工，但不包括试用期员工。2.试用期内员工确有特殊业绩参与优秀员工评选,其优秀员工提名须经部门经理批准。第4条 优秀员工部门评选范围说明制造系统：包括制造作业人员、检验人员、文职人员、技术人员等；总务系统：包括总务保安人员、清洁人员、特殊岗位人员等；QA业务系统：包括QA检查员、业务仓储人员、运输人员等；办公室人员：包括各部门中层管理干部和在工厂事务所集中处理文职事务的工作人员。第三章 管理职责第5条 归口管理部门工厂管理部下属管理课负责组织工厂优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。第6条 相关部门职责工厂各部门参照本管理办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向工厂管理课推荐申报。第四章 评选办法第7条 各部门在以“民主、公开、公平、公正”为原则的前提下，自行组织制订、完善适合本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工。第8条 评选分类优秀员工根据上述评选范围的工作性质分为：优秀员工、优秀班长、优秀干部三类。第9条 评选分类说明1.优秀员工的范围定义：在工厂范围内不担任任何管理职务的所有员工；2.优秀班长的范围定义：在工厂范围内担任班长一级管理职务的员工； 3.优秀干部的范围定义：主任级（含职代主任职务部门负责人）以上的管理人员。第10条 参与评选的员工必须符合基本条件。优秀员工必须具备的基本条件，缺一不可。1. 在公司连续工作满六个月以上；2. 遵守考勤纪律，每季度允许被评选人有一次正常事假记录，且无迟到、早退、忘打卡现象；3.品德端正，遵章守纪，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4.工作认真负责，积极主动，服从工厂管理人员的整体工作安排，能配合好同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5.热爱本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。第五章 评选程序第11条 评选时间工厂优秀员工评选时间为每季度评选一次，每年1、4、7、10月的1日-10日提报上一季度的优秀员工/管理干部候选人员名单。由管理部（课）召集评选小组于评选月1215日召开集体优秀员工评议。第12条 评选名单1.优秀员工、优秀班组长的评选名单由各部门所属长，根据本部实际情况提报后选人，并事前准备相关的提名原因，以便评选过程说明员工的优秀性。2.优秀干部的评选名单由制造部经理、管理部副理提名，各部门长不参与干部提名。第13条 评选人数工厂每季度优秀员工候选人数为12名，经评选小组成员综合评价后从中择优选出7名，评为公司优秀员工。（备注：优秀员工候选人数及当选人数，可根据每年工厂实际情况作相应调整）第14条 优秀员工人数分配根据工厂为制造密集型企业的本质原则，优秀员工人数分配将实行即以制造部人员占比为主，其它各分支系统为辅，具体人数分配如下：制造部：4人，QA业务总务：1人，班长：1人，优秀干部：1人第15条 优秀员工评比倾斜原则当每季度的班组长、优秀干部提名或评比中，未能得到提名或未通过评选小组的集体通过，该占有名额将优先无条件让于制造部+1和QA业务总务+1的原则。如受让部门无合适人选当选，该空缺名额将空缺不评。第16条 评选小组组成工厂优秀员工评选小组由工厂5S管理小组成员、制造部经理、管理部副理等人员组成，总人数为5-7人。第17条 评选投票表决评选小组成员对经各部门提交的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前7名，即为公司优秀员工；若第7名有多人得票相同时，将对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。第18条 评选结果公布经评选小组评选出的优秀员工，将第一时间提报工厂总经理进行审核批准。核准后的评选结果于当选月20日公布。第六章 优秀员工奖励第19条 奖励标准工厂优秀员工由工厂管理部组织统一实施奖励，颁发奖金及优秀员工荣誉证书，奖金参考标准为：每人每次奖励200元。（备注：所有奖金仅属个人所有，本部门管理人员不得以任何形式要求分享。）第20条 年终优秀提名凡在当年度获得优秀员工称号的优秀员工，将自动进入年终优秀员工的评比提名名单，有机会获得年度优秀员工称号及丰厚奖励。第21条 优秀员工晋升优秀员工将作为工厂后续人才储备、培养的优先对象，并优先享有参与工厂各管理岗位选拨和晋升的权力。第七章 附 则第22条 希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新、与时俱进，为工厂的效益发展做出自己应有贡献。第23条 本管理办法由工厂管理部下属管理课负责制订并解释。第24条 本管理办法未尽事宜，将以后续补充条款或通知、通告内容为准。第25条 本管理办法于2012年04月01日起开始实施。附件：添付資料：1.优秀管理人员特征表2.优秀员工特征表3.优秀员工候选人提名申报表附件1：优秀管理人员特征表（评价参考项目表）序号评价项目项目描述1决策能力深刻理解工厂战略，并结合实际需要制定规划、采取相应的措施保证目标的实现2团队建设能力建立和谐向上的团队氛围，提高团队的士气，激励团队斗志3领导能力率先示范，受部属信赖4授权能力将工作职责与职权赋予个人或群体，使员工对组织产生承诺、归属和参与感，提升员工贡献度，并从日常事务5创新能力不受陈规和以往经验的束缚，不断改进工作学习方法，以适应新观念、新形式的要求6工作与计划能力能刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。能对自己与工厂长期的展望拟定相应计划。7培养和发展他人的能力根据公司战略，结合员工个人发展目标，协助员工制定职业生涯发展规划，提供各种锻炼及提升的机会8沟通能力利用有效沟通渠道和方法，化解沟通障碍，促进和谐9协调能力与其他部门的协调联系密切10执行力知行合一，在正确理解上级意图的情况下，采取有效的手段，确保工作计划的有效推进，促进战略目标的实现11忠诚度认同企业文化，忠诚于企业，并能够通过行动体现和传播企业文化12专业知识某一职业领域需要的信息13成就向导充满激情，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，勇于接受挑战14敬业感恩热爱本职工作，将个人发展与公司利益紧密结合，为他人提供尽善尽美的服务，并知恩图报15抗压能力在压力和逆境面前保持情绪不受影响，保持平稳和乐观心态，持续专注工作，发挥积极作用附件2：优秀员工特征排序表（评价参考项目表）序号评价项目项目描述1执行力知行合一，在正确理解上级意图的情况下，采取有效的手段，确保工作计划的有效推进，促进战略目标的实现2学习能力积极地获取与工作有关的信息和知识，进行加工和理解，以不断更新知识结构、提高能力3忠诚度认同企业文化，忠诚于企业，并能够通过行动体现和传播企业文化4团队意识与团队成员相互配合、相互支持，共同实现组织目标5专业知识某一职业领域需要的信息6抗压能力在压力和逆境面前保持情绪不受影响，保持平稳和乐观心态，持续专注工作，发挥积极作用7业务操作能力掌握和运用专门技术的能力8协调能力与其他部门的协调联系密切9成就向导充满激情，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，勇于接受挑战10敬业感恩热爱本职工作，将个人发展与公司利益紧密结合，为他人提供尽善尽美的服务，并知恩图报。11质量控制（班长）制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100个（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；12团队管理（班长）班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。13安全作业（班长）严格遵守机台操作规程及安全生产