隆德县2017年“回头看”项目神林乡辛平村巷道硬化工程施工组织设计

隆德县2017年“回头看”项目神林乡辛平村巷道硬化工程施工组织设计编制：审核：批准：宁夏六盘山建筑工程有限公司第一章 指导思想与实施目标一、指导思想 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以安全和质量为中心，按照质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，根据本工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件的要求，确保工程按期完工。二、实施目标质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准，确保一次交验达到合格，创“六盘杯”工程（违约责任见质量与保修承诺书）安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识。工期管理目标：根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，我们将优化施工方案，加强科学管理，确保本工程在60个日历天内完成。文明施工目标：维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；无新污染源发生；加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，争创达标现场。五）环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护周围设施，最大限度减少对环境的污染，保证居民正常工作、生活环境。第二章 编制依据与工程概况工程概况 1、工程名称：隆德县2017年“回头看”项目神林乡辛平村巷道硬化工程 2、工程地址：神林乡辛平村3、建设单位：隆德县扶贫开发办公室4、质量标准：合格5、规 模：硬化道路1.8km。编制依据 1、隆德县2017年“回头看”项目神林乡辛平村巷道硬化工程项目的招标文件、施工图纸等。2、施工现场的勘察资料及工程的施工条件。3、国家现行的有关施工规范、标准及法规等。4、我公司的质量手册、程序文件。5、市政照明工程的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。6、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。一）采用工程规范及标准1工程测量规范（GBJ50026-93）2建筑地基处理技术规范（JGJ79-91）3建筑地基基础施工质量验收规范（GBJ50202-2002）4市政工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）5市政工程质量检验评定标准6建筑施工安全检查办法（JGJ95-99）7建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-20018与本工程有关的现行技术规范。9建设工程质量管理条例；10中华人民共和国工程建筑强制性条文（市政工程）；11中华人民共和国安全生产法；12中华人民共和国安全生产管理条例；13房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定；14宁夏回族自治区地方标准DB64/T（280283）-2003；15本企业通过的ISO9001质量管理体系文件；16现行国家有关建筑工程规范、标准和规程：17建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2001 二）项目实施条件施工区域场地平整，交通畅通，施工用电、用水基本具备。 三）质量方针“质量第一、精益求精、尽善尽美、科学规范、业主满意”第三章 施工组织机构说明一、项目组织机构说明一）项目管理机构设置为确保优质、按期、安全、文明地完成隆德县2017年“回头看”项目神林乡辛平村巷道硬化工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、设备科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，实施该项目全过程管理职能，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方的各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理，全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的二级建造师担任项目经理（项目经理简历见附表），对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设工程技术部、质量安全部、安装工程部。项目经理部主要施工管理人员见附表二）施工机构职能1）贯彻执行国家和地方的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。6）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。7）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。8）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。9）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部责任制。10）按照工程承包合同，严格履行全部合同条款。三）主要人员职能：1、项目经理：主要负责现场施工。（1）与甲方、各工种的协调，施工准备。（2）协调公司各部门的进度，负责本工程的安装质量，施工进度。（3）审定施工方案，并将现场情况每周以书面形式反映给生产副经理。2、技术负责人：（1）协助项目经理做好项目部各项施工管理工作。（2）对上岗人员的技术培训；（3）现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。（4）现场遇到的技术问题的协调解决。3、现场材料管理人员：（1）对进入现场材料的清点、保管、发放。（2）负责现场材料的安全措施。（3）提出各种材料的补缺情况。4、现场安全负责人：（1）了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行。（2）制定并监督执行安全制度及安全操作规程。（3）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。（4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。5、现场质量检查员：（1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验。（2）对上岗人员进行质量标准培训及考核。（3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准使用。（4）对成品、半成品的保护措施的检查。（5）在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出停工的决定。6、特殊工人：负责现场的电路及特殊工具的使用、维修，保证工程顺利进行。7、施工队伍针对该项目，本公司计划投入施工经验丰富的专业技术工人60名。项目部将对所有参施工人，进行认真、严格的技术交底，使其理解、熟悉施工图，严格按我公司施工方案精心组织施工，确保该项目在保证质量的前提下如期完工。四）项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。五）项目部与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目部的关系主要体现在以下几个方面：1）质量控制：公司要求项目部严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司领导还应该不定期的对项目进行全面检查、考核，对不符合要求的项目提出整改意见和处罚措施。2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5）安全及文明施工生产管理：公司每五天对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改意见和处罚措施，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，及时解决工程实践中的技术问题。7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围内的料具进行合理调配。8）机械设备管理：公司负责对设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第四章 施工准备一、施工技术准备1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。、合同签订后，由公司向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的的收发，并建立管理台账。、由技术总负责组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。、工程开工前及时与建设单位、设计单位、监理单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。 2、准备与本工程有关的规程、规范、图集。根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程 及有关图集，并分发给项目经理相关人员。3、测量人员根据规划部门提供的水准点及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作台，并做好标识加以保护。4、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。5、技术工作计划：根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。施工试验工作计划 根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验送样工作。做好各种物资进场计划，主要物资用量计划。6、做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。7、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。8、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。9、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。二、物资条件准备1、建筑材料的准备材料采购及供应材料由公司统一订购送试验室试验，合格后方可使用，零星材料由工地采购，对甲方订购的材料，在保证质量的前提下，由工地材料员验收入库。1) 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 三、施工机械选型与准备根据工程特点及现场施工条件，工期要求，机械配置及进场计划如附表。我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划见附表。四、劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，组织高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，施工队伍进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力计划表。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、质量为本”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。五、现场准备1、施工道路及场地1.1做好施工现场道路、临时用电准备工作，按公司的文明施工要求设置围挡，并进行美化装饰，做好邻近建筑物、道路等安全防护工作。1.2根据临电设计方案，搞好施工现场临时用电管线敷设工作；修建临时道路，修建办公、生活、生产临时设施。2、施工现场临时用水3、施工现场临时用电3.1使用施工现场西北侧所设总配电室，引入两路电缆，干线全部采用三相五线制地埋方式，现场设多个分配电箱，以满足各部位机械及照明需要。3.2所有保护零线截面为50，保护线采用绿/黄线。3.3施工机具接入电源设有漏电开关控制，配电线路至用电设备实行三级以上漏电保护，其末端漏电开关漏电电流不大于30mA。4、协调场外工作，创造良好环境4.1制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目部设专人联系，协调对外工作。4.2合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。4.3与消防保卫部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证，使施工纳入法制化、合理化轨道。现场准备工作包括以下内容：1、根据规划部门提供的坐标点设置工程测量控制网。2、排水沟及临边防护。3、现场临建搭设及施工区域内部分道路的处理。第五章 施工部署一、施工总体部署本工程工期紧，任务重，施工部署按照平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。施工阶段划分及衔接关系本工程不划分流水段。目标控制在 日内竣工并移交使用。二、施工协调一）内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2、定期召开有建设单位、设计单位、监理单位参加的协调会，解决施工疑问和难点。3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。7、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。二）其它单位的协调工作。第六章主要分项分部工程施工方案、施工方法、施工工艺及要求1根据图纸及现场实际情况,对各流水段进行网状控制,兼顾0.000以上施工，设置控制轴线。所有控制点设专人保护，且每天复核一次。2运用电子经纬仪DJD2拨角。3钢尺量距时,要求有采用标准拉力50N，对悬空和倾斜测量，应在满足限差要求的情况下，视具体情况考虑垂曲及倾斜改正。以规划部门和建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确地将标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求。4主要测量人员及器具选用J2激光经纬仪一台、50m钢卷尺一把，配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。5建立施工平面控制网根据规划部门和建设单位提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出测量控制主轴线。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。一、主要分项工程施工方法砼路面及路道牙、游步道铺装根据本工程的地形以及施工环境条件、工程的特（难）点，合理的组织路基施工。遵循土方施工调配原则，采用人工配合机械作业方式。作业主要顺序：路基施工测量清理场地实施路基施工防水排水作业路基挖、填运作业平整碾压检测验收。1、清理场地清除填、挖区的各种障碍物。此项采用机械作业为主，人工为辅。清除的废物应随清、随运，均按业主指定的弃土场堆弃。不能长留施工区以免占据工作面及废弃物受雨的浸泡。2、路基施工测量及放样路基施工前，工程技术人员必须熟悉图纸资料，施工技术规范，了解设计意图，定出施测方案，得到现场技术负责人批准后，方可进行施测放样。在施工中对所有桩位及控制桩（网）要进行有效的保护，以利维护，指导正常施工。3、路基挖、填、运施工根据现场实情，对于路基的施工采取分段作业的方法，采用综合机械作业，以主要机械作业运行为主，配置辅助机械协调。在各分段作业区（点）上，分别应用挖运、装运、推运，整平碾压等平行交叉流水作业的方法。施工前应建立临时防、排水系统。无论挖区或填区在施工中保持一定的利水坡度，杜绝凹凸与积水现象。（1）路基挖方路基挖方按测定的标高控制施工。根据不同土质掌握好压缩预留量。开挖时必须按横断面自上而下，依照设计边坡层进行，防止因开挖不当导致塌方，对于开挖，要有效地扩大工作面，分段进行，以提高生产效率，保证施工安全和质量。工程具体作业中选用挖掘机、装载机、推土机、自卸车，使它们相互协调，最大限度地发挥机械施工的效率。（2）路基填方根据设计文件基底要进行处理，然后再进行回填。填料应符合设计要求，对用粘性土等透水性不良的填料，应在接近最佳含水量的情况下进行分层填筑压实。尽量利用本线路的弃方，以利于成本的控制。填筑方式采用水平方式分层填筑，监测含水，控制虚辅厚度，做到均匀压实。填筑过程中要作好交接处的斜面，以防止不均匀变形及保证来自上层透水性强的填土水分及时排出，以保证水分蒸发和排出。对于填方宽度应稍宽于设计路基宽度，以充分保证边缘有足够的压实度。（3）路基处理本路段如遇有弱中性膨胀土，在道路基路槽下换填非膨胀土。路堤采用膨胀土包心填筑方式。无论挖、填区均清除耕植土。在本路线范围内的沟、塘、渠应尽力加以处理，清除不利土质，根据土质软弱状况，采取具体的加强措施。（4）检底平整，边坡清削路基填筑完毕后，进行路基修整，测量检查路床的中心和标高以及路基宽度、边坡坡度及排水系统。路基边坡修整、清削后，应达到质量检验标准。4、路面施工本合同段路面工程包括：土基层；二灰砂砾基层和砼面层。在路面工程施工前，必须对其下部的土基层进行质量检查，验收合格后，才能进行施工，并对所备材料，按其规格和质量要求进行各项试验，不合格者不得使用。基层施工，需分层摊铺，各层碎石均匀分布，厚度一致，以便整修找平。碾压以“先慢后快”碾型以“先轻后重”为原则，轮迹重叠，随碾随洒水，保持石料湿润。碾压过程中，应随时检查，及时去高补低。用压路机碾压成形后，直至达到设计要求的密实度为止。二灰砂砾上基层施工，采用机械搅拌，将二灰、砂砾按配合比搅拌均匀后运至道槽，用推土机推铺，人工平整。在接近近最佳含水量时用压路机从两侧向槽中进行碾压，后轮重叠一半。碾压过程中及时检平，碾压成形后，必须及时养护。采用洒水养生，但洒水不宜过多，严禁用水管直接洒水，养护不少于七天，养护期内，禁止车辆通行。砼道面层施工工艺施工前应由试验室对进场各种原材料按规定取样抽检，进行砼试配及外加剂的掺量和品种试验，同时还要作好模板、支撑、传力杆支架、钢筋加工及行夯制作等各种材料工具的准备工作。模板采用槽钢与木条拼接，定型三角支架固定钢模，采用对接方木和镙钉锚为整体。砼集中搅拌，采用自卸汽车运往摊铺点。砼入模前，浇水湿润基层，禁止使用已初凝砼。振捣采用平板振捣器为主，辅以插入式振捣器，弥补平板式振捣不易震动到的砼部位。传力杆支架采用工具支托架，铁丝绑扎，按规定位置准确安装，不得左右或上下倾斜，严禁振动。行夯提浆后，按一道木和两道铁抹的工艺做面，要求表面平坦、密实、不落砂，无抹痕、砂眼和龟裂等现象，严禁洒水洒水泥。为防止做面层时受雨水或暴晒影响，搭设防雨、防晒棚。压纹抹面工作完成后，用手在砼表面轻按，当表面轻微沾手时，立即进行压纹，压纹时，要求采用压纹机进行压纹，以使压出符合规定的纹路。（6）切缝、灌缝伸缝、缩缝应采用切缝机进行切缝。切缝时间根据当时的施工温度、湿度、日瘟差，找出适当的切缝时间（以不破坏边角为宜），以切割机进行切缝。灌缝时避免砂子或其它杂物掉入缝内，采取切缝后用草绳塞入缝中，灌缝之前用铁钩清除杂物，然后用空压机将缝内尘土吹干净立即灌缝。灌缝材料应符合设计要求。养护砼养护采用草袋浇水养护，也可用温麻袋片进行养护，养护时间不得少于14天。.11铺装的施工工艺流程：1.1测量放线钉桩、挂通线砌筑混凝土步道砖、盲道砖安装预制混凝土树池框成品保护1.2水泥砂浆采用半干硬性，随拌随用，步道砖四角砂浆要求密实、饱满，每一块步道砖都要经专用橡胶锤反复击打，直到不再下沉，确保步道砖砌筑稳固、可靠，无翘曲、晃动现象，砌筑成活的步道砖达到纵、横缝直顺，表面平整，缝隙均匀一致，与相邻构筑物衔接平顺。1.3在砌筑时，暂将树池位置用步道砖砌筑，待砌筑完毕，按图纸设计间距将树池位置的步道砖揭掉，安装树池框，砌筑成活的树池框与周围步道砖衔接平顺。1.4砌筑完成后，用过筛的细砂加水泥“扫缝”。砌筑完毕的人行步道禁止行人和任何车辆、重物碾压，防止破坏。2人行步道施工要点2.1路缘石施工完成并验收合格后，向现场监理报验合格的中心、高程控制点，标明下返数，为施工作业提供准确的依据。 .2.2测量放出边线、高程和树池位置，人工按边线、高程挖出基槽，挂线砌筑外侧立缘石和树池框。2.3砌筑渗水步道砖时，必须挂横、纵平线砌筑，以树池和外侧立缘石为标准。砌筑完成后，步道要清扫干净，强度未形成前，严禁上人踩踏。第七章施工进度计划控制及施工工期保证措施一、制定可行的施工进度计划工程实施必须以科学的管理，确保质量优良，在此前提下，合理控制成本，为业主节约投资，注重经济效益和社会效益。本着高技术、新工艺、严要求的方针，发挥质量保证体系作用，以工作质量保证工程质量。施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。8、实行三级网络计划控制，确保工期目标，制定旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。9、工期保证9.1技术人员认真阅读图纸,制定出合理有效的施工方案,保证工序在符合设计及施工质量验收规范的前提下进行,避免返工修现象出现,以免影响工期。9.2技术人员根据图纸及时上报材料计划,保证在施工之前材料提前进场,杜绝因材料原因影响施工正常进行。9.3正确进行施工部署,工序衔接紧凑,劳动力安排合理,避免窝工现象出。9.4质检人员在工序施工过程中严格认真,细致检查,将一切质量隐患消灭在萌芽状态中,防止出现事后返工现象。9.5采取切实可行的雨期施工措施,连续施工,确保进度和质量。10、劳动力组织10.1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点、建设单位工期要求和我公司的承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。10.2做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标、各项规定以及我公司的各项规章制度的认识和遵守。10.3加强职工的职业健康安全检查教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、安全检查目标等知识，强化职工意识，把安全工作当作头等大事来抓。10.4落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位做详细交底外，还应做现场示范，促使用操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。第八章 新技术、新工艺、新材料以及新设备的应用采取“新工艺、新技术、新设备、新材料” 四新技术，以先进的施工技术提高工程质量，加快工程施工速度。本工程主要采取以下一些“四新”技术：4.1.5.1新型模板应用技术：框架结构柱、梁、现浇板支模采用塑竹胶合板大模板，加快了拆装速度，板缝用胶带纸贴严实，能够保证现浇板底平整，提高砼工程的施工质量。拆模后，混凝土外观平整、光洁，避免了砼漏浆、露筋和跑模，为下道工序创造了良好的基础条件，且控制了砼用量，保证了构件的几何受力截面尺寸。4.5.1.2、混凝土泵送技术：混凝土使用HBT60型混凝土输送泵进行现场泵送，该泵输送量最大为60m3/h，极大的提高了混凝土的浇筑速度，降低了工人劳动强度，提高了工作效率，节约了工程成本。4.1.5.3计算机在工程施工管理中的应用：现场施工进度计划实现微机动态管理，采用P3项目管理软件进行计划安排与实际工作完成情况跟踪对比，准确反映工程投入的人力、物力、材料状况，分析施工成本，针对工期提前或拖后的原因，提出相应的措施。应用AOTUCAD制图软件及施工资料管理软件等对工程进行管理。4.1.5.3安装工程施工采用的机械：以先进的施工技术提高工程质量，加快施工速度。在安装工程中主要采用以下机械设备：电动套丝机、大型自动液压弯管机。电气电缆压接时，采用液压式电缆压接钳压接接头，以保证接头质量。电缆桥架在穿过防火墙板时，采取防火隔离措施，防止火灾沿线路延燃。电气竖井内电缆桥架在穿过楼板或墙壁时应以防火隔板、防火堵料（密闭胶泥）等材料作好封闭隔离。该工程采用专用管件连接，节省了人工，同时也省去了套丝和焊接工序，也保护了原管防锈层，这些机械的应用节约了材料，省去了相当的人力，也同时保证了工期。第九章 总平面布置本工程要按时保质完成施工任务，合理地进行平面布置和组织，严密科学的平面管理是一项十分重要的工作。一、现场总平面布置说明根据我们实地踏勘和业主的要求，进行平面布置，具体见施工总平面布置图。在基槽上部两边设置排水沟统一排至市政排水管网。二、总平面管理措施要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。由项目经理部负责施工现场的使用，分区落实责任，根据计划安排施工内容，实行动态管理。现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。出入现场一律佩戴我司统一的施工证。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。第十章 施工质量保证体系及措施本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据ISO9000系列国际标准编制的质量手册、程序文件及相关作业指导书。一、质量目标、质量保证体系及技术措施本工程在施工过程中，我们将严格按施工图施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行现行的质量标准、规范和法规及地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完善工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。 质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准，确保单位(子单位)符合有关规范和标准要求,一次交验合格率100%。1、质量方针和目标1.1质量方针：质量为本，永让顾客满意；精心施工，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。1.2搞好规范服务,做到三坚持：坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持四项基本原则服务规范化。为用户优质服务。二、质量保证组织管理机构一）项目质量管理领导小组 成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是工程质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质量员作为组员，具体进行质量管理工作。 项目质量管理体系及领导小组人员（见下图） 质量管理体系图二）质量管理控制措施1、建立以公司总经理、项目经理、工长为领导的第一责任人，总工程师、项目技术负责人、质安科和工地专职质检员及操作人员具体负责的管理质量保证体系。质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。2、总公司督促施工人员每个分部、每个分项、每道工序都按照建筑施工规范和操作工艺施工，班组作业坚持自检、互检、交接检的三项原则，使每项工序都达到优良标准。3、坚持各级技术交底工作，做到每个分项分部都符合设计和规范要求，按验评标准验收评定。4、加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整，在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。5、加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量；合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具管理，保证施工生产的需要。6、加强施工物资的质量控制：原材料的采购必须认真执行采用工作程序，建立合格供应商名册，并对供商进行评价。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验收，各种原材料进场前必须严把质量关、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加，严禁不合格产品进入工地。7、严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检查，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下道工序。7.1自检：操作工人在施工中按检验质量验收进行自我检查，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。7.2专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同关专业技术人员进行复查，合格后报公司验收，检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、验批工程质量。7.3交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。8坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。三）质量保证体系组织机构成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图： 四）质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1、项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2、项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。3、质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。4、施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。五）质量监督体系施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量监督体系图，如下：三、质量技术措施总则1)加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。2)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。3)积极开展工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关。4)制定分部分项目工程的质量控制程序，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。5)贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。四、施工准备过程中的质量控制1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。2）严格控制进场原材料的质量，材料等必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。5）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。五、施工过程中的质量控制1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。4）做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。5）及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。六、质量保证技术措施1、施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。2、施工技术的质保措施发放图纸后，技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。3、施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。特种作业操作人员必须持证上岗。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。4、施工材料的质保措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，保存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料。对采购的原材料等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。完善施工质量验收记录，做好资料整理。将施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓，要有计划、有步骤地做好质量控制资料的建立、收集、整理工作，明确专人负责，做到与工程进度同步，并保证及时、准确、系统、完整。总之，控制好施工中的每个环节，加强三检制、样板制、把隐患除在萌芽状态。十一）技术资料组织管理措施（一）技术资料是保证施工质量重要因素，对技术资料进行有效组织管理，内容按有关规定进行。（二）建设单位应在施工技术资料中按有规定签署意见。实行监理的工程应有监理单位签认认可的资料。（三）各类工程施工技术资料，编制不少于四套，移交建设单位保存一套；施工单位保存一套；监理单位保存一套，保存期不少于5年；城建档案馆需要保存的按有关规定执行。安全生产及治安保卫管理措施计划第十一章 安全生产措施及治安保卫管理计划贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，坚持安全生产，做好施工现场管理工作。一、安全目标本工程安全目标为：杜绝安全事故发生，安全事故频率控制在0.5以内，以保证目标的实现。二、安全生产体系安全生产体系由安全生产责任制，安全生产制度及安全技术措施组成。一）安全生产责任制本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者的安全生产责任制。各自职责如下：项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。其它部门及保卫部门：保证消防设施的齐全和正常维护、使用，消灭火灾隐患。医务人员应及时诊治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，采取急救措施。后勤部门保证工人的基本生活条件。二）安全生产制度安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。1）安全教育制度新工人入场时，