安全生产责任制考核制度-项目部.doc

安全生产责任制、目标管理考核规定一、 总则：1、 为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。2、 本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。3、 本制度适用于项目部所有职能部门及人员。二、 指导方针和安全目标：1 指导方针：安全第一，预防为主。2 管理目标：(1) 伤亡事故管理目标： 绝死亡事故的发生，重伤率为零，将每年轻负伤率控制在 3以下(2) 安全管理达标：合格率：100 ；优良率：95 (3) 文明施工目标：合格率：100 ；优良率：98 三、安全责任及目标管理： 安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。安全生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。1、项目经理（工地负责人）：项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。达到公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到安全生产，文明施工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。2、技术负责人：技术负责人是技术方面的责任人。技术负责人应在编制施工方案时，编写安全方面的交底。技术性强的项目工程，须单独编制施工方案或安全技术交底。 在每一个分项工程施工前，必须就工程的特点，部位，安全等方面有针对性的编制出安全，技术交底，并组织工人进行交底，学习。如果没有进行安全，技术交底，而进入现场施工，出现安全，质量事故，视事故的严重性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。 3、施工员：施工员为施工方面的负责人。按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书，以及有关的施工规范和标准，严格要求施工。按照“管生产必须管安全”的原则，指导和督促工人遵章守纪。严禁出现违章指挥和违章作业现象。在生产和安全发生矛盾时，必须处理好安全存在的问题，才能进行生产。杜绝重伤和死亡的出现。达到文明工地的预定标准，如有以上情况发生，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。 4、安全员：安全员为安全方面的负责人。主要责任是做好工人的安全教育。单项工程的安全交底，特殊工种工人的持证上岗。组织项目有关人员配合项目经理做好每月的定期安全检查工作，并检查落实情况。及时发现隐患，消除隐患，纠正违章。做好安全第一责任人的助手工作。杜绝重伤和死亡的出现。达到安全的预定标准。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。 5、材料物资负责人：材料物资负责人为物资方面的负责人。物资组的主要责任是，采购安全，合格的劳动保护防护用品。在采购的范围内不出现不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下隐患。如出现上述情况，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。三、 安全生产责任制、目标考核规定：1、 本制度考核对象为各级安全管理职能部门（责任人）及施工班组。2、 每月一次进行项目部检查考核，由项目经理领队，定期安全、文明施工检查小组组员参加的检查考核小组进行一次施联合考核，统计本月的检查结果，对各职能部门（责任人）进行考核评定，并对结果进行公布，对业绩差的责任人进行教育培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报公司批准后令其转岗。3、 安全生产责任制考核办法为积分制，根据每月三次的 建筑施工安全检查标准JGJ59-2011施工检查中的所的分数进行评分。每月检查评分平均分数再乘以100即为该管理人员考核得分。