安环部工作方案.doc

安全环保监察部工作思路一、健全组织、明确职责、积极发挥职能作用安全生产管理委员会（简称安委会）是公司安全生产组织领导机构，由公司高层及相关部门主要负责人组成，安委会主任由总经理担任，副主任由各位副总担任，各部、室、分厂厂长正职为成员。下设安全生产管理办公室（简称安委办），设在安全环保监察部，主要负责日常综合安全管理，执行安委会的各项决议，办公室主任由安全环保监察部部长担任，归口总经理直接领导。1、安全环保监察部的工作职责：在总经理、副总经理的领导下,对公司安全、环保工作负责。负责贯彻执行国家有关的安全环保、生产方针、法律法规、政策。负责制定、修订公司安全、环保、职业卫生管理规章制度和安全技术操作规程，并定期监督检查执行情况。负责汇总审核各部门安全、环保防范措施、计划，并督促贯彻落实，加强劳动保护工作，不断改善劳动条件。负责公司安全网络的建立和健全，加强安全、环保管理组织建设，定期召开安全、环保专题会议，指导基层安全、环保管理工作。负责对职工及新入厂职工进行公司级安全教育和培训工作，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核，组组织开展各项安全活动。负责搞好公司级安全、环保检查和专项安全检查，下达安全隐患整改通知书，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。负责督促劳保用品的配置、佩戴和防护用品的发放、管理和检查工作。负责审查企业新建、改建、扩建及大修工程计划的安全措施，并负责安全“三同时”的落实和验收。负责定期召开公司级安全生产会议，并对会议上布置的安全隐患整改项目进行跟踪检查。负责伤亡事故的调查处理工作，进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告、提出预防事故的措施，并督促按期实现。使事故处理“四不放过”原则落实到实处。负责安全、职业卫生健康、职业健康安全管理体系认证工作的建档和管理。负责组织和指导生产单位人身伤害、火灾爆炸、防洪、防汛等应急救援预案起草和演练工作。 负责余热锅炉、压力容器、起重设备等特种设备的安全管理工作。2、安全环保监察部需申请的权利有权组织各部门召开安全调度和事故分析会；有权组织公司各部门参加安全方面的培训。就安全、环保工作出现的问题，有权对公司部、室、分厂厂长主要领导给予通报批评和处罚。有权支配安全处罚资金，主要用于对安全环保工作做出贡献、表现突出的先进单位或个人给予表彰和鼓励。有权就安全、环保工作于公司相关部门的领导签订安全环保责任状。3、安全环保监察部人员职责安全、环保主管，对口劳动局，做好工伤申报、事故认定、伤残鉴定和理赔工作；负责气象局防雷接地安全设计备案审核、验收和检测；负责技术监督局特种工培训办证、换证和复审工作；负责安监局特种操作人员培训、办证、换证和复审工作；负责邯郸市技术监督局特种设备的备案、验收、定检、复检等工作；负责和电力公司安全工、器具检验检测单位的对接，做好本单位电气安全工器具的定期检测。专职安全员，目前从原料维修调来的员工陈越正在试用，专门负责公司内部日常安全、环保、节能减排等综合性的工作检查，负责下发安全隐患整改通知，限期整改、定期复查，负责对日常检查结果进行考核，月底向考核办递交考核结果，落实奖惩兑现，包括涉外单位的施工安全和检查，资质审查，安全协议的签订等工作；负责日常劳保用品进出库的质量监督、发放和员工佩戴情况的监督检查。资料员（内勤），主要负责安全、环保、节能减排、体系认证工作的建档和管理工作，负责外来人员的接待，工作汇报和资料的查阅，负责各种数据的登记、填写和上报，如：在线监测设备运行情况报表、每年度的排污申报、重点工业企业污染物排放基本情况表、安全工作实施方案、环保设备运行情况报表等等；负责离职员工各种资格证办证费用扣除和审查、劳保使用周期的扣款和审查；劳保用品发放登记核对及备案，新入厂员工安全培训、职业健康培训工作的建档。负责节能减排、体系认证、清洁生产、水资源管理（地下水、循环水、污水处理回收水）等工作的推进、督导和检查；负责档案的更新和管理，外来业务的审查和汇报。组织好体系认证的内审工作和管理评审工作，对口北京国建联信认证中心和发改委环资科的报表和接待工作。二、完善制度、绩效考核、实行安全一票否决制目前公司已经建立的安全管理制度有9个，安全管理规程、安全生产考核办法、检修施工安全管理制度、外协施工队伍的安全管理、工伤事故管理规定、劳动防护用品安全管理制度、环境保护管理制度违章违规处罚管理规定、环境卫生管理考核制度环保设备管理考核办法，根据安全管理的要求，需要补充的制度有安全生产例会制度、安全生产教育制度、特种作业人员管理制度、安全生产检查制度、安全隐患排查制度、隐患排查登记和消除报告制度、隐患排查责任制度、事故隐患奖惩制度、职业卫生管理制度、特种设备管理制度、消防安全管理制度，目前这些制度正在起草当中。通过制度的完善，明确各部门负责人的安全责任，规范公司安全管理的各项要求，对违章、违规、不按章办事的行为进行约束，做到了“有法可依、有章可循、违规必究”，为安全管理奠定基础。今年3月份生产部安全生产管理办公室向公司提交了工伤事故管理规定和安全生产考核办法，经领导审批从4月1日下发到各部门学习贯彻，经过一段时间的运作，从安全事故登记台账得到了结论，1-4月份两个分厂共发生人身伤害事故5起，最近两个月没有一起安全事故，由此可知制度的出台和落实发挥了巨大的效应，尤其是对管理人员实行安全事故连带责任的考核，极大的提高了安全意识和责任意识。需要改进的方面，自安全生产考核办法出台后，经干部职工的反映，考核方案中处罚体系的多，实质性的奖励的太少，为了强化全员安全意识，始终绷紧安全这根弦，向公司领导建议，在全员范围内增设安全工资或奖励，也可以把安全工资和效益工资锁到一起，实行一票否决制，如果实行安全工资，就要把现行的工资从中划出一定的比例（5-10%），作为月度安全目标的考核，具体考核指标见安全生产考核办法。三、加强安全培训教育、监督安全会议的召开1、抓好新员工入厂前的“三级”安全培训教育 一级安全培训由安全环保监察部落实专人进行培训，建立安全培训一人一档制，包括职业健康安全培训档案的建立。 定期指导和检查二、三级（车间、班组）的安全培训，依据安全生产考核制度进行考核。2、抓好在岗员工的安全培训制定年度安全培训计划，公司级安全培训定于每年的6月份（安全生产月）；分厂要求每季度全员进行一次安全培训；车间每月全员进行一次安全培训，在安全生产考核办法中有考核内容，详细培训要求见安全培训教育制度。3、安全会议的组织和召开公司安委会每季度召开一次，由公司办公室负责组织；公司级安全生产例会每月一次，由安全环保监察部组织召开；分厂或公司各部门安全活动或会议至少每半个月组织一次，由厂长或部长负责组织；车间每周一次，班组每日召开班前班后工作会，具体安排见安全生产例会制度。四、加强安全监督和检查力度开展好安全文明生产大检查活动，每月由安全环保监察部组织牵头对全公司进行一次安