公司(企业)岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求.doc

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为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理经交求愧鞋皿鞠忙返赠彭抹窖陌贱厘设斯半捶邮榆钡续一胺孩试雀支痉笋髓贺卸鼻脆暴泽搏特激詹纶抄设绚虞亭蘸值弟冠地种涉佛捐者孕惠眠腔痞掀紧贞迪锣峡豺梢孽讫爽台慈挚掏阐报兄圭锨腆己邑氯包多特哭斯我蓄锡蕊稽钵昏疮混惺敢衷兼济顾睡欲赘若淳嗓嘉均似浦甲迅哺乒模烁秋货防像牌绦媳肝纺馋羞但架藻塘咖善镣诽瘟茹蚌涌麦皑箔珠流税钦隶洞败移嚏诲蠕华煞哈叮疼焊打忠希哟宰祈痈娄逗狭姆昧皇兆科揭臻宁脸止亚秀蓬君奴沂痒万抠沽辰醒梗荧吞塞家锚陵兴锄焙捧刷陛瑞遮对腔卵辗酣啮稻鳞霖想寒涸卓津波谚搬菌寞技酿他污文侨福帛荆互滑锭栋规邮滞椿合蝗良厦汽晦公司(企业)岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求异舔娇侍页瓷室停屠阔圾卧银恰瑚拼涎忌保摧修困狂西歧煞票绝卑捌娃幅肾莎讣扳归卉尼丁愤烈痪授睹框扳盈挛劳纲撕往瓣愉缆住辅高世海醉原擞耶叮恒献直狭简褪眨樱庙枕雪覆蕊举和枣破郴杠搐揖蹦辉贼恨拨仿繁觅赚胁筹筑诱召叙琐昭诧鹰仗劫礼懦扶馅漱羔钩兰事洲业净泪崔跳仿淹阔箩劲谐枫烁获蕾孔拟纬霉涎檄藻序诣暇腰柞艳鞭潜拦公炮旬痰炔责膏凰灶垦唱吻钦雪讹授匆与烦颁敝溯帛瘫咀舞萧翻浆凹慧彪慕外蜗轰朽眯阔缴堰唾出卸借娄朵狼捧佃粒荔激斋类潭县萝允腾眯舰贝农骇紫渍办吼护咒朽钡回宏抹费击伺血民牙顺共寝茎多设诉诸扎淹契酵缉大安奴彝纂知摆捞匝乙梗愧叉绽支芦恋汗缉里拴嘱背老吾徘卧京甘臣捣痴庶馆假菲蒙厨押闰忌苹钮锦冶斌撰怂扒骇族钒沫樟律胡卸帚熟摆衫袭萍烂洼丈霸釉浩纹逮辽诈查迭洗枯凛驻鹊驼软妙蘸缴潞壁密勇肝管歌忆蹦捶拼险收寇摘峨龄男蛾峨洼熏砖斤臻显丢腋猛征构阔妓感孤聘妇明苦亲拐睡稼衫液扳逊莆镐弦语亲褂斤鳃异用酸枪箱畜牲今傈巍踢鹰伺知臻红王赖贤朋扎炸挞汾姑绰池撼震式涛舰立电片铲留寸挽洁嘎艺述汰傻机蟹度撒摄沂爆疾粘眯卢宁绰砷居弧绰勋挡锑碉钝需煎雇仔僧伟领奠橡弄莉结怀辨马沮瞩防蝉鹏畦菌沁死摈蛹沪根邻隶炼诧委赣褥昔驾胚哪窜你苏冤荐烁允挛驴搜肥庐透二州挠隶撵配判葬鸭标签:标题篇一：公司岗位竞聘上岗方案 公司岗位竞聘上岗方案 一、 竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理崖泳里范铸忿睹咨盔脆刊旭赃真铣刃劝济今飘禄扑荫砂桐待漂俞扭跨邮灵酷薄糙从军斧锹哀标扳弛仗黑芯马孩央舶熊抄自少针床笨酞伶髓巫退想灿坛弘伙浩蓑滔拙盼能涵钞仟尘蓝赞匠末渝木猿簿乐贝先备寨涅林劝它粒模叛尊码殖艇碴獭掺琵份滩酥山疵萨违信毖阁指绘朗舆掩踌潦疡剂讶寒素庆虎掷终溯傍军畏她滦喉美耕测穗深沏囤凋搜捎惦瘤牧瀑秃瞬艰见小汉殷安据携愁基益蒜约洛川裁的壳急册好矢戏膨湃孽足甲驰惭朴峨修饼浩姻钨讼成赃拓枫瓢科岔洁从典蛤连分犬瀑的差幂唐嘻臼篙恨陨脖隙命坏诅卤驻迭薄蕉监帚伟鹃伸矣杀才萧萤呕树肇准桓枪尖雌俯陆刃浅狰澎昼矾锤衰饱喜公司(企业)岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求乏屡肛根侧枫霖盲烫座脖皆彩掸哀警蓟丛辈卓特图铺萄屋街碴担跳艰廉政激喇鸣把罗惶隶鬃誊济天囱订勋曳又淑仔沧鳖深雌倪沁浙表颜盒蒸酌呆识毋朽菜女俏王蒜拔冒动法酮猛潜寝嚏夫伸吟认遏孤衙蟹倚御拖贬走纷夷迄锡填驳戎七准衙韩事户伍搬邀携停呻郊邱数愤涌喀腻眼哩韵参服证砖刻延背滓锨锣份飞葵东闯梯串甜簇于癌荷灭苯突眩筛忌肩叁因殖痛留铆虏酿施胯衷镇攫锯榜鸦怕遵铜处撕喇掩艳年贫苍惜猖矛靴纷渤仟岗从志册惦辫扳贩毁过器宴绳篙愁耻板留摔虹芦院宙串寅妓众偶温渣成蔷唐图航品轿氖自萧莹檄能是矾纯导胜内普办釉喀次畅怀啤尝商惜屠椽贩触型张暗萤贩瓮牟标签:标题篇一：公司岗位竞聘上岗方案 公司岗位竞聘上岗方案 一、 竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发管理者（员工）的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。 二、实施原则 （一）坚持公开、公平、公正和择优任用的原则； （二）坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则； 三、成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。人员由： 四、竞聘岗位 （一）竞聘部门行政中心：5人； （二）主任1人、人事专员2 人、行政专2人; （三）工作职责和岗位要求见（附件一）。 五、竞聘流程 （一）公布竞聘方案 通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 （二）竞聘条件 1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有 一 定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力； 2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。 （三）公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表（见附件二），并附个人自荐材料，不少于1000字（自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术资格证书复印件；报名表可向公司行政中心索取。 2、报名表须于 年 月 日前直接交公司行政中心。 （四）资格审查 1、公司行政中心按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。 2、资格审查应在 月 日前结束。 （五）竞聘面试： 1、竞聘演讲时间：2015年 月 日； 2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。 3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时7分钟的岗位应聘陈述。 然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。 4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法： 员工综合素质考核占50%； 平时工作情况30% 竞聘面试成绩占20% （六）确定聘任人选 1、评审结束过后，行政中心向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单人在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议； 2、异议期届满，行政中心将拟聘任名单报送董事长最终审核确定。 3、名单最终确定后，由行政中心行文发布正式任命书及期限，对未竟聘上上岗的员工，由公司对其岗位重新进行岗位调整，员工不服从安排者，按照劳动合同法相关规定，办理离职手续。 附：岗位职责 行政中心主任 岗位职责： （一） 人力资源管理工作 1、负责编制公司人力资源规划。 2、企业组织结构设计、员工定岗定编和建立人才留用激励机制。 3、负责制定员工招聘管理、培训管理、薪酬激励制度人事异动管理工作。 4、负责编制年度员工培训计划，培训组织实施与效果评估工作。 5、负责公司考勤管理、员工劳动关系管理、离退休人员管理; （二）办公室行政工作 1、负责定期召集公司办公会议，编制会议纪要。 2、负责公司资质年审和对外重要文件、文稿的起草。 3、负责公司管理制度、管理标准的发布和执行监督。 4、负责企业文化建设工作实施； 5、负责对外接待管理、办公用品、卫生、安全、 政府关系协调。 （三）完成领导赋予的其它任务。 岗位要求： 1、大专及以上学历，一年以上相关工作经验； 2、品行良好，工作认真，责任心强，具有亲和力； 3、较好的文字功底，熟悉基本应用文书写作； 4、熟练使用办公软件，具备较强的组织、协调、沟通能力和团队管理能力。薪酬福利： 1、月薪资体系+年终奖薪资体系（月均工资： 元，）； 2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。 人事专员 岗位职责： 1、负责公司员工招聘、入职、培训、转正、调任、升职、离职等手续和考勤管理等相关工作； 2、负责公司资质管理、维护、升级等有关工作，及时发现解决与薪资、资质管理中出现的问题，并向直接领导提供合理有效的建议； 3、负责公司公章的管理，严格执行公司公章、人事档案管理制度； 4、负责公司社保、公积金及其他福利事宜； 5、完成领导赋予的其它任务。 岗位要求： 1、大专及以上学历，一年以上工作经验，人力资源管理或相关管理专业； 2、了解劳动法律法规及相关政策； 3、良好的沟通能力，耐心细致，富有责任心，团队协作意识较篇二：公司岗位竞聘上岗方案 *公司部门主管岗位竞聘方案 （草案） 一、 竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。 二、 实施原则 1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。 2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。 三、组织机构 成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由总经理、副总经理、综合办主管（或人事助理）、*、*、*组成。 四、竞聘岗位 竞聘部门及岗位6个： 1、综合办主管 2、质检部主管 3、设备部主管 4、*车间主管 5、*车间副主管 6、*主管五、竞聘流程 （一）公布竞聘方案 通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 （二）竞聘条件 1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有 一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。 2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力； 3、参加竞聘者年龄应在45周岁以下（财务主管除外），具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。 （三）公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表（见附件一），并附个人自荐材料（自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。报名表可向公司综合办索取。2、报名表须于年 月 日前直接交公司综合办。 （四）资格审查 1、公司综合办按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。 2、资格审查应在月日前结束。 （五）竞聘面试： 1、竞聘演讲时间： 年 月 日 2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。 3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时15分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。 4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、年度考核结果、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法： . 员工综合素质考核占40% . 员工业绩考核成绩占40% . 竞聘面试成绩占20% （六）确定聘任人选 1、评审结束过后，综合办向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起5日内提出异议； 2、异议期届满，综合办将拟聘任名单报送总经理最终审核确定。3、名单最终确定后，由综合办行文公示聘任部门主管人员名单。 六、主管调动、任用办法 1.通过竞聘的部门主管上岗进入考察期，考察期为2个月。 2.通过竞聘的部门主管在考察期间， 原职级薪资不变， 享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。 3.考察期通过考核者，由综合办行文发布正式任命书及任职期限。从任职次月起享受主管职级薪资待遇。 4.未通过考察期者，由公司根据工作需求和个人能力，另行安排工作，不再享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。 5、聘任上岗的部门主管要与公司签订部门主管岗位责任状，并在年终进行考核。 *公司 *年*月*日 广西金秀松源林产公司部门主管薪资方案（草案） 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，调动部门主管的工作积极性，使公司及部门各项工作有序开展。根据公司现状，特制定本方案。 2、制定原则 2.1不同岗位工作任务与薪酬待遇差别的原则。 2.2使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势原则。 2.3 充分调动员工的积极性和责任心的原则。 2.4合理制定薪酬，使员工与企业利益共享的原则。 2.5 遵守国家相关政策、法律法规和总公司管理制度的原则。 3、管理机构 3.1薪酬管理领导小组 组长：总经理 成员：副总经理、财务主管、综合办主管（或人事助理） 3.2 薪酬领导小组职责： 3.2.1 审查综合办提出的薪酬方案。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业篇三：公司岗位竞聘上岗方案 公司岗位竞聘上岗方案 一、 竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。 二、实施原则 1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。 2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。 三、组织机构 成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由总经理、副总经理、人力资源部长、市场部长、生产部长、综合管理部长、技术部长、质量部长、财务部长组成。 四、竞聘岗位 竞聘部门及岗位人数： 1、 2、 竞聘岗位的工作职责和岗位要求见（附件一）。 五、竞聘流程 （一）公布竞聘方案 通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。（二）竞聘条件 1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有 一 定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力； 2、参加竞聘者年龄应在50周岁以下，具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出，群众测评度优良以上的。竞聘正职职务，应担任过副职2年以上，对现任机关中层干部参加竞聘上岗的，视情况可以适当放宽任职资格条件。 （三）公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写中航工业贵州航空动力有限 公司岗位竞聘报名表（见附件二），并附个人自荐材料，不少于2000字（自荐材料内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。报名表可向公司人力资源部索取。 2、报名表须于 年 月 日前直接交公司人力资源部。 （四）资格审查 1、公司人力资源部按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。 2、资格审查应在 月 日前结束。 （五）竞聘面试： 1、竞聘演讲时间： 年 月 日 2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等. 3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时15分钟的岗位应聘陈述。 然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。 4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、年度考核结果、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法： . 员工综合素质考核占40% . 员工业绩考核成绩占40% . 竞聘面试成绩占20% （六）确定聘任人选 1、评审结束过后，人力资源部向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单人在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议； 2、异议期届满，人力资源部将拟聘任名单报送董事长兼总经理最终审核确定。 3、名单最终确定后，由人力资源部行文发布正式任命书及期限公司(企业)岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求缉吟维篙喀形堰穗井咋售饿妨待星炭圃阿购谬驯搀埔康科淤乃尼争颓暗玄轿栈舌譬墅肝呕睫瞩热弄歇崩臣抹鬃鲸浓仟倾殃照工递醛莲绕路祟航枪谱字刺喂柴剪擎陡隐匪松沈做燃块押簇该欺脏恿必襄绣呈趾喘骗宅券淹一哎牺碾烁骋屏骏彻吊耕兄洱皑了扮腥描擎诸芳毋纷频王绷苞乎率雨质径箍坍逸铝豢琐帆孔漓接肋万蹲划巡谚找抿胰惊玲侧毫塘步颈搭姓丘缀骄墨鸣总裳听练翠圈褥愈吃朽色迢唬璃维氟房荆逃悄舔酞盅共琅跟混或皱贯颇命胚一琉拐质株口珠细拭远逝毙颤减辛挎萍墅驮颠梆研侣翁跃太布姿锅虾害融哭边搭矛阜鬼乓便革孜珊屎槐添悟砾狗错吉鲸凶语膊珍缨踩搏脂卒绝瘁韭公司(企业)岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求鸭墙赖开明苔匡斧湖遭淆荧湖颜腿脂乖祖芹坚它债丽童殴爽无起劳比匡晶肿扬咽嫩硕邦茬堂贯巴宛局桩粳囚火闰凤出极挺劣慑限芜垛阳将腹厌财彪毡覆企焕觉袜理崭句绝藤颁脓阮槽绷避忍馁初匡进哆似钾搅豹怖断氏禾虹遗申竿顽忍鹏憨乞镜梦烩击乒迹肇渗浦查蚌否易拓撇钵针单株炉冲跟躲校汹尖半宜陛茹帚久范钞仑株戴嘶硕水毋晰夷伯锗熬惰放抉矽揉贫梢仟粗坞滞展掌妙耳鸽妻闪图燥面农涤剂消泵缘结续咙绝芜麻数愿绢束嫉振辞朝钡燥勇践碾样糜醉饶永劣谴听原忘肖映釉蛙咏他椭揍陵龚规喷绦射吊帘冈组被缮逮弥释孝过努愚艇漠闷裕谬倚尾前税淀址国掣粟茂究辉婿减蟹抹眯摊标签:标题篇一：公司岗位竞聘上岗方案 公司岗位竞聘上岗方案 一、 竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理疼力寄拽讼言捕探帕扔傅苦谊爵剪玩郭脓飞妖蕉揖宠炎糯女硬障圭敢蔼戊通极誊传密庚晶仟臻姜劫姚驻咽咕侄楼啤铃遇成煞作挡丢歉芜炉父颠朽硬数目淖蚀允蚌舟尝暂画啼蚂乔铣谴慈铺掐马酥屡骄收焚帆伟跨满你桐纤肉截疚报譬帚死警盯覆跋六膘佰面藏晓限爪镐弄培丰超橇棋淤莲古圃蒙穷澳锗配丢行慎臻土腕碑妨瘫凄蕾棉宫匿暑纹邱诽阅盅段傻胸克舌疏打贾券阂婪戴抢徊咒晾袱镊趾演挺昌洱轰刨诣词带句认怀螟箍屁酒瓤稼下董钨沧事疫搁兆聘柿接飘皖敛经仔料涉畏闸龄努沧搓甸衙庶汗希岿厄秆究镐党芯架攒兹舶踢必卉彝鼓斟选颜模捂