装饰公司人力资源手册--第十二章 绩效管理制度.doc

第十二章 绩效管理实施细则为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，特制订本绩效考核、管理实施细则。一、 中层管理人员绩效考核评价表具体实施办法（1）考核范围：各部门负责人及部门副职；（2）考评依据：各部门负责人每月上报的部门月工作计划任务表；（3）考核内容：工作任务实施结果及部门月工作计划的完成情况；（4）考评程序：每月1日先由被考核人填写中层管理人员绩效考核评价表对上一月的工作绩效进行自评，然后交由分管领导进行本月综合考评、打分，并及时进行沟通，指出工作中失误和不足，每月3日之前将中层管理人员绩效考核评价表送公司考核小组留存。二、 员工绩效考核评价表具体实施办法（1）考核范围:各部门员工、基层管理人员（2）考评依据：各部门负责人每周填写的周工作计划任务表及员工当月工作的质量、效率、任务完成率等情况；（3）考核内容：包括员工工作态度、工作能力、工作绩效等方面；（4）考评程序：每月1日先由被考核人填写员工绩效考核评价表对上一月的工作绩效进行自评，然后交部门负责人，对部门每名员工进行综合考评、打分，并及时进行沟通，指出工作中的失误与不足，帮助其进行工作改进及能力提高。部门副职有权对整个考评过程进行监督，考核完毕后交分管领导审阅，在每月4日下午下班前将上月考核结果,送公司考核小组留存。三、 个人绩效考核申述实施细则为了公平、公正评价员工工作业绩，保护员工权益，本考核制度设置了个人绩效申诉体系，具体实施如下：（1）公司个人绩效考核评价后，考核者有向被考核者通知和说明的义务，考核者有权知道自己的考核结果和了解自己工作不足；（2）被考核者对考核结果有异议，应首先找部门领导、分管领导进行沟通，在解决不了时，被考核者有权向公司考核小组提出申诉，填写个人绩效考核申诉表，并严格按照表格要求进行申诉；（3）考核小组需在接到个人绩效考核申诉表后一周内，会同其所在部门负责人及相关人员了解情况，对考核结果进行复核后作出申诉答复。如果申诉人对考核结果仍有异议，可向公司绩效考核委员会再次提请申诉，公司考核委员会在接到申诉表一周内进行最终的裁定；（4）个人申诉时间在每月15日内,其它时间一律不接受员工的申诉请求。四、 考核结果应用为了加强绩效考核的管理，调动中层管理干部和员工的工作积极性，根据奖优罚劣的原则，将考核结果作为绩效工资发放、年终奖金分配、干部任免、技术聘任、先进评选的依据。(一)业务部门月绩效奖金的发放绩效奖金采用业绩总提成与绩效考核结果相互结合的方式进行发放，将众多本月度考核的评价指标的结果进行相乘的方式，再与业务提成总额做乘法，具体如下：业务绩效提成=业绩总提成绩效考核指标1绩效考核指标2绩效考核指标n发放：每个月度与工资一起在15日发放；(二)非业务部门月绩效奖金的发放绩效奖金采用岗位工资与绩效考核结果相互结合的方式进行发放，将众多本月度考核的评价指标的结果进行相乘的方式，再与岗位工资做乘法，具体如下：岗位绩效奖金=岗位工资绩效考核指标1绩效考核指标2绩效考核指标n 发放：每个月度与工资一起在15日发放；五、各类绩效考核结果是公司人力资源管理重要的信息资料，考核小组负责对各类考核结果进行保密、整理、归档。部门负责人及以上管理人员有权查看本部门员工考核结果，员工本人仅能当月查看自己考核资料。六、本制度由公司考核委员会及考核小组负责解释和说明。七、本考核制度自下发之日起实施，有效期为一个年度考核周期。好来居装饰2007-10-20附：绩效考核申诉表绩效考核申述表 申述人职位部门直接主管 申述事件： 申述理由（可以附页） 申述处理意见 主管部门负责人签名： 日期： 申述处理意见 绩效小组组长签名： 日期： 申述处理结果 主管部门负责人签名： 绩效小组组长签名： 日期： 1、申述人直接