机组考核制度.doc

机组奖金考核制度为了机组绩效考核制度规范化，加强奖金发放管理，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，调动积极性和创造性，特制定管道公司第八工程处各机组考核办法。考核办法如下：对机组各个岗位人员实施打分评比制度，考核人员分配情况：由项目经理对机组长进行考核，由项目经理和机组长对机组技术员进行考核;各操作岗位由机组长进行考核。每个月奖金由两部分组成第一部分属于基本奖金，按考勤统计下发（占奖金总数的50%）；第二部分属于浮动奖金，根据考核办法规定，按照每人每月所得分数，发放奖金（占奖金总数的50%），项目上为工作表现突出个人，上报公司给予另行奖励。每月17日由项目负责考勤核算人员上报项目机组人员奖金分配表和考核得分附表。为了保证公平、公正、公开原则，每个月份考核成绩公示在机组考核版上。1、机组长：机组长负责全面协调施工生产全过程，是生产过程的第一执行人，负责每个岗位人员的安全、和施工过程质量。考核内容应得分数实际得分备注1管理安排机组人员衣食住行情况。52生产工作安排合理，人员协调调动安排合理。53机组考勤、奖金分配公平、透明、公正。84按照定额控制油、材料，收发流程明确，使用有无浪费。55生产过程安全、质量事故情况。56合计282、机组技术员：开工前根据地质情况报告、图纸，制定施工技术方案、泥浆方案、钻具选择方案，管线的回拖方案。协助机组长开展工作。考核内容应得分数实际得分备注1按照技术岗位操作规程工作，现场资料齐全。182配合机组长完成施工作业，与其他岗位人员团结互助合作。43积极主动参与各项施工情况。45合计263、班组长（司钻）：负责当天当班工作安排，配合机组长进行生产施工，带领当班工人完成当班工作安排。负责每班各个岗位工人绩效考勤记录工作。岗位职责：钻机操控、保养和简单维修。根据施工实际情况和泥浆岗、控向岗位、对岸岗位、吊装岗位进行沟通协调施工。考核内容应得分数实际得分备注1协调各个岗位人员工作、完成机组长安排工作情况，协助机组长考核各个岗位人员,按岗位操作规程操作。142与其他岗位人员团结、互助合作。63额外工作情况5最多可得5分4合计254、泥浆岗位:施工前根据工程地质，提供泥浆配比方案及泥浆材料用量统计，施工中负责泥浆的配制，泥浆性能的化验，作好泥浆性能测定并负责收集工程特殊情况的资料，做好巡线工作严防跑冒浆。考核内容应得分数实际得分备注1按泥浆岗位操作规程操作，泥浆岗位记录统计情况。142与其他岗位人员团结互助合作。63额外工作情况34合计235、吊装岗位：负责钻杆的装卸，钻具管理，检查钻杆的质量，是否有损伤，施工现场大型设备的安装和摆放等。工作前检查钢线绳、吊具、卡环是否完好无损，了解工件质量重心位置和外形尺寸，确定行走路线，然后按操作规程进行吊装，配合司钻处理应急事件。考核内容应得分数实际得分备注1按吊装岗位操作规程操作。 142与其他岗位人员团结互助合作。63额外工作情况34合计236、对岸岗位：负责钻杆的装卸，钻具管理，检查钻杆的质量，是否有损伤，按操作规程进行钻具钻杆的连接，配合司钻处理应急事件,向主岸发送泥浆，配合技术人员开挖发送沟，搭建猫背、完成技术任务，维护设备的良好运转,施工完成后对岸地貌恢复。考核内容应得分数实际得分备注1按对岸岗位操作规程操作，对岸岗位设备、循环泥浆记录统计情况。142与其他岗位人员团结互助合作。63额外工作情况34合计237、电工岗位：负责工程的照明，设备用电的连接以及维修工作，导向孔施工时负责连接信号线，电机电器日常维护、检修。考核内容应得分数实际得分备注1按电工岗位操作规程操作，电工岗位记录统计情况。142与其他岗位人员团结互助合作。63额外工作情况34合计238、修理岗位：负责穿越处所有设备机械维修工作，及时做好问题诊断和维修，按照设备保养计划实施保养工作，并做好记录。根据库存情况提交备件采购工作，负责验收备件的验收和急购本件的提交，指导操作人员完成设备使用及简单日常保养工作，做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患。做好预防性保养、维护工作，降低停工造成的损失。根据实际情况，认真填写设备运转记录，维修保养。考核内容应得分数实际得分备注1按修理岗位操作规程操作，修理岗位记录统计情况。142与其他岗位人员团结互助合作。63额外工作情况34合计239、机具管理岗位：负责钻杆、钻具、泥浆马达等设备管理及记录。考核内容应得分数实际得分备注1按机具管理岗位操作规程操作，机具管理岗位记录统计情况。142与其他岗位人员团结互助合作。63额外工作情况34合计23标准化机组管理制度：为了便于设备、机具的管理，提高劳动生产效率。按照 “人机相对固定”的原则，建立标准化机组。机组包括，机组长、技术员、HSE监督员、司钻、泥浆等各岗位人员，并增设专门的钻杆、钻具负责人员。按照施工实际定岗、定人、定职责。除主要人员（机组长、技术员、核算员）外，实行双向选择制度。没上岗的外雇人员进行辞退，在职职工在后线培训待岗。标准化机组建立后要强化核算和考核制度，用预算和定额指标来指导标准化机组的生产和经营工作。处里应根据多年的施工和经营经验，制定出不同地质条件、管径、穿越长度的定向钻工程相应的劳动定额。并依据此定额确定出施工工期，油、材料的消耗、机械设备的消耗、人工数量、绩效奖的总量以及征地、泥浆处理赔偿等机组生产管理过程中的相应指标。工程开工前，根据地理条件和合同要求稍加调整后将由机组控制的各项指标下放到机组。在绩效奖的管理上，实行总量固定的方式，绩效奖总额原则上不因工期长短而调整，鼓励在施工过程中“多快好省”，充分调动员工的主观能动性减少消极怠工的现象发生。油、材料及设备消耗的管理上，要求严格按定额指标进行控制，超过指标的要由机组做出合理的书面解释和说明，并在绩效奖的总额中按比例进行扣减的处罚；节余要按一定比例进行额外奖励。努力营造机组上下人人讲节约、人人讲成本的良好局面。标准化机组建立后，要充分调动全员的积极性。发动各机组各岗位成员集思广益，对本岗位技能有好的建议并能够应用到实际生产中或能够编入我们自己的操作规程中的，要视其重要性给予不同程度的奖励。机组与机组之间要建立起良性的竞争关系，通过技术和工艺等各个方面的比拼达到整体提高的目的。年底要评选出根据实际改制钻具和针对地质制定合理泥浆方案或是实施了新的科学的施工工艺的最佳机组，对机组全体给予奖励。项目岗位员工考核情况统计表序号岗位姓名考核得分情况考核人备注1机组长2技术员3班组长（司钻）4泥浆岗5吊装岗6对岸岗7电工岗8修理岗9机具管理岗1011121314151617181920212223岗位考核表1、一机组长姓名考核内容应得分数实际得分打分人备注1管理安排机组人员衣食住行情况。52生产工作安排合理，人员协调调动合理。53机组考勤、奖金分配公平、透明、公正。84按照定额控制油、材料，收发流程明确.使用有无浪费。55生产过程未发生安全、质量事故。56合计282、二机组技术员姓名考核内容应得分数实际得分打分人备注1按照技术岗位操作规程工作，现场资料齐全。182配合机组长完成施工作业，与其他岗位人员团结互助合作。43积极主动参与各项施工情况。24参与施工过程中问题解决情况25合计263、三班组长（司钻）姓名考核内容应得分数实际得分打分人备注1协调各个岗位人员工作、完成机组长安排工作情况，协助机组长考核各个岗位人员,按岗位操作规程操作。142与其他岗位人员团结互助合作。63额外工作情况5最多可得5分4合计264、四泥浆工姓名考核内容应得分数实际得分打分人备注1按泥浆岗位操作规程操作，泥浆岗位记录统计情况。142与其他岗位人员团结互助合作。63额外工作情况34合计235、吊装岗位姓名考核内容应得分数实际得分打分人备注1按吊装岗位操作规程操作。 142与其他岗位人员团结互助合作。63额外工作情况34合计236、六对岸岗位姓名考核内容应得分数实际得分打分人备注1按对岸岗位操作规程操作，对岸岗位设备、循环泥浆记录统计情况。142与其他岗位人员团结互助合作。63额外工作情况34合计237、七电工姓名考核内容应得分数实际得分打分人备注1按电工岗位操作规程操作，电工岗位记录统计情况。142与其他岗位人员团结互助合作。63额