【顺美的创立与保持】演讲稿.doc

顺美名牌的创立与保持演讲稿一 顺美名牌的发展历程创业之初的艰辛-管理的缺陷公司成立时虽然引进了先进的设备并实施了严格的培训，但是仍然弥补不了顺美管理上的混乱。董事会和总经理如何参与管理的问题并未澄清，职责权限不明确，没有建立起独立稳定的领导体系，在高层管理人员的运用安排上不断出现震荡。历史的转折-1988年刘玉凯出任顺美服装公司副总经理刘玉凯思维敏捷，作风凌厉，果断麻利善于决策。是一个出色的领导者。他制定了一系列富有远见，具有战略性的相辅相成的发展计划，来帮助顺美摆脱困境，走向辉煌。1988年11月，获取了国际羊毛局使用纯羊毛的特许权，1989年4月获得了出口产品质量许可证1992年将总部从乡镇迁到北京城区，并开始着手在全国建立专卖店，抢占国内市场将总部迁到城里去，虽然租金很昂贵，但是却成功的树立了企业的形象。总部搬迁带来了对信息，市场更深层次的理解，使得顺美人树立了大经营观念的思想，懂得了有形的物流活动中还伴随着无形的经营理念。1944年创建顺美碧娜时装有限公司顺美碧娜时装每年与夏初和冬末开两次时装发布会，每个季度推出一批新款式，全年生产的款式在16-200余种。它采用饥渴营销策略，每种款式都是限量版，而且质量上乘，这样就吊足了消费者的胃口，创出了自己的特色，打出了名声，成功赢得了市场。不菲的业绩二顺美发展壮大的原因管理以严治厂，以严治乱面对之前管理上的混乱无序，刘玉凯从公司内部机构管理着手，规范公司内部各个部门的管理，明确各部门的职责权限。从严管理，稳定了局面，使公司面貌焕然一新。信息化管理顺美公司为了快速实现产销信息化管理，决定在总部建立决策系统，运用先进的ERP(企业资源计划)系统技术，实现了票流，物流，资金流的规范管理。库存管理加强库存管理，采用先进的库存管理方法，进行库存的合理控制，减少库存管理损失和库存积压。战略高起点，高要求，超越平庸战略顺美不仅仅只满足于国内市场，它还将目光放在世界，立志要成为世界名牌。先把服装外销到日本，让世界最苛刻的买主挑剔，以此不断改进自己，提高自己。使顺美的产品档次，人员素质，管理水准都上了一个新的台阶，为顺美的国际名牌目标作了坚实的铺垫。名牌战略顺美服装注重产品质量，把质量管理牢牢放在首位，给顾客提供优质的服务。以此来提高顺美的名牌效应。此外还以自身优势和坚忍不拔的毅力与日本高端服装市场-高岛屋取得了合作，大大提高了顺美西服的世界市场地位。制定国内市场战略90年代初，面对日本的经济衰退，顺美在日本的市场份额急剧缩小。弯道超越是超越对手的最佳时机，危机往往意味着转机，面对日本市场缩水的压力，顺美随机应变适时的制定出了国内市场计划，在国内各大城市开设自己的专卖店，连锁店，从而增加了国内知名度扩大了国内市场，迅速在国内市场上站稳了脚跟，增强了企业的生命力。文化热心公益事业顺美公司把热心公益事业视为义不容辞的责任。公司成立20多年来，一直扶危济贫，积极出资赈灾，员工慷慨救困，并在河北省井陉县开办了顺美希望小学。开展文体活动公司经常开展群众性文体活动，以陶冶情操，锻炼意志体魄，活跃内部生活。品牌理念：脚踏实地，不同凡响正是顺美踏实务实的作风，遇到困难不退缩，取得业绩不盲目自大，始终清醒的认识自己，才造就了顺美一步一步的不平凡。三 顺美给我们的启示发展硬实力一个公司在成立之初，首先要发展它的硬实力。比如公司选址应该综合考虑各方面因素，选择出合适自己的地理位置。此外还有公司的技术专利，厂房，机器，资金等都要发展完备，为公司的长远发展奠定坚实的基础。培养软实力软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业长远发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。顺美公司凭借正确的战略定位，有效的管理方法与先进的企业文化，不断的做大做强。当今的企业如果要想去的成功，就必须增强自己的软实力。提高企业的决策力，执行力，凝聚力，具备长远规划的战略目光。克服一切困难，迎难而上任何企业的发展都不可能是一帆风顺的，当我们遇到了困难，我们就要想办法去解决。顺美的成长经历了很多的风风雨雨，但是顺美从来没有退缩过。顺美凭借自己的坚强意志与管