2009年十九冶都江堰疗养宾馆室内装修工程施工组织设计

施工组织设计 1 目 录 第一章 综合说明 . 1 第一节 编制说明 . 1 第二节 编制依据 . 1 第三节 编制范围和内容 . 2 第四节 指导思想 . 2 第二章 工程概况 . 3 第一节 工程项目情况 . 3 一、基本概况 . 3 二、工程概况 . 4 第二节 施工特点、重点、难点 . 4 第三章 施工组织措施 . 5 第一节 组织机构 . 5 一、公司组织机构图 . 5 二、项目经理部组织机构人员配备 . 5 三、项目管理程序 . 6 四、项目经理部组织机构图及管理人员配置计划 . 7 五、各岗位的岗位职责： . 8 第二节 施工组织机构运作管理措施 . 13 一、项目管理体制 . 13 二、施工组织机构的高效运作 . 13 施工组织设计 2 三、保证施工组织机构高效运作措施 . 14 四、建立内部生产要素市场，保障项目生产需要。 . 16 第三节 质量安全保证体系 . 17 二、安全管理体系 . 19 三、施工质量检验体系 . 20 第四章 施工部署 . 21 第一节 施工准备 . 21 一、技术准备 . 21 二、施工现场准备 . 21 三、水、电准备 . 21 四、准备工作安排 . 22 五、劳动力准备 . 22 附表：劳动力需用计划 . 23 第五章 施工总平面布置 . 23 一、施工总平面布置原则 . 23 二、施工总平面布置图（附后） . 23 三、施工总平面管理措施 . 24 第六章 主要装饰分项工程施工工艺 . 25 第一节 轻钢龙骨石膏板吊顶 . 25 第二节 软包工程施工工艺 . 29 第三节 饰面板施工工艺 . 33 第四节 地面地砖铺贴 . 35 施工组织设计 3 第五节 地毯铺设 . 38 第六节 卫生间墙砖施工工艺 . 44 第七节 乳胶漆饰面 . 46 第八节 墙纸裱糊施工工艺 . 48 第九节 玻璃隔断 . 50 第十章 装饰门施工技术要求及施工方案 . 53 第十一节 电气安装工程施工工艺 . 54 第十二节 给排水工程 . 56 第七章 施工进度计划 . 60 第一节 施工进度网 络图 . 60 第二节 工期保证措施 . 60 一、施工组织及管理上予以保证 . 60 二、从施工进度安排上予以保证 . 61 三、从技术管理上予以保证 . 61 四、机械设备配备上予以保证 . 62 五、材料供应上予以保证 . 62 六、劳动力组织保证 . 64 七、工种的良好配合予以保证 . 64 第八章 施工机械、劳动力计划 . 66 第一节 施工机械配置计划 . 66 第二节 劳动力配置计划 . 67 施工组织设计 4 第九章 质量保证措施 . 68 第一节 质量目标 . 68 第二节 质量管理体系 . 68 一、项目质量管理体系的建立 . 68 二、工程质量管理组织 措施 . 69 三、工程质量管理制度 . 69 第三节 工程质量保证措施 . 71 一、工程质量控制原则 . 71 二、工程质量保证措施 . 71 三、加强施工各阶段的质量控制 . 73 第十章 安全保证措施 . 76 第一节 安全生产管理体系 . 76 第二节 安全生产管理制度 . 78 一、安全用电管理制度 . 78 二、十项安全技术措施 . 78 三、施工现场十不准 . 79 四、现场施工安全管理制度 . 79 第十一 章 文明施工与环境保护措施 . 81 第一节 文明施工组织 . 81 第二节 文明施工规划及管理制度 . 83 第三节 生产区文明施 工、确保文明施工管理 . 84 施工组织设计 5 第十二章 降低成本措施 . 85 第一节 降低成本的基本原则 . 85 第二节 降低成本的具体措施 . 86 第十三章 成品保护措施 . 87 一、管理制度 . 87 二、技术措施 . 87 三、交叉作业保护 . 88 第十四章 工程完工回访及保修承诺 . 89 一、目的 . 89 二、保修措施 . 89 三、保修承诺 . 89 第十五章 辅助资料 . 91 一、临时用地表 . 91 二、项目管理机构配备情况表（附后） . 91 三、项目经理简历表（附后） . 91 四、项目技术负责人简历表（附后） . 91 五、项目管理机构配备情况辅助说明资料（附后） . 91 六、计划开、竣工日期和施工进度图 . 91 七、施工总平面图（附后） . 91 施工组织设计 1 第一章 综合说明 第一节 编制说明 一 、在接到 十九冶都江堰疗养宾馆室内装修工程 招标文件和设计图纸后，我公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操 师 作性和针对性。 二、为了更好地完成施工组织设计的编制，公司组织专业人员前往现场进行踏勘和了解，对场地、周边环境和各种条件有了充分了解。 三、我公司多年来积累了较为丰富的高档装饰工程施工经验，形成了一套成熟先进 的装饰施工技术和管理经验。 四、我公司为本工程所选派的项目经理部的项目经理和主要管理人员，承担过多个装饰工程，具有丰富的施工经验。 五、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关部门的关系，共同促进项目综合目标的实现。 第二节 编制依据 一、 十九冶都江堰疗养宾馆室内装修工程 招标文件 及补充文件 ； 二、 十九冶都江堰疗养宾馆室内装修工程 设计施工图； 三、现场踏勘情况； 施工组织设计 2 四、 国家现行有关装 饰工程施工和验收的标准、规范、规程、图集： 五、国家关于装饰工程施工和验收的法律法规； 六、四川省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规； 七、我公司施工过多个类似 装修 工程积累的丰富施工经验； 八、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。 第三节 编制范围和内容 本工程 是严格 按 招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行全面策划后编制的，在人员、机械、材料供应平衡调配；施工方案、工程质量控制措施、工期及进度计划安排、施工布置、劳动力安排计划、施工机械安排计划、安全文明措施等方面统 一部署的原则下，由建筑、装饰、安装等专业组成。 第四节 指导思想 一、本施工组织总设计纲要不仅是投标的技术经济文件，而且还考虑到与施工的衔接，所提出的施工部署、施工管理模式和方法、重大工程施工技术方案及措施等，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的。 二、项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，坚决贯彻“预防为主”、“百年大计，质量第一”的方针。在施工中，通过各种形式，加强对参战职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识；对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决的 制度；精心组织、精心施 施工组织设计 3 工、一丝 不苟，确保工程验收质量达到合格 工程。 三、最大限度地提高施工机械化、预制装配化水平；加大科技含量，充分发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料；选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科学水平，确保多、快、好、省地完成施工任务。 四、坚持按程序施工。在充分做好各分项施工准备工作的基础上，有条不紊地按照“ 由上至下， 先安装后装修 ”的程序，做到紧张有序，忙而不乱，文明施工。 五、设立重点部位施工 QM 小组，严格贯彻 PDCA 循环实现全程控制，贯彻遵照程序控制文件，全程跟踪执行情况，确保质量合格。 六、 把政 治工作与施工管理工作结合起来，做到两个文明一起抓。坚持“艰苦奋斗、勤俭建国”的方针，增强全局观念，实行强有力的集中统一领导和指挥。加强工程调度，及时处理和解决施工中出现的问题。 第二章 工程概况 第一节 工程项目情况 一、基本概况 （一）工程名称： 十九冶都江堰疗养宾馆室内装修工程 工程 （二）工程地点： 都江堰市都江堰大道十八号 （三）建设单位： 十九冶都江堰疗养宾馆 （四）工程工期： 45 天 （五）工程质量标准： 严格按图纸技术要求，执行国家及行业现行的 施工组织设计 4 有关规范和标准 二、工程概况 因“ 5.12”地震造成 十九冶都江堰疗养宾馆 中度破坏，现已加固维修完毕，为了尽快恢复营业，满足都江堰旅游市场的发展要求，建设单位决定按三星级标准对疗养宾馆重新进行装修，本工程总共分为两个标段，我公司选择第二标段“三至五层全部客房、走廊、大小会议室、 电梯前室通道及转变平台。 第二节 施工特点、重点、难点 一、充分协调好同业主的关系，做好防盗工作。 二、影响工程施工的不可预见性因素多，变数多。因此要预测施工中可能出现的问题以及设计修改和调整，准备相应的措施方案严格按照施工管理程序来处理各种可变因素，做到变更有签字依据，通过工程管理的 制度化、规范化来减少不必要的影响，规避施工风险。 五、对施工中采用的工艺、方案，施工前要通过技术、工程管理等部门反复研讨，要结合工程施工经验和建筑结构情况进行编制，尽量减少因修改带来的返工。要注意影响工程施工的其它因素，如材料供应、技术问题、答复迟缓、供水、供电等因素的不利影响。 六、现场施工场地狭窄，装饰材料堆场、库房紧凑布置在施工现场内。 七、装饰成品保护工作难度大，必须编制切实可行的成品保护措施。 施工组织设计 5 第三章 施工组织措施 第一节 组织机构 一、公司组织机构图 二、项目经理部组织机构人员配备 项目经理由公司一名 贰 级 建造师 担任，技术负责人由一名具有工程师资格的技术人员担任，责任工长负责安排施工现场的生产工作，由以上人员组成项目指挥机构。 各分项工程施工工长具有上岗证，并有多年施工实践经验；项目其他管理人员具有相应的上岗证。 项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。项目系统内，部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作。各施工分项之间具 有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系，因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。所以，必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念，加强相互联系，加深对配合的理解和思索。 公司总经理 副总经理 总工程师 总会计师 办公室 造价部 材料部 工程部 财务部 项目经理部 施工组织设计 6 三、项目管理程序 项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标（质量 合格；工期 45 天；安全 轻伤频率控制在 2.0 以下、杜绝重大安全事故；文明施工 创标准化文明施工现场）。 各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其它技术经济文件）、规范、规程及 施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需用计划，劳动力需用计划报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材料部组织供应。材料部提供的材料必须随附公司规定的资料，其它专业部门如工程管理也应按公司规定文件要求的方式进行验证和使用，材料使用时由专业工长签发领料单。 项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。 项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。质量管理实行三检制，项目经理是工程第一质量责任人，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负监督责任，产品质量综合反应三者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为分管工作管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其它相关专业、部门人员负连带责任。 项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。 施工组织设计 7 项目内业技术部门负责进行月进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报建设单位、监理单位认可，由于相应原因产生的工程费用变化 要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。 四、项目经理部组织机构图及管理人员配置计划 项目经理 泥作工长 木工 工长 安 全 员 材 料 员 内业技术 涂料工长 技术负责人 作业班组 十九冶都江堰疗养宾馆装修工程 主办工长 预 算 员 质 量 员 施工组织设计 8 名 称 在本项目中职责 名 称 在本项目中职责 项目经理 对本项目全面负责 木工工长 负责组织木制作专业施工 项目技术负责人 负责工程技术工作和对专业工长作技术交底 质量员 负责项目质量监督检查及管理 主办工长 对施工现场的生产负责、协调各专业工种交叉作业 安全员 负责项目安全监督检查及管理 泥作 工长 负责组织泥作专业施工 材料员 负责项目材料采购及管理 涂料工长 负责油漆施工 预算员 负责现场的资料收集及整理 （一）项目经理部工作职责和要求 1、项目经理部在项目经理的领导下，全面履行项目经理与公司签订的经济责任书，保证各项责任目标的实现。 2、项目经理部的工作要接受公司各业务科室代表公司的检查、指导和监督，对科室提出的问题要认真负责地按要求及时整改，不得推辞、拒绝或打折扣。 3、项目经理部人员要按照项目经理分工，认真负责，各 负 其职，全面完成项目经理交办的各项工作。人人要树立高度的敬业精神和职业道德，团结协调配合，勤奋扎实工作，把主要精力放在施工过程中的各环节管理。严禁在项目上打牌、酗酒等，对违规者将严肃处理。 4、项目经理部要坚持民主集中的组织原则，树立和强化民主管理意识。对项目生产经营和管理中的重大问题，项目经理要将实施草案提交项目经理部充分讨论，以免或减少工作中的失误。 5、此职责和要求由项目经理负责组织贯彻落实，公司也将以此来考核，项目经理部和项目经理的工作。 五、各岗位的岗位职责： 施工组织设计 9 （一）项目经理岗位职责： 1、贯彻执行党和国家有关法律、法规政策，执行企业规章制度，决议和指令，接 受上级主管部门的检查，检查和监督。 2、代表公司履行与甲方签订的建设工程施工合同，确保工程质量和工期，实现安全生产，努力降低消耗，提高经济效益，完成项目承包合同规定的经济指标。 3、严格工程各项费用的收支管理，正确处理国家、企业、集体与个人之间的关系。 4、组织搞好项目的各项基础管理工作，认真执行有关技术规范和技术标准，在施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新方法。 5、认真执行公司关于文明施工现场的有关规定，努力提高项目施工的效益和信誉。争创“文明施工现场”。 6、抓好自身建设，提高职工素质，形成一 支技术过硬，思想觉悟高的作业队伍。 （二）施工现场技术负责人岗位职责： 1、在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业。 2、负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制各分项工程施工组织设计或施工措施，建立质量、安全保证体系，并督促实施。 3、真正贯彻施工验收规范、工艺操作规程、安全操作规程等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工大样图和签发材料计划和外加工计划。 4、贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技 施工组织设计 10 术交底 工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。 5、主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。 6、主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推行本公司质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。 7、主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。 （三）施工现场工长岗位职责： 1、参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工 人做好交底工作。 2、按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。 3、及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。 4、对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。 5、做好施工日志的填写工作。 （四）项目内业技术人员岗位职责： 1、参加本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。 2、根据施工进度需要及安排，按有关要求编制具体的施工材料计划及进度计划。 施工组织设计 11 3、按 照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算。 4、参与制定和实施工程质量保证措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验。 5、负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。 （五）质量、安全管理岗位职责： 1、按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品 (含过程产品 )的质量检验工作。 2、熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。对不合 格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。 3、认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。 4、严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。 5、做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。 6、对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限责令暂时停工，并及时报告项目经理或责任工长。 （六）材料员岗位职责： 1、贯彻执行公司质量体系有关“ 工程物资采购”，“顾客提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检 施工组织设计 12 验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。 2、物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。 3、认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。 4、及时正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。 （七）生产班（ 组长）岗位职责： 1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。 2、接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。 3、组织本班组的质量教育和生产技能学习。对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。 4、有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。出现质量问题据实上报项目部，并执行下达的纠正措施。 （八）作业工人岗位职责： 1、熟悉施工作业 设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。 2、积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生 施工组织设计 13 产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。 3、接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。 4、有权拒绝使用不合格的原材料，配件或设备，有权拒绝执行违章作业。 （九）预算员岗位职责 1、负责收集项目经理部的技术资料、工作联系函； 2、负责项目经理部在施工过程中的经济签证工作； 3、负 责对项目经理部的竣工资料整理进行指导、协助和督察验收工作。 第二节 施工组织机构运作管理措施 一、项目管理体制 为适应公司承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立健全新项目管理模式：成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。 二、施工组织机构的高效运作 （一）明确项目经理 部的责、权、利 1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、 施工组织设计 14 权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项 目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更 多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。 2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（装修、安装）由项目经理签字后方能支付。 4、为加强竞争机制，本 项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。 5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。 6、项目经理部必须按 ISO 19001 质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。 （二）树企业形象，创工程精品 市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业 道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核具体落 实到人头 并与他们的收入直接挂钩，以形成直接自觉抵制施工质量和材料质量的以次充分、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。 三、保证施工组织机构高效运作措施 施工组织设计 15 （一）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 （二）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 （三）建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。 项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 （四）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 （五）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 （六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 （七）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 （八）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管 理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。 （九）项目配置专职财会人员，把装饰作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中装修与安装及各专业单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。 （十）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。 （十一）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神， 施工组织设计 16 提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。 （十二）根据合同 规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。 （十三）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。 （十四）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料 、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。 （十五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 （十六）在施工中，及时会同业主、设计 方 按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、安装材料等的选型、选材和定货， 参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反 馈，并协助设计院妥善处理。 四、建立内部生产要素市场，保障项目生产需要。 （一）内部劳动力市场 施工组织设计 17 本项目引入择优上岗、优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励 机制，推进优质管理办法。 （二）内部材料供应和材料具租赁市场 对于大宗材 料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具、材料供应商由项目择优选用。 （三）内部设备租赁市场 项目所需的机械设备，全面实行内部有偿使用。在机械租赁合同中，明确有规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。 （四）内部资金市场 根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。在项目资金使用过程中，要求公司财务部对项目资金的支出情况进行定期检查审核，以确保资使用过程受控。 第三节 质量安全保证体系 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所用部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，从而最终保证于工程质量，最终实现确保合格、争创优良的质量目标 。 施工组织设计 18 公司质量保证体系的运行： 1、公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由 造价 、生产、劳资副总经理及总经济师和总会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。 2、公司以质安处处长为首组织相关职 能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。 3、项目经理部在工程施工、加工制作过程中，对工程各施工项及成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。