突破管控瓶颈,推动集团高速发展课程大纲(讲师段东).doc

突破管控瓶颈，推动集团高速发展课程背景：在企业间竞争日益剧烈的今天，集团公司的管控问题已经成为制约集团高速发展的瓶颈。集团管控在集团公司日常工作中占据了70%-90%左右的时间与工作内容，涉及公司治理、管控模式定位、母子公司关系、管控体系建立的方方面面。适合企业自身发展与战略要求的管控体系会极大程度地解决企业管控的乱象，控制企业成本，提升企业效率，降低企业风险，最终提高企业核心竞争能力。本课程是根据企业中、高层管理人员实际的需求专门开发，结合大量的实战案例，旨在帮助学员学会在实际工作中，了解集团管控的全貌，转变传统管理理念，初步学会建立管控体系，提升企业的管理与运营能力。本课程要求参训学员密切联系本职工作，现场提问讨论，引发学员思考，指导学员学以致用。培训对象：企业中、高层管理人员 课程时间：3小时 突破管控瓶颈，推动集团高速发展课程大纲： 引言企业之痛，老板之忧1、企业成长的一般规律2、企业之痛3、老板之忧一. 集团公司管控痛在何处1、什么是集团公司p 西方集团公司的概念、法律的集团公司概念与实践中的集团公司概念区分2、什么是母子、总分公司与事业部p 母子公司、总分公司、事业部的区别和联系案例：FA集团3、我国国有企业管控问题案例：ZNJS集团（民营）4、我国民营企业管控问题5、集团管控究竟痛在何处6、小结二. 集团公司管控因何而痛1、国外大公司组织形态的演化历史2、集团公司的产生3、集团公司的管理特点4、集团公司的六大价值5、常见的集团公司形态6、集团公司管控问题产生的根源p 是否会分权直接决定了企业能否扩大组织规模和业务规模p 是否能够建立健全的内部管控运行线直接决定企业的管控能力p 是否制定出适合企业发展阶段的管控模式与组织架构是集团管理核心问题p 是否具备了完善的内部运营与控制制度直接决定管控实施的效果p 小结三. 集团公司管控解决之道完善的集团公司管控需要建立如下体系1、 规范的公司治理体系p 公司治理的美国模式p 案例：通用电气的董事会p 公司治理的德国模式p 公司治理的日本模式p 国内上市公司法人治理结构p 运用治理与管理两种手段实施管控p 管控与治理的区别p 案例：新奥集团的公司治理2、 合适的管控模式p 选择合适的管控模式应充分考虑的要素p 不同管控模式的适用性p 管理模式在组织各层级的选择p 常见的总部管控模式p 常见的子集团管控模式p 案例：新奥燃气集团的模式管控变革3、 健全的组织职能p 管控模式决定组织结构的设计p 母公司（总部）的功能设计p 总部（子集团）部门设置与职能设计应遵循以下原则p 总部创造价值的三个方面p 案例：新奥燃气总部的组织架构4、 明晰的授权体系p 企业经营管理决策的种类p 程序化决策p 非程序化决策p 合理授权应遵循八项原则5、 规范的内控制度p 战略执行体系p 全面预算管理体系p 内部审计体系p 报表体系p 业绩管理体系结束语讲师简介段东，北京大学国际MBA中心特聘讲师，清华长三角研究院顾问，国际注册咨询师，国内知名大型咨询机构副总裁、资深合伙人、专业培训师。专业领域包括企业诊断、发展战略、集团管控，擅长企业系统提升与管理变革服务。段老师具有10余年大型国有、民营、合资、上市公司中、高层管理职业经历，曾先后中房集团、北京城建集团、大连某环保产业集团（海外上市）、中国招商网等机构任高管职务，具有9年一线管理咨询经验。段老师对房地产、能源、汽车、钢铁等几大行业非常熟悉，对中国的经济发展、企业发展、管理课题有着非常深入的理解与独到的见解。在上述领域，先后主持咨询项目包括：一汽集团富奥股份有限公司、神华集团内蒙古准格尔能源公司、中国五矿发展股份有限公司、中国华电工程集团、北京城建集团、四川九洲电器集团、深圳旅游集团、中南建设集团、河北隆基泰和集团、海南双大、山西聚义集团、内蒙古蒙西投资、河北家乐园投资集团、无锡灵山产业集团、北京天润置地、上海巨盈实业集团、黄石爱康医院等十几家中大型企业与上市公司。在培训领域，曾经为德国默克制药公司、富奥集团、海南双大、磴槽集团、港华燃气等众多客户做过上百场专场管理培训，深受培训