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文档简介

新员工入职培训管理办法一、培训目的1、 使新进员工尽快了解公司发展历程、战略目标、机构设置等概况，增强新进员工对公司的认同感和归属感。2、 使新进员工详细了解公司经营范围、运营流程、岗位职责，以便能更快胜任新工作，更好地发挥自己的能力和水平3、 使新进员工熟知本公司的各项人事政策及各类规章管理制度，培养其良好的行为礼仪规范，培育其自我管理能力和团队协作精神。二、适用范围本制度适用于地海所有新进入公司的员工。三、培训内容与职责分工1、 新员工入职培训包含以下三个方面的内容。1.1 公司整体培训1.1.1 公司发展历程、企业文化、主要业务、经营现状及行业地位。1.1.2 公司组织结构、各部门职责及业务范围。1.1.3 经营范围、业绩区域及情况介绍。2、 部门岗位培训2.1 部门业务流程2.2 员工岗位职责3、 人事制度培训3.1 日常行为规范3.2 员工守则3.3 绩效管理制度3.4 薪酬福利制度3.5 奖惩制度5、 各部门分工5.1 行政部5.1.1 拟定公司新员工培训管理制度、新员工入职培训计划。5.1.2 设置新员工培训课程，审定培训大纲、教材、考题。5.1.3 负责培训实施过程的组织与管理。5.1.4 负责新员工入职培训评估。5.2 各用人部门5.2.1 制订本部门的员工培训计划。5.2.2 设置本部门专业培训课程。5.2.3 提供本部门专业培训师资。5.2.4 评估本部门员工培训效果。四、培训组织与管理1、 新进员工必须接受入职培训，开展日期最迟不超过员工入职报到后的第10日。2、 新员工入职培训的组织实施由公司行政部和相关用人部门共同负责。3、 凡员工报到后因个人原因未及时参加入职培训的，应自学培训课程并通过培训考核后方可申请转正。4、 新员工参加入职培训的，一般情况下不允许请假，如遇特殊情况确需请假者，应在试用期内补修课程。5、 培训结束后由行政部及各用人部门共同对新员工进行考核，不合格者不予录用或参加补充培训。6、 新员工入职培训考勤记录及考试成绩将记入员工个人培训档案。五、培训实施1、 培训方法1.1 理论知识主要采取集中授课、普通讲座的方式。2、 培训时间安排2.1 第一天（行政部）2.1.1 召开入职培训动员大会，公司领导致辞（如入职人数较少可略）2.1.2 行政部实施培训：公司整体培训、人事制度培训。3、 第二天（用人部门）3.1
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