企业管理的核心就算机制分配问题.doc

时间使用机制老板和老板比，拼 的就是看谁会使用 时空时间本身就是事实如：经营企业就是 经营资本A时间资本B人力资本C财物资本人和人的差别就是 在同一时间里做的 事不一样1、老板必须学会授 权授权：凡是别人能 做的事，都让别人 做我一天做了多少别人能做的事?2、老板做三条最有 杀伤力的事A远见如：导游原理我们听导游的话就 是导游去过同样员工能听老板的话，就是老板能 照见方向、未来令下属臣服认同的 远见老板要花百分之八 十的时间在全球范 围内学习 远见有点意思有点意义、老板必须进入精神世界一群人衣食无忧还 能热情地去做事就 是为精神而战如：老板自己吃饱 喝足，想帮助更多 人吃饱喝足,这就是精神3、体能的修炼公司有问题就是老 板体力不够精神不 够每天带个垃圾桶走 来走去，以牺牲健 康的代价来换取口 味的满足3、每天必须独处半 小时四像机制企业发展中四个阶 段如何来把握经营，用什么精髓最直接大老板经营人1、企业初级阶段像 家庭特点：A怎么吵都不 开除都不分家 B有 一个绝对的家长,像带孩子一样带员 工，像教说话教走 路一样2、企业上升阶段像 军队开始小孩出生是孩 子需要妈妈，后来 孩子慢慢长大，慢 慢不需要妈妈，但 是妈妈已经离不开孩子同样做老板最难的 第一次转身就是从 家长转换成长官,从 家庭转换成军队军队两大特点：A绝对服从B团队作战团队就是H2O CO2具体就是心在一起 其它都保持如：婚姻，就是两 个人心和情在一起 ，同时保持自我的 存在3、企业中型阶段像 学校特质:A有老师如：刘春梅是业务 老师李路敏是状态老师 状态决定结果潘冠军教大家沟通 、平和、删除情绪B必须有一个校长， 必须由最高领导人 亲自担任，校长亲 自定学啥4、像江湖企业变大的时候， 210人左右即为江湖特点：A鱼龙混 杂,林子大了什么鸟 都有，像森林一样 有立体的生态环境如：有美有丑，有 高有矮，有好有 坏,学历有高有低B江湖一切都在变化只有永恒的利益没 有永恒的朋友只要利益永恒，朋 友就会永恒请所有来宾朋友在今天中午12点之前（中场休息）办理退房手续,请在一楼大厅天鹰接待处办理，同时，退了房但没有领餐券的朋友请到一楼大厅领取领导人比的就是看谁能领导自己，而不是看谁能领导别人有四种人：A圣人，做完再说B贤人，说完再做C骗人，说完不做D死人，不说不做留住人心的机制世上无难事，只怕有心人1、发现他的优势，发挥他的优势如：伯乐理论成功不是去把缺点改善完，而是把优势发挥到极致伯乐的价值就是能发现谁是千里马,绝大多数千里马都要依靠伯乐，如果你能发现员工的优势，员工就对你产生绝对的依赖用一群普通的人成就伟大的事业如何发现他的优势？A看他在哪一领域能够无师自通例如：学车再如：销售例如：雅诗兰黛B看他在哪一领域兴奋痴迷如：万智对演讲训练找到感觉了人做兴奋的事就不累老板能持续做三十年不是坚持不是品德，是他以此为乐所以要做有意思的事，有意思的做事!要找像火一样的员工，见谁烧谁C看他做一件事，边做边想，什么时候我还有机会再做一次或者女他感觉做这个事时间过的非常快2、帮他建立自我通知：下午13：00在酒店门口会有车开往机场，同时17：00有车开往广州，请您把握好时间，过时将不再有车辆安排。（仅限天鹰的加盟店）并请您向代理商代表登记，由其向黄丽凤总监上报人数以方便安排车辆！2、帮他建立自我建立自我，追求无我-李嘉诚1）建立原则老板必须帮助员工建立他的自我原则例如：必须准时按约定的时间出现再如：想上的课必须坐第一排每一刻让自己价值最大化有原则就是有我存在，没有原则就是我不存在没有原则就不是一个完整的人三大原则：1、成长原则我每天给自己规定必须精进2、必须以市场为导向原则花三年时间让全部人都明白用市场说话3、绝不接受威胁原则所有老板都死于妥协迁就一切从尊重开始