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企业管理创新思路 企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题下面是小编搜集整理的相关内容的论文欢迎大家阅读参考 一、企业管理创新的必要性 1、管理创新是建立社会主义市场经济的要求 改革开放以来国家企业管理的方法发生了巨大的变化国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变在国民经济市场化进程中国有企业被推入市场正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度这一切都已表明市场机制的作用大大加强我国的市场化程度不断提高市场体系发育不断完善为了适应社会主义市场经济的发展要求国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚勇于创新建立新的管理制度、管理体系与管理方法 2、管理创新是知识经济的要求 目前我国正由工业经济向知识经济转变因此对于知识型企业来说必须以知识型人才为基础以科技为支撑点以创新为基础内容把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体 3、管理创新是世界经济一体化的要求 进入21世纪随着世界各国的经济传递速度的明显加快一些国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响例如美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明近年来随着外商对华投资规模的扩大投资主体跨国化投资领域进一步拓宽投资方式多样化我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系从而适应瞬息万变的国际市场环境 二、企业管理创新的发展趋势 从近些年来企业管理变革的历程中不难看出未来企业管理创新具有以下发展趋势： 1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变 作为管理的唯一主题的利润最大化它严重阻碍着企业的发展甚至促使企业倒闭是企业夭折的重要根源之一在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题 2、企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式 现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来弥补自身的不足和局限性 3、员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源 知识将逐渐成为企业最重要的资源它被认为是和资金、人力等并列的资源企业在面对知识经济的挑战时需要更多地通过加强协作、知识管理、组织学习能力将现有知识、组织、人员和流程与协作和知识管理紧密结合起来 4、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理 传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩是企业在执行经营战略进行人力资源管理过程中根据职务要求对员工的实际贡献进行品价的活动但过程缺乏控制不能保证绩效达到改善的目的甚至在推行绩效考核时会遇到员工的反对等因而近年来的绩效管理已经走向了结合公司战略和绩效管理变静态考核为动态管理的趋势 三、促进我国企业管理创新的战略措施 1、转变观念把管理创新作为企业经营战略思想 企业管理创新的最大障碍是观念的落后和陈旧现在许多企业领导还没有形成现代化管理的思维模式“中国企业经营者成长与发展”的专题调查显示以创新作为企业家精神核心者为47.7%;各项创新中最困难的是“观念创新”者达到42.7%因此企业领导要切实认识到在当前经济竞争形势下管理创新的紧迫性和重要性树立“科学管理兴国之道”的思想 2、建立有效机制培养职业化的企业队伍 要推动企业管理创新必须注重企业家队伍建设培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层在这方面我们要结合我国国情并借鉴发达国家的经验在权、责、利一致的原则下建立一套科学、公正的考核、晋升体系完善经营者激励约束机制使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩在干部人事制度上建立经营者人才市场引进竞争机制通过市场机制把企业家这种生产要素进行合理配置国家也要采取措施建立企业家资格认证系统、人才交流市场、继续教育培训机制等以促进我国企业经营者的职业化 3、构建创新文化形成良好的管理创新氛围 要形成强烈的创新认同感培育企业强烈而持久的创新价值观：完善企业创新机制形成强大的创新动力;设计创新文化网络以及创新文化利益宣传创新的价值观念并以此感染员工 4、加快制度创新制度创新促进管理创新 制度创新与管理创新是相互促进相辅相成的关系解决企业资源市场配置的微观机制问题的是制度创新也就是说通过制度创新使企业成为富有活