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民企怎样应对新一轮战略跨越? 经历了一定时间的成长发展,民营企业在取得阶段性的成就以后,也遇到了较大的成长困惑,包括资金困惑、人才困惑、管理困惑等。企业原有的、过于依赖创业者个人精明、能力的成长方式已经不能适应新的竞争形势的需要。转变企业成长方式,紧密依靠团队和企业组织的力量,是民营企业实现做大做强和可持续性发展目标的必然路径。 创维成长的典型意义 善于把握机会,在机会中创造与积累财富,是很多中国民营企业领导者的精明过人之处。这里面可划分为三种类型,其中一类属于机会钻营型,其特点是善于通过把握机会,在与政府、企业或其他个人交易合作过程中,想方设法占别人的便宜,为此也积累了一些财富,日子过得不错,但由于胸无大志,并且经常侵占别人的利益,其市场拓展空间受到了明显的限制,企业当然也就无法做大做强。另一类是勤奋创业型,其特点是企业领导者于创业初期通过勤奋创业或把握机会,积累了一些财富,然后能够脚踏实地,遵纪守法,目标是在维护企业既得财富的同时,将企业做大做强,但其最终的结果常常是事与愿违,原因是当今的商业世界可以说是强手如林,竞争日趋激烈,其有如逆水行舟,不进则退。在这样的商业竞争环境下,一个企业如果是单独依靠创业者个人的精明与勤奋,而不是依靠团队和企业组织的力量,显然较难完成将企业做大做强的重任。还有一类是真正的企业家型,其特点是企业依托某一次机会或经过勤奋创业取得成功后,迅速将公司成长的核心,转移到打造企业核心竞争力与提升公司治理水平的轨道上来,从而实现了企业由机会或创业成长到竞争力成长的重要跨越。 与一般的民营企业相比较,创维集团的成长可以说是比较成功或具有典型意义的。在创维集团成长初期,其老板黄宏生善于运用专业的眼光和技能,较好地把握了中国家电产业发展和国企改制的机遇,在产业和资本运作中,取得了较大的成功,虽然其中甚至出现过一些违规操作,但创维集团最后能够做大做强,实现可持续性发展,并且能够从容应对危机,其核心问题,就是企业在经历了其创办者的核心技能与市场机遇的整合成长后,迅速将企业成长的核心力量,转移到公司核心竞争力的打造、人才团队的组织建设与改善公司治理的方面上来,从而使企业成长发展取得了必然的支持力量。 竞争力成长模式 企业竞争力是一个多元素的有机价值组合,需要企业经过反复的探索和实践,才能走向成熟。企业竞争力的形成,一般包含以下几方面的内容: 1、技术竞争力。民营企业要依托其竞争力取得市场的认同,首先是要在专业技术或技能方面有过人之处。这种技术及技能不但包括属于自然科学范畴的专利技术,还包括属于社会科学范畴的专业技能,如创新业务的整合拓展技能,商业模式设计能力,需求细分、提炼产品特色个性的能力等,国内目前经营得比较成功的民营企业,大的如华为集团、中兴通讯、国美电器、创维集团等,小的如各类自有特色的消费服务连锁店,均都掌握有这种核心技术或技能,否则企业将较难拥有可持续性的竞争优势。 2、规模竞争力。经营规模在企业竞争中之所以重要,一是由于它的资源和市场的占有能力,企业规模越大,占有资源和客户的能量就越大;另一方面是成本控制能力,企业规模越大,其原材料及商品采购的需求量就越大,从供应链中所获得的价格优惠就越多(包括政府优惠等),从而提高了企业成本方面的竞争力。但也应清楚地看到,经营规模对企业竞争力的提升往往带有双面性,随着企业经营规模的不断扩大,企业经营活力和运行效率就可能会随之降低,经营决策与财务失控的风险也同时加大。为了限制企业由于规模扩大而对其竞争力的提升所造成的负面影响,企业必须能够做到因时而变,在组织、制度及信息管理体系方面进行自我完善与创新。 3、团队竞争力。人是生产力中最活跃和最具有创造力的因素,因此,也是企业竞争力的核心内容,但人(或人才)的概念是相对抽象的,企业团队竞争力的打造,需要解决的问题包括用人标准、人才结构性配置、分权赋责、激励和考核等。对于较多的中国民营企业来讲,对人的管理可以说是一个弱项,原因是上层领导的大量时间都用在管事方面,而不善于“通过管人而管事”,平时对人的管理一般都属于命令式的管理,缺乏明确的分权赋责及有效的激励,从而使团队的战斗力难以得到有效的发挥。 4、品牌竞争力。品牌是客户满意度和忠诚度的一种表现,是企业占有资源、号召市场的旗帜,同时也是企业文化与价值的重要体现。当今市场的竞争,实际就是品牌的竞争,没有品牌,企业占有资源和号召市场的能力就会大大降低。可喜的是,品牌问题已经引起了众多中国民企的共同关注,一批批的区域性、全国性品牌像雨后春笋般地出现,极大地提高了民营企业的市场地位和整体形象,其下一步所要重点关注的问题是品牌背后的人才与机制保障的问题。 5、体制竞争力。企业体制竞争力一般包括公司层次、股权结构、组织结构、公司制度等内容,是企业人、财、物的运动所赖以的组织载体及运行规则的有机集成。像一辆汽车只有零件而没有严谨的组织构成和运行规程一样,企业若缺乏了科学的组织体系及制度,其资源运用的效率就会大大降低。缺乏健全有效的公司机制,企业员工勤的可能变成懒的,好人
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