运行部运行二值班组管理手册 精品.docx

国投宣城发电有限责任公司企业标准Q/SDICXC-*-*-20XX运行管理部运行二值班组管理手册20XX1106发布 20XX1106实施国投宣城发电有限责任公司 发布制度修编控制表制度名称运行管理部运行二值班组管理手册制度编号Q/SDICXC-*-*.-20XX版本编号签发日期下次复核日期修编人初审人审定人审批人杨斌第次修改说明序号修改说明签字栏签字日期审批审定初审编写目 录1. 范围 42. 术语和定义 42.1. 缩略语 42.2. 管理术语43. 班组职责范围 54. 班组工作任务与目标55. 班委会职责及班组成员 66. 班组基础管理 76.1. 安健环管理76.2. 计划管理86.3. 安全管理86.4. 交接班、巡检、监盘管理96.5. 两票三制管理106.6. 工器具管理106.7. 台账管理116.8. 培训管理116.9. 班组文化建设116.10. 民主管理117. 其他管理制度117.1. 班组奖惩条例117.2. 小指标发放制度137.3. 班组培训规定147.4. 班组班费管理147.5. 班组公约15运行管理部运行二值班组管理手册1. 范围1.1. 本手册规定了班组管理职责、班组工作目标、班组工作任务以及各项工作管理和考核评价标准。1.2. 本手册适用于运行管理部运行二值。2. 术语和定义2.1. 缩略语2.1.1. “一票一卡”:每张操作票配一张危险点分析卡；2.1.2. “两票三制”：工作票、操作票、交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验和轮换制度；2.1.3. “四不放过”原则：事故原因分析不清不放过；事故责任者和应受教育者没受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任者未受到责任追究不放过；2.1.4. “三违”现象：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；2.1.5. “四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害；2.1.6. “四个凡事”：凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督；2.1.7. “四个清楚”：目标清楚、责任清楚、程序清楚、条理清楚；2.1.8. “两措”：安全技术劳动保护措施和反事故措施；2.2. 管理术语2.2.1. NOSA五星安全管理系统：NOSA五星安全管理系统是南非国际职业安全协会于1951年创建的一种科学、规范的职业安全卫生管理系统。这个系统从70年代开始才得到迅速发展，至今已形成一个集安全、健康、环保于一体的先进管理系统。该系统以风险管理为基础，强调人性化管理和持续改进的理念，目标是实现安健环综合风险管理。2.2.2. “三精管理”：精细、精确、精益管理，精细管理包括管理制度化、考核数量化、运行流程化、操作标准化、品质精良化；精确管理包括精确管理思想、“人本思想”与“和谐思想”的中国传统文化。精益管理包括确定价值、识别价值流、价值流动、拉动价值和永远追求尽善尽美。从精细管理到精确管理再到精益管理是一个持续提升的过程。2.2.3. PDCA：亦称PDCA循环，领导和管理的一种思想方法和基本工作程序，P计划（Plan）、D实施（Do）、C检查（Check）、A处理（Action），即按照“计划-实施-检查-处理-计划”这样的程序，不断循环，周而复始。2.2.4. “6S”管理：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu) 、素养(Shitsuke)、安全（Security）。2.2.5. “五小一大” 活动：小发明、小革新、小改造、小建议、小设计和技能大赛。2.2.6. QC小组活动：QC小组就是质量控制（Quality Control）小组，QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组；3. 班组职责范围3.1. 负责班组当班期间全厂机组的安全稳定、经济运行。3.2. 负责当班期间机组的发电曲线完成，设备运行监视、调整、巡回检查、抄表等工作，确保机组各参数均在规定范围，防止发生不安全事件。3.3. 负责当班期间设备缺陷的发现、联系维护处理工作。3.4. 负责当班期间机组主辅设备的运行维护、启停及方式变更等重大操作以及“两票三制”的执行。3.5. 负责执行上级领导安排的各项临时任务。3.6. 负责执行省调调度的操作命令。3.7. 负责当班期间机组主辅设备及配合电网进行事故处理。3.8. 负责当班期间各值班点及运行餐厅、控制室的文明生产保持及检查、清理。4. 班组工作任务与目标4.1. 工作任务严格贯彻执行设备运行管理规程、火电厂安全规程热力机械部分、电力安全工作规程变电站和发电厂电气部分、事故调查规程、消防规程，“两票三制”及公司、部门相关规章制度，认真执行NOSA安健环体系建设制度，确保当班期间机组安全稳定、经济运行。4.1.1. 加强班组人员责任心及岗位技能培训，提高巡回检查、盘面巡检质量，提前发现设备缺陷及隐患，将事故消灭在萌芽状态。4.1.2. 认真执行劳动保护措施和反事故措施，不发生人身伤害及异常以上不安全事件。4.1.3. 当发生事故时，组织人员按照规程规定进行相关操作处理，力争最小的损失。4.1.4. 按照“两票三制”要求，开展班组工作，确保人员、电网、设备安全。4.1.5. 提高班组学习氛围，增强班组成员的理论分析水平和运行调整、操作水平，为机组安全、经济运行奠定基础。4.1.6. 宣传班组的安全生产、经济运行工作，报道班组发生的好人好事，创建班组宣传园地，营造良好的工作氛围。4.2. 班组工作目标-年度不发生二类障碍及以上事故；-控制异常不超过1起；-不发生人身未遂；-不发生无票操作，“两票”合格率100%；-不发生人为责任的火警事件；-不发生人为责任的误操作事件；-不发生班组人员责任性环境污染事件；-当班缺陷发现率达到100%，缺陷验收率达到100%。5. 班委会职责5.1. 组织结构图5.2.班组成员简介序号姓名性别岗位 专业技术职称班组分工政治面貌进厂年月1杨 斌男值 长中级全面管理入党1996.122李 强男集控主值初级培训员群众20XX.73孙春鸣男集控副值初级值费管理群众20XX.94陆良丰男集控副值初级安全员党员20XX.75门嘉祥男集控副值初级看板管理群众20XX.116王 飞男集控巡检初级安全台账记录团员20XX.117丁 洁女集控巡检初级考勤员群众20XX.118邵奇愚男辅控主值初级辅控安全员群众20XX.29王鹏浩男辅控副值初级辅控培训员团员20XX.810柯 晨男辅控巡检初级无团员20XX.811王 暘男辅控巡检无无团员20XX.812曹益峰男集控学员无值费记账员团员20XX.813陈光欣男辅控学员无无团员20XX.814周信业男辅控学员无无团员20XX.815崔书朋男实习学员无无团员20XX.85.3.班委职责分工姓名职务职责分工杨 斌班长全面负责班组的各项管理工作陆良丰安全员分管班组安全活动、工会活动李 强培训员分管班组设备技术培训工作丁 洁考勤员分管班组考勤工作孙春鸣班费管理分管班组活动经费王 飞安全台账记录员分管班组安全活动台账记录曹益峰班费台账记录员分管班组班费收支台账记录5.2. 值长及班组人员岗位职责5.2.1. 按照“运行管理部相关岗位职责”要求执行，详见附页。5.3. 安全员岗位职责5.3.1. 安全员由值长安排专人担任，协助值长负责本班组的安全管理工作。5.3.2. 负责落实班组安全生产岗位责任制，对班组安健环目标和指标分解，制定措施和实施计划并督促落实。5.3.3. 主持本班组的安全活动会议，传达上级文件精神、分析总结本班组的安全生产情况，并做好活动记录台帐。5.3.4. 组织本班组职责范围内的异常、未遂、事故等安全相关事件的分析总结。5.3.5. 组织本班组职责范围内的安全大检查，对查出的问题进行整改。5.3.6. 组织对本班组日常作业行为、责任管辖区域及安健环专项元素进行危害因素识别和风险分析。5.3.7. 织本班组开展反事故演习、事故预案的学习。5.3.8. 负责制定班组范围内的反事故措施和安全技术劳动保护措施（“两措”）计划并督促落实。5.3.9. 经常检查本班组各项工作执行安健环标准情况，并进行指导。5.3.10. 落实本班组安全相关记录的完整性和真实性。5.4. 培训员职责5.4.1. 负责班组年度、月度培训计划的制定、检查、落实。5.4.2. 负责班组对人员培训工作提出具体要求，培训方式以及效果评估、考核。5.4.3. 负责班组成员现场考问、现场讲解、技术讲课、运行分析的实施与人员安排。5.4.4. 负责班组年度、月度培训总结的撰写。5.5. 考勤员职责5.5.1. 负责班组的考勤工作，及时填写考勤记录，填报考勤表，统计休假情况。5.5.2. 对考勤的真实性负责。5.6. 值费管理员职责5.6.1. 负责本班组费用的管理，不得挪作他用。5.6.2. 按时核对班组使用情况。5.7. 值费记账员5.7.1. 负责本班组费用账目的管理，定期核对。5.8. 通讯员5.8.1. 负责班组大事、好人好事的宣传报道工作。5.8.2. 负责月度通讯报道任务的完成。6. 班组基础管理 认真贯彻落实公司的各项生产、经营和管理目标，在部门主任、副主任的领导下，努力完成班组管辖的各项工作。认真贯彻执行公司的各项管理标准，把标准的要求落实到每项具体的工作之中。建立健全班组的各项管理制度并落实执行。针对班组工作，认真开展监盘、巡检、抄表、缺陷发现、登录、验收，设备试验、切换，启停机、电气操作、技术分析、QC活动等工作。开展以岗位技能培训为主要内容的技术培训，实现集控、辅控人员全能值班。开拓思路，采取有效的方法和手段，提高员工的技能水平，特别是提高员工分析问题和解决问题的能力。加强队伍建设。通过正确价值观的引导和开展政治思想教育等工作，培养员工树立良好的职业道德和甘于奉献的精神，形成一支爱岗敬业、作风过硬、业务扎实、管理高效、有凝聚力的队伍。不断探索班组管理的新思路、新方法，勇于进取，敢于创新。使班组的管理工作一直充满活力，不断地上新台阶，处于先进行列。6.1. 安健环管理依据部门对班组年度安健环目标和指标的分解，确定班组各成员年度安健环目标和指标，并分别签定安健环年度目标责任状和制定保障目标和指标实现的措施计划，加强执行过程管理，确保措施计划有责任人、有落实。6.1.1. 严格执行安全生产责任制，督促班组成员认真履行岗位安健环职责。6.1.2. 对日常巡检、操作和责任管辖区域等进行危害因素识别和风险分析，并制定重大操作风险预控卡，加强执行检查，确保风险控制措施的落实。6.1.3. 当班期间每个人员负责对各自区域的设备隐患、装置性违章、管理行为等方面的隐患进行排查，可以登录缺陷以及合理化建议形式进行上报。6.1.4. 积极参与公司组织开展的各类季节性或专项安全大检查，做到有检查、有上报记录、有总结。6.1.5. 每月组织三次班组安全日活动，按照公司安全监察室下发学习计划进行安全学习。开展事故以及标杆案例分享机制，借鉴事故教训，总结讲评近期安全生产工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，提出改进措施。6.1.6. 组织班组成员积极参加部门、公司组织的安全教育培训和考试，要求成员年度安全规程考试通过率为100%。6.1.7. 遵守安全规程、规范和公司安健环标准，持续开展反习惯性违章活动，对违章行为、未遂、异常、障碍等不安全事件按“四不放过”的原则进行调查和处理，不断提高班组成员对制度的执行力。6.1.8. 定期开展事故演习，记录演习时间、过程、参与人员、总结等。6.1.9. 关注安全、健康，掌握作业流程、区域职业健康危害因素和防范措施，自觉、正确的使用劳动保护用品，积极参与公司定期组织的职业健康检查。6.1.10. 开展节能降耗宣传，积极推进小指标竞赛工作，鼓励班组成员提出节能降耗措施方案，并积极落实。6.2. 计划管理6.2.1. 班组计划主要包括年度工作计划、月度计划、“两措”计划、培训计划。6.2.2. 班组每年12月底前编制下年度工作计划，并报送到部门。6.2.3. 根据年度计划和生产实际需要，每月3日前报送上月工作完成情况和本月工作计划。6.3. 安全管理6.3.1. 值长是班组安全管理责任第一人，负责全值的各项安全管理工作。6.3.2. 集控主值、辅控主值是各自机组和专业的安全第一人，严格按照各自的安全职责进行管理工作。6.3.3. 班组每年12月30日前制定下一年的年度安全目标及保证措施，组织全值人员学习。6.3.4. 班组每年1月10日前编写员工与班组签订的责任状并签订。6.3.5. 每项操作实行风险预控管理，将操作中的风险进行预控，防患于未然。6.3.6. 重大操作进行值长、专工二级监护，防止人员误操作。6.3.7. 每倒班进行一次安全学习班活动，除学习公司下发计划外，进行案例分享、学习。6.4. 交接班、巡检、监盘管理6.4.1. 班组人员乘坐运行车，提前2030分钟进入现场，进行设备接班检查，具体人员分工如下：6.4.1.1. 值长、主值视时间情况检查有重要缺陷的设备以及其他重要设备，然后进入集控室查看运行日志、上级命令、设备缺陷、当班主要工作任务、前几个班设备运行情况、工作票办理、部门、公司相关要求等。6.4.1.2. 主值除查看运行日志、缺陷、上级命令、当班任务、工作票办理情况外，还应查看盘面设备、机组主要参数，系统运行方式，查阅NCS系统运行方式等主要画面。6.4.1.3. 两名集控副值一人进行汽机13.7米设备检查，一人进行锅炉17米设备检查，检查后进入集控室进行当日所负责相应专业的盘面检查，副值接班检查区域及盘面一倒班轮换一次。6.4.1.4. 集控巡检工三人，分工如下：6.4.1.4.1. 锅炉巡检：锅炉0米设备、锅炉17米除给煤机以外其它设备、集控中央空调系统水泵间、风机房。6.4.1.4.2. 汽机巡检：汽机0米、6.9米设备（包括励磁变、封闭母线、发电机绝缘监测装置、发电机中性点干式变）等；6.4.1.4.3. 电气巡检：电气设备（发电机、励磁机、励磁小室）等检查、发变组保护室检查、6.9米工具室工器具、配电室钥匙检查、工作票办理室卫生、电脑、设备标牌，安全隔离锁等检查、集控休息室卫生、集控休息室走道卫生、公用工器具检查。6.4.1.4.4. 三名巡检每倒班按照机、炉、电顺序轮换一次。6.4.2. 交接班会内容：6.4.2.1. 人员列队，顺序如图：6.4.2.2.6.4.2.3. 接班会汇报顺序及内容：6.4.2.3.1. 集控汽机巡检：A、B小机油箱油位、主油箱油位，发电机氢气纯度、湿度、密封油氢侧油箱油位以及其他现场检查发现的需要汇报的异常。6.4.2.3.2. 锅炉侧巡检：现场检查情况。6.4.2.3.3. 电气侧巡检：集控钥匙、工器具、区域卫生检查情况。6.4.2.3.4. 汽机侧、锅炉侧副值：现场检查、盘面检查情况。6.4.2.3.5. 辅控巡检：区域设备检查情况及钥匙、餐厅卫生等情况。6.4.2.3.6. 辅控副值：现场及盘面检查情况。6.4.2.3.7. 集控主值：汇报前几班工作情况，设备运行情况，缺陷、上级命令等。6.4.2.3.8. 值长：当班主要危险点、重点工作，注意事项和其他补充内容。6.4.3. 监盘及巡检：6.4.3.1. 副值、主值轮流监视调整汽水盘各两个小时，副值根据值内安排到现场进行巡检一次。汽机盘、制粉盘由另一名副值及有经验的巡检监盘。6.4.3.2. 汽机、锅炉侧巡检按照巡检仪规定路线进行巡回检查（包括电气设备检查）；6.4.3.3. 电气侧巡检为机动巡检，主要负责：就地操作、制粉、风烟、凝结水盘面操作、设备停送电、电气抄表、点餐。6.4.4. 交班：6.4.4.1. 主值、副值负责盘面检查、抄录表纸检查。6.4.4.2. 汽机、锅炉侧巡检：负责各自区域的照明、设备缺陷验收，卫生日报、报表、巡检卡填写等工作。6.4.4.3. 电气专业巡检：集控工作票办理室卫生、标示牌、隔离锁检查整理、集控休息室、过道卫生清理。6.4.4.4. 交班会由值长主持，队列同接班。主要进行：表扬当班期间的好人好事、重要设备缺陷发现以及需要批评指出的严重问题等。6.5. “两票三制”管理6.5.1. 停送电操作由需要停送电者提出，填写停送电联系单，值长批准，主值接受安排人员进行停送电操作。6.5.2. 需要填写停送电操作票的，必须按照公司两票要求填写操作票，逐级审核签字，按照两票制度进行执行。6.5.3. 操作人负责填写操作票，携带钥匙、工器具等，监护人负责审核票、携带操作票、录音笔。操作结束，由操作人放置工器具，钥匙，由监护人走完操作票其他流程、绝缘登记、地刀登记等。6.5.4. 工作办理由检修负责人或设备部点检人员提出要求，并有已签发的工作票，值长安排主值接票并审核工作票安措及票面无疑问，经值长批准工期后由主值、副值安排人员进行系统隔离等事项，其他按照公司两票要求执行。6.5.5. 其他未完事宜，以公司安全监察室下发的两票管理制度执行。6.5.6.6.6. 工器具管理6.6.1. 指定专人负责班组的工器具的管理工作。6.6.2. 建立工器具台帐，做到定期检查，保管好，不丢失，不损坏。6.6.3. 对于进行交接班检查的工器具，必须明确专人进行检查，以防丢失、损坏。6.7. 台帐管理6.7.1. 班组必须设置的台帐有：运行日志、个人培训台帐、班组安健环事件记录、未遂、异常、障碍等安全事件分析报告、隐患管理记录、安全日活动记录、班组员工档案、班组周计划和完成情况、考勤台帐、一般工器具台帐、班组民主生活会会议记录、安全大检查记录。6.7.2. 台帐是日常工作的痕迹记录，要真实记录实际情况。6.7.3. 所有台帐均有专人负责，值长定期检查，部门领导定期检查签字。6.8. 培训管理6.8.1. 班组每月由培训员制定当月的培训的计划。6.8.2. 班组个人按照计划完成个人月度培训任务。6.8.3. 新员工参加工作或者员工岗位进行调动的，班组应指定师傅，签定师徒协议、制定培训提纲，监督学习，每半年组织一次考试或考核。6.8.4. 班组定期由值长、主副值对巡检、学员进行现场考问、讲解。6.8.5. 班组成员每年至少参加一次公司组织的消防知识（技能）培训和急救知识培训并考试合格。6.8.6. 按照轮值信息情况，定期完成定期单点培训。6.8.7. 值内定期根据工作安排，进行背画系统图、填写操作票培训。6.9. 文化建设 6.9.1. 班组定期组织一次国投集团文化理念、公司文化理念及班组文化理念的宣贯学习活动。6.9.2. 根据班组的特色提炼班组的文化理念，并在看板位置进行展示。班组成员要理解、掌握班组文化理念的含义。6.9.3. 做好宣传报道，及时宣传班组的好人好事，积极参与公司和行业媒体的投稿工作。6.9.4. 班组每年开展一次全体人员参加的团队拓展活动。6.9.5. 在日常工作中大力提倡爱岗敬业、吃苦耐劳的精神风貌和强有力的执行力作风。6.9.6. 班组要大力提倡团结协作、顾全大局的团队精神。6.9.7. 积极开展诚信教育、法制教育、社会公德和职业道德教育。6.10. 民主管理6.10.1. 班组每月召开一次民主生活会，分析总结班组管理工作，不断改进改善。6.10.2. 民主生活会要求征求全部成员的意见和建议，对提出的意见要进行整改，不能解决的问题向部门领导汇报。6.10.3. 坚持绩效考核、班组奖惩公平、公正、公开的原则，考核标准和考核结果要公开公示。7. 其他管理制度7.1. 班组奖惩规定7.1.1. 文明生产：7.1.1.1. （个人原因）迟到130分钟，扣25元；301小时，扣50元；1小时以上，上报部门处理，本条界定时间为正点接班前一刻钟；7.1.1.2. 早退:无故不得早退，无故早退1小时，考核50元，1小时以上报部门处理；7.1.1.3. 工器具管理：工器具检查专人负责，每天交、接班检查，丢失者部门若考核，以部门考核为准，部门未考核者，值内视情节考核1030元。7.1.1.4. 不违反安规情况下，不服从工作安排或指挥视情节考核50100元，严重者交部门处理。7.1.1.5. 未按时抄录各种表单，视情节考核3050元。7.1.1.6. 窜岗、脱岗一次考核30元。7.1.1.7. 违反请假制度，每次视情节考核2550元，如：不及时补办请假手续（请假后三个工作日内），不及时履行请假手续（上班前4小时，特殊情况除外）。7.1.1.8. 上班精神不集中，睡觉者视情节考核2550元。7.1.1.9. 现场、休息室、值班室吸烟一次考核50元。7.1.1.10. 未及时关闭现场值内规定关闭的照明一次考核1030元。7.1.1.11. 无论上班还是休班，通讯器材必须处于待机状态，遇有关机或不接电话，没有特殊原因，每次考核50元。（20XX年7月增加）。7.1.1.12. 上班期间禁止用手机玩游戏，值内发现每次考核1030元。（20XX年10月增加）。7.1.1.13. 当班期间严格遵守集控室管理规定，不与人发生争吵以及打架事件，发生较为激烈的争吵，每次考核50元，发生打架事件上报部门主任处理。7.1.1.14. 值内休班期间，部门临时交办的文体活动、培训、会议等临时性工作的安排规定：7.1.1.14.1. 根据要求人数，由值长或主值指派人员参加。7.1.1.14.2. 凡需要全体人员参加的，全体人员必须参加，凡请假不参加者，均需考核当月小指标奖励50元；未请假也未参加，扣除当月小指标奖励100元。所扣除款额，全部用于对参加人员的奖励。7.1.1.14.3. 参加此类活动人员，不足半天的按照半天调休计算，超过半天的按照一天调休计算，除个别高岗位外，调休可在任何时间使用，但须得到值长同意。7.1.1.14.4. 如部门已对相关人员进行考核，值内不再重复进行考核。7.1.2. 安全：7.1.2.1. 误操作：人为原因引起的误操作及未遂，视情节考核30100元；7.1.2.2. 操作监护制：无票作业视情节考核3050元；未执行操作监护制考核30元；7.1.2.3. 操作录音制：操作不录音或弄虚作假者，考核30元。7.1.2.4. 不按时巡检、巡盘者考核50元；7.1.2.5. 巡检、巡盘不认真或不到位，异常缺陷未发现，考核3050元；7.1.2.6. 进入现场不戴安全帽考核50元。7.1.2.7. 400V电气设备操作不戴棉线手套，6KV以上电气设备操作不戴绝缘手套者一次考核3050元。7.1.3. 培训：7.1.3.1. 值内培训考试50分以下者考核10元、连续3次50分以下，考核100元。7.1.3.2. 未完成部门或值内安排的培训任务者考核1050元。7.1.3.3. 未参加班组安全学习，每次考核绩效分0.5分。7.1.4. 奖励：7.1.4.1. 在公司网站发表文章一篇，每篇10元；7.1.4.2. 发现较大缺陷或隐蔽性缺陷，上报部门嘉奖，部门未嘉奖值内视情况进行奖励，额度1050之间。7.1.4.3. 为值内管理提出合理化建议或较大贡献者，视情节进行奖励。7.1.4.4. 值内培训根据情况对优秀和进步较快人员进行适当奖励，奖励额度根据值内费用再定。7.1.4.5. 全年内工器具管理、安全、培训、通讯员、考勤工作无差错，奖励50100元。7.1.5. 说明：7.1.5.1. 所有考核如部门或公司已进行考核，则值内不再重复考核。7.1.5.2. 值内考核基本在部门或公司管理制度的基础上考核一半，考核时请示部门领导同意后将考核费用落实到值费，若被考核人不愿将考核费用上缴值内，则按照部门的相关考核依据和力度，上报部门后在工资中进行考核。7.1.5.3. 对有管理不到位的考核，将依情节进行管理责任考核，额度1050元。7.1.5.4. 未尽事宜，今后逐步完善。7.2. 运行二值小指标发放办法7.2.1. 当月请假按照出勤天数及岗位金额平均到每天后发放；7.2.2. 影响小指标竞赛的参数（部门指标竞赛规定的内容中所有参数）或其它操作影响指标评比，严重偏离规定值，值内检查首次提出，不予考核，第二次提出将每次考核10元；7.2.3. 各种液位监视、调整、操作不力造成溢流者，每次相关责任人考核30元；7.2.4. 设备工质泄漏未及时发现者，每次考核20元。7.2.5. 未严格执行值内照明管理规定者，每次考核10元。7.2.6. 增设汽温奖惩：全月超温考核不得超过300元人民币，超出部分由值长、主值（每日汽水盘2小时）、备用主值（4小时）、副值（2小时）按照20%、20%、40%、20%的比例承担。全月汽温无考核，奖励金额按照上述比例分配。7.2.7. 脱硫电耗奖励：按照一定比例奖励全值，侧重于辅控主副值。7.2.8. 除灰电耗奖励：按比例全部奖励辅控人员。7.2.9. 脱硫效率奖惩：值长、辅控主值、辅控副值、辅控巡检按照20%、40%、30%、10%的比例进行奖惩。7.2.10. 班组考核：对于班组内部的各类违章考核，从月度指标奖励中扣除。7.2.11. 当月指标第一名，集控主值+100元，集控副值及备用主值+50元；当月指标第二名，分别嘉奖50、30元；当月指标第三名，不进行奖励；当月指标第四名，主值、副值分别考核-30元，-20元；当月指标第五名，考核主副值分别-50元，-30元。（新增加项目）7.2.12. 值内将根据今后情况进行补充或完善。7.2.13. 值内每月将根据每个人工作情况及指标竞赛情况调整奖励金额数目，保留调整的权力。7.2.14. 如对此办法有任何异议，请及时联系值长，本办法自3月1日起实施。7.3. 班组培训规定7.3.1. 个人培训记录7.3.1.1. 个人培训记录每月至少8篇（2篇事故预想、2篇技术问答、2篇现场考问、1篇反事故演习、1篇NOSA学习），每周必须完成两篇；7.3.1.2. 每周培训员或值长必须认真对培训台账检查并评价，评价及时准确。7.3.1.3. 个人培训记录本必须放置在值内资料柜内；7.3.1.4. 要求：记录规范认真详细，执行培训计划里的内容，NOSA学习题目自拟。7.3.1.5. 培训台账如不及时完成，后果自己承担。7.3.1.6. 辅控培训按上述要求执行，本月由王鹏浩代理辅控培训工作。7.3.2. 电子版培训记录7.3.2.1. 值内运行分析每月3篇：指集控、化学、脱硫专业各3篇。（集控由