点玻部门工作流程.doc

沈阳远大企业集团文件大类别：幕墙配套产品研发中心文件小类别：点玻幕墙产品研发流程 编 号：控制号： - 5 -远大集团幕墙配套产品研发中心点玻幕墙产品研发工作流程编制： 审核： 批准： 远大集团幕墙配套产品研发中心2008年11月产 品 研 发 工 作 流 程1 总则1.1 为了适应玻璃幕墙市场不断快速变化的需求和幕墙产品技术迅速更新的需要，本着远大公司不断创新求发展的企业精神，坚持“公司工厂制”“专业专工化生产”“产品标准化系列化”的理念，使幕墙产品研发工作更有序、更有效地实施，特制定本工作流程。1.2 本程序文件从2008年11月12日起执行；2. 项目来源2.1 依据集团领导确立发展战略规划，提出的研发项目；2.2 根据集团各公司和制造厂工程项目的需求，确立研发项目；2.3 研发部门负责人根据幕墙市场的需求和幕墙领域的最新设计理念，确立研发项目。3. 岗位职责3.1 部门主管：3.1.1负责本部门及设计组的技术培训、技能考核、计划监督、定级定岗等工作；3.1.2负责组织部门内研发小组和研发人员确立研发项目、课题等技术系统的工作；3.1.3负责组织分析研究现有幕墙配套产品存在的差距，制定改进方案；3.1.4负责组织并实施改进产品的样件制作、性能实验及定型评审工作。3.1.5负责组织并实施产品系列化、标准化设计，审查工艺文件、质量标准、选型标准。3.1.6负责组织编写、校对并审核标准图集。3.1.7负责本部门研发人员的考核奖评工作。3.2 研发组主任设计师：3.2.1负责协助部门主管确立研发项目、课题；3.2.2负责有效组织指导研发小组和研发人员执行研发项目、课题等技术系统的工作；3.2.3负责分析研究现有幕墙配套产品存在的差距，制定并组织执行改进方案；3.2.4负责实施改进产品的样件制作、性能实验及定型评审准备工作。3.2.5负责实施产品系列化、标准化设计，编写工艺文件、质量标准、选型标准。3.2.6负责组织编写并校对标准图集。3.3 研发设计师3.3.1负责执行研发项目、课题等技术系统的工作；3.3.2负责研究找出现有配套产品存在的差距，制定并组织执行改进方案；3.3.3负责实施改进产品的样件制作、性能实验，配合制造厂对产品生产过程进行跟踪服务、及时解决生产加工过程中发生的各种技术问题；3.3.4负责实施产品系列化、标准化设计，编写简单工艺文件。3.3.5负责组织编写标准图集。4. 工作流程4.1 提出研发项目的相关人员需进行实地考察，了解当地的技术要求（材料、结构、性能指标、标准等）、市场价格等；填写 产品市场调研报告；4.2 研发部负责人向主管部门进行立项申报及资金申请，填写新产品研发投资立项审批表；4.3 研发部负责人将研发任务分配至研发小组，明确开发项目内容，确定责任人员，开发目标等，下达产品研发任务书； 4.4 研发项目负责人填写立项报告，明确研发内容及要求；4.5 研发项目负责人填写产品研发进度计划，明确各阶段研发时间；4.6 研发项目人员进行资料搜集，标准规范熟悉，市场了解，参考结构，使用材料等；填写 产品技术调研报告、外来文件申请表；4.7 初步确立满足立项指标要求的典型结构图设计：对搜集的文件信息、材料等进行学习、分析、总结；初步选定五金件及附件系列，考虑与既有铝合金系列的通用性，进行基本结构（框、扇、中梃等）的设计及研发部内的初评；完善研发系列产品的设计及与既有铝合金系列的搭配设计，组织研发部内的相关人中进行初评；4.8 组织公司内部相关人员对研发的新产品据立项报告内容进行初步评估；4.9 组织集团内的专家评审对开发结构据立项内容等进行评估，填写设计评审申请表，设计评审纪录，文件更改通知单，项目改进方案， 设计评审报告等；4.10 样件试制：根据需求情况，开模、准备材料、基础测试等；4.11 在样件试制过程中，研发部负责对测试样件按立项要求、规范等进行检验，记录试验结果，若试件通过检测，研发人员进行下一步的图集编辑等工作，若未通过，研发人员提出整改措施再次试验或由研发部负责人修改立项报告；4.12 图集编制及标准化：制作技术标准图集；4.13 项目验收：全部资料完成后，申请项目验收，填写项目验收报告；4.14 研发部组织集团各公司方案部门人员，介绍、推广新产品。5. 相关文件5.1 产品市场调研报告 5.2 信息联络处理单5.3 新产品研发投资立项审批表5.4 产品研发任务书5.5