公司行管人员绩效考核实施方案.doc

非经营岗行管月绩效奖金考核方案为激发员工的工作潜能，提高效率，增强团队凝聚力，提倡创新、节约，本着公平、公正、公开的原则，实现：“责任担当，创造共享”的企业文化，对应各岗位职责，按照绩效与奖金挂钩百分考核的办法，量化分管领导、中层负责人和员工的工作效率，特制定以下考核管理方案：一、考核时间：每月的1号到31号。二、考核的对象公司全体职工。三、绩效考核目的1.提升公司整体管理水平，降低生产经营成本，创造经营业绩。2.提高员工技能水平和综合能力，提高其主动性、积极性和创造性。3.建立以企为家、勇于奉献、乐于吃苦、团结协作、工作严谨高效的团队。4.通过考核措施的合理应用，达到奖勤罚懒，形成激励机制，以公司的发展更上一个台阶为目的。5. 通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。四、绩效考核的原则1.公平、公开、公正性原则：公司所有员工都要接受考核，且同一岗位执行相同标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作的在各部门经理的进行，人事行政部是本制度的执行管理部门；1）通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开，即每位员工的考核结果对其本人都是公开的；各单位须对季度考核第一名的员工在适当区域进行公示表扬，以示精神激励。2）公司所有员工都要按本制度执行，人事行政部负责对本制度的修订和完善。3.强化管理过程监控：1） 各级管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出准确的考核和评价是各级管理者重要的管理工作之一，绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作始终； 2）通过对公司员工工作计划、指标完成情况进行季度考核，以便及时发现问题，纠正偏差，持续改进，以保障公司实现年度经营管理指标；3） 人力资源部负责全公司绩效考核方案的编制修订工作，并对绩效考核过程进行监督和控制，具体操作由各职能部门实施。 4.侧重绩效改进与提升： 通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身在哪方面做得比较好哪些方面需要改进，促进其绩效得到改进、提升。所有绩效围绕公司整体战略目标和经营指标。五、考核与奖励发放方式：1.考核细则规定，考核采用百分制；由直接上级考核直接下级，由分管领导最终评定。2.各部门根据部门工作性质，制定专用考核表。3.采用部门奖金制，二次分配制，每月奖金的30%当月发于员工，剩余的70%财务核算，年底集中、调配发放；4.各部门指标均采用基薪的20%，作为月奖标准；5.各副总月奖采用基薪的25%，作为月奖标准，但不得提成分管部门其他人员奖金。6.中途离职者不享受发放剩余月奖总额。六、考核者与被考核者的权利与义务1.考核者的权利与义务1）考核者的权利考核者有对被考核者工作业绩进行考核评价的权利。2）考核者的义务a考核者必须以事实为依据，客观、公正地对被考核者的工作做出正确的评价；b 作为考核者的管理者有义务把绩效考核作为一项重要管理工作，通过绩效管理不断提升自身管理水平。c 在绩效考核过程中，各级管理者有责任指导、帮助、激励和约束下属，与下属做好沟通交流，促使下属更好地工作、更快地成长。要充分认识下属的工作表现与业绩与管理者自身绩效之间的内在联系。2.被考核者的权利与义务1)被考核者的权利在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,首先考核者进行沟通，在沟通无法解决时有权依照员工手册规定的程序进行申诉。 2)被考核者的义务 被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。七、考核工作要求 1.各项目可根据本项目具体情况，在此方案的基础上有针对性地进行考核指标细化，指标细化方案应事先报人力资源部备案。 2.每季度末月25日开始进行员工绩效考核工作，每季度首月5日前结束上一季度考核工作（含绩效沟通）；每季度首月20日-25日召开公司考核组会议，对各职能部门进行考核。 3.每季度首月5日前，各部门报上季度项目员工季度考核结果汇总表（包括纸质版和电子版，纸质版要求有项目经理、分管高管签字）及副经理级以上员工考核表；职能部门则报本部门员工考核表。 4.各单位应建立绩效考核文件夹和