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文档简介

作业规定文件名薪资调整作业规定文件编号版本号发布日期页次第4页共4页修订记录编制人日期修订内容版本号批准职位姓名签名日期1.目的:为规范员工工资调整的方法，切实体现公司为了加快高级技能人才的培养和提高员工队伍专业技能素质的目的，培养多能的人才；促进提高生产效率和产品质量，特制定本规定。 2.范围:此规定适用于全公司，细则请看调整类别。3.调整类别:3.1 年度调薪3.1.1年度调薪每年1次，调整总额度为全公司当前工资总额度的5%。3.1.2调薪月定于每年9月。3.1.3适用人群：在公司工作满一年的优秀员工。3.1.4以技工入职首年不调薪。3.2 学徒及半技工调薪3.2.1新进员工（学徒及半技工）第一年薪资调整标准。名称职称基本工资其他津贴学徒半技工技工3.2.2学徒入职第一年如工作表现优异有机会予以3次调整薪资机会，调整时间为：第一次为入职三个月转正、第二次为转正后三个月、第三次为转正后九个月。经过该三次调薪的员工，以后调薪适用于年度调薪。3.2.3半技工入职员工调薪方式请参照“3.21新进员工（学徒及半技工）第一年薪资调整标准。3.3岗位或职务调整员工因为公司安排，对其工作岗位或职务调整，其主管如需对其调整薪资，可提交员工薪酬福利调整审批表，由部门主管至经理审核通过后，可进行调整，调整时间为，新岗位或职务的首个整月起算，调整幅度为其现行薪资的2%20%。3.4最低薪资调整因当地政府对最低工资的调整，公司响应政府政策，对公司员工低于政府规定最低薪资的，新政策后的首个整月的工资进行调整，达到政府规定要求。4.相关表单员工薪酬福利调整审批表 5.薪资调整流程:到管理部取表 1.由课长到管理部取员工薪酬福利调 整审批表。管理部核实时间、发表 2.管理部核实时间，发表。 填表、部门经理审批 3.填写此表，交由部门经理审批。 NG经理审批 4. 部
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