基础冲孔灌注桩.doc

金易城市之光A栋基础冲孔灌注桩施工组织方案重庆市水利公司 二OO八年五月十八日目 录1、工程概况22、施工总体目标2、33、施工总体布置3、84、施工总平面布置8、105、施工准备10、136、施工部署及管理13、177、施工方案17、228、确保施工顺利进行的各项措施22、28工 程 概 况（一） 工程项目和工作内容。工程名称：金易城市之光A栋工程地点：南川区消防中队工程类别：机械冲孔灌注桩建设单位：金易房地产（集团）开发有限公司桩基施工单位：重庆市水利公司工程项目为南川区金易城市之光A栋桩基，设计桩数107根，桩径分别为：1000mm的桩63根、1500mm的桩44根，该桩采用机械成孔、端桩嵌入中风化灰岩作持力层，其饱和单轴抗压强度标准值不小于27.0mpa， 嵌岩深度满足设计要求。（二） 场地地质环境概况该场地位于重庆市南川消防中队，场地基本平整高差不大、现以人工开挖1-4米不等，由于该工程靠近小河沟边，地下水位高、人工无法作业、上部土质已全部挖出进入基岩面，主要成分上部为黄色的粘土，岩质成份为灰岩，岩质坚硬。二、施工总体目标（一）质量目标：一次验收合格桩基工程施工过程中严格按设计和规范要求组织施工，确保全部达到国家、建设部现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率达100%。（二）工期目标按合同文件要求，本工程开工日期为自第一批岩样试验合格后起算，基础（桩基）施工工期总日历天数以签定合同为准。施工中力争提前完成生产施工任务。（三）安全目标该工程中工程实施中无重伤及以上责任工伤事故，杜绝设备重大事故，杜绝工程质量事故，杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，争创安全达标工地。严格按照国家环境保护法和水质保持法及现行重庆市有关建设文明施工法规组织施工，遵守中华人民共和国环境噪声污染防治法，并根据工业企业噪声卫生标准，合理安排施工，严格控制噪声污染和粉尘污染，实现现场文明施工标准化。三、施工总体布置（一）施工目标保质量、保工期、重合同、守信誉，安全文明施工，争创优良工程。（二）施工组织机构1、机构设置按项目法进行项目管理。针对全工程范围、内容、数量及时性特点，根据现代科学工程管理理论，结合我单位多年来在项目管理中积累的丰富经验，组建一个高效、精干、工作负责、指挥得力、反应快速、经验丰富的项目管理班子进行该项目的实施，全面履行合同，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。施工组织机构图1。项目经理为单位法人代表授权持有项目经理证书的人担任，工程技术负责由具有专业技术职称的人担任。相关人员资料证书见附件。2、职能划分实行项目负责制，项目经理部设项目经理、经理部下设技术负责、质量工程师、安全员、施工员、材料、预算员、安装负责人各一名，其职能划分如下：项目经理：接受公司直接领导，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为杠杆，行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度安全目标方面，从组织管理措施上落实到位。项目技术负责：对本工程质量、安全负全面技术责任。负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作。确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。项目质量工程师：在项目施工期，建立工序质量控制系统制订本项目的现场质量管理制度，包括现场会议制度，现场报验制度，现场质量检验制度，质量统计报表制度，质量事故报告处理制度等。对工程项目所需的原材料、半成品等进行报验复检质量检查与控制。按施工阶段质量控制的基本原理，依靠质量控制系统，根据工程质量目标要求，对项目各工程的工艺负责跟班监督检验、实施，发现问题，及时提出纠正措施。负责各项工程的施工记录、各种质量表格的填写统计，建竣资料的搜集、整理工作。向项目技术负责汇报工程的动态质量情况，对工程质量负终生责任。安全员：对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责。制订工程各工序施工的安全措施，负责日常的生产安全检查，督促施工人员严格坚持安全操作规程，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况。加强安全卫生法律的宣传教育，组织劳动保护、安全生产座谈会，开展安全技术交底工作。负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的搜集归档工作。施工员：根据本工程的总体质量策划，负责工程的工艺设计，对工人进行技术交底、施工措施和操作方法的交底工作，并具体实施工程的施工管理及各工种的协调。负责隐蔽工程的验收、记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。配合质检员搞好工程质量评定，做好施工日志。材料员：按合同要求，根据施工阶段，分期分批办理材料购进、检验、试验直至运至现场入库的一切工作，并整理保管好一切材料，做好相关证件的验收归档工作。预算员：负责工程的预、决算及项目成本管理工作。项目安全负责人：在项目经理和项目技术负责的领导下，对本工程的安全工程管理负主要责任。具体负责施工现场的电器、管道、设备安装进行技术指导和施工管理工作。工程负责人：李永红项目经理：李永红技术负责人：周作信现场负责人：李勋银材料员唐兵施工员廖昌平质检员赵景致库管员高德东保卫管理员杨欣锦图1：施工组织机构图3、机构保证组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。（三）施工资源配备1、主要机构设备配置根据工程特点、工期，配置的主要机械设备见表1。（表中机械设备可视情况增加）计划投入施工主要机械设备机械设备名称型号规格数量单位容量或效率（约400kw）电焊机BX1-3152台15kw2冲击钻机CZ-6B5台75kw5泥浆泵2台22kw22、人员配置根据投入的主要机械设备、工程量、工期计划预计投入工程的总人数为28人。每班由一名施工员和一名质检员跟班，负责施工现场管理及质量监控制，保证每一个环节都按规范实施，并作好原始记录。如有什么异常情况，及时和监理工程师及设计人员联系解决。人员配置可根据工程进度调增减，预计投入工程人员见表2。计划投入工程人员工种单位数量备注项目经理名1工程技术负责人名1施工员名1质检员名1钻 工名18钢筋工、焊工名6管理人员名1可视情况增加（四）施工工期根据工程量、投入的人力、机械设备安排平行流水作业。预计工期110天完成。四、施工总平面布置施工总平面布置（一）施工布置及说明1、进场临时道路主要为材料、施工机械进场服务，为施工基桩浇注砼服务。2、砼制备系统根据施工进度及工程质量，成孔后把搅拌好的砼立即送至孔口。3、材料堆场及加工场地各类骨料场、钢筋堆场及加工场、水泥库房等的布设位置，应达到减少场内二次转运、节省劳动力及工期的目的。4、排水基桩施工前应在场地内开挖临时排水沟（泥浆池）如工作场地内泥浆不能自然流排，则用泥浆泵输送在泥浆池内。泥浆沉淀池与场外主排水沟相接；钻孔排出的泥浆经沉淀池沉淀后通过临时排水沟排至主排水沟排出场外。（二）现场平面管理1、平面管理总原则根据施工总平面设计，以充分保障施工重点、保证进度计划的顺利实施为日的，在工程施工前，制订详细的原材料进场及周转计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍退场调整计划，以及以上计划的具体实施方案，严格依照挂靠标准，实现施工平面的科学、文明管理。2、平面管理体系由项目生产副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由生产技术部负责。3、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规则和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上开成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输计划，以确保工程进度，制订出符合实际情况的平面管理初计划，以便充分合理的利用平面。五、施工准备（一）现场准备根据施工总体设计经济合理布置施工现场，搞好“三通一平”；按设计图及甲方现场代表提供的测量基准点、基准线和水准点，与甲方现场代表共同校测其基准点（线）的测量精度，按设计图放桩，并复核数据的准确性；以甲方代表所提供的控制网，并报送甲方工程师审批，并对测量基准点（线）、水准点、控制网点进行保护，注意施工机械的材料堆放不要使桩位遭到破坏，桩位标志用混凝土浇注并钉上铁钉，以示桩位中心或轴线交叉中心的位置；对现场要经常巡视，保护好现场桩位。每新施工一批桩应在施工前进行轴线和桩位的复测。对桩位确定无误并认可后，方可进行基桩的施工。按照施工布置要求搭设临设，堆放各类机具及材料，修筑临时便道，搞好水电进场工作等。（二）技术准备搜集施工场地的工程地质勘察资料，施工中所用的有关报表、规范以及以往工作经验资料等；熟悉施工图，清楚了解设计要求，质量要求和技术要求，有不明确的及时提出。熟悉施工组织设计，掌握施工顺序、施工方法、平面布置、技术措施等等。做好图纸会审，将图纸中存在的疑难问题会同业主、设计方认真研究解决，做好技术交底工作，将有项目经理签署的预算书、工程材料计划、施工总进度计划、施工总工程师布置设计、临时设施设计、施工方法和措施等图纸和文件提交计划交监理工程师审批。搜集本工程涉及的规范、规格化程并组织学习，为各项措施实施制定提供依据。（三）原材料准备材料要按施工进度要求，储备满足用量的混凝土原材料及钢筋笼制作钢材，并保证材料使用不脱节。1、水泥对入库的水泥应进行质量验收，发现受潮结块的不能进库，出厂期限超过三个月的水泥不得使用。该工程基桩使用大厂水泥厂生产的水泥，品种为普通硅酸盐，规格以设计标号确定。严禁使用不合格水泥拌制混凝土。每批水泥进场应有检验报告单。2、石子本工程选用坚硬的石子，石子粒径在0.5-4m之间，作为配制混凝土的粗骨料。要求石子密度、空隙率，保证在相应的技术参数内，含泥量按重量计不能超过试配要求，石子的级配应保证混凝土具有良好的和易性，每批石子进场应有检验报告单，现场材料应堆放在干净之外，不使泥土杂物混入。3、砂本工程选用天然的特细砂，细度模数、砂的密度都要符合试配要求。因此，要求砂的质量要好，含泥量按重量计不能大于试配要求，砂的级配要合理，颗粒要洁净，每批砂料进场应具有检验报告单，堆放要整洁。4、钢筋钢筋不得不酸、盐、油等物品存放在一起，以防锈蚀和油污。对使用的钢筋有出厂质量证明或试验报告单、标牌、钢号、厂标、炉罐（批）号的检查。并按规定抽样送检，合格后才能接收入料场使用。5、混凝土的配合比选择根据设计混凝土强度标号，在正式施工前，取合格的原材料，送法定质检部门认可的试验室进行试配选定，并出据配合比试验报告单，现场施工人员遵照执行。开始施工准备就绪后，正式开工前，提前开工报告给建设单位业主和监理工程师，经批准后，才能开工。（四）设备的准备根据工程进度计划，按计划投入施工主要机械设备表的要求，有秩序的组织机械设备进场。机械设备必须在施工前检查保养好。（五）劳动力准备根据施工作业计划的要求，及时合理地调配劳动力，并对他用进行必要的入场教育。（六）桩号测量定位的检查桩施工前，要测量定桩位。施工中为确保测量质量、桩位准确，每新施工一批桩，对桩位要进行一次复测，并对损坏的桩号标志点进行复核。六、施工部署及管理（一）施工部置针对本工程特点，我单位将充分发挥自己在桩基工程施工方面丰富的经验和优势，科学管理、文明施工、优质、安全、低耗、快速完成工程。为使工程达到预期目标，特作如下部署：1、制订本工程质量、安全、工期目标，发挥专业及工程管理上的优势，确保目标完成；2、组建技术实力强、机械设备先进、施工经验丰富的项目部来完成本工程；3、工程机械科学配备、组织精良、确保质量，保证体系持续有效运行。施工期间利用好天气，合理安排，抓紧施工，力争在预定工期内完成本工程。4、充分考虑到本工程可能在夏季施工的特点，制订以下施工技术措施。合理选择砼浇注时间，避免高温对砼质量产生的不利影响。视情况需要，合理使用砼外加剂。砼浇注后，要安排专人及时养护。（二）施工管理该工程项目实行项目管理，项目经理持有地基与基础施工项目经理资格证书，“五大员”证书齐全，焊工、电工等特殊工程作业人员持证上岗。1、施工现场管理工程项目部设在现场，实行全日制办公。工程施工期间，项目部定期开碰头会，解决各部门实际问题，并对施工作出决策安排，各部门负责人跟班作业，发现问题及时解决。2、工程项目管理工程项目要实行项目经理负责制，各部门对项目经理负责。建立健全各项责任制，严格按章处理问题。现场统一布局。临设、材料等堆放，管理布局合理，场地清洁有序。施工中严格按设计和有关规范执行，大力推行合同质量管理，对每道工序、每个环节都要精心操作，严把质量关。真实、及时地填写各种报表，作好资料的搜集整工作，并填写有关表格。严格执行重庆市建委的有关文件精神及相关的安全操作规程，搞好事故的预防和抢救工作。及时接受合格原材料进场，满足施工进度需要，以保证施工的顺利进行。按施工进度计划，抓住施工关键工序，在保证质量和安全的前提下优化调配，压缩工期，现场排好工序，理顺各工序之间衔接关系，合理调配资源，确保项目进度按计划完成。（三）施工技术管理施工技术管理是保证施工质量，达到施工质量目标的关键之一。技术管理主要工作包括施工组织设计的编制，原材料的试验，技术措施的贯彻，工程施工质量的检验，工程档案的搜集整理形成，竣工验收等，见图4。编制施工组织设计结合设计图纸会审技术交底材料试验贯彻技术措施质量检验工程档案竣工验收图4 技术管理主要工作图1、坚持图纸会审制度，对施工中所有的图纸会审设计是否符合施工技术装备条件；有无特殊的施工技术要求，技术上有无困难，能否保证安全施工；设计是否符合国家的技术经济政策；图纸说明是否齐全、明确。2、坚持技术交底制度。对施工组织设计及施工方案。工艺流程交键性技术问题，有关技术规定、规程和工程质量要求，安全施工，设计修改、变更等进行交底。3、坚持技术资料的100%自检、互检制度，各项目的验收制度。4、坚持工程档案资料的归档制度。施工中真实、及时地填写各种施工记录、表格等，竣工后整成竣工资料，按规定归档。七、施工方案（一）施工顺序同时施工。（二）施工工艺测量定孔位 移机 冲孔 泥浆护壁 取出岩渣清孔 安放钢筋笼 浇注混凝土 养护（三）施工方法1、选用冲击成孔灌注桩方式成孔成桩。冲击成孔是利用冲击钻孔机带动冲击钻头（冲锥）上、下反复冲击将孔中部分岩土挤入孔壁，从而防止孔壁垮塌，将大部分土石及整体物体通过冲击破碎成小颗粒悬浮于泥浆之中通过掏渣或泥浆循环出渣弃之孔外。如此反复操作，即形成所要求的孔眼。2、桩位及桩径校核：按施工图定位测量的桩位，并进行核对桩号及实地位置，在孔口护壁上，然后用红油泥漆作好轴线标记。桩径、桩号等。3、冲孔：开孔时，由于孔口为回填土层，结构较松散，冲击过程中由于钻机自身重量在冲击震动下，孔口四周极易垮塌，从而造成钻机倾斜，影响成孔。因此，开孔前，应先人工挖设钢筒护壁，护壁深度宜在12米左右。开工前，要复测桩孔的坐标及标高，要求钻机定位准确，钻机找平垫稳后，经质检员检查验收后，报监理工程师认可后，方可开钻；与此同时，应检查冲击锤头顶部和提升钢丝绳之间的转向装置是否灵活，防止产生梅花孔。4、钻进时，由于冲锥在冲击钻机带动下上下往复运动冲击地层的造浆作用，开孔只需加入黄泥、清水，便能造浆。用小冲程冲击（注意检查冲锥中心与砼护壁中心是否吻合，以确保桩孔垂直度，若不吻合应及时调整冲锥中心使之吻合）。软弱土层时，可加入粘土和小片石，反复冲击造壁。由于冲击成孔具有自身造浆功能。孔内粘土和加入的黄泥在冲击成孔过程中形成细小颗粒悬浮于水中形成泥浆（泥浆的比重约为1.101.20/cm3）。孔内泥浆液柱的重力作用平衡地层的侧压力，从而起到保护孔壁的作用。5、出渣：冲击破碎的土石一部分被挤入孔壁，一部分冲击破碎成小颗粒悬浮于泥浆中，颗粒较大则沉在孔底。为避免沉渣的重复破碎，降低冲锥的冲击作用，应及时采用专用掏渣筒出渣或用3PNL泥浆泵循环出渣，出渣次数视孔内具体情况确定，通过及时出渣提高成孔速度。6、嵌岩：在进入基岩后，应低锤冲击或间断冲击，遇到岩层倾角度大，发现偏孔时应回填相应硬度的片石至偏孔处上方500mm1000mm处，然后重新冲孔，如此反复操作即可达到纠偏目的。桩身的嵌岩深度是保证桩承载力的重要环节，嵌岩端承桩的受力形式主要是嵌岩产生的侧摩阻力及桩尖的端承力，由桩身传递荷载机理可知，嵌岩深度较大，荷载传递由桩顶一嵌岩部位一桩尖的衰减越明显，所以在施工中，只需满足设计要求的嵌岩深度即可。7、嵌岩深度的掌握：当冲击成孔进入基岩时，操作者手感明显的变化，成孔进入速度明显降低。当进入基岩0.30.5米后，基岩的岩屑悬浮在泥浆中通过循环出渣，用清水冲选可以明显分辨出基岩成份，同时，结合地质勘察报告提供的地层深度进行对比，便可确定进入基岩的临界深度。随后由当班机长认真做好记录，通知现场监理人员测量一次进入基岩时桩孔深度。然后，再冲击成孔直至满足设计嵌岩深度（若设计另有要求时，则按设计要求执行）而终孔。8、清孔：由于孔底沉渣是影响桩端承载力发挥的重要因素。当冲孔深度满足设计要求深度后，应及时清孔清渣。具体操作是利用掏渣筒或泥浆泵循环出渣，加入清水，换掉浓泥浆直到浇注混凝土前孔底500mm以内的泥浆比重应小于1.25，含砂率4%；粘度1824S。9、钢筋制作及安装制作钢筋时，主筋应校直，焊接、绑扎要牢固，直径应控制在10mm之内，由于孔深超过钢筋的标准长度，搭接时在孔口处焊接或在地面上焊接成孔深度，用塔机吊运下入孔内，待砼浇注完毕后将钢筋笼校正。10、桩身砼的灌注检查成孔质量合格后应尽快浇注砼，浇注时间应控制在1小时之内，以免孔壁垮塌，泥石掉入孔内，影响孔底质量，砼采用商品砼，采用机械自拌时，搅拌均匀、颜色一致为止，搅拌时间不得少于2分钟坍落度控制在160-220mm。搅拌好的混凝土以最快速度用塔机吊运至孔口，尽快灌注，不能及时灌注、产生离析现象时，重新搅拌后才能使用，耽误时间较长则倒入搅拌机内重新搅拌。砼灌注采用219mm、273mm灌注管，浇注管导管连接采用螺栓连接压实胶皮密封法水止法或采用螺纹连接（浇注管在进场前已做好密封试验；试验结果符合相关规范要求）。11、由于在砼料的重力作用和导管内外压差的作用，首次抖动导管，使得砼料以极大的冲击力向孔底四周迅速扩散埋住导管底部孔口，同时将孔底残留的沉渣冲离孔底。继续不断注入砼料，砼料便经孔底上返逐步增大埋管深度，如此反复抖动导管，并根据埋深上提导管，初灌量确保导管埋深不低于1.2米，直至砼浇注结束。砼浇注高度为设计高度标高+500mm的位置。12、在浇注砼过程中，还可以采用先灌注少量水泥浆或开始几盘料的坍落度稍大的一些的工艺。这样注入孔底的砼料的水泥浆由于比重低于砼料而先于砼料上返，但其比重又大于泥浆而推动泥浆上升，此时水泥浆可对孔壁的泥皮起到破坏和冲洗作用，同时水泥可向孔壁四周裂隙渗透，不但加固和提高了桩周岩体（土体）的强度，而且还大大增加了桩孔壁的粘着力，有利于桩侧摩阻力的提高。13、水下混凝土必须连续施工，每根桩的浇注时间按初盘混凝土的初凝时间控制及混凝土的浇注时间不能大于混凝土的初凝时间，在对浇注过程中的一切故障均应记录备案。14、施工砼工程时，要注意天气，检查砼施工机械设备运转情况，注意水、电供应，以保证砼浇注不间断完成。15、砼搅拌时加料顺序是先在料斗中装入石子，再加水泥及砂，开盘前的搅拌应多加25kg水泥。在鼓筒内先加水，或在料斗提升进料同时陆续加水。16、砼搅拌时间是影响砼质量的重要因素，搅拌时间的长短对浆液凝固时间和固结强度有一定影响。搅拌时间过短，砼不均匀，搅拌时间过长，砼和易性降低，必须严格控制搅拌时间。17、砼浇注桩基倾落不得超过2m，并使用串筒施工。砼必须分层浇注，浇注厚度控制在1.5m。桩要一次性浇注成桩。当由于技术上及施工组织上原因必须间歇时，其间歇时间应尽量短。并应在前次砼初凝前将砼浇注完毕。砼浇注过程中随时注意钢筋笼情况，当出现变形、位移，应及时采取措施处理，并填写记录报与监理工程师。18、搅拌机工作完毕，立即冲洗干净，添加润滑油，按要求作好检修保养，以备下次搅拌用。19、基桩砼浇注完毕，必须待砼强度达到设计要求的80%，方可进行下一步工序。20、砼的养护和试验混凝土浇注完成后，派专人养护，养护期不少于10天。为了检验砼的质量，必须随机见证取样，待标准养护后，送质检试验室试压。试件砼应在砼浇时随机采取制作。八、确保施工顺利进行的各项措施（一）工期保证措施1、施工组织机构的建立为按期完成本合同施工，将成立强有力的项目经理部，对内指挥生产，对外履行合同。开工日期一旦确定，可立即到位行使职能。2、材料保证对于施工所需各种原材料、成品、半成品，开工前按设计进度作出备料计划，报送业主或监理工程师，以保证材料有序运入施工现场。进入施工现场的原材料、半成品提前作好原材料检验、混凝土配合比的确定工作，并征得监理工程师认可，从而且杜绝因不合格材料或不合格配合比而影响工期。3、劳动力保证及机械保证根据总体施工进度计划，已编制了劳动力使用计划。劳动力使用计划上保证劳动力使用量的充足和相对平衡是关键。要配备足够的人力、机械，以保证工程顺利进行，从而保证整个工期如期完成。4、精心组织，统一指挥，统一安排。项目部统一指挥，统一安排，能及时调整工序，调动人、财、物、机、料，保证准确、快速地处理影响施工进度的各种问题，为工程如期完成创造良好条件。5、科学管理、高效运行，确保工期配备足够的精干的专业技术人员和技术工人，做到各工序均有专业技术人员指导，技术工人操作。提高工人技术素质和工作效率，确保工期。（二）确保施工质量措施1、建立完善的质量管理体系及质量保证体系，成立工程部。工程部负责施工全过程的检查，并对检查作好详细记录。编制工程质量报告。在质量目标确定后，建立现场质量保住体系，确立目标责任制，层层签订质量责任状。强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做好定岗、定责、定标准。对各工序质量实行100%检查，合格率达100%后，报监理工程师检验、签证。对有质量问题的工序要无条件返工，直至达到设计规范要求。2、建立完善的施工过程质量控制系统，运用质量控制系统在工程施工过程中进行连续不断的评价、验证及纠编，使整个施工过程在严密的监控条件下完成。3、加强工序管理，完善工序质量控制各工序施工严格按施工组织设计、施工图设计要求执行。在工程施工中针对本工程特点将影响工序质量的因素纳入管理范围，设质量控制点，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位，施工中的薄弱环节，在一定时期内，一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。4、严格执行国家强制性标准及行业标准施工中严格执行现行国家有关施工规范，规程及行业规范，规程及行业标准，并将质量责任落实到个人。5、质量否决制度执行质量否决制度。对不合格的工序，项目技术负责人有权否决，令其返工并承担相应责任，对不合格工序进入下一道工序造成的损失，要追究相关者的责任。6、隐蔽工程验收凡将被下道工序所掩盖包裹而无法再进行质量检查的施工过程和分项工程，由质检工程师、施工员会同监理工程师组织隐蔽检查，填写隐蔽检查报告单，并及时向监理工程师提出隐蔽检查报告。7、质量记录及工程技术资料工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程，按各专业质量检验评定标准的规定及实施细则，全部手续必须完备，用以评定单位工程质量等级，移交建设及档案部门，不得有伪造、涂改、后补等现象。（三）确保施工安全措施1、建立严格的施工安全生产保证体系，从思想上、组织上、制度上、经济上得到强有力的施工安全保证，以杜绝重大事故、机械事故、伤亡事故的发生。2、制定有效的安全措施。根据环境和施工特点，制定以安全生产责任制为中心的、行之有效的各项安全管理制度，根据不同的工种，制定不同的安全措施、职工日常安全工作规范。3、认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。施工人员随时戴好安全帽，穿好劳保用品。采购的劳动保护用品，必须符合规格标准，安全员全天候进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业，并作好记录。4、搞好安全教育，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。工程实施前，对参与本工程施工的全体人员进行安全生产、劳动保护的宣传教育工作，组织学习关于安全生产的有关规定、安全条例、安全生产操作规程，以增强员工的安全意识。5、定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，机械操作员必须听从施工人员正确指挥、精心操作。对施工人员违反规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向项目经理反映。（四）安全用电措施1