一级建造师建设工程项目管理难点讲解.doc

1Z201000 建设工程项目的组织与管理(单选题11，多选题5，共21分)系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务要点内容：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。一掌握施工方项目管理的目标和任务施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本、施工进度控制和施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。二掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的任务包括安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。三了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 （一）业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标（二）设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 （三）供货方项目管理的目标和任务供货方作为建设项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。（四）建设工程项目管理的背景和发展趋势练习1、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。(2006)A建安工程完成 B竣工验收 C动用 D保修期结束 答案：C2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) （2007）A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）（2005）A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C决策阶段、实施阶段、保修阶段D决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D4、项目实施阶段管理的主要任务是（ ）。A.保证三大目标能实现 B.进行项目策划和项目控制C.通过管理使项目目标得以实现 D.实现项目整体利益答案C5. 建设工程项目的实施阶段包括（ ）（2004）A、设计阶段B、设计准备阶段C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段答案：ABDE6.根据建设项目工程总承包管理规范的规定，项目范围管理主要涉及（ ）。A范围计划编制 B. 范围定义 C范围验证D范围审核 E. 范围变更控制答案： A.B.C.E1Z201020 建设工程项目的组织要点内容：建设工程项目可以视作为一个系统。建设工程项目管理的目标决定了项目管理的组织。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。掌握图1Z201020-2组织论的基本内容一掌握项目结构分析（WBS图）项目结构图反映组戌该项目的所有工作任务，同个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法。项目结构的编码依据项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等编码的基础。二掌握项目管理的组织结构（OBS图）组织结构模式可用组织结构图来描述。组织结构图反映个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。项目各参与方的项目管理组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。 三掌握项目管理的工作任务分工 业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务，各方都应编制各自的项目管理任务分工表。在项目进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表四掌握项目管理的管理职能分工业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务和共管理职能分工，各方都应编制各自的项目管理职能分工表。项目管理职能分工衰反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。五掌握项目管理的工作流程组织工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图可视需要逐层细化。六掌握合同结构合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。练习：1、工作流程组织的任务是（ ）。A.定义管理工作流程组织B.定义信息处理工作流程组织C.定义物质流程组织D.定义工作的流程答案：DCO土木在线执业考试资料目录索引2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()。（2007）A、指令关系 B、工作任务C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系答案：B、C、D3.项目质量、进度、投资控制编码的基础是（ ）。A. 项目组织结构图及其编码 B. 项目合同结构图及其编码C. 项目工作流程图及其编码 D. 项目结构图及项目结构的编码答案：D4.管理工作流程组织包括（ ）。A. 投资控制流程B. 合同管理流程 C. 与生成月进度有关的数据处理流程D. 弱电工程物资采购工作流程E. 付款和设计变更流程答案：A、B、E1Z201030 建设工程项目策划要点内容：工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。练习：1下列关于建设工程项目策划的说法错误的是（ ）。A.工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值B.工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成的过程C.工程项目策划的过程是信息的组织和集成的过程D.工程项目策划是一个封闭性的工作过程答案：D2工程项目策划的过程实质是（ ）的过程。A.知识的获取过程 B.知识的编写过程 C.知识的管理过程 D.知识的组合和整理过程答案：C1Z201040 建设工程项目采购的模式要点内容：一掌握施工任务委托的模式（一）施工总承包：业主方委托个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。（二）施工总承包管理：业主方委托个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。施工总承包管理与施工总承包模式的比较1。工作开展程序不同2合同关系3。分包单位的选择和认可4。对分包单位的付款5对分包单位的管理和服务施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。6施工总承包管理的合同价格施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据； 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利； 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。（三）平行承包：业主方平行委托多个施工单位进行施工。二掌握建设项目工程总承包模式的运用建设项目工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。主要有两种方式，设计施工总承包和设计采购施工总承包。建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。2建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式三掌握物资采购的模式在目际上业主方王程建设物资采购的模式通常有业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。四了解设计任务委托的模式（一）业主方委托个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。（二）业主方平行委托多个设计单位进行设计。五了解项目管理委托的模式 （一）业主方自行项目管理。（二）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务。（三）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从亨项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。练习：1、 施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B )（2007）A、 总包单位对分包单位的选择B、 总包单位对分包单位的管理责任C、 业主对分包单位的付款方式D、 业主对分包单位的选择和认可权限 2某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ B ）负责。（2006）A业主 B项目总承包单位C工程监理单位 D质量监督机构1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法一熟悉建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。建设工程项目管理规划般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。二了解建设工程项目管理规划的编制方法建设工程项目管理规范（GBT503262006）规定： “项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”； “项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。练习：1、建设工程项目管理规划属于（ ）。A.业主方项目管理 B.施工方项目管理 C.总承包方项目管理 D.设计方项目管理答案：A2、建设工程项目管理实施规划的编制应由（ ）负责。A.项目投资控制专家 B.项目技术负责人 C.项目进度控制专家 D.项目经理答案：D3.价值工程中的价值是研究对象的（ ）的比值。A.费用与功能B.功能与成本C.成本与时间D.功能与时间答案：B1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法要点内容：一熟悉施工组织设计的内容 （一）施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，般包括：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图和主要技术经济指标等基本内容。 （二）施工组织设计的分类及其内容 施工组织设计可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。二熟悉施工组织设计的编制方法 （一）施工组织设计的编制原则：（二）施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据。（三）施工组织总设计的编制程序：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备王作计划；施二总平面图设计；计算主要技术经济指标。 练习：1.施工组织总设计中进度的安排取决于（ ）A.施工准备工作计划B.施工的总体部署C.主要工种的工程量D.施工方案答案：D2.施工单位编制月、旬施工计划的依据是（ ）。A.单位工程施工进度计划B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.各项资源需求量计划答案：B3.下列关于施工组织总设计的程序说明正确的是：A.在确定施工的总体部署之前计算主要工种工程的工程量B.拟订施工方案之前编制施工总进度计划C.拟订施工方案之后编制施工总进度计划D.编制施工总进度计划后编制资源需求量计划E.最后确定施工总平面设计图答案：A、C、D1Z201070 建设工程项目目标的动态控制要点内容：一掌握项目目标动态控制的方法 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作，即确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。 项目目标动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；项目目标动态控制的核心是在项目实施过程中定期进行目标的计划值与实际值的比较，发现目标偏离时采取纠偏措施。二掌握进度动态控制的方法运用动态控制原理控制进度的步骤：工程进度目标的逐层分解；在项目实施过程中对且程进度目标进行动态跟踪控制；如有必要，则调整工程进度目标。项目进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪控制的步骤：收集工程进度的实际值；定期对计划值与实际值进行比较；如发现偏差则采取相应的纠偏措施。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般为1个月。比较工程进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。三掌握投资动态控制的方法运用动态控制原理控制投资的步骤：项目投资目标的逐层分解；在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪控制；如有必要，则调整项目投资目标。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： 工程合同价与工程概算的比较； 工程合同价与工程预算的比较； 工程款支付与工程概算的比较； 工程款支付与工程预算的比较； 工程款支付与工程合同价的比较； 工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。练习：1、建设工程项目目标动态控制的核心是( D )(2007)A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施2、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（B、C、E ）等。（2007）A、调整进度管理的方法 B、调整招标工作的管理职能分工C、调整投资控制工作流程D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整合同管理任务分工3、项目目标动态控制的工作包括（1）项目目标的调整；（2）计划值与实际值的比较；（3）项目目标分解；（4）采取纠偏措施进行纠偏。正确的工作程序为（ ）。A.（1）（2）（3）（4）B.（3）（1）（2）（4）C.（1）（3）（2）（4）D.（3）（2）（4）（1）答案：D4.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）。A.调整采购部门管理人员 B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同答案：A5.应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有( )。A.投资规划 B.工程概算 C.工程预算 D.工程进度款 E.工程决算答案：B、C1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任要点内容：一掌握施工企业项目经理的工作性质建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工全过程负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是个工作岗位的名称。二掌握施工企业项目经理的任务项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。三掌握施工企业项目经理的责任在项目实施之前，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。项目经理承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。四掌握施工企业人力资源管理的任务项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的王作机制，以实现项目的目标。 项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和考核。练习：1、按照我国现行管理体制,施工方项目经理()(2007)A、是施工企业法定代表人 B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技术岗位,而不是管理岗位D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作答案：B2.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。（2004）A项目总监理工程师B派驻施工现场的业主代表C施工企业项目经理D施工现场技术负责人答案：C3项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（ ）协商制定。A.发包人与承包人B.法定代表人与承包人C.法定代表人与项目经理D.项目经理与承包人答案：C1Z201090 风险管理要点内容：一了解建设工程项目的风险类型风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险可以用风险量来衡量。风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。通常将风险损失的后果按严重程度划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级，风险发生的概率（可能性）分为很大、中等和极小三个等级。建设工程项目的风险可以分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等四种。 二了解建设工程项目风险管理的工作流程项目风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法要点内容：所谓工程监理，是指建设工程监理活动，是具有相应资质的王程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。一熟悉建设工程监理的工作性质工程监理单位是建筑市场的主体之，建设工程监理是种高智能的有偿技术服务。国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我目的建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和公正性等特v臣。二了解建设工程监理的工作任务建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包含同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督。建设工程质量管理