车间管理规定.doc_第1页
车间管理规定.doc_第2页
车间管理规定.doc_第3页
车间管理规定.doc_第4页
车间管理规定.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

车间管理制度一基本素质尊重自己,尊重他人,团结互助,忠诚和蔼,爱岗敬业,乐于奉献,虚心学习,不断进取,努力提高自我素质和业务技能,富有积极的上进心和职业自豪感及奉献精神。纪律1员工上下班施行打卡制,上班时间为早上8点下班时间为晚上20点如有特殊情况需当天经部门主管确认后签卡,每人一个月有三次签卡机会 。 2 交接班必须提前20分钟进入车间。预备好上班所需的工具包装材料。了解班长的工作安排,7点40分点名,由当班班长主持开班前会,任何人不得缺席或迟到。 3进入车间前必须着装整齐。禁止穿拖鞋,大裤头,女孩禁止穿裙子。披肩发进入车间,在车间内不得大声喧哗,吃零食。4下班的员工与工作无关的人员禁止到车间和上班的员工聊天,嬉闹。5吃饭时间为半个小时。有车间安排先后次序吃饭, 6请假:员工请假,必须提前一天办理请假手续,并经部门负责人审批,无故未办理手续的作旷工处理。旷工按3倍收入罚款。病假需医院的病例证明,工伤假由厂部处理。禁止电话请假或带人请假。除车间安排休息外请假的员工每月超过两天的假期。扣除当月的全勤奖。公司赶货期间请假的员工不算正常休息。7员工必须严守岗位,服从分配,生产工人在操作间隙或机器维修时,不准随意离开工作岗位,服从当班的班长安排分配,凡擅离岗位不服从分配,当班班长有权不给记工,按其造成的经济损失罚款,8遵守交接班制度,接班者应提前10分钟进入岗位接班。交接时如接班者未到,应向部门负责人报告,经许可后方能离岗,如造成经济损失,从重处罚。各岗位不允许自行调班。特殊情况需经部门负责人同意,违者扣除当日工资。9上班期间掉在掉在地下的边角料要及时捡起。下班前打扫好卫生区域。经接班员工同意后方可下班。10禁止在工作时间干私活,洗衣服等。回宿舍,禁止挪用厂内物资做私货或私用。11为保证厂部的有效指挥,保障生产的有序进行,每班员工必须服从生产经理和当班班长安排。如有不同意见,可通过正当途径逐级反映,在没有变更前,必须服从,如对领导谩骂、殴打、围攻、诽谤等行为,或冲击办公室,或以处种借口干扰生产秩序,拒绝执行命令,视其情节分别给予罚款,乃至追究刑事责任。安全1严格执行各项安全操作规程,凡严重违反技术操作和安全操作规程,造成严重事故(包括事故隐患)或伤亡事故的按情节轻重予以罚款,对玩忽职守,违章操作,屡次出现事故,要追究当事人责任。2上班时间不准赤膊、赤脚、穿拖鞋。生产工人生产时间不准穿衬里短裤、裙子、背心,披肩发上班,不准在加热圈上烘衣服等易燃物品、其他杂物,造成损失的另行赔偿。3进入厂区、严格控制火种,在禁烟区内不准明火作业和抽烟,确因生产需要,须经主管部门同意,并需配置灭火器材,不按规定运输,储存,发放,使用易燃易爆剧毒品的直接责任者处以100元罚款,肇事者予以追究责任。4厂内除因公使用电炉、干燥箱等电器设备外,其他任何人不得私用电炉、电热杯、电饭煲、违者如造成事故根据情节轻重交由司法部门处。5遵守社会公德,不准打人、骂人、吵架、斗殴、闹事,搞好团结互助,不拉帮结派、孤立同事、工友。 处罚条例 (一)甲类过失每次至少处20元以上罚款 1、饮酒或酗酒后回工厂上班,有粗暴语言及侮辱其他员工。3、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的;4、消极怠工,不服从管理及领导安排;5、辱骂管理人员及威胁管理人员的;6、有意破坏公司财物,机械设备,消防设备的(除罚款外还需照价赔偿);7、管理人员滥用职权或私泄报复者;8、除正常休息在厂内聚众赌博;9、在厂区禁烟区吸烟,携带危险物品进入工厂的;10。上班时间睡觉的11、公司组织统一加班,私自下班者;12、公司在赶货期间无故旷工者(除罚款外还需按旷一扣六处罚)。(二)乙类过失(属于轻微过失,每次至少处10元以上罚款)1、不注意节约水电,不爱护机械设备、工具器材等公物;2、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的;3、工作时间吃零食的;4、工作时间大声说话者;5、工作效益欠佳,达不到工作基本要求的;5、上班时间聊天,看书刊、杂志、听音乐、玩手机的,及做与工作无关的事情;6、随地吐痰,乱丢食物;7、工作疏忽大意,造成轻微损失的;9、挑拨是非,乱传闲话,影响团结,扰乱秩序的。注:本处罚条例,如一旦有人被处罚,所有处罚金将在上月发工资时一并扣除,包括旷工处罚及触犯厂规条例的各项处罚,任何人不得人任何异议。奖励条件(凡符合以下条件,可获得50500元奖金)1、对改进企业管理,提高服务质量有重大贡献者;2、工作态度好,为企业创造良好声誉者(可定月或不定月评选);3、如有重大事故发生,及时采取有效措施者;4、有合理化建议提出,经采纳实施有成效者;5、成本控制,注重节约,有明显成绩者;6、敢于

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论