如何加强机电设备的安全管理.doc

如何加强机电设备的安全管理机电副处长王保喜在中煤三十处2012年“七一”安全办公会上的讲话发布单位：办公室 发布人：王玲时间：2012-7-4 10:25:11 内容打印预览各位领导，同志们：受处领导班子委托，由我向大家汇报目前我处机电安全管理中存在的问题与解决措施。目前，我们全处共有一级机电设备597台套，设备原值一级3.33亿元，租赁费用767.9万元，二级机电设备3702台套，设备原值3.34亿元。租赁费683.7万元，每月设备总租赁费为1451.6万元。其中（井架27座，凿井绞车200多套，伞形钻架10台，中心回转14套，2米以上提升机41套，20立方以上压风机166台，在用综掘机63台套，皮带输送机154台套，电力变压器、干变、移变330台，400安以上高、低压开关、风机开关1405台，挖机20多台，20型以上装载机81台套）虽然，处机电科分阶段多次加强了全处机电设备排查力度，也下发了不少的管理办法，同时也处罚了不少项目部，确保了设备的完好性和全处机电设备的安全生产。就目前来看，我处机电设备的管理中，还存在一些问题，它反映在以下几个方面：1、各项目部均配备了机电队伍或机电管理人员，肩负机电设备管理及机电生产两种职能，机电人员把精力都放在应付生产上去了，机电管理作用没能得到充分发挥，有一些项目部领导对机电管理工作不够重视，机电管理制度不健全，机电管理网络不健全，造成机电管理工作混乱。 2、有些项目部未严格按处机电管理各项管理制度去执行。机电设备管理不到位，领导重视不够，造成部分职工标准化意识差，固定设备、流动使用设备达标率低，直接影响企业的生产和发展；特种作业人员意识淡薄，思想麻痹大意，违章作业，违章操作和习惯性“三违”现象经常出现；没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了三大规程及安全管理的有关规定，违章指挥现象时有发生。 3、机电队伍人员的文化水平，技术水平，业务水平，技术水平跟不上我处快速发展的需要，造成新技术装备检修质量差，保养不到位，排除故障难，维修时间长，直接影响生产一线，很难适应现代化管理的需要，部分人员未系统学习机电管理理论知识，未能掌握机电技术，学习走过场，机电管理凭个人经验，没能有效的做到机电科学化管理。4、设备从选型、购置、验收、安装调试、维修、保养、停用到报废的各个环节管理不到位。有的项目部对设备管理不严，没能完全做到设备统一编号，统一入账，统一建卡，帐、卡、物与实际不符，设备无检查记录，无保修保养记录，无包机人对设备的运转情况不了解，设备带病运转，安全装置、保护装置及安全设施不全，与煤矿三大规程要求存在差距。5、安全培训走形式，达不到培训的目的。各类机电安全培训针对性不强，有些已脱离了实际，造成了培训与现场实际偏差大，失去了培训的实际意义；实际操作方法讲授不具体，参加培训人员无法把学习的理论运用到实践中去，理论不能与实践相结合；职工学习的积极性不高，未能实现“要我学”向“我要学”转变，使培训达不到目的。6、随着我处迅猛发展、不断壮大，特种作业人员、机电管理人员匮乏，调动频繁，项目部与项目部之间未经处有关部门同意，擅自调换工种，调换岗位，随意性很强，给安全埋下了隐患。岗位调整后，人员对新的岗位要有一个熟悉过程，又要重新进行学习培训，这样不利于机电设备的管理与维护，同时也不利于安全生产。特别是经过专业技术培训并且取得合格证上岗的特殊作业人员，对他们要加强管理，不断培训，不得随意变动，这样才能充分保证机电队伍的稳定性和机电工作的安全性。以上是目前处机电管理中存在的问题与不足，机电管理是个系统工程管理，看起来非常复杂，只要我们利用科学的方法加以管理，是完全能够避免机电安全事故，做好机电管理工作的。我认为应从以下几个方面来抓： 1、认真落实规章制度。规章制度是做好机电管理工作的根本保证，各单位应建立健全各项机电管理规章制度。我们必须要切合实际的编制机电设备管理制度，制度编制后，得不到落实，执行不力是我们面临的主要问题，特别是现场培训，操作、维修、检查，验收等方面得不到很好落实。项目部机电管理工作主要是机电设备管理，落实规章制度管理也必须以管好、用好、维护好机电设备为主要工作内容，目前，全处机电管理工作当务之急是落实并实施好机电人员的强化培训工作，机电各项规章制度及机电操作人员各项责任制完善工作。一定要有检查、要有落实、要有记录。 2、建立健全管理体系，努力构建安全型机电管理体系，以科学管理为手段，创新机电管理工作，以人为本实现我处机电设备科学化、完好化、装备化及机电人员知识化的新格局，推进三十处的跨越式发展，确保我处长治久安。加强完善提升、悬吊、运输系统的检查力度，完善提升系统的各类保护装置，传动部位及电气高压部位应设防护栏，提升装置必须按煤矿安全规定装设保护装置及后备保护，各种保护必须灵敏可靠。液压制动系统必须可靠，各种闭锁必须正确投入，确保制动能力符合要求。提升悬吊连接装置及钢丝绳必须按规定进行检验，不合格的应及时更换，不得违章使用。所使用的仪器仪表、压力容器、安全阀件及供电系统保护、接地、耐压、防雷必须由有相应资质部门进行试验，测定，并取得合格证件，方可使用。 3、加强机电标准化管理，机电标准化是企业机电工作确保安全生产的基础，要从管理标准化及装备标准化入手，按集团公司标准化建设标准逐步完善机电标准化工作，成立机电标准化组织机构，机电设备标准化领导小组，制定标准化建设目标，实行抓薄弱环节，抓设备完好率达标。目前，全处近50个项目部，各项目部应抓好现场达标工作，建立机电标准化的奖罚条例，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化的亮点工程，使大家从思想上意志上推动全处机电标准化的全面升级。下一步，新项目部筹备、改绞，机电科都会派一位人员到施工现场，以便协调工作。 4、建立健全综掘机的使用与维护管理制度，确保综掘机操作维护人员培训上岗做到会使用、会保养、会检查、会处理故障。综掘机必须实行包机制，机电经理就是包机人，定人定机定岗，并认真做好使用、维护、保养、检查等各项记录，内容要完整并建立档案，杜绝重使用、轻维护现象发生。 5、扎实做好设备综合管理工作，设备的管理基本任务是掌握设备的动态情况，及时做好建立设备的报表，台帐，保管好设备档案，做到帐卡物与实际相符，要办理好设备的调入及调出手续，掌握全处设备的技术性能及使用情况，对机电设备从计划、采购、更新、改造、修理到报废及大修资金的使用情况实行全过程的跟踪管理，建立设备综合管理体系，采用I6系统，配齐机电设备专业人员，实行流程化管理，确保机电设备管理制度化、正常化及规范化。以后，每半年将对全处各项目部机电设备进行一次大普查，以确保设备的准时性。 6、实行设备的计划修理，强化设备的调拨手续。全处项目众多，设备使用情况各不相同，只有按计划按规定对机电设备进行检查、保养、修理，才能减少设备的损坏率，减少维修费用，提高经济效益。根据全处设备的实际使用情况，定期组织分析，检查，摸清现场情况，并对设备的动态情况，使用情况，良好情况给予设备平衡分配提供有力依据。做到机电设备不完好不调拨、不退库，设备调拨时，如发现不完好，将由调出项目部承担一切维修费用及人工费用，否则，将给予项目经理、机电经理、机电队长维修费用的30%罚款。如机电科管理责任不到位将对机电科有关人员给予处罚。 7、实行技术管理人员责任制，强化技术管理。机电技术管理人员是机电技术的主体，要让他们负起责任，充分发挥他们的积极性，让他们严把生产技术质量关，在实际工作中去解决生产难题。提高机电技术管理工作，必须严格按规程办事，各负其责，分层把关，做好设备档案、图纸资料、报表、试验报告、设备运转记录、检查记录，保养记录的整理并妥善保管存档以备后查，补齐所有技术资料，应用电子版形式，实现机电设备管理信息化。 8、努力提高机电人员业务技术素质，抓好机电人员的强化培训，是我们目前机电工作的重点。要管好、用好、维护好机电设备，必须有掌握好先进专业技术知识的机电人员，才能充分发挥全处机电设备的使用率和完好率。所以抓好机电技术培训是机电管理一项重要的基础工作，受培训人员即要学习理论基础知识，又有学习实际的使用和维修设备的专业知识，使理论能与实际相结合，同时结合企业实际，建立特别的奖罚机制，提高大家的积极性，保证机电工作稳步推进，企业快速健康发展。 9、充分发挥片区机电管理人员作用，片区机电负责人应深入项目部掌握全片区所有机电设备的使用运转情况及闲置情况，有待于统一管理，统一调拨，然后报机电科建帐，项目部需用设备，必须提前 15天报片区机电负责人，经同意后安统一表格上报机电科，由机电科上处领导审批后方可调拨或采购。片区内部设备