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文档简介

风险管理一、 企业风险种类1. 市场风险市场变数极多，因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者消费力下降等而事先未预测到的风险。 2. 经营风险由于企业内部管理混乱、股东撤资、资产负债率高、资金流转困难、三角债困扰、资金回笼慢，造成亏损的困境。4. 投资风险各类投资项目论证不力、收益低下亏损、股东间不合作或环境变化导致项目失败。5. 人事风险企业对董事、监事、经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积（集体）辞职造成损失。7. 体制风险企业因选择企业制度、法人治理结构、组织体系、激励机制不当而运作困难或内耗增大而面临解散清算。8. 购并风险企业的股权发生变化或转移，而引起善意或恶意的收购和企业间的合并。9. 自然灾害风险因自然环境恶化、地震、洪水、火灾、台风、暴雨、沙暴、雪暴、天文异变、交通事故等造成损失。10. 公关危机企业因多种原因，如运作项目不力、劳资纠纷、法律纠纷、重大事件案被公众媒体曝光，而使企业公信力和美誉度急剧下降。11. 政策风险因政府法律、法规、政策、管理体制、规划的变动，税率、利率变化或行业专项整治等造成的影响。二、 风险决策类型三、 风险处置办法设计系列组合措施，把企业风险总损失降低到最低程度。1. 回避风险对一些风险过大的方案应加以回避。如：拒绝与不守信用的开发商。项目调研阶段发现诸多问题而果断停止试制。2. 减少风险对风险无法回避的，可以设法减少风险。如：决策多方案优选和相机替代。及时与政府部门沟通获取政策信息。在运作项目前，充分进行市场调研。实行设备预防检修制度以减少设备事故。3. 接受风险量力而行，企业在力所能及的范围内承担风险。四、 企业保险1. 保险种类（1） 财产和责任保险企业财产险。汽车保险： 责任保险 撞车保险火灾保险。第三者（公共）责任保险。（2） 健康保险：大病统筹。医疗保险。妇女生育保险。职业病健康保险。（3） 职工失业保险。（4） 人寿保险：职工基本养老保险。补充性养老保险。（5） 特殊保险：财产征用险。2. 保险策略（1） 企业应当根据自身财力，权衡应投保的险种和缴纳的保费，测重总体保费支出和受益金额。（2） 充分了解各个险种情况并精心选择。由于投保主体可能不同，大多数由企业投保，有的需企业、职工共同缴付。（3） 当企业效益较好时，可在财税政策允许范围内，为职工投家庭财产
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