供配电系统培训教材范文.doc

供配电系统培训教材一、 运行管理制度（一） 设备机房管理制度1、 配电房管理制度（1） 配电房内机电设备由配电工程人员工执行管控，监视电气设备的运行情况，严禁不合理的超负荷运行。（2） 非工作人员进人配电房，须经工程部主任批准后，由配电值班班员陪同下方可人内，并在外来人员进出高压配电房登记表中做好相关记录。（3） 室内保持良好通风及照明，墙上应配挂温度计，室内温度保持在40C以下，门窗开启灵活。（4）配电房内禁止吸烟，消防设施要完备，保证应急灯在停电状态下能正常使用。（5） 保持配电房清洁卫生，地面、墙壁、门窗、设备无积尘、无水渍、油渍。（6）检查并做好配电房的防水、防潮工作，堵塞漏洞，防止蛇、鼠等小动物进入配电房。2、发电机房管理制度（1）发电机房门平时应上锁，钥匙由配电房值班员管理，未经部门领导批准，非工作人员严禁入内。 （2）配电房值班员必须熟悉发电机的基本性能和操作方法，发电机运行时，应作经常性的巡视检查。 （3）平时应经常检查发电机的机油油位、冷却水水位是否合乎要求，柴油箱中的储备油量应保持能满足发电机带负荷运行8小时用油量，蓄电池电压是否正常。 （4）发电机半月空载运行一次，平时应将发电机置于自动起动状态。 （5）发电机一旦起动运行，值班员应立即前往机房观查，启动送风机，检查发电机各仪表指示是否正常。 （6）严格执行发电机定期保养制度，做好发电机运行记录和保养记录。 （7）定期清扫发电机房，保证机房和设备的整洁。发现漏油漏水现象应及时处理。 （8）加强防火各消防管理意识，确保发电机房消防设施完好齐备。（二）工程人员管理制度 1、进出设备房管理制度（1） 进入机（电）房人员必须进行机（电）房进出登记。登记表分为机房人员出入登记表、非机房人员出入登记表和外单位人员出入登记表三种。（2） 非机房人员出入机房应遵循以下规定：1）非机房人员进入机房必须书面申请，经服务中心负责人批准后，履行登记手续并佩戴进出机房工牌方可进入；外单位人员必须办理临时出入证，并佩戴临时出入证进出机房。2）外来施工单位及相关施工人员进入机房施工，须递交施工申请单（施工申请单上必须列出施工人员名单及附上身份证复印件），经服务中心负责人批准，按规定登记后，方可进入机房施工。每天施工结束后，施工人员应负责施工现场的清洁、整理，经值班人员同意后，方可离开机房。3）执行紧急抢修的施工人员可直接与服务中心负责人联系后进入，抢修完毕后应签名登记，并负责现场的清洁、整理，经值班人员同意后，方可离开机房。4）有需要进入机房参观的人员，须与我方提前约定参观日期时间、人数，填写机房参观申请表，并经工程部经理确认。（3） 进入机房人员不得将食品、饮料以及易燃、易爆物品带入机房。（4） 如需携带物品出入机房，均须在机房值班室接受检查，并填写机房物品进出登记单。（5） 对违反上述规定者，值班人员有权拒绝其进入机房；对造成损失的，应追究其相关责任。 2、值班管理制度（1） 配电室必须24小时有人值班。（2）配电室值班员按照有关规定，进行学习，考试合格后方能正式担任值班工作，应具备一定的电气技术及安全知识，能够胜任正常运行、操作和事故处理。（3） 电气工作负责人确定值班轮流表后，未经允许，不得随意调班。（4） 值班时间内要遵守值班纪律，坚守工作岗位，不得进行与值班无关的工作及活动。（5） 当值人员应正确穿戴好劳动防护用品。（6） 在当班时间内，值班人员要做好运行维护工作。3、交接班管理制度3.1 交接班的工作内容及规定（1）接班人员应提前十分钟到岗，交班人员应做好交班的一切准备工作，认真填写交接班记录。（2）运行记录内容齐全，主要包括系统运行方式、设备运行方式，设备异常和缺陷处理情况、事故处理情况，工作票、操作票，主管部门的通知及运行图纸等。（3）清点工具是否齐全，设备用具、仪器、消防设备及钥匙等应齐全完整，室内外应清洁。（4）交接双方应在记录本上签字，双方签字后表示交接班手续已办妥，正式生效。（5）交接班以交接班记录为依据，如交班人少交或漏交所造成的后果，应由交班人负责。3.2 有下列情况时不得进行交接班（1）交接班人员未到齐。（2）未到交接班时间，未办完全部交接手续前。（3）记录、报表填写不全或交待不清。（4）严禁在倒闸操作和事故处理过程中交接班。（5）在交接班时发生事故或执行重大操作时，应由交班人员处理完毕后方可交接，接班人员要协助处理。4、巡检管理制度4.1 设备巡视人员在巡视中必须做到看、听、摸、嗅、测，看：观察设备运行情况与正常情况下有无区别，记录温度、电压、电流、功率因数等相关数据；听：设备运行中声音是否正常，有无异常声响，有无异常电晕声、放电声等；摸：以手触试设备外壳（指不带电设备外壳），检查温度是否正常，与往常比较有无明显差别；嗅：嗅取设备附近空气气味是否正常，有无焦糊味等异常气味；测：根据设备负荷变化情况，及时用红外线测温仪测试设备接头温度是否异常，有无超过正常温度的。4.2设备巡视检查工作应按照规定的时间、路线进行，包括在交接班时、高峰负荷时、晚间闭灯时。4.3值班员巡视高压设备时，不得进行其他工作，不得移开或越过遮拦。雷雨天气，不得靠近避雷器和避雷针。4.4 巡视配电装置，进出配电室，必须随手将门锁好。4.5 设备巡视主要项目：设备接点、油位、压力、温度、负荷潮流、防火措施及消防器材、通风降温措施、防小动物措施，应急灯在停电状态下要能正常使用。4.6值班人员必须按规定认真巡视检查设备，对设备异常状态和缺陷做到及时发现，认真分析，定性正确，做好记录并按信息汇报程序进行汇报。4.7 变压器的巡视检查项目（1）变压器套管是否清洁，有无破损裂纹、放电痕迹及其它异常现象。（2）变压器的声音、温度是否正常。（3）变压器各引线接头、电缆、母线有无发热现象。外壳接地是否良好，接地线有无裂开和锈蚀现象。（4）散热器风扇是否有不正常响声或停转现象。（5）变压器室内门窗是否完整，房屋是否漏雨，照明和温度是否适宜，通风是否良好。4.8 高低压开关柜的巡视检查项目（1）开关柜中各电气元件在运行中有无异常气味和声响。（2）仪表、信号、指示灯等指示是否正确。（3）继电保护压板位置是否正确，继电器及直流设备运行是否良好。（4）接地和接零装置的连接线有无松动和断线。（5）高低压配电室的通风、照明及安全防火装置是否正常。4.9 电容器的巡视检查项目（1）电容器有无放电火花和异常声响。（2）电容器外壳有无鼓肚、膨胀变形现象。（3）接头和外壳温度不超过50度4.10遇有以下情况时，要增加巡视次数：（1）、设备过负荷或负荷有明显增加。（2）、设备经过检修、改造或长期停用后，重新投入系统运行，新安装的设备加入系统运行。（3）、设备缺陷近期有发展时。（4）、恶劣天气、事故跳闸和设备运行中有可疑现象时。（5）、有重要保电任务时。5、安全操作管理制度（1） 必须遵守电力安全生产规程。（2） 在电气设备上工作，必须完成保证安全的组织措施和技术措施。（3） 电工工作前，应穿戴绝缘防护用品，仔细检查各种工具，保证使用的工具绝缘性能良好。（4） 绝缘手套使用前，必须进行仔细检查和空气试验，如发现有裂纹或漏气，不得使用。（5） 绝缘鞋不准裸足穿用。（6） 在低压线路和设备上工作时，必须停电进行，同时在操作手柄上挂有“有人工作，禁止合闸”的标志牌，或者拆除熔断丝，以防止误合闸。（7） 停、送电操作，必须按操作顺序进行。（8） 如必须带电工作时，应遵守带电作业的有关规定，采取可靠的安全措施（如要有专人监护等）。（9） 在危险的场所或者危险的情况下，严禁带电作业。二、操作规程1、倒闸操作的步骤（1）、发布命令和接受任务：调度命令由值班长或正值亲自接受（如果是单人值班，由当值人员接受），对调度命令应逐字做好记录并复诵无误。（2）、填写操作票：由副值班员填写，写操作票的顺序不可颠倒，字迹应清楚，不得涂改。（3）、审核操作票：值班长或正值审核合格后，在监护人栏内签字，发现错误退回填票人，审核人自己不得修改。（4）、准备操作：值班员根据操作内容，准备好工具和安全用具。（5）、模拟操作：正式操作前，应先到模拟盘上操作，模拟操作要与实际操作同样严肃对待。（6）、核对设备：核对所站位置是否正确，核对操作对象的名称和编号，核对被操作设备的实际运行状态。（7）、正式操作：倒闸操作时值班长或正值监护，副值操作。操作时监护人唱票，操作人复诵，并先做一模拟动作，监护人认为无误后，发出“对、执行”的命令，操作人方可进行操作。每操作完一项，由监护人用笔在该步骤前面划“V”，然后进行下一步操作。（8）、检查：操作完毕后，应进行现场核对，由监护人和操作人通过仪表、信号指示灯、分合闸指示器判断设备操作是否符合要求。（9）、汇报：操作完毕后，在操作票上记录操作终了时间，然后由值班长向调度汇报操作结束。2、高压柜的操作要领2.1 高压环网柜停电的操作要领(1) 断开高压环网柜负荷开关2.2 高压环网柜送电的操作要领(1) 合上高压环网柜负荷开关2.3 中置式手车高压开关柜停电的操作要领(1) 高压柜运行转热备用：拉开高压柜断路器(2) 高压柜热备用转冷备用：将高压柜手车开关由工作位置摇至试验位置(3) 高压柜冷备用转检修：验电后合上高压柜接地刀2.4 中置式手车高压开关柜送电的操作要领(1) 高压柜检修转冷备用：拉开高压柜接地刀(2) 高压柜冷备用转热备用：将高压柜手车开关由试验位置摇至工作位置(3) 高压柜热备用转运行：合上高压柜断路器3、变压器的操作要领3.1 变压器送电的操作步骤(1) 合上变压器高压侧开关(2) 合上变压器低压侧开关3.2 变压器停电的操作步骤(1) 断开低压配电室电容柜(2) 断开低压配电室各出线馈路开关(3) 断开低压配电室柜总进开关（变压器低压侧开关）(4) 断开高压柜断路器（变压器高压侧开关）三、应急处理流程1、事故停电处理流程事故停电操作流程计划停电检查电梯有无困人事故停电通知各部门及客户做好准备立即排查事故原因，必要时咨询供电局按电梯应急操作流程操作电梯停放到一楼提前关闭内部设备故障外部线路故障无按分闸操作程序实施停电高压设备故障低压设备故障是否有备供回路立即排查并隔离故障回路立即排查并隔离故障回路有 无按合闸操作程序实施备供回路供电无是否有备供回路恢复其他回路供电是否有低压备供联络回路有按合闸操作程序实施备供回路供电组织人员抢修故障设备有利用低压备供回路恢复供电路根据需要判断是否要开启发电机恢复电梯供电检查并确认故障排除后恢复该回路供电启动发电机组织人员抢修故障设备检查记录供电设备运行情况定时监视发电机运行数据，做好记录检查并确认故障排除后，同时知会各相关用户，在适当的时间恢复原有供电模式故障排除后，关停发电机，恢复市电运行做好各项操作记录及事故停电记录表，对故障原因进行分析说明，并将事故处理结果及过程告知客户，必要时对客户进行回访2、 触电急救处理流程不同状态下电击伤患者的急救措施神志心跳呼吸对症救治措施清醒存在存在静卧、保暖、严密观察昏迷停止存在胸外心脏按压法昏迷存在停止口对口（鼻）人工呼吸昏迷停止停止同时做胸外心脏按压和口对口（鼻）人工呼吸现场心肺复苏的抢救程序流程图判断反应（轻拍肩部、呼喊） 呼救并放好伤员体位 开放气道（仰头举頜） 判断呼吸（通过看、听、试来进行) 口对口（鼻）吹气 判断吹气有无阻力 无 有 完成两次吹气 清除口腔异物（纠正头部位置）手指快速将伤员口内异物清除 救生呼吸 判断心跳 有呼吸无脉搏 有脉搏无呼吸 无脉搏无呼吸 心前区叩击 心前区叩击 判断心跳 判断心跳 有脉搏 无脉搏 无脉搏 胸外按压 保持气道畅通 胸外按压与人工呼吸100次/分 人工呼吸12-16次/分 交替进行，每做15次胸外按压，需作2次人工呼吸（在持续进行心肺复苏情况下，由专人护送医院进一步抢救）榜样离我们很近，模范就在我们身边。人人心中都有榜样，我们总是在媒体上看到榜样们的事迹，总是觉得榜样在大家的“眼里”implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three, the main problems and rectification measures focus on rectification goals, determined to honor the commitment rectification measures to build long-term mechanism style construction bureau Party, improve the ideological style The construction and working level, according to the list of issues to sort it out, with overall requirements to carry out the mass line of educational activities, focus on the implementation of the rectification, enhance team ability to discover and solve their own problems, focus on building a political firm, pioneering and innovative, wholeheartedly for the people, strive for unity, harmony, strong collective leadership (a honest and clean.) there lack of global awareness and innovation problem in carrying out the democratic centralism of the party. The party will discuss the main points of the 2014 Bureau of safety production and internal functional components in the labor bureau held a bureau and executive, and discuss specific personnel in 2013, major capital spending No, strictly implement the decision procedures of three major matters collective leadership, democratic centralism, individual consultations, the meeting decided the working principle of the tight loose, not very good to play the role of all members of the leadership team, in the global consult