秉承公司理念,积极拓展业务.doc

秉承公司理念，积极拓展业务 -永兴县怡兴稀贵金属供应链有限公司 尊敬的周国辉董事长、各位董事、各位同仁，大家好！我叫李瑞尧，系湖南省永兴县怡兴稀贵金属供应链有限公司总经理，现就本公司的基本情况、经营理念和模式、发展环境和前景以及下半年工作规划等向大家简要介绍如下，不当之处，还请各位批评指正：一、公司基本情况在总公司周董事长的统筹安排部署下，永兴县怡兴稀贵金属供应链有限公司于2013年3月初开始筹建，于2013年6月20日在工商管理部门登记注册成立，注册资金5000万元。筹建期间在永兴县委、政府的大力支持和关心下，各项工作进展顺利，仅用了3个月时间，依据法律规定办理了各种证件，并将其他各项准备事项全部办理完备。公司法人代表杨尚农，总经理李瑞尧，现有员工20人，主要经营金、银、铋、钯等稀贵金属成品和原材料采购、物流仓储、生产加工采购、销售、期货套期保值等服务，办公地点设在永兴县南方稀贵金属交易所（湖南省郴州市永兴县便江镇周家村下山组），现设有“五部一中心”，即：财务部、风控部、业务部、行政部（商务部）、物流部及化验中心，其中物流部下辖四个监管仓储点，分布如下：湘阴渡镇工业园区、圹门口镇工业园区、太和镇工业园区；由于从筹建到开业时间紧，布点尚完善，计划在柏洞工业园区和黄泥工业园区再布置两个监控仓储点，这样的布局基本涵盖了永兴县各个园区，为公司今后的发展打好了基础。二、公司经营理念及模式永兴县金银冶炼技术已有300多年历史，素有“金银冶炼之乡”之美誉，于2004年被中国有色金属工业协会授予“中国银都“的荣誉称号后，又先后被国家确定为全国第二批循环经济试点县、全国稀贵金属再生利用产业化基地县、全国城市矿产综合利用示范基地。本公司根据国际发展形势、总公司经营理念及本地资源优势，把公司的经营理念定位为：立足永兴金属支柱产业，拓展国内原材料采购市场，利用总公司平台开展全球采购业务。为此，我们把公司的经营模式定位为：以整合资金供应链为基础，以打造效率供应链为手段，建立一支业务精、技术强、善经营、能协调的智慧团队，为客户提供优质、高效的服务，在资金供应链和效率供应链的基础上，开创增值供应链服务，并走向深度发展。三、公司发展环境及前景（一）资源优势。永兴县利用全国各冶金企业生产过程中产生的废渣、废尘,回收金、银始于改革开放后的80年代中期，现有冶金企业129家，整合之后也有30家。年产白银2200吨、黄金6.5吨、铋6000吨、硒200吨、碲170吨、其它贱金属17万吨，年产值200亿以上，其中白银约占全国年产量四分之一。永兴县属有色金属零资源县，每年从全国各有色冶金企业采购“三废”物料，粗约估算应在400万吨左右，冶炼企业生产经营资金缺口在50亿元以上。永兴怡兴供应链公司正是看到了这一商机，才应运而生。（二）政策扶持。财政部、国家税务总局关于调整完善资源综合利用产品及劳务增值税政策的通知（财税2011115号）文件实行增值税即征即退50%的政策、近期出台的关于“营业税改增值税”对现代物流行业采取征13%返7%的政策（已在网上发布）等优惠政策。永兴县为发展地方经济，出台了中共永兴县委办公室永兴县人民政府办公室关于进一步支持中小微型企业加快发展的实施意见（永办发201220号）文件：对纳税大户，县财政按企业在本县实际新增缴纳增值税总额的10%18.75%拨付专项资金支持企业发展；缴纳其他税收的，县财政按新增税收地方所得额的60%拨付给企业，用于扶持企业健康发展。上述有利条件给了我公司加速发展的机会，公司的发展前景是美好的。四、下半年工作规划公司由于初建，在人员管理上和业务拓展上有待于完善，为此特作出下半年规划：（一）强化内部管理1、加强培训员工，提高员工素质。公司将秉着总公司的理念，根据业务需要，对不同岗位人员从公司理念、自身修养、业务素质等各方面强化培训，以提高员工的综合素质。2、人员管理：制度是落实工作的有效方式，为此，公司将实行挂牌打卡制度，所有人员必须按制度规定挂牌打卡；实行定人、定岗、定责制，落实人与岗、岗与责、责与义（义即义务）、义与利相结合；并按照岗位不同、责任不同的要求，出台相关的岗责制度、奖惩制度和激励机制，培育员工爱岗敬业精神。3、业务管理：本公司严格按照操作流程在业务拓展、风险控制等方面进一步完善和细化相关制度。（二）积极拓展业务如何努力开拓市场，稳步推进业务发展，是摆在公司重要的位置。为此：1、为了业务需要，从速与当地政府协调，通过政府与省环保厅联系，尽快办好固体废物经营许可证。2、为了利润最大化，公司利用