咨询公司《如何制定企业战略方案》培训专用版(ppt 72)

北京*管理顾问公司 培训专用关于企业发展战略的思考近千本MBA职业经理教程免费下载 -请速登陆： 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）MBA高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： 报名电话：045188723232 咨询教师:王海涛老师 地址：哈 120 职 学109 教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -请速登陆： 认 与 企业 认 企业 管理 国currency1企业 划与管理“ 问currency1fifl 力 管理分与划 与方 XX公司2001-2003” 划 报 （案） 认 与 企业 企业发目标企业 企业 、企业 与 划管理 企业 发 企业 教 企业 管理发 管理 问 企业 本书 - - 企业 认 企业 下 问 下 成 下 认、 策、管理、 企业 （/ / ）成 样（/ / ）成 这样怎 做才 成 这样认 根 策 据 管理 序 力 下 分 下 信息数据支持 下 目标划分解下 任务协调平衡 下 监控下 馈指向目标1、 目标愿景：企业始终 渝追求 理想 长远坚持 目标。位：未来3-5”成 样 企业划：企业”度目标企业 认 2、 问Q1：向“谁”卖“ ” 场、产品Q2：靠“ ”卖 场价值链 currency1部截取Q3：需备“ ” 力 核心 力人 财 物+ + 投入知本 信誉 网络+ +无 投入机制 文化+隐 投入+ + + 3、 投入4、 产 利润 金流 固资产+ + 产 知本 信誉 网络+ +无 产 机制 文化+隐 产 + + + 企业 认 5、 施与管理企业 思考动态永恒 企业 发 只 通 施并进 效管理 才 将动态 选择化 静态 并使企业进入良：学习消化 积累评价学习消化 积累评价学习消化 积累评价发展目标发展目标发展目标战略规划战略规划战略规划发展目标企业 认 企业 认 企 略业 enterpri se企 略业 enterpri se企 略业 enterpri se企 略业 enterpri se企 略业 enterpri se企 略业 enterpri se有形投入无形投入隐形投入有形产出无形产出隐形产出战 略 管 理 平 台战略实施战略思考显性化战略制定组织化战略实施制度化企业 企业根据设 发目标 对未来 组织化 意操纵。 企业 认 企业 项 程 发 动全身 企业 项思考 程 核心解 方向问 企业 项组织 程 核心解 协调发 企业 项投资 程 核心解 速度 企业 项沿 程 核心考验团队 划 力与领导 力 同时：已经成 像财务、人力资源、生产、营销等样 基本企业管理 仅“ 企业层面 同时贯穿 企业运营 各 方面。因此理论研究衍生同 层次： 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）MBA高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： 报名电话：045188723232 咨询教师:王海涛老师 地址：哈 120 职 学109 教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -请速登陆：公司 业 务 职 运 公司整 划 覆盖公司所 业务群。各业务领 动方案。各业务领 currency1 职 部 动 动方案 策 。运单位 运 动动方案 策 企业 认 企业 管理 对 部经营 场 速 化 效 市场经济对外开放 全球经济一体化知识经济IT技术革命区域经济共同体WTO反倾销 政府职能转型中国企业面 - - - 对currency1部组织 化 元利 效管理 currency1资产人 度 利 元化 利 求 化 管理求 化 目标 化 对企业动效方 国currency1企业 划与管理“ 问currency1认 教 - ： 结 管理 本本 - ： 式 currency1 currency1策 经验 - ： 直 分 - ： 通 投资 机 - ： 成本 力 fifl 力 管理认 位-管理各级经营管理团队 效 投入currency1currency1 -currency1 资金、设备、人才投入 currency1设心-管理 与 “ 效 fi 设认fl-管理 企业 核心 未来力 分与划 与方时 长 远近 次分。currency1currency1currency1 ” 场发与经 动 设。态度 。结 思想 基本结 与策 机结 同时 与 进。 下currency1 currency1 。currency1 currency1运 思想 指导 面对 化 分 、 。追求 企业生“ 基 求理 速度、利润、结 。 调currency1 理。currency1取向 场价值 导 顾 价值、价值。思想 调、 对 际指导。国 企业 管理：由于 境产业 ( 供求、技 、政策等 ) 化造成的机 由于 手因素引起 格局 化对 的机 来 机 是客 存在的， 于所有的 者 对 业都存在StrengthOpportunityWeaknessThreat和主要 手相比 已 具 的对 经 备 和主要 手相比存在的 劣对 由于 境产业 ( 供求、技 、政策等 )化造成的威 由于 手因素引起 格局 化对 的机 来 威 同 是客 的， 于所有的 者 样 对 业都存在分与划 与方SWOT分： 分与划 与方1.002.333.675.005.003.672.331.00场力高中 力 中 业务3业务2业务1培育 业务（fi总销利润 ）方格业务 选择：销 发 成长 成熟 衰 场发 缓慢 迅速 下降 亏损场结 零乱 对手增 激烈 对手成 寡 取 衰 质 成寡 垄断产品列 种类繁 无标准化 种类减少 标准化程度增 产品种类 幅度减少 产品度财务含 启动成本高 本无保障 增长 来利润 部分利润用 再投资 巨额利润 再投资减少 采取适 保持 金来源金使用 来源 使用 金 趋 保本 金来源 金来源（fi 适 可 须使用 金）产品含 次 批 生产 未 流水生成 生产 经验升 成本下降 调降 成本 高效率 业生产 力下降研发含 用 产品 生产 程 对产品 研究减少 继 生产 程研究 少 只 时进 除非生产 程 振产品 此 否则无支 业生周期分分与划 与方销 发 成长 成熟 衰 职 领 技 销 生产 财务场穿透 顾客忠诚度 场分额 效率、产品换代 投资 收 最 化业 同发 职 领 业生周期分分与划 与方P EST宏观环境分析政府财政与货币政策变化政府的管制与解除税法的变化政府预算规模反垄断法本行业的基础技术和关键技术社会对各公司技术水平的主观排序关键技术的变革及变革者关键技术未来可能发生的变化本行业专利状况利 率经济增长率通货膨胀率可支配收入水平国际经济状况生活方式环保控制地区性趣味和偏好变化对政府的态度社会责任 过去未来现在PEST分分与划 与方简单 currency1currency1currency1currency1 currency1currency1 程度 ：1、 部因素少 且质接近2、因素趋 currency1 fi 化也currency1缓慢。3、历史分：根据对历史 数据分对未来进预测。至中等程度 ：1、 部因素 且质 2、因素趋 currency1 fi 化也currency1缓慢。3、 分：企业 同部 配资源 权利 将 问进分解。中至高程度 ：1、 部因素少 且质接近2、因素 化频繁且无预见。3、组分：对将来 种 同情况进可 假设 分每种可假设产生“ ” “坏”结果 再将集中可 进组 对将来进预测。高程度 ：1、 部因素 且质 2、因素 化频繁且无预见。3、经验分：fi果企业所处 动荡 只 根据 己” 经验来对未来进 预测。PEST分分与划 与方罗宾斯（Robbins S）1990” 两种 来减少 程度：1、范围选择：fi 拓 场 2、缓冲与调整方：企业currency1部 缓冲与调整部 消除 中 。fi采购部保所需物资 供 人事部 招聘 培训技 人使生产部 压力得 缓解。3、 视：配备专 人 预测 化 对 信息进交流、筛选 企业企业始终站 化 沿。此 还可 采用选择招聘办减少 fi招聘任 府 与 府 密切 人物 解 府 策可 化方向。currency1currency1部1、广 宣传： 己 产品 造拥护者 减少压力 需求 2、同方：采用同办减少原材料 产品价格等 波动 来 影响 3、招纳方：通 纳威 己 currency1 人 企业进入企业 4、联方：通 联减少企业、增 互 依赖 减少 5、 部公 ：通 业协等进公 制 利 企业 。部PEST分分与划 与方 部 分中 分 微 分宏 分 业 分界 质 五力分判断业 激烈程度、业 最终潜力。将需求 转化 揭 层 场需求与currency1 营销 联 进整 思考 高对 场选择 准1 业生周期分发因素分3 业结 化预测场结 与分5 群分1.PEST分 分对业 场 理解 企业 所 方面需” 经验 方面需 效 分方。机威 种 分与划 指导中 分、企业所 业 、企业所 业 1 企业所处 业 企业所处业 产品 生产 3 企业所处业 历史 向 影响 发 障 制 企业所处业 经 技 指数据 方 5 企业所处业 谁 经营 情况下 企业所处业 结 fifl 发 使本业企业生“ 发 因素 须 、产品 调 与研究、产 品 调 与研究1 对企业所处业 产品 解：须 解 业产品 成、拥 企业 对手生产 产品类 注意。对企业所处业生产 解。3 业使用 用 本业进产品 技 方 本业专利权 购 、高技 发 组织、技 转 、测 机 与高 技 等 本业生产 发史须 解种 分与划 指导中 分、业发史调 与研究、业发 史调 与研究1 业 发 经 程。业机、业结 化与业发 目 况 联。通 历史 研究可 发 人 可理解 。fi 国 currency1“业 机业所 企业fi。 注意结 国 、经 、 文化 总 研究fl 解材料供 、 、生产、研等领 中 结化 造成机 原因。、业中研究、业中研究1 同业对手名单：将同业所 对手 各 影响 列 名单。同业中企业情况 列 含 下currency1：企业名 ”企业下 机 地理位 地址 企业”营业额 场 率 企业产品产 产品种类 企业 职 人数 企业利润。3. 企业分类 下列标准将 数 同业企业分类：产品质（列划分） ” 场范围：国currency1、国际、 、等 地理位 增长速度 技 利润 专业化程度4. 各类企业中企业 情况 ： 本业成 因素。基本种 分与划 指导中 分五、业 数据方五、业 数据方1 消费情况 数据国际、国currency1、地 、地方 场 消费况 ” 场1015” 消费 化 各 周期运动 本业产品 生：处 产品生周期 。1 产 数据全国、地 、地方生产产 ”生产产 地 流通 化 情况 生产 力 化。1 进 产品 数据、业结 研究、业结 究研1 业 指本业中所 企业 经营 动发生用 同。这 业 动 fifl生“ 发 fifl才 效地得 利润。种 分与划 指导中 分、业成 因素、业成 因素1 业发景 研究业结 将发生 化”供求 化对企业所处业产生机还威 业中 否将 1 场与企业 研究企业成 且取 场 力 次才企业currency1部管理 效率 企业运 。种 分与划 指导currency1部 分currency1currency1currency1资源分力分1 价值链分效率与 效分3 分资源 使用与控制分资源 衡况 对来源 产品、务 业务单元 力进考 。1 组分：BCG 、GE 2.技 与 衡3 分分企业 各种 同 动 资源互 程度 企业currency1部 人技方面 衡程度 企业资源 否适 组织准备 水平。权力与利 者分1、利 者 与冲 分 2、利 者 价还价 力分：目标 利 者利 与权力 衡 结果。认 种 分与划 指导1、公司目 运效果2、公司面 资源 、 部机 威 3、公司 价格 成本否 力4、 对 对手来 公司 地位fifl5、公司面 问种 分与划 指导进currency1部 分须 currency1 5 问、目公司 运效果fifl、目公司 运效果fifl1、公司 场额业中 地位升 还下降 还currency1 2、公司 利润率升还下降与对手 利润率 3、公司 利润率、投资 报率、经 附 值 化趋 这利 力方面 化趋 业currency1 公司 。4、公司 整财务 力 信用等级升还下降5、公司 价格 化趋 fifl公司 否使 价值升人 意（与业中 “公司 MVA ）6、公司销 额 增长率整 场 增长率 还慢7、公司顾客中 誉。8、对 顾客选择品 因素 fi：技 、产品 、产品质 、客 务等 公司否 领 者 考1、 （ 整、currency1部 、理 适 ） （公司所发生 财务结果）两 度来 价 。2、公司目 总业绩 进幅度 动 。公司业绩 部 中 化（这 可 业 分中得信息） 质。 结论种 分与划 指导 、公司资源 、公司资源 1、公司 资源 力：项技 专 技 资产 人力资源 组织资产 力种 使公司 场得种 成 联 公司2、公司 资源 ：3、公司 核心 力：考通 SWOT分 目 认企业 与 之 程度 处理 组织 付 化 力 帮助企业制 发 。结论种 分与划 指导 、公司 价格 成本否 、公司 价格 成本否 价公司 成本 对 最直接对手 成本所 力公司 分中 至 意 部分。成本可 来源1、 供 fl里购 原材料、零配件、 源 “产品时所支付 价格 样。 2、所 用 基本技 设备 寿 同。 3、由 生产 效率 样 学习 经验效 样 人 资率 样 生产率 样 各 生产成本也 样。 4、营销成本、销 促销费用、广 费用、仓储分销成本 管理费用 样。 5、入运输成本 装运成本 样。 6、向渠 分销成本 样。 7、通货膨胀、 汇汇率 税率 动。 考1、用来将公司 价格 成本与对手 价格 成本进标杆学习 2、用来公司 动 否成本 效 3、用来揭公司 成本否同对手 成本保持 4、用来currency1部 动 业务 程需进检测 善。价值链分 力地管理公司 价值链对 公司 价值 胜任力 力并将这 力 分利用 来 成公司持 至 用。 结论种 分与划 指导 、公司地位fifl、公司地位fifl 1、fi果 继 下 话（允许细微 调整） fl 公司 场位将 善还将恶化2、每 业成 因素 资源 力 每测度指标 公司 对 对手排名fifl 3、公司目拥 对对手 还处 劣 4、已知业 驱动因素、压力 对手 预期动 情况下 公司捍卫 场地位 力fifl 考最 价 ：fi果继 话 公司 地位 可 善还降 公司fifl业 成因素 “成 赶对手 公司拥 还拥 劣 结论种 分与划 指导五、公司面 问 五、公司面 问 透彻地理解 企业所面 问 效 制 件。准地公司 动 程解 问 认fl考虑 下 问： 否 地防御五种力 - fl激化 力 否 调整 地对业中 驱动因素做 公司 否与业 未来成因素 地匹配 来 公司 否 分地利用 公司 资源 纠正公司 资源劣 防范公司所面 部威 公司 采取 措施 公司 对手所采取 动 伤害程度fifl 样 措施可 降 这种脆 公司否拥 者 公司否 采取动来抵消公司 劣 公司 分 否需采取额 措施来 高公司 成本地位、利用 机 公司 地位 考利用公司 分 业 分 结果制 程 。这里 做 公司 结论 须解 问。 结论种 分与划 指导XX公司2001-2003” 划 报 （案）2001-2003” 划 XXXXXX集团公司2000年9月26日 划 意 次 划效果 1. 1998”XX 划 XXX 划 里程碑2. 1998”XX 划 XXX 划传播 思想3 “ 划”已经坚地成 集团“ 管理”、“核心力” “企业文化”最 、最 力、最 瞻 意 组成部分客地 1998” SBU 划所 际效果非凡 得见 ：（1）各SBU 发 、目标、业务组来清晰（2） 指 下 ”来 投资 发生 偏离 误（3）全currency1 “ 管理” 言 “ 投资” 式currency1（4）部分 思考问 方式、 策 学 程序但也“问：（1）1998” 划太激进 脱离 可操（2） 核心力 化 财务拟粗糙 划、”度经营划公司 划预案、”度经营划预案公司董事局 公司愿景管理部SBU非SBU划草案分资料投资管理部划草案委 目标草案管理部委公司愿景、目标指 书研 管理部SBU非SBU意见书SBU非SBU意见投资管理部管理部委公司董事局批准 管理部投资管理部财务管理部分发、备案公司、SBU、非SBU 划草案对公司、SBU、非SBU 划草案研 意见本次 划 流程fi下：2001年SBU战略规划的编制1. 6月 始 9月30 结束2. 各专业 管理部总经理组织编制 与SBU高度配3. 求厚度 但求 用 进 “细、 、算” 4. 基 方：1998” 经验、历”积累 数据资料、业已 成 方、求 破5. 结果 ：（1） 式：每 SBU编制本 装 SBU 划20002003 进 善“ 划”文本格式 生产“标准”板 进currency1磨“ 划”currency1（2）currency1： 清晰、数据准、对currency1 SBU未来3” 发 际指导用（3）培养 管理部 SBU 人 备任fl项目输 力1 投资 收 支持 公司 业绩 注 金流 权最 化资产结 投资融资 力 制 控制 资产 分利用资源配套3 所投资产业 场需求长期增长 报长期currency1 考虑投入产 期 产品生周期currency1专业化 化 fi 元化5 经营国际化：与国 公司 进技 领核心技 产品 发 制高场国际化 纳入国际采购（括OEM、机配套、 fi 场） 锤炼质 队伍 采购全球化 资产结 下 国currency1配套 currency1 OEM 成本延长fi向价值链 增 金融 务业务 取利润 公司 化划 基本 发 划 基本格式（目录） 编制指 1. 发历程2. 愿景 目标3. 核心力划4. 业务 业务组 5. 财务划6. 价值链 7. 产品 发8. 客 务 保障9. 组织、激励 人力资源划10. 财务拟11. 附件：SBU投资价值分 SBU董事长 辞1 发历程currency1 ：currency1 本次 划 用少 篇幅介绍SBU历” 经营业绩、业务组、 场拓、发轨迹 并对次 划 方式：柱图、饼图、瀑图、 格图：358589 0 30705 7 8851990 1996 1997 1998 1999 2000 20011990 - 2001年产量及年增长率年均增长率(90-01) =8.2%单位：万吨资料来源：文件编 愿景 目标currency1 ：currency1 顾本公司 发fi 用简 扼 言 公司未来中长期发目标 用数字阐 未来3” 目标 括：方面：销 收入 、利润 、资产 、资产、 值、人力资源（ 支队伍：高级经营管理团队、 场营销团队、专业技 技 团队）力方面：毛利率、利率、成本利润率、质 格率、 场 率、 产品 发率、核心力 并购中输 力 整中输 激励机制 力 尽职调 力 收购谈判 力 整划 力 速 整效 力、全面预算管理 力地位方面：资产收 率、每 收 、 盈率中国 公司中 地位 销 收入 利润中国 全球同业中 地位人 理方面：投资管理、 管理、经营分、考核激励、全面预算管理、董事事则、高管人 则、流程制度 率、方式：文字、数字、图 3 核心力划currency1 ：currency1 这本次 划 currency1之。 目标之fi 业务 核心currency1力、划未来业务 核心力、培育 核心力、化 核心力方式：柱图、饼图、瀑图、 格、文字核心力划 ：（1）本业 场 （ 业研究 结果）（2）对手 3” 策 （3）本公司 3” 策 （4）对手未来3”可 采取 策 （5）本公司未来3”准备采取 策 （6）对手 核心力（fi成本水平、品效 、营销 务、 人才、领技 、 可夺 资源 等）（7）本公司 核心力划（1）已 业务 核心力 案1可 用 化 波士顿 方 业务否备核心力 划企业未来 核心力 供依据。波士顿 ： 场 力 业务经营 力。业务1 场 力 化 ： 素 权数 分 1-5 价值 整 场 0.20 4.00 0.80 ” 场增长率 0.20 5.00 1.00 历史毛利率 0.15 4.00 0.60 度 0.15 2.00 0.30 技 求 0.15 4.00 0.60 通货膨胀 /紧缩害程度 0.05 3.00 0.15 源求 0.05 2.00 0.10 影响 0.05 3.00 0.15 - - - 场力 1.00 3.70 已 业务 核心力 案业务1 经营 力 化 素 权数 分 1-5 价值场额 0.10 4.00 0.40场额扩 0.15 2.00 0.30产品质 0.10 4.00 0.40品信誉 0.10 5.00 0.50分销网络 0.05 4.00 0.20促销效果 0.05 3.00 0.15生产 力 0.05 3.00 0.15生产效率 0.05 2.00 0.10单位成本 0.15 3.00 0.45原材料供 0.05 5.00 0.25研究与 发绩效 0.10 3.00 0.30管理人 0.05 4.00 0.20业务力1.00 3.40 化 波士顿 中 SBU各项业务 力地位 便业务备 核心力业务 核心力1.002.333.675.005.003.672.331.00场力高中 力 中 业务3业务2业务1培育 业务（fi总销利润 ）已 业务 核心力分通 波士顿方 无培育核心力 业 企业 准备培育核心力 业 企业 已经备核心力 业 企业保持 最 可 速度投资发集中力 场力 力巩固投资向 场 驱挑 选择 力化薄地 选择发集中 力 努力克 fi无 显增长 选择发最 力细分 场 投资 力 高生产力选择 管理 收入保护 划利 力 部 集中投资发 缩减 发方向 收缩投资 理经营巩固与调整设保持 收入集中力 力 部 保“力 保持 收入 部分利细分 场保持 产品升级降 投资 机最 时 降 固成本并 免投资已 业务 核心力分（3） 度 设SBU价值 方案销 利润率预期利润增长率总资产周转率控制指数值销 收入030%020%0 03.0 10010 SBU对手1对手1对手1对手1对手1SBUSBUSBUSBU从竞争的角度评估和设计SBU价值的方法案例保护利润 度 指数得分 控制指数 判标准 案高 10 业标准高 9 控制价值链高 8 领导地位高 7 良 客 中 6 品, 权中 5 2” 产品领 期 4 1” 产品领 期3 10%-20% 成本 无 2 平 成本无 1 成本劣 控制指数 方 业务 业务组 业务 1各项业务 经营效 ：本次 划 currency1之 核心currency1力划 fi 划每项业务。括（1）产品 场预测：各产品2000-2003”销 预测、 场 率预测（2）产品 成本预测：（3）产品 效 预测：（4） 事业部分类（5） 场 分类（6） 分 公司、 分类（7）SBU总部费用预测（8）各分 公司经营效 预测（经营效 指任fl企业 可 对指标 fi利润/用 资产、毛利率、利润率、资产收 率、成本利润率、资产 率、固资产/总资产、 收 收率、 收 周转率、“货周转率、总资产周转率、产销率、经营 金流/利润、 场 率、人 流动率、质 格率、客 投 率、 同产品单位成本等）（9）业务 保障人 理结 善业务 2各项业务 发 组：本次 划 currency1之 目已 每项业务currency1清晰fi 根据3”发目标 核心力来划业务组 。括（1） 业务： 备 无培育核心力业务 措施 划（时 ）（2）培育业务：fifl做 做 技 造、 项目、并购、整、物流 进、销 进、采购 进、客 务 进、降成本措施、currency1部资产 组、 进资项目、 currency1收 管理 进、 “管理 进、固资产清理、（3）化业务：fifl保持 业务平 用发 、并购、整、扩 投资、进降 成本、 、ERP 施、全球业务结算、全球采购、全球销 业务组 ：（1） 投资业务（长期培育 化 业务）（2）财务投资业务（ 期高利润 并 方案 业务 也可 转化 业务）（3） 投资业务（中 期培育 高PE 业务）业务 中金融 使用：金融 等 业务 划中 润 用业务 业务组 业务 业务组 业务 组划 ： 投资公司 业务 划最 公司 金流最 化 业务时 将fl SBU 来 金流 业务 方（fi扩 权 者 全资 公司、减少 收 项、减少 “、减少资金 减少资金用） fl 来 金流 未来 金流 业务、项目、经营 策 、 除 终 这类 项目 批准： 项目 高利润率、高增长、 场、传产业 ： 视 业务 整、经营 力 高、 业务平 用 发 ：保每” 每 收 0.4元 与未来3”-5” 收 结 使 期currency1收 减少 透资 未来 收 。currency1划 发 ： 价值最 化业务 组业务 业务 组 。 资产换 权换 分 currency1部并 管理层收购 业务组 公司（fi销 公司 生产基地与 场分离） 管理组 公司（fi管理公司） 公司分公司化（ 权最 化） 减少 权（ 权最化） 资产 管（ 权管 收 管 经营管） 进国 资本、技 技 造产品升级 注销 业务组分 断调整业务结 保 断式发业务增长（销 增长率%）业务收毛利率%A8A9A5A4A2A30 100050A6A1A7XX/业/ /3”fi业务组分保 公司 价值价值增值（投资 报率%）投入产资产收率%0 100030XX/业/ /3”fiA8A9A5A4A2A3A6A1A7业务组分 持长期currency1 收 currency1投入产 期划产品生周期划（ 场需求预测）投入划/融资划 产品划/利润划 2000 2001 2002 2003 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 T11509C 经营 分1 投资 （1）税收 、资产离（2）业 策、解 人 （3）进 策（ 税 税）配套 （1）（2）（3）（4）（5）3 与国 公司 可 （1）（2）（3）结 分投资结 经营 金流 结 业务投资结 权投资结 1- 0 -303- 0调10 -8。S-51currency1-51“-75-70“-75。业务 金流结 权 金流结 100 0fi长期投资 1005fi经营 金流fl”1- 0 -303- 0调10 -8。S-51currency1-51“-75-70“-75。结 分资本结 损 结 业务投资结 权投资结 1- 0 -303- 0调10 -8。S-51currency1-51“-75-70“-75。业务 金流结 权 金流结 100 0fi长期投资 1005fi经营 金流fl”1- 0 -303- 0调10 -8。S-51currency1-51“-75-70“-75。业务组 案分考虑 对投资对 绩效 心1 投资 报率 资产收 率2 投资 收期 际利润3 金流 可持 经营 金流 4 经营者 素质 力 财务杆5 权集中度 结 场额 营销网络 品6 管理层持 经 增 值（EVA）7 董事 策 力 动生产率 产品质 8 利支付 盈率9 核心力 场增长率10 资本密集程度 对资金 需求 经营 力11 对董事 管理层 控制力 联公司 管理团队 成长业务组投资考虑 数数 数 分解1 产业增长率 场增长潜力2 资产收 率 currency1 收 得投资者 信任 集资金 需3 经营 动 金流 持 currency1 发 权人 信任4 业集中度、单供 依赖、单客 依赖、资产 率、客 信用度、 无核心 力、收入 、管理团队业务组 案产业增长率投资组产业增长率% 100 50-100 20-50 10-20 10投资资产所% 10 20 40 25 5资产收 率投资组资产收 率% 40 30-40 20-30 10-20 10投资资产所% 10 20 40 20 10营业 金流动率投资组营业 金流动率 0.5 0.5-1.0 1.0-1.5 1.5-2.0 2.0-2.5 2.5投资资产所% 10 30 30 15 10 5* 营业 金流动率=经营 动产生 金流 /流动 产业 度投资组业信用度 客 依赖 高 中 投资资产所% 30 50 20 投资资产所% 20 40 40产业程度 高 中 供 依赖 高 中 投资资产所% 20 50 30 投资资产所% 10 50 40资产 率 高 中 团队 力 currency1 高 中 投资资产所% 10 50 40 投资资产所% 70 25 55 财务划currency1 ：currency1 业务 划 之fi 需投资、融资 平衡 金流 财务划根据业务设未来3” 财务结 最终 式用 （简化） 报 currency1括currency1（1）投资划（ 项目）（2）融资划（配 、增发、国currency1 业 、国 业 、 府息 免息 、 府高技等 策支持、 国currency1 投资基金 资金、 购