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文档简介

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！ 单选题正确 1.子公司制较事业部制的管理体制的优点在于？ 1. A分权比较彻底 2. B 对二级单位控制能力强 3. C组织成本低 4. D 承担的责任大 正确 2.公司制相对于厂长（经理）负责制具有什么最显著的优点？ 1. A便于管理 2. B节约成本 3. C三权分设 4. D便于沟通 正确 3.现代企业组织设计的重要特征在于？ 1. A单职制 2. B科层制 3. C双职制 4. D经理制 正确 4.业务流程再造的理论依据是 1. A计算机管理理论 2. B交换理论 3. C合作理论 4. D分工理论 正确 5.下面不属于“新三会”的是 1. A董事会 2. B工会 3. C监事会 4. D股东会 正确 6.关于单职制的有利之处不包括 1. A有利于减少协调工作量，提高领导效率 2. B有利于形成统一领导 3. C有利于提高员工的工作效率 4. D有利于提高领导人素质 正确 7.资本经营的管理职能的主要内容不包括： 1. A战略制定 2. B资本运作 3. C员工绩效考核 4. D人事参与 正确 8.下列哪项不属于结构本身设计（ ） 1. A职能设计 2. B框架设计 3. C协调设计 4. D规范设计 正确 9.职能机构综合化的基本操作方法就是（ ） 1. A合并机构 2. B双轨制 3. C多轨制 4. D分轨制 正确 10.下列哪项不属于职能合并的途径（ ） 1. A双重职能的合并 2. B平行职能的合并 3. C相同或相似职能合并 4. D高度相邻职能的合并 正确 11.同一层次的不同部门的分工和协调的设计是（ ） 1. A横向设计 2. B纵向设计 3. C多元设计 4. D交叉设计 正确 12.在经营决策和贯彻执行两个方面，实行不同的领导原则，被称为领导体制的（ ） 1. A单轨制 2. B双轨制 3. C多轨制 4. D分轨制 错误 13.下列哪种持股类型没有核心公司（ ） 1. A单点持股 2. B多点持股 3. C逐层持股 4. D环型持股 正确 14.作业长制相对于传统的工段长制（班组长制），具有（）特点 1. A权力大，责任大 2. B权力大，责任小 3. C权力小，责任大 4. D权力小，责任小 正确 15.流程再造是“一个中心，七个
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