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文档简介

公司员工工资定级管理制度为进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定员工工资定级实施细则。一、新到员工工资定级1新到员工，其基础工资执行试用级工资，其中：1等：1200（大专学历）2等：1500（本科学历）3等：2000（硕士学历）4等：3000（博士学历）2根据标准行政部填报新到员工工资定级表。二、员工转正工资定级1转正时，基础工资执行相应级别（员工级、主管级、经理级）的初级工资，分别为：1等：20002等：2200 员工初级3等：24001等：30002等：3200 主管初级3等：34001等：40002等：4500 经理初级3等：5000其中，管理岗位（行政部、销售部、拓展部）定1等；技术岗位（总工办、财务部、预算部、策划部）定2等；能力特别突出者定3等。工程监理人员转正工资按工程提成方案执行，销售人员转正工资按销售提成方案执行。2行政部填报员工薪资调整表。三、工资调整定级1按工资制度规定，转正后员工一年内最多有三次工资调整。2员工工资调整程序为：部门提出书面申请报行政部，行政部审核后填报员工薪资调整表。四、由于职务改变造成工资重新定级1升职：基础工资调到相应职务的初级工资，应不低于升职前的基础工资。2降职：基础工资下调至少一级（靠降职后的职务）。3上述工资定级程序为：行政部见到升职（或降职）书面通知后，填报员工薪资调整表。五、调入员工工资定级由于实业各公司工资标准不尽相同，故从实业各公司调入我公司员工需按我公司工资标准重新定级。1若调动职务不变，其基础工资应按接近该员工调动前基础工资标准定级。2若调动后职务发生改变，其基础工资按新职务初级工资定级，但不低于该员工调动前基础工资。六、特殊情况工资定级特殊情况下（如特别人员、特别时机）工资定级，由公司领
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