工程项目资源管控成本分析.doc

工程项目资源管控成本分析现代（邯郸）国际汽贸城S1-1项目 工程项目资源指人力、物资、机械设备资源以及技术、资金等软资源。工程项目资源管控是指对上述资源的计划、执行、检查、改进的过程管理及控制。工程项目资源管理的目的是降低消耗、减少支出，节约物化劳动及活劳动（活劳动是指物质资料的生产过程中劳动者的脑力和体力的消耗过程，物化劳动是指凝结在产品中的人类劳动或物化在生产资料上的劳动），而本文分析的对象为工程项目资源控制活动中的活劳动、物化劳动的控制， 以达到减少支出，提高效益。 1 人力资源成本分析 人力资源包括项目管理团队资源和项目分包队伍资源。项目管理团队包括为项目服务的企业管理团队及项目管理团队。项目管理团队成本的表现形式为包含人员工资、业务招待费、劳动保险费等的企业管理费。成本底线为当年项目企业管理费之和（多种营收方式未计入内）。 项目分包队伍成本的形成方式为对劳务分包单位信息的收集、资格预审、实地考察、评定、培训、推荐分包、组织招标、评标及确定中标单位、签订劳务分包合同、注册登记、进场施工及现场管理（实名制管理）、支付分包工程款、考核评估、协作终止。成本的表现形式主要包括所支付的分包工程款、所设管理人员的工资、相应活动的业务费、交通费等企业管理费，必须配置的设施等安全文明施工费。成本红线=预算人工费（含部分小型机械费）+其余分包项市场分包价格节约值历年管理成本平均值+（市场单价-采购单价）*当年完成工程量或预设亏损额，其中分包价格节约值一般取零，预设亏损额视投标情况而定。2 物资资源材料物资泛指工程项目现场施工所需要的各种建筑材料、构配件、建筑设备、工程用品等劳动资料。成本的形成方式包括前期市场考察、选择、合同签订、进场、仓储、验收等。成本的表现形式主要包括所设管理人员的工资等企业管理费、仓储成本、物资成本。成本底线为物资实际成本+常规采购价格节约值历年管理成本平均值+（市场单价-采购单价）*当年完成工程量。为施工材料物资的配置，一方面是通过企业获得，另一方面是项目部通过市场采购、租赁等途径获得。其管理内容包括按照设计要求，选择各类材料物资，并进行做好计划、采购、运输、发放和使用等一系列组织与管理工作。3 机械设备资源主要是指工程项目使用的施工机械、设备、设施的组织与管理工作，包括按照施工方案选择施工机械、设备和各类施工临时设施，确定其品种、型号、规格、数量。成本底线为常规设备租赁价格节约值历年管理成本平均值+（市场单价-采购单价）*当年完成工程量。机械设备的筹措配置和材料物资的筹措配置一样，由企业统筹安排，其供应、调度和项目部通过市场构置或租赁等。4 技术资源主要指技术、专利、工法、标准、规范等的知识资源，既服务于项目的实施，又在项目实施过程中创造、创新和共享，并可为企业带来现代科学技术和知识的积累，在知识经济背景下，构建企业以知识资本投入为主导的知识经营战略。成本的底线为技术资源开发费用平均值+当年项目应用新资源产生的额外利润总和。5 资金资源主要指项目启动资金管理、融资成本、银行贷款利息、税金等的资金资源，为保障项目正常运转且，灵活运用多种资金手段实现项目利润最大化。成本底线为当年项目资金费用总和+当年灵活运用资金产生的附加值之和。 施工生产技术复杂，社会分工细致，协作关系广泛，工程施工需要的资源数量庞大，质量要求严格，供应渠道复杂，资源分布面广，使用的时间性、配套性强，供需之间的空间间隔等因素，给按时、按质、按量组织施工资源的配套供应带来艰巨性。如有任何一种资源不能满足要求，就会使施工生产能力不能充分发挥，甚至使生产中断。因此，加强工程施工资源管理，对于保证正常施工生产，促进经济效益，增强项目竞争能力，都具有