经理主管必须做的事-重庆公司.doc_第1页
经理主管必须做的事-重庆公司.doc_第2页
经理主管必须做的事-重庆公司.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

经理、主管必须做的事每天必须做的：1、总结自己一天的任务完成情况。2、考虑明天应该做的主要工作。3、至少了解一个员工的精神状态、心情怎么样。4、考虑本部门的工作有那些不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。5、每天要督促员工的工作完成情况，并在业务上加以指点。6、检讨一下自己一天工作失误的地方。7、学习一下与自己本职工作相关的知识。看一份报纸每周必须做的：1、召开一次部门例会。2、与一个业务相关的部门进行一次座谈。3、与一个你认为现在或将来是部门业务骨干的人交流或沟通一次。4、向你的主管领导汇报一次工作。5、对各个片区的销售进展总结一次。6、纠正部门一个细节上的不正确做法。7、检查上周纠正措施的落实情况。8、进行一次自我总结、状态自省、用心程度、坚持程度评估（非正式）。9、熟悉了解公司部门的一个环节。10、要清楚公司销售任务及完成进度情况。（早会上）11、与一个非重要的分销商联系下，或通一次电话。12、表扬在本周工作中，表现非常优秀的员工下，或赠与小礼品一份。13、读一本书。每旬必须做的：1、请一个不同的员工吃饭或喝茶谈谈心（非工作内容）2、与财务部沟通一次，了解下经营情况。3、对一个片区的销售进行重点帮助。4、拜会一个分销商。5、记一个公司员工的名字并清楚她所在部门，工作内容。每月必须做的：1、对各个片区负责人的销售考核一次。2、拜会一个重要经销商。3、自我考核一次。（执行力 我都做了哪些事）4、分析下本月总体销售情况、任务完成情况，原因形成、不足之处、提升空间。5、下月工作计划分解，落实到人头。6、检查投诉处理情况。7、对主要竞争对手在做的事了解、分析一次。8、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的朋友那去坐坐。9、与分管领导沟通一次。10、征求各部门对本部门意见和建议。11、主动参与早会的次主持。12、给自己的父母或子女打个电话送去问候。陪自己的爱人或女朋友看场电影或喝一次咖啡。（电影要看3D的、咖啡要喝星巴克的）每季度必须做的：1、认真剖析季度工作成果、部门员工职责、任务完成进度、做好各项工作总结。2、组织部门同事聚一次会，举行一次户外活动。3、对部门员工进行综合素质、业务技能、学习能力、全面考核评估。4、对应收账款的清理。（这泛指是一切欠款）5、召开部门民主生活会，搜集员工的建议。（即批评与自我批评）6、对工作效率进行一次考核或比赛。7、通过民主评议，对工作优秀者给予表扬或奖励。每半年必须做的：1、半年工作总结。2、适当鼓励一批人员。3、对政策的有效性和执行情况自查一次。每年必须做的：1、年终总结。2、兑现给部门员工的承诺。3、兑现给分销商的承诺。
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论