采掘工作面变化管理制度.doc

采掘工作面变化管理制度 为加强我矿安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现超前预测、超前分析、超前决策，科学有效地控制人员、时段、系统、环境和工艺变化情况，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。1、 人员变化 1、新工人入矿 由人力资源部进行不少于72小时的岗前培训，经考试合格后，方可持证上岗； 由组队组织本单位新工人学习相关规程、措施，经考试合格后，方可从事本职工作； 由师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下； 原则上新工人优先从事辅助类的工作； 从事特殊工种作业的人员必须到县煤炭局进行培训，做到持证上岗； 2、转岗人员 组队转岗人员必须经过人力资源部组织的转岗培训学习，经考试合格后方可上岗； 转岗人员必须学习相关文件工种的岗位操作规程，并在老工人的带领下工作； 3、离岗返岗人员 离岗一周的工人返岗后必须重新学习规程措施，由本人签字确认； 班组长必须向其交代施工现场的条件变化，注意事项及安全重点； 4、健康及情绪变化人员 所有人员不得带病上岗； 遇到职工情绪波动、变化时，应由组队领导进行教育，正常后方可上岗；2、 时段变化 1、重要节假日的安全控制 安全管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控； 各级领导要带头遵守安全规定，做好安全关键环节、重点部位的把关工作；2、各班的关键时段 夜班尽量安排检修工作； 中班、夜班跟班的各级领导要加强现场巡回检查，严把质量关； 中班、夜班的安全员要加强安全监督检查；3、 由于某些因素影响生产时，不得抢时间去完成任务，必须在保证安全的前提下进行生产；3、 工艺、工序，工具的变化1、工艺变化 生产现场工艺发生变化时，由分管专业的副总工程师牵头，组织安全、技术等部门的相关人员现场分析研究，制定相应的安全技术措施，并组织工人进行学习； 机电、技术部门要对所有工人进行培训，包括设备性能、操作，工艺流程及新工种操作规程； 各职能部门要派专人深入现场进行指导。2、 工序变化 组队领导要亲自安排，做好工序调整工作； 跟班队长、当班班组长，要重点监护、协调变化的工序，及时指导，保证变化工序的合理衔接；3、工具变化 现场使用的工具由于损坏、失修发生变化时，供应部门要及时提供合格工具； 购置新的工具时，供应部门要提供使用说明、操作说明；四、环境变化1、施工地点发生变化 由副总工程师牵头组织各相关部门及队组人员，深入现场分析研究，编制相应的安全技术措施； 施工单位进入施工地点前，必须经过安全部门的联合验收； 技术部门要组织职工进行新规程措施的学习； 施工前，各工种单位必须检查，发现问题及时汇报和处理；2、 地质条件的变化 地质部门要提前做好地质预报工作； 技术部门要预先编制相应的安全技术措施； 当班班组在揭露地质构造时要立即汇报调度室，并按预定措施进行； 由相关部门深入现场，实地勘察，及时修改补充安全技术措施； 安监部门要加强现场监督管理； 各带班领导必须在现场指挥；5、 各职能部门一定要相互配合、相互协调，经常召开专题会议，进行预测分析，判断变化的趋势，掌握变化的规律，采取切实有效的措施，确保变化期间安全生产。六、 各