年老板的用人用不用ppt课件.ppt

用人原则 7不用5重用 01 7不用 目录 02 5重用 01 7不用 第一部分 道德缺陷 能力不足型 小胜靠力 中胜靠智 大胜靠德 全胜靠道 道乃德 智 力之和 用人之道 有德有才 破格重用 有德无才 培养使用 有才无德 限制录用 切记 道德缺陷的人 一票否决 业绩平庸 满口理由型 没有功劳 苦劳就是白劳 越讲结果的公司 越强大 越讲苦劳的公司 越失败 用人之道 内心强大的人 讲结果 不讲理由 格局越小 理由越多 格局越大 理由越少 切记 做不出结果 找借口 找理由 传递负能量者 必须一票否决 吹牛拍马 缺乏诚信型 人无信不立 诚信是经理人立命之本 优秀的领导定是信守承诺 说一不二 用人之道 凡是有以下行为的经理人慎用 1 弄虚作假 欺上瞒下 2 胡乱吹水 违背诚信 3 不信守承诺 说话不算数 切记 管理的本质是建立背靠背的信任 激发人向善 不诚信的人 一票否决 花花公子 作风腐败型 领导力的建立是以品格为根基 专业为前提的 个人作风腐败会给公司造成不良影响 用人之道 什么人可以当经理 专业过硬 作风正派 团结员工 能培养人才 切记 对家庭不忠诚 作风腐败的人 一定不会对事业忠诚 应一票否决 居功自傲 践踏规则型 领导必须建立在敬畏规则之下 敬畏规则 是领导者最基本的美德 用人之道 1 制度大于总经理 制度越来越硬 2 制度小于总经理 制度越来越软 3 中公司靠制度 大公司靠文化 4 制度是毁在领导手上的 而非员工 切记 敬畏规则是职业化文化的根基 居功自傲 不敬畏规则的人 能力再强也不能用 以公谋私 毫无忠诚型 领导力必备的品质就是忠诚 用人之道 1 对父母不孝之人 一定会对事业不忠 2 贪图小利 滥用权力 以公谋私的人 一定没有格局 切记 假公济私 滥用职权 对公司不忠的人应一票否决 02 5重用 第二部分 忠诚担当型 1 站在公司的立场上思考问题 忠心维护公司的利益 诱惑面前经得住考验 2 主动为领导分担工作 不推卸责任 分担领导工作越多 就越有机会成为领导 3 离开公司 永远感谢公司 要么干 要么走 但绝对不混日子还骂公司 4 做一个说话算话 信守承诺的人 为公司着想 为领导分忧 结果导向型 1 完成任务 平庸一个人只想把工作做完就下班 喜欢按部就班完成工作 结局一定平庸 2 主动认领任务 优秀把本周工作做完 主动找领导认领工作 而不是等领导来安排 结局一定优秀 3 超越期望 卓越每做一件事情 都追求超越领导期望 你才有机会成为领导 每次工作 都被领导看出问题 说明你离领导的差距很大 想成为领导之前 先超越领导的期望 使命必达 没有借口 没有理由 敬业进取型 1 工作不养闲人 团队不养懒人 敬业工作的目的不仅仅在于报酬 提供超出报酬的服务 乐意为工作做出个人牺牲 2 如果以合伙人的心态工作 就有机会成为合伙人 如果以打工的心态工作 结局是永远打工 3 入一行 先别惦记着能赚钱 先学着让自己值钱 没赚到钱 一定要赚到经验 赚不到钱 赚知识 赚不到知识 赚经历 以上都赚到了就不可能赚不到钱 自发自动 处处超越领导期望 利他共赢型 1 如果你想成为团队的领导 积累你个人影响力最快的方式就是 热心帮助他人 2 把同事作为你的内部客户 客户就是衣食父母 每次配合同事 都要追求 客户满意度 你离成功就不远了 3 想成为领导之前 先建立良好的口碑 记住 做小事靠能力 做大事靠人品 人品大于能力 心有大爱 主动帮助他人 活雷锋 感恩奉献型 感恩 想想是谁成就了今天的你 公司给了你工作 工作给了你学习和成长的机会 同事给予你配合 客户帮助你创造业绩 对手让你看到距离 批评者让你趋向完美 节约 别把老板的钱不当钱 要诚信不耍小聪明 不浪费一张纸 不浪费每一分钟工作时间 花公司每一分钱 都要收到最大效益 省下的都是利润